الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » مراجعة نظرية المنظمات المحاضرة الثانية والثالثة

الكويز

مراجعة نظرية المنظمات المحاضرة الثانية والثالثة
[أسئلة مراجعة - نظرية المنظمات - محمد الدوغان]
اسئلة مراجعة

عدد الأسئلة: 57

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) لم تتطور المؤسسات عبر التاريخ من حيث : او لم تعرف المؤسسات تطورا عبر التاريخ من حيث هذا واجب :

الحجم

طريقة العمل

الملكية

السعي وراء الربح

2) تتميز المؤسسات المتوسطة ب

الانتاج بكميات صغيرة

سوق ضعيف

يحتاج اموال كثيرة

تنظيم أقل بــساطة

3) من قدم صورا تشبيهية للمنظمة هو :

MINTZB

MORGAN

MAYO

BERTIAN

4) حسب الصور التشبيهية للمنظمة تكون المنظمة عبارة عن نظام يتاقلم مع البيئة عند :

BERTAIA

BERTALANFFY

CFFERTALANFF

BOOERTIAINFFV

5) قدم MORGAN ( مورجان ) صورة للمنظمة على أنها كيان حي - هنا التشبيه

ميكانيكيا

سلوكيا

بيولوجيا

انتروبولوجيا

6) من هنا المحاضرة الثالثة السؤال ) ليس من أبرز مؤسسي المدرسة الكلاسيكية :

FAYOL

TAYLOR

FORD

MAYO

7) ابرز ما ظهر في الفكر الاداري مطلع القرن العشرين

النظرية الموقفية

النظريات التقليدية

النظريات الحديثة

نظرية النظم

8) تعني ( ONE BEST WAY ) ان هناك طريقة واحدة

لإتخاذ القرار

لتنظيم المؤسسة

لتدريب العمال

لتخطيط العمل

9) تنطلق النظريات التقليدية من الفرضية ان هناك :

ادارة واحدة لكل بلد

اكثر من ادارة في كل بلد

طريقة مثلى واحدة لتنظيم المنظمة

اكثر من طريقة مثلى لادارة المنظمات

10) تنظلق النظريات التقليدية بفرضية ان هناك

طريقتين مثلى لتنظيم المنظمة

طريقة واحدة مثلى لتنظيم المنظمة

لا توجد طريقة مثلى لتنظيم المنظمة

توجد مجموعة من الطرق المثلى لتنظيم المنظمة

11) ظهرت النظرية الكلاسيكية للمنظمات : كان ظهور النظرية الكلاسيكية للمنظمات

عند نهاية القرن العشرين

عند مطلع القرن التاسع عشر

عند نهاية القرن الثامن عشر

عند مطلع القرن العشرين

12) تنتمي نظرية التنظيم العلمي للعمل الى :

النظرية العلمية

النظرية الاقتصادية

النظرية الظرفية

النظرية التقليدية

13) من مؤسسي اتجاه التنظيم العلمي للعمل :

FORD و ( TAYLOR )

FAYOI ( التنظيم الاداري )

WEDER ( التنظيم الاداري )

COASE

14) يعتبر FORD من أهم مؤسسي :

التنظيم الاداري

التنظيم العملي للعمل

التنظيم البيروقراطي

التنظيم التقليدي

15) من مؤسسي اتجاه التنظيم الإداري للمنظمة :

FORD

WEDER

FAYOL

COASE

16) ينتمي WEBER الى

التنظيم العلمي للعمل

التنظيم الإداري للمنظمة

التخطيط الشرعي للإدارة

التنظيم السلطوي للإدارة

17) مؤسس النظرية الكلاسيكية - صاحب مدرسة الإدارة العملية ويلقب بأبي الإدارة الحديثة :

ماكس فيبر

هنري فايول

ديفيد ريكاردو

فريدريك تايلور FREDRICK TAYLOR

18) الانتاج وورش الانتاج يمثلان :

الاهتمام الاكبر لــ TAYLOR

عنصر من عناصر الادارة العلمية

واحدا من مبادئ الادارة العملية

واحدة من وظائف الادارة

19) من نظرة TAYLOR إلى الأفراد أنهم :

يحبون تحمل المسؤلية

يحبون العمل

يعملون من أجل العيش

لا يحتاجون إلى الرقابة

20) لم يكن TAYLOR يعتقد ان الافراد :

يجب توجيههم ومراقبتهم

لا يحبون العمل وانما يعملون من اجل العيش

يحبون تحمل المسئولية

يجب مكافاتهم

21) بالنسبة للافراد لم يكن TAYLOR يعتقد :

انه يجب توجيهم ومراقبتهم

انهم يحبون العمل وانما يعملون من اجل العيش

أنهم يحبون تحمل المسؤلية

انه يجب مكافتهم

22) اهم اسهامات تايلور TAYLOR في نظرية المنظمات

التنظيم المبرمج

هيكلة البيانات

الاهتمام بالإنسان

التنظيم العلمي للعمل

23) يعود التنظيم العلمي للعمل لـــ

WEDER

TAYLOR

MAYO

MARCH

24) من أهم ما قدمه TAYLOR لنظرية المنظمات

التنظيم العلمي للعمل

الإدارة العملية للمؤسسات

التنظيم الإداري للعمل

التنظيم الإداري للمؤسسات

25) التنظيم العلمي للعمل هو اهم ما قدمة

TAYLOR

FAYOL

WEBER

FORD

26) حدد تايلور في نظرياتة الكلاسيكية مبدأ وهو :

مبدا المركزية

مبدا وحدة الامر

مبدا نظاق الاشراف

مبدا تقسيم العمل

27) من كان يرى ان تخصص العمال أمر ضروري لرفع الانتاجية :

FAYOL

WEBER

FORD

TAYLOR

28) يعد حسن اختيار العمال وتدريبهم من بين :

متطلبات التنظيم العلمي

مقومات الادارة الظرفية

شروط نظرية القرار

عوامل التحفيز الحديثة

29) قسم TAYLOR العمل عموديا بين :

المخططين والمنفذين

المصممين والمنفذين

الإدارة العليا والإدارة الدنيا

المشرفين والمرؤوسين

30) يتم تقسيم العمل عند TAYLOR أفقيا بــ

تجزئة النشاط إلى وظائف

تقسيم المصنع إلى ورش

تقسيم الورشة إلى مساحات عمل

تجزئة العمل إلى مهام صغيرة

31) عند TAYLOR وفي حالة العمل بالقطعة :

لا ترتبط المكافاة بالمردود

كل ما كان المردود مرتفعا زادت المكافأة

ترتبط المكافاة بالأقدمية والخبرة

لكل العمال نفس المكافأة

32) من كان يعتقد أن المكافاة المادية وحدها هي المحفز للفرد في المنظمة :

FAYOL

TAYLOR

MMARH

MAREO

33) من كان يعتقد ان تحفيز العمال يتم من خلال المكافاة المادية وحدها هو :

FAYOL

TAYLOR

MMARH

MALLEH

34) ربط المكافة بالإنتاج تعني :

المكافاة المادية وحدها هي المحفز للفرد في المنظمة

بيئة المنظمة هي المحفز للفرد في المنظمة

العلاقات مع الزملاء هي المحفز للفرد في المنظمة

العلاقات مع الرؤساء هي المحفز للفرد في المنظمة

35) ربط المكافاة بالأنتاج

المكافاة المالية هي وحدها من تحفز الأفراد في المنظمة

المكافاة المادية لا تكفي لتحفيز الأفراد

المكافاة المادية و الاحترام يحفزان الافراد

المكافاة المادية لا تدخل في تحفيز الافراد

36) يتم العمل TAYLOR حسب :

تحت رقابة مشرفين للتأكد من صحة كيفية العمل

بالتعاون مع المرؤوسين لضمان إنتاجية العمل

بالتعاون مع الزملاء لضمان أفضل طريقة للقيام بالعمل

تحت رقابة الخبراء للتاكد من تحقيق الأهداف

37) إنطلق تكفير TAYLOR من الأعتقاد إن هناك :

طرق عمل يجب تعميمها على كل عمال المؤسسة

عدد من العمال لا يمكن تجاوزه في المؤسسة

قوانين طبيعية تخص تنظم العمل يمكن إكتشافها

كيفية مثلى لتنظيم الورشة في المؤسسات

38) انطلق TAYLOR من الاعتقاد أن هناك :

قوانين طبيعية تخص تنظيم العمل

قوانين علمية تحكم حجم المنظمة

قوانين طبيعية تخص المدير

قوانين علمية تحكم عمل المدير

39) في نظرية TAYLOR

المشرف مطالب بالتنفيذ مع العامل

العامل ليس مطالب بالمبادرة وانما بالتنفيذ

المخطط مطالب بالتفكير على المدى الطويل

لا شيء مما سبق

40) من نقائض TAYLOR أنها

تعتقد ان المنظمة نظام مفتوح

ترى ان للمنظمة ذاكرة

تعتقد ان المنظمة تتعلم مع الوقت

لا تأخذ بيئة المنظمة بعين الاعتبار

41) من أهم ما اضافة FORD

وظائف المؤسسة

وظائف الادارة

خطوط الانتاج

الخط السلمي

42) هنري فورد له اسهامات في النظرية الكلاسيكية منها

تحسين طرق الإنتاج

تفويض السلطة

العلاقات مع الزملاء

الهيكل التنظيمي

43) الذي تم انتقاده على انه كان يهتم بعملية الإنتاج وليس المنتج ذاته هو :

TAYLOR

FORD

YOYOTA

DEMING

44) كان عمل FAYOL

يدور حول الامن والسلامة في المنظمات

غير منصب على ورشات الإنتاج

مخصصا لفهم السلطة في المؤسسات

تمحور حول دراسة العمل

45) إنصب اهتمام FAYOL

الافراد فقط

المؤسسة ككل

ورشات الانتاج فقط

قطاع المؤسسة

46) كان FAYOL يهتم بــ :

كيفية تحسين الإنتاجية في المؤسسة

أنواع السلطة في المنظمة

كيفية تنظيم المؤسسات

جو العمل والعلاقات الإنسانية في المنظمة

47) ليس من إسهامات FAYOL

حصر انشطة المؤسسة

حصر وظائف الادارة

اعداد مبادىء للادارة

اعداد طرق ومعايير العمل

48) ليس من ضمن أنشطة المؤسسة التي قدمها FAYOL

الوظيفة التقنية

وظيفة الموارد البشرية

وظيفة المحاسبة

الوظيفة الأمنية

49) لم يدخل ضمن وظائف المؤسسة التي حصرها FAYOL

التجارية

الامنية

التقنية

الإدارية

50) يرجع حصر انشطة المؤسسة في وظائف إلى

TAYLOR

FAYOL

MAYO

WEBER

51) ليس من ضمن وظائف الإدارة التي حددها FAYOL :

التقدير

التنسيق

القيادة

التوجية

52) من حصر وظائف الإدارة هو

FAYOL

TAYLOR

WEBER

MAYO

53) حصر FAYOL انشطة المؤسسة في :

3 وظائف

4 وظائف

5 وظائف

6 وظائف

54) حصر FAYOL وظائف الإدارة في :

3 وظائف

4 وظائف

5 وظائف

6 وظائف

55) تم إعداد مبادىء الادارة من طرف :

TAYLOR

MAYO

FAYOL

WEBER

56) من اسهامات FAYOL انه قدم :

12 مبدأ للإدارة

13 مبدأ للإدارة

14 مبدأ للإدارة

18 مبدأ للإدارة

57) اعد هري فايول HENRI FAYOL في مبادىء الإدارة والتنظيم

5 مبادئ

7 مبادئ

14 مبدأ

21 مبدأ

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه