الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » مراجعة نظرية المنظمات المحاضرة الخامسة

الكويز

مراجعة نظرية المنظمات المحاضرة الخامسة
[أسئلة مراجعة - نظرية المنظمات - محمد الدوغان]
اسئلة مراجعة من الاختبارات

عدد الأسئلة: 53

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) الشي ء الظرفي حسب النظرية الظرفية هو :

يحصل حتما

قد يحصل وقد لا يحصل

غالبا لا يحصل

حصولة مستحيل

2) من جاء بالتصور أن " هيكلة المنظمات أمر نسبي ينتج عن تفاعل المنظمة ببيئتها " هما :

MHNDIER & WOODGJK

LAWRENCE & LORSCH

BURNS & SDHKS

CYERT & MARCH

3) من جاء بالتصور الذي مفاده أن " هيكلة المنظمات أمر نسبي ينتج عن تفاعل المنظمة ببيئتها " هما

LAWRENCE و LORSCH

MHNDIER & WOODGJK

BURNS & SDHKS

CYERT & MARCH

4) حسب LORSH & LAWRENCE هيكلة المنظمة أمر نسبي ينتج عن :

تعزيز المنظمة قدرتها التنافسية

تحسين المؤسسة ظروف إنتاجها

تفاعل المنظمة ببيئتها

تقليص المؤسسة تكاليف إنتاجها

5) هيكلة المنظمات أمر نسبي ينتج عن تفاعل المنظمة مع البيئة حسب :

نظرية الوكالة

نظرية تكاليف المعاملات

نظرية الظرفية

نظرية العلاقات الأنسانية

6) هيكلة المنظمات أمر نسبي ينتج عن تفاعل المنظمة ببيئتها - هذا المنظور أدى إلى : هيكلة المنظمات أمر نسبي ينتج عن تفاعل المنظمة :

تطور النظرة البيئية

ظهور نظرية العلاقات الانسانية

ظهور نظرية الظرفية

الغاء نظرية القرار

7) هيكلة المنظمات أمر نسبي ينتج عن تفاعل المنظمة ببيئتها - هذا تصور ظهر في :

1965

1966

1967

1968

8) مصلحة نتائج النظرية الظرفية أنه :

توجد هيكلة واحدة مثلى للتنظيم

لا توجد هيكلة صالحة لكل الحالات والمنظمات

3 - توجد هياكل فقط للتنظيم

لا توجد هيكلة للمنظماد

9) توصلت نظرية الظرفية إلى الخلاصة أنه

توحد هيكلة صالحة لكل الحالات

توجد هيكلة صالحة لكل الأزمنة

توجد هيكلة صالحة لكل الأماكن

لا شيء مما سبق

10) الاتجاه الذي يرى بأن النتائج المتوصل إليها من قبل بعض مدارس الإدارة لا تعتبر بالضرورة صالحة مكانا و زمانا لكنها قد تكون صحيحة ضمن ظروف معينة هو :

النظرية الظرفية

النظرية الكلاسيكية

النظرية الكمية

نظرية العلاقات الإنسانية

11) من يرى انه على المنظمة ان تتاقلم مع بيئتها هي :

النظرية الكلاسيكية

النظرية الظرفية

نظرية العلاقات الإنسانية

نظرية البيئة

12) حسب نظرية الظرفية

تتوقف هيكلة المنظمة على ظروف الادارة

تاتي استراتيجية المنظم وفقا لهيكلتها

تاتي هيكلة المنظمة وفقا لا ستراتيجيتها

ترتبط هيكلة المنظمة بالظروف التي تواجهها

13) للبيئة تاثير على الهيكلة عند :

مدرس العلاقات الانسانية

نظرية البيئة

نظرية الظرفية

التنظيم العلمي للعمل

14) ليس من عوامل الظرفية : واجب

حجم المؤسسة

عمر المؤسسة

هدف المؤسسة

استراتيجية المنظمة

15) ليس من عوامل الظرفية

حجم المنظمة

عمر المنظمة

حصة المنظمة في السوق

استراتيجية في السوق

16) ليس مصنفا ضمن عوامل الظرفية :

عمر المنظمة

البيئة

التكنولوجيا المستعملة

حجم الإنتاج

17) يمثل عمر المنظمه واحدا من عوامل

الأقدميه

الظرفيه

الإستيراتيجيه

الأمثليه

18) من ضمن عوامل الظرفية

حجم الانتاج السنوي

عدد العمال

عمر المنظمة

تكلفة الاستثمارات

19) يمثل عمر المنظمة

عنصرا ظرفيا

عنصرا بيئيا

عنصرا حيويا

عنصرا تنافسيا

20) عامل الظرفية الخارجي هو :

المنافسون

البيئة

حجم المؤسسة

مستوى تطور التكنولوجيا

21) تدخل الاستراتيجية ضمن :

ظروف الظرفية

عوامل الظرفية

شروط الظرفية

عناصر الظرفية

22) يعد حجم المنظمة

عوامل الظرفية

عوامل الإنتاجية

عناصر الظرفي

تكاليف الإنتاج

23) تعتبر نظرية الظرفية حجم المنظمة واحدا من

العوامل الظرفية الخارجية

العوامل الظرفية الجانبية

العوامل الظرفية الداخلية

العوامل الظرفية غير المهمة

24) تعتبر نظرية الظرفية التكنولوجيا واحد من :

العوامل الظرفية الخارجية

العوامل الظرفية الجانبية

العوامل الظرفية الداخلية

العوامل الظرفية غير المهمة

25) من العوامل الظرفية الداخلية للمنظمة :

الأقدميه

الهيئة

الإستراتيجيه

الأمثليه

26) تتاثر هيكلة المنظمة

المرحلة التاريخية التي تظهر فيها

عمر المنظمات المنافسة

حجم المؤسسات المنافسة

جودة المنتجات

27) ليس للوقت دورا في هيكلة المنظمات

عمر المظمة

وقت ظهور المنظمة

تاريخ المنظمة

عمر المدير

28) لا يؤدي تقدم المنظمة في العمر إلى :

انتشار الروتين

كثرة الإجراءات

قلة المبادرات

كثرة النزاعات

29) مع تقدم المنظمة في العمر :

تقل الإجراءات

تزيد المبادرات

ينتشر الروتين

يقل التعقيد

30) إستقرار البيئة يساعد التعود على العمل ومن ثم :

لا يمكن أن ينتشر الروتين

تقل الإجراءات

ينتشر الروتين

كل ما سبق

31) أظهرت الأبحاث إن لحجم المؤسسة علاقة بـ :

تخطيطها وحجم إنتاجها

كمية إنتاجها وتكاليفها

عمرها وخبرتها

هيكلها وتنظيمها

32) يكون تنظيم المؤسسات الصغيرة عموما

متدخلا

صعبا

بسيطا

قويا

33) كلما زاد حجم المنظمة كلما أو كلما زاد حجم المؤسسة كلما :

زادت فعالية الاتصال

تقلصت المستويات السليمة

تقلص مستوى التخصص

زادت المستويات السليمة