الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل السابع ج1

التسجيل

الكويز
اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل السابع ج1 [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - ادارة التغيير والتطوير - د/ محمد سرحان] اختبر نفسك بحل اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - للفصل السابع ج1 عدد الأسئلة: 42 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) بروفيسور من كلية الأعمال في جامعة هارفارد من المفكرين الرياديين في مجال إدارة وقيادة التغيير المنظمي ، وقد طور أنموذج خاصًا بمراحل تنفيذ التغيير القائم على تجاربه وملاحظاته لجهود التغيير في عدد من المنظمات.
	1- جون كوتر
	2- جون آلسو
2) الإحساس بضرورة التغيير معناه :
	1- خلق شعور بأن التغيير ضرورة ملحة.
	2- خلق تحالفاً أو ائتلافا قوياً لقيادة التغيير.
3) من مراحل التغيير عند كوتر (إيجاد شعور بالحاجة الملحة للتغيير) وهي المرحلة .... لتغيير.
	1- الثانية
	2- الاولى
	3- الثالثة
4) اي العبارة صحيحة
	1- لا يمكن أن ينجح أي تغيير جوهري أو أساسي ما لم يكن مستوى الرضا عن النفس مرتفعاً
	2- لا يمكن أن ينجح أي تغيير جوهري أو أساسي ما لم يكن مستوى الرضا عن النفس منخفضًا.
5) من أهم الأسباب التي تؤدى إلى الرضا بالوضع الحالي هي:
	1- وجود تهديد واضح وصريح للعمل على وضعه الحالي.
	2- افتقاد وغياب روح الشعور المسؤولية.
6) ماهي الطرق لرفع مستوى الإلحاح ؟
	1- عدم خلق أزمات ولو من خلال السماح بخسارة مالية .
	2- القضاء على الفائض من الأشياء الظاهرة للعيان .
7) القيادات الحقيقية كثيرًا ما تخلق من الأزمات المصطنعة بدلًا من انتظار حدوث شيء ما، فقد تسبب بعض الأزمات المصطنعة :
	1- خسائر مالية كبيرة للمنظمة.
	2- استيقاظ الناس لإيجاد شعور بعدم للتغيير.
8) (المرافق المملوكة للمنظمة، غرف الطعام الذواقة) أمثله على ......
	1- القضاء على الفائض من الأشياء الظاهرة للعيان.
	2- نشر المنتجات بطريقة أكثر صدقًا.
9) هناك اعتقاد بأن التحوُّلات الكبرى غالبًا ما ترتبط بأحد الأفراد البارزين للعيان, وهذا اعتقاد خطير جدًا، والسبب أن :
	1- القضاء على جميع العقبات الرئيسية.
	2- توليد مكاسب أو انتصارات طويلة الأجل.
10) يرى العالم كوتر أن الفرد الواحد لا يستطيع بمفرده القيام بالتغيير، بغض النظر عن كفاءته . فهو غير قادر بمفرده على:
	1- ازالة كل العقبات الرئيسية من أمام التغيير.
	2- توليد نجاحات طويلة.
11) أكد العالم كوتر على أهمية فرق العمل في :
	1- اتخاذ القرار.
	2- تنفيذ القرار.
	3- صنع القرارات
12) الخبرة في التحالف يجب أن تمثل .............من حيث الانضباط، خبرة العمل والجنسية، إلخ ذات الصلة لهذه المهمة، ولذلك يمكن اتخاذ قرارات ذكية.
	1- جميع وجهات النظر
	2- وجهة نظر واحدة أساسية
13) يجب أن يكون أعضاء التحالف من ذوي السمعة الحسنة في المنظمة حتى ينظر إلى المجموعة:
	1- باحترام وتقدير من قبل العاملين في المنظمة.
	2- مقدار الانضباط في العمل.
14) ينبغي أن يكون للمجموعة قيادة مجربة وداعمة وثابته بما فيه الكفاية، بحيث تكون قادرة على..........
	1- عرقلة التقدم في التغيير
	2- قيادة عملية التغيير
15) تشير الرؤية في المرحلة الثالثة من مراحل التغيير الى صورة .......مع بعض التعليق الضمني أو الصريح حول لماذا ينبغي أن يسعى الناس إلى صنع ذلك المستقبل.
	1- للمستقبل
	2- للماضي
16) المهمة الأولى للتحالف الموجه لوضع رؤية واستراتيجية هي :
	1- قيادة مجربة وداعمة وثابته بما فيه الكفاية.
	2- صياغة " رؤية معقولة و واضحة " للجهود التحويلية
17) بدون صياغة " رؤية معقولة و واضحة " للجهود التحويلية ، يمكن لأهداف التغيير أن تذوب بسهولة في:
	1- قائمة مليئة بالارتباكات
	2- مشاريع المؤيدة
18) وجود رؤية فعالة يعد أمرًا ضروريًا في :
	1- كسر الوضع الراهن
	2- النظر إلى الأهداف المباشرة للمنظمة .
19) وجود رؤية محددة بوضوح هو ...............، حتى وإن كانت الخطوات الأولى المطلوبة للتغيير مؤلمة.
	1- - كسر الوضع الراهن
	2- أسهل للموظفين للفهم والتصرف
20) أن المديرين الذين يفهمون جهود التغييرهم:
	1- أقل حماسًا تجاه التغيير.
	2- أقل احتمالًا للاعتقاد بأن جهود التغيير سوف تفشل.
21) يحدد العالم كوتر الصفات اللازمة للرؤية الجيدة كما يلي:
	1- القدرة على التخيل
	2- غيرمجدية
22) توصيل الرؤية بطريقة غير واضحة وعدم التناسق تعد من الأمور المتفشية في كثير من المنظمات وكلاهما يعيق...............
	1- عملية التحوُّلات
	2- عملية المبادرة الجماعية والاستجابات البديلة.
23) يحدد كوتر العناصر الرئيسية في التوصيل أو الابلاغ الفعال للرؤية كما يلي:
	القيادة بالتنفيذ
	الأخذ والعطاء
24) كيف الغوص بعمق في أفكار الرؤية؟
	1- عدم سماع الرؤية من قبل الآخرين مرات عديدة.
	2- الاكثار من وسائل توزيع البيانات في الاجتماعات والمحادثات غير الرسمية.
25) الاتصال الأكثر قوة في التوصيل أو الابلاغ الفعال للرؤية:
	1- الاتصال في اتجاهين
	2- الاتصال أحادي الاتجاه
26) الصور الفعالة لنشر الكلمة :
	1- الاجتماعات الكبيرة فقط.
	2- المذكرات والصحف
27) عدم محاذات الهياكل وتناسقها يؤدي إلى:
	1- تتوافق العمل المطلوب مع الرؤية .
	2- إعاقة العمل المطلوب
28) عدم توفر محاذاة نظم المعلومات والأفراد للرؤية يعني:
	1-صنع حواجز أمام تحقيق العمل المطلوب
	2- تتوافق العمل المطلوب مع الرؤية.
29) اي من العبارتين صحصحة:
	1-إن إظهار انتصارات على المدى الطويل يعني أن جهود التغيير تؤتى ثمارها
	2- إن إظهار انتصارات على المدى القصير يعني أن جهود التغيير تؤتى ثمارها
30) في بوادر نجاح التغيير الكبير في الخطوة السابعة (تعزيز المكاسب لبناء قوة دافعة للمضي قدمًا مع المزيد من التغيير)، سوف تبدأ أن ترى:
	1- إضافة المزيد من الأفراد للمساعدة في التغيير.
	2- ارتفاع مستوى الاعتمادية/الترابطات بين المجالات.
31) التغيير الثقافي يأتي في الخطوة..............
	1- الأولى- إيجاد شعور بالحاجة الملحة للتغيير
	2- الثامنة - ترسيخ وتثبيت التغيير في ثقافة المنظمة
32) ليس من القواعد العامة حول التغيير الثقافي :
	1- التغيير الثقافي يأتي في الآخر، وليس الأول.
	2- يجب أن تكون قادرًا على إثبات أن الطريقة القديمة متفوقة عن الجديدة
	3- يجب أن يكون النجاح مرئيًا ومبلغ بشكل حسن.
	4- سوف تفقد بعض الناس في عملية التغيير.
33) يرى كوتر أن المراحل الأربع الأولى من القواعد العامة حول التغيير الثقافي تساعد على :
	1- إذابة أو إزالة الصقيع المتحجر فوق الحالة الراهنة من أجل التغيير
	2- تقديم عدد من الخبرات والتدريبات الخاصة.
34) يرى كوتر أن المرحلة الأخيرة من القواعد العامة حول التغيير الثقافي فتعد المرحلة المسؤولة عن :
	1- مسؤولة عن تقديم عدد من الخبرات والتدريبات الخاصة.
	2- تثبيت التغييرات على الواقع في إطار من الثقافة المشتركة
35) أن جميع مراحل التغيير عند كوتر يجب أن تنفذ بنفس الترتيب المشار إليه وبشكل كامل لضمان تحقيق تغيير ناجح قابل للنمو، فحذف أو تخطي مرحلة من مراحل التغيير دون وجود أساس متين لذلك غالبًا ما يؤدي إلى :
	1- خلق مشاكل المراحل المتأخرة من التغيير
	2- ترسيخ وتثبيت التغيير.
36) جميع المراحل الثمانية (مراحل التغيير) التي اقترحها كوتر تنصب في:
	1- في الاستراتيجية، والأنظمة، و الثقافة.
	2- تغيير سلوك الناس
37) قد تمكن كوتر من جمع عدد من نماذج التغيير والتحوُّلات في عملية واحدة تتكون من ثمان خطوات، في كتابهما "قلب التغيير وترتبط هذه الخطوات الثمان ب.....................
	1- أربع وثلاثين منظمة حقيقية موجودة في جميع أنحاء العالم
	2- ثمانية واربعين منظمة حقيقية موجودة في جميع الشرق الاوسط.
38) العقدة الأصعب في عملية التغيير عند كوتر هي:
	1- تعزيز الثقافة مع كل موظف جديد.
	2- تغيير سلوكيات البشر داخل المنظمات
39) عملية التغيير عند كوتر هي تغيير سلوكيات البشر داخل المنظمات التي يفترض أن تبدأ :
	1- بكيفية قيام جميع العاملين في المنظمة » بقلوب وعقول.
	2- بمعرفة ماذا يفعل الناس؟ ولماذا يتصرفون بطريقتهم هذه؟
40) نموذجا يعد من النماذج الهامة في مجال التغيير المنظمي ويركز بصورة جوهرية على القيم والقناعات المشتركة لإحداث التغيير المرغوب فيه، وأن هذه القناعات تجسد دستورًا غير مدون قادرة على شحذ الهمم وحشد وتوجيه الطاقات.
	1- أنموذج كيلمان
	2- أنموذج ماكنزي
41) القناعات المشتركة في أنموذج كيلمان هي .................تجاه إحداث التغيير المرغوب فيه في المنظمة.
	1- هي العقد الأصعب في عملية التغيير.
	2- القوة المستترة والمثيرة للمرؤوسين
42) بُعد في انموذج كيلمان يتضمن التغييرات السريعة والتي تحيط بالمنظمة، سواء كانت داخلية أم خارجية.
	1- البعد الأول :البيئة
	2- البعد الثاني :المنظمة
	3- البعد الثالث :الإدارة

