الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » اسئلة اختبار الفصل الثاني 1439

الكويز

اسئلة اختبار الفصل الثاني 1439
[أسئلة اختبار - موضوعات خاصة في الادارة - د-محمد سليمان وناس]
نموذج اسئلة اختبار الفصل الثاني 1439 د-محمد وناس

عدد الأسئلة: 50

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) ادارة العمالة المؤقتة والطارئة تدخل ضمن

تحدي قيادة و موارد البشرية

تحدي هندسة المعمارية التنظيمية

تسونامي المعرفة

تحدي اللعب عند نهاية الاقطاب

2) .تعتبر التنظيمات المقلوبة احدى تحديات:

القيادة و موارد البشرية

القيادة النسوية

هندسة المعمارية التنظيمية

الحفاظ على البيئة و إستدامتها

3) .واحدة من التعريفات التالية لا تعبر عن الذكاء:

القدرة العقلية على التكييف مع المواقف الجديدة

عملية فكرية تقوم على ربط المفاهيم بعضها ببعض و إدراك ما تشابه منها وما اختلف ومعرفة عالقات بعضها البعض

. القدرة على التفكير و الاستنتاج العقلي

القدرة على التصرف وحل المشكلات

4) من نتائج إعتبار الادارة عقل المنظمة

عدم تحقيق مؤشرات الاداء المنظمي

تأسيس منظمة متطورة إداريا

الفشل في تكوين العلاقات

. ظهور الصراعات الداخلية

5) ضمن عناصر الذكاء الاستراتيجي , إمكانية إسقاط حالة العالم الراهنة على المستقبل بإبصار تطوره مستقبلا و تمييز ما يمكن تجنبه و التاثير فيه و السيطرة عليه :

الحدس

الرؤية المستقبلية

الشراكة

الاستشراف

6) ضمن عناصر الذكاء الاستراتيجي قدرة القائد على الدفع و تحفيز الافراد على الايمان بهدف عام يجمعهم و تنفيذه يعبر عن:

الدافعية

الشراكة

الاستشراف

التفكير بمنطق النظم

7) واحدة من التعريفات التالية لا يمكن ان تعبر عن الازمة :

خلل مفاجئ نتيجة لاوضاع غير مستقرة

مشكلة معقدة لا يمكن حلها بالطرق التقليدية

فترة حرجة أو ظرف إنتقالي يتسم بعدم التوازن

حدوث ضرر او اذى الى العقل بسبب حالة من الكرب او توتر الشديدين

8) من خصائص الأزمة:

التعقيد و التشابك و التداخل

تكرارها بصفة مستمرة

التأخر في حدوثها

9) .تصل الأزمة في هذه المرحلة عندما تفقد بشكل شبه كامل قوة الدقع المولدة لها او لعناصرها حيث تتلاشى مظاهرها وينتهي الإهتمام بها و الحديث عنها:

مرحلة الميلاد و الظهور

مرحلة الإختفاء

مرحلة النمو والإتساع

مرحلة الإنحسار و التقلص

10) من أنواع الازمات المعنوية :

وفاة المدير أو استقالته

أزمة العمالة

عطل في خط الإنتاج

أزمة الثقة

11) إلادارة التي تقوم على افتعال الأزمات كوسيلة لتغطيه و تمويه على المشاكل القائمة..

إدارة الأزمات

الإدارة بالأزمات

إدارة الذكائات

الإدارة بالذكاء

12) من مبادئ التعامل مع الأزمة:

إستخدام القوة المفرطة

تجاهل الأزمة

. عدم السيطرة على الأحداث

الحشد وجمع القوة اللازمة

13) استراتيجية من استراتيجيات مواجهة الأزمة والتي تقف وراء الأزمة من خلال التشكيك فيها و التحالف مع بعض العناصر المرتبطة به بشكل ضعيف:

استراتيجية العنف

استرتيجية التجزئة

استراتيجية اجهاض الفكر والقيم و الأتجهات

. استراتيجية تصعيد الأزمة

14) .استراتيجية من استراتيجيات مواجهة الأزمة يتم إستخدامها في حالة مواجهة الأزمة مجهولة و مواجهة ازمة متعلقة بالقيم وفي حالة الإنتشار السريع:

استراتيجة وقف النمو

استراتيجية اجهاض الفكر والقيم و الأتجهات

استراتيجية تغيير مسار الأزمة

استرتيجية العنف

15) التسويق الأخضر هو مدخل إداري مبدع يهدف الى تحقيق الموازنة مابين حاجات الزبائن و متطلبات البيئة و.............:

تحقيق المنافسة

هدف الربحية

. السيطرة على السوق

16) مبررات ظهور التسويق الاخضر :

...... موارد اولية

ارتفاع عدد السكان

ارتفاع تكلفة الطاقة

انخفاض مستوى التلوث

17) 17.من اهم النتائج التي يحققها التسويق الأخضر :

زيادة التلف

القبول الاجتماعي للمنظمة

الإقبال الأكثر على السلع التقليدية

ارتفاع نسبة التلوث

18) 18.من معوقات تطبيق التسويق الأخضر

توقر المعلومات المؤدي إلى زيادة وعي لدى المستهلك

النسبة العالية للمنتجات الخضراء قياسا بالمنتجات التقليدية

ضعف النشاط الترويجي لمنظمات الأعمال نحو المنتجات الخضراء

الإنخفاض النسبي لأسعار المنتجات الخضراء مقارنة بالمنتجات التقليدية

19) .ضمن نماذج المستهلك الأخضر يطلق على هذه المجموعة الذين يتميزون بامتالكهم وعيا عالي ويؤمنون بشدة بالقيم الاجتماعية والبينية:

البراعم

المشترون الخضر

الخضر شديد الاخلاص

المتذمرون

20) 20ضمن نماذج المستهلك الأخضر, يصنفون "بالأخضر الأسمر يرون ان المسؤولية تقع على عاتق الدولة عبر مؤسساتها المتخصصة

البراعم

اللامبالون

الخضر شديد الاخلاص

المتذمرون

21) 21واحدة من الاتي ليست من ممارسات المستهلك الأخضر

استخدام المنتجات المعاد تدويرها

الاتصال عبر البريد االالكتروني وطباعة الضروري من الوثائق

في استخدام السيارات للتنقل في المسافات القريبة

احكام فتحة حنفية الماء

22) .استراتيجية من استراتيجيات التسويق الأخضر, تتسم بتوجهها المتميز في تحضير الشركة لأعمالها مع توجه منخفض نحو تجزئة السوق هي:

استراتيجية الظل الأخضر

الاستراتيجية الشديدة الخضرة

الاستراتيجية المائلة للاخضرار

استراتيجية الخضراء الدفاعية

23) .واحدة من الاتي ليست من عناصر الذكاء الاستراتيجي

الحدس

الابداع

الرؤية المستقبلية

القوة

24) التسويق الالكتروني جزء من:

المصارف الالكترونية

الاعمال الالكترونية

التجهيز الالكتروني

التجارة الالكترونية

25) .يختلف التسويق االالكتروني عن التسويق التقليدي

ارتفاع تكلفته

اعتماده على أسواق جماهرية

سماحه بالتعريف بالشركة على الصعيد العطاء دون تكلفة

عدم اعتماده على تكنولوجيا المعلومات

26) .من بين تحديات التسويق الإلكتروني

زيادة التفاعل وتبادل المعلومات بين طرفي عملته التبادل

عدم الثقة في وسائل الدفع االالكترونية

القدرة على تلبية احتياجات الافراد والشركات والمؤسسات الحكومية في ان واحد

امكانية الوصول الى قطاعات سوقية مختلفة

27) .واحدة من الاتي ليست خصائص الشركات متعددة الثقافات:

مستوى مرتفع من الصراعات

التكامل الهيكلي

تنوع الموارد البشرية

غياب التميز

28) .بالاعتماد على معيار القوة والتكيف, الثقافة التي تتميز بسيطرة المديرين ذوي النفوذ

الثقافة القوية

الثقافة الضعيفة

الثقافة غير السوية

الثقافة المتكيفة

29) 29...........هي الدهشة والاستغراب وعدم الارتياح والإحباط الناتجة من الفجوة الحاصلة بين مجموعة القيم والأعراف والمعتقدات التي يحملها "الفرد و مجموعة القيم واالعراف والمعتقدات الخاصة بثقافة جديدة يتعامل معها.

الازمة

الصدمة النفسية

الصدمة الثقافية

الصدمة الحضارية

30) .بالاعتماد على معيار النمط الثقافي, الثقافة التي تختص بكونها تعتمد على مبدأ المباراة الصفرية

هي ثقافة التآمر

هي ثقافة التناحر

هي ثقافة التسلط

هي ثقافة الصمت

31) .من أسباب فشل الشركات العائلية:

قوة اعداد الأجيال

الايضاح والشفافية لكثير من المعلومات بين أبناء العائلة

استحواذ أبناء العائلة على المناصب الهامة وعدم اتاحة المجال للغير

وجود نظام الحوافز العادل

32) .نوع من أنواع الشركات العائلية عادة ما يفشل العمل الاستشاري فيها بسبب ان موقف كل فرد يكون قائما على ثوابت وافتراضات لاتقبل المناقشة

الشركات الريادية

الشركات متعددة الثقافات

الشركات العائلية التقليدية

الشركات العائلية الصراعية

33) .من مزايا الشركات العائلية:

هوامش ربح مرتفعة

معدلات نمو مبيعات منخفضة

عدم اتاحة الفرص لأبناء العائلة المتميزين في ابراز امكاناتهم

قدرة اقل في التصرف الإداري والمالي

34) .من التحديات التي تواجه الشركات العائلية:

قوة التخطيط الاستراتيجي

قصر العمر الزمني للشركة العائلية

سلاسة انتقال الرئاسة بعد وفاة المؤسس

الفصل بين الملكية والإدارة

35) .واحدة من الاتي ليست من الاطراف المعنية بتطبيق مفهوم حوكمة الشركات:

المساهمين

الجامعات

اصحاب المصالح

مجلس الإدارة

36) 36 .تعتبر القوانين و اللوائح التي تنظم العمل بالأسواق المحددات ............ لتطبيق مفهوم حوكمة الشركات: -

الداخلية

الجانبية

الخارجية

الإقليمية

37) .من مزايا ومنافع حوكمة الشركات:

رفض الاستثمارات الخارجية

تقليص فرص العمل لأفراد المجتمع

تخفيض المخاطر المتعلقة بالفساد

اضعاف الشركات الوطنية على المنفاسه

38) 38 .المسؤولية الاجتماعية هي واجب والتزام من جانب منظمات الاعمال تجاه....

الفرد

السوق

المجتمع

المؤسسات

39) .تكمن أهمية المسؤولية الاجتماعية في.

انعدام التكافل الاجتماعي بين مختلف شرائح المجتمع

تحسين التنمية السياسية

الاضطراب الاجتماعي

غياب الوعي بأهمية الاندماج التام بين منظمات المجتمع

40) .من ابعاد المسؤولية الاجتماعية

البعد الرياضي

البعد القانوني

البعد السياسي

البعد الانساني

41) .حسب ... التعليم التنظيمي هو "العملية التي يتم من خلاها كشف الاخطاء وتصحيحها"

سينج senge

كريس ارجريس Argyris Chris

سايمون Simon

بوبر و ليشتز Lipshitz & Popper

42) .واحدة من الاتي ليست من مبررات دراسة التعلم التنظيمي-

التطور الفكري نحو منظمات التعلم

تناقص الاسواق العالمية

التحول في الاهتمام من راس المال المادي الى راس المال الفكري

ارتفاع حدة المنافسة في بيئة الاعمال الدولية

43) .من بين الفروقات التي بين التعلم التنظيمي والتعلم الفردي هو ان التعلم الفردي :

يشتمل على واقع مشترك لحاجات ودوافع وقيم افراد التنظيم

يتصل بالرؤية الجماعية المشتركة

يهتم بالتعلم الجماعي

يتصل بالخبرة الشخصية والرؤية الفردية

44) .من مميزات المنظمة المتعلمة

عدم قبول الاخطاء لأنها ذات قيمة وضرورية للتعلم

عدم تمكين الافراد في تحليل المشاكل وتحديد الحلول

امتلاك ارادة التحدي لتحقيق الاهداف

الانغلاق عن البيئة الخارجية

45) .ضمن التعلم التنظيمية .. التجارب السيئة هي التجارب

الناجحة

الفاشلة

التي تم التعلم منها

التي لم يتم التعلم منها

46) 46.......... .تعمل على تحويل التابعين الى قادة متحكمين بقدراتهم او الى قادة للتغيير :

القيادة الرسالية

القيادة التبادلية

القيادة الكاريزمية

القيادة التحويلية

47) 47.يعرف Scean Mark بأنه كافة الأنشطة التي تنفذ من خلال الانترنت لـجذب الزبائن و الاحتفاظ بهم وجلب الارباح

التسويق الإلكتروني

التسويق التقليدي

التسويق االخضر

التسويق الوردي

48) .واحدة من الاتي ليست من الوظائف التي يمارسها القائد التحويلي

التركيز على العمل

التركيز على الاداء

التركيز على العلاقات السلبية

التركيز على التطوير المتواصل

49) .يعد من أبعاد القيادة التحويلية حيث يحرص القائد ان يكون دائما متواجدا في المنظمة بان يكون قريبا من العاملين :

الدفع والالهام

الاهتمام الفردي

التشجيع الإبداعي.

الذات التأثير المثالي

50) .يعد من أبعاد القيادة التحويلية حينما يعمل القائد التحويلي على ان يثير في المرؤوسين حب التحدي ويزكي فيهم الحماس وروح الفريق الحماس وروح الفريق

الدفع والالهام

الاهتمام الفردي

التشجيع الإبداعي.

الذات التأثير المثالي

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه