الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » إدارة الأعمال الدولية ( تبويب المحاضرة الحادية عشر )

الكويز

إدارة الأعمال الدولية ( تبويب المحاضرة الحادية عشر )
[أسئلة اختبار - إدارة الأعمال الدولية ( تبويب المحاضرة الحادية عشر ) - د.محمد القحطاني]
اسئلة اختبار ومراجعة وواجبات

عدد الأسئلة: 39

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) أحد الوظائف التالية لا يدخل ضمن وظائف إدارة الموارد البشرية :

الاستقطاب

التدريب والتطور

التنظيم

الترقيات

2) أي من الوظائف التالية لا يدخل ضمن وظائف إدارة الموارد البشرية :

تقويم الأداء

التدريب والتطوير

الترقيات

الميزانيات

3) واحدة من وظائف إدارة الموارد البشرية التي تؤثر عليها الاستثمار الأجنبي تأثيرا مباشرا :

التدريب

تقييم الأداء

الترقيات

التوظيف

4) أحد الوظائف التالية لا يدخل ضمن وظائف إدارة الموارد البشرية

الاستقطاب والاختيار

التدريب والتطوير

الترويج

الترقيات

5) توظف الشركات متعددة الجنسيات أعداد هائلة من الموظفين غالبيتهم ينتمي إلى :

الدول المتقدمة

الدول المتطورة

الدول النامية

الدول الصناعية

6) أحد العوامل التالية لا يدخل ضمن التأثيرات الإيجابية غير المباشرة التي تحدثها الاستثمارات الاجنية : من التأثيرات المباشرة الإيجابية التي تحدثها الاستمارات الأجنبية على الموارد البشرية :

أجور أعلى مقابل زيادة في الانتاجية ( تأثير ايجابي مباشر )

تحسين القوة الشرائية وزيادة السيولة والرفاهية

نقل خبرات فنية ودارية تضاف إلى القوى العاملة المحلية

جذب كفاءات للعمل في البلد المضيف

7) من أهم التأثيرات الاستراتيجية الايجابية المباشرة التي تحدثها الاستثمارات الاجنبية على الموارد البشرية في البلد المضيف :

نقل خبرات فنية جديدة إلى القوى العاملة المحلية

نقل خبرات إدارية جديدة إلى القوى العاملة المحلية

استحداث وظائف وأعمال إضافية في البلد المضيف

لا شي مما سبق

8) من التأثيرات المباشرة الايجابية التي تحدثها الاستثمارات الأجنبية على الموارد البشرية :

تحسين السيولة النقدية

نقل خبرات فنية وإدارية جديدة إلى القوى العاملة المحلية

زيادة القوى الشرائية

استحداث وظائف واعمال إضافية

9) يساهم الاستثمار الاجنبي في نقل الخبرات الفنية الجديدة والإدارية إلى القوى العاملة المحلية وهذا يسمى :

التأثير المباشر

التأثير غير المباشر

التأثير الإيجابي غير المباشر

التأثير السلبي

10) يساهم الاستثمار الاجنبي في استحداث وظائف واعمال إضافية في البلد المضيف ، وهذا يعد تأثيرا :

مباشر

إيجابي مباشر

إيجابي غير مباشر

سلبي غير مباشر

11) أحد العوامل التالية لا يدخل ضمن التأثيرات السلبية غير المباشرة التي تحدثها الاستثمارات الأجنبية :

فرص العمل قليلة

نقص الوظائف في البلد الام ( تأثير سلبي مباشر )

نشوب خلافات مع النقابات العمالية

حدوث اختلال في التوازن الوظيفي بين مختلف المناطق

12) قد يحدث الاستثمار الاجنبي اختلال في التوازن الوظيفي بين مختلف مناطق البلد المضيف ، وفي هذه الحالة يكون الاستثمار الأجنبي ذو تأثير :

سلبي

محدود

سلبي مباشر

سلبي غير مباشر

13) أحد العوامل التالية لا يدخل ضمن التأثيرات الإيجابية المباشرة التي تحدثها الاستثمارات الأجنبية :

خلق فرص عمل

أجور أعلى

استحداث وظائف جديدة

زيادة القوة الشرائية وتحسين مستوى السيولة

14) أحد العوامل التالية لا يدخل ضمن التأثيرات السلبية المباشرة التي تحدثها الاستثمارات الأجنبية :

نشوب خلافات مع النقابات العمالية

نقص الوظائف في البلد الأم

دخول شركات استثمار اجنبية محل تلك التي ادرت البلاد

تغيير مستوى الأجور في البلد الأم والبلد المضيف

15) عندما ترغب الشركات المتعددة الجنسيات في استقطاب أفضل المهارات الإدارية والفنية المحلية العاملة في الشركات الوطنية في البلد المضيف فإنها تقوم بتقديم :

تعويضات وحوافز مرتفعة

مناصب إدارية عليا

أ + ب

دورات تدريبية مختلفة

16) تقدم عادة الشركات المتعددة الجنسيات تعويضات وحوافز :

مرتفعة بالمقارنة لما تعرضه الشركات المحلية

منخفضة بالمقارنة لما تعرضه الشركات المحلية

مماثلة لما تعرضه الشركات المحلية

غير مشجعة مقارنة مع ماتقدمة الشركات المحلية

17) الحوافز التي تقدمها الشركات متعددة الجنسيات هي في العادة :

أقل مما تقدمه الشركات المحلية

مماثلة لما تقدمة الشركات المحلية

أكبر مما تقدمه الشركات المحلية

مقاربة جدا لما تقدمة الشركات المحلية

18) الحوافز التي تقدمها الشركات متعددة الجنسيات لموظفيها :

أقل مما تقدمة الشركات المحلية

أكثر مما تقدمة الشركات العالمية

تساوي تلك التي تقدمها الشركات المحلية

أكثر مما تقدمة الشركات المحلية

19) تعتمد الشركات متعددة الجنسيات في مجال التدريب على ........... حيث تكون الشركة مهتمة اكثر بمزايا وعروض العمل المحلية قليلة التكاليف :

الاستراتيجة الظريفة

الاستراتيجة التكامل المعقد

استراتيجية التكامل البسيطة

استراتيجة العمل المنظم

20) تعتمد الشركات متعددة الجنسيات على استراتيجية معينة عندما تدرب التابعين لها حسب الاحتياجات المحلية ومتطلبات الشركة التابعة والظروف التي تمر بها عملية الانتاج للسوق المحلي وتسمى هذه الاستراتيجة بـ :

استراتيجة التكامل البسيطة

استراتيجية التكامل المعقدة

استراتيجة التدريب الدولي

الاستراتيجية الظرفية

21) في الاستراتيجة الظرفية يكون هناك :

اهتمام بمزايا عروض العمل

اهتمام بحجم ونوعية التدريب

اهتمام ظرفي بنمو الشركات وتطورها

اهتمام بالموارد البشرية

22) تعتمد الشركات متعددة الجنسيات لإدارة أعمالها في الوظائف العليا أو الوظائف الفنية الرئيسية في فروعها الخارجية على :

مواطني البلد المضيف

المغتربين من الدول النامية

المغتربين من البلد الأم

المغتربين من الدول المتقدمة

23) من مطلع الثمانينات بدأت الشركات متعددة الجنسيات الاعتماد على الموظفين :

المغتربين المحليين من الدول النامية

الذين ليسوا لهم علاقة بملكية الشركة

الدوليين

المحرفين

24) الشركات الدولية عموما ليس لها تاثير على نظام التعليم الرسمي ، وبالتالي فإنها لا تستطيع الحصول على احتياجاتها من المهارات المطلوبة إلى من خلال :

التعليم

التكنولوجيا

التدريب

الابتعاث

25) أي من المصطلحات التالية يعبر عن الشركات ذات التركيز العرقي والتي تعني تشابه القيم والمعتقدات بين الشركة الام والشركات التابعة لها :

Regiocentric ( التركيز الإقليمي )

Geocentric ( التركيز العالمي )

Polycentric ( التركيز العرقي المتعدد )

ُEthnocentric

26) عندما تتشابه قيم ومعتقدات الموظفين في الشركة الأم والشركات التابعة لها فتسمى هذه الشركات : الشركات التي يكون معظم موظفيها الرئيسين من البلد الأم هي الشركات ذات : * واجب قديم *

الشركات ذات التركيز العرقي المتعدد

الشركات ذات التركيز الإقليمي

الشركات ذات التركيز العالمي

الشركات ذات التركيز العرقي

27) في الشركات ذات التركيز ............ يكون الاتصال بالشركة الام محدودا وتتخذ القرارات التنظيمية دون الرجوع إلى الادارة العامة بالشركة :

الشركات ذات التركيز العرقي المتعدد

الشركات ذات التركيز الاقليمي

الشركات ذات التركيز العالمي

الشركات ذات التركيز العرقي

28) يتم الاتصال بين الشركات الأم والشركات التابعة في اتجاهين ويمكن استقطاب الموظفين من أي مكان بالعالم فهذا النوع من الشركات يسمى : الشركات التي تستقطب الموظفي من أي منطقة أو دولة لاستخدامهم في اي منطقة او دولة اخرى هي الشركات ذات التركيز :

الشركات ذات التركيز العرقي المتعدد

الشركات ذات التركيز العرقي الاقليمي

الشركات ذات التركيز العرقي العالمي

الشركات ذات التركيز العرقي العرقي

29) تتوفر للشركة متعددة الجنسيات مجموعة من المصادر الأساسية للتوظيف من مواطني :

ب و ج

البيئة الدولية والمحلية والاقليمية

البلد الأم والبلد المضيف والبلد الثالث

ليست مما ذكر

30) الكفاءة التكنولوجية تعد إحلى مزايا استراتيجية التوظيف من :

البلد المضيف

البلد الأم

البلد الثالث

ليست ميزة وإنما عيب في التوظيف

31) يتمثل أحد عيوب اعتماد الشركة متعددة الجنسيات على البلد الأم كمصدر للتوظيف في :

صعوبة الاتصال

مشكلات التكيف الاسرية

صعوبة الرقابة

انعدام ولاء الموظفين المعنيين للشركة

32) إن من مزايا اعتماد الشركة متعددة الجنسيات في التوظيف من البلد المضيف مايلي :

التكيف مع بيئة البلد المضيف

الكفاءة التكنولوجية

سهولة التفاعل مع أهداف الشركة

الانسجام مع الشركة

33) من مزايا اعتماد الشركة متعددة الجنسيات على البلد المضيف كمصدر للتوظيف :

الكفاءة التكنولوجية

سهولة الرقابة على الأداء

الالتفاف حول أهداف الشركة

الانسجام مع بيئة العمل المحلية

34) مواطنو البلد المضيف للاستثمار الذين يعملون داخله هم عمالة :

مغتربة

محلية

وافدة

إقليمية

35) يتمثل أحد عيوب اعتماد الشركة متعددة الجنسيات على البلد المضيف كمصدر للتوظيف في :

مشكلات التكيف الاسرية

الضغوط المستمرة في مكان العمل

صعوبة الاتصال

التكاليف العالية

36) يتمثل أحد عيوب اعتماد الشركة متعددة الجنسيات على البلد المضيف كمصدر للتوظيف في :

صعوبة الاتصال بي ش م ج موظفيها من البلد المضيف

الرواتب العالية لموظفيها من البلد المضيف

لا يتحملون موظفي البلد المضيف اعباء العمل

ليس مما ذكر

37) من أكثر المهارات أهمية والتي يجب توافرها في المدير المرشح للعمل الدولي مايلي :

القدرة على التدريب

القدرة على التنظيم

القدرة المالية

القدرة على الاتصال

38) عندما تصل الشركات متعددة الجنسيات مرحلة .......... تبدأ تبحث عن مدراء مدربين للعمل على المستوى الدولي بغض النظر عن جنسياتهم

النمو

العولمة

النضج الانتاجي

التشبع

39) أي المهارات التالية تعتبر من ضمن المهارات الدقيقة للمدير الدولي المغترب :

الكفاءة الوظيفية

القدرة على التحدث مع الآخرين

مهارات الصبر والاصغاء

قابلية التكيف الاسري

إدارة الأعمال الدولية ( تبويب المحاضرة الحادية عشر )
[أسئلة اختبار - إدارة الأعمال الدولية ( تبويب المحاضرة الحادية عشر ) - د.محمد القحطاني]
تفاصيل أخرى:
اسئلة اختبار ومراجعة وواجبات
تم حل الكويز 134 مرة بنسبة نجاح 62%
القسم: إدارة أعمال 5
مناقشة الكويز: إدارة الأعمال الدولية ( تبويب المحاضرة الحادية عشر )