معلومات حول الكويز

اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل السابع ج1
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - ادارة التغيير والتطوير - د/ محمد سرحان]
تفاصيل أخرى:
اختبر نفسك بحل اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - للفصل السابع ج1
تم حل الكويز 84 مرة بنسبة نجاح 72%
القسم: المستوى السابع - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل السابع ج1

معلومات صاحب الكويز

شوق الإنتظار

قام بانشاء 137 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
عبدالرحمن دحمان	95%
اهااااات	90%
basem896	90%
ABBAS HASSAN	88%
Alfalothj	88%
atheer21	88%
tim96	83%
الهواء العليل	80%
3a9m.92	80%
نور نعناعه	80%
حسن ابو عزوز	78%
بونايف9	78%
students	76%
amon_87	76%
ِAbu-Mashal	76%
lamishan	76%
دروبك تساهيل	73%
اختبار6	73%
noouf0060	73%
طالب جامعي 2015	71%

كويزات مشابهة

اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل السابع ج2

اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغييروالتطوير - المحاضرة الثانية ج1

اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل الثاني عشر

اسئلة مراجعة للمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل الرابع ج3

أسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير- المحاضرة الخامسة ج1

اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل المحاضرة الثانية ج3

اسئلة مراجعة لمقرر اداره التغيير و التطوير- المحاضرة الثالثة

اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل التاسع

اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل الثالث عشر

اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل الرابع ج1

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12271)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10339)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10152)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (9996)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9888)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9855)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9636)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9602)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9533)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 09:48 AM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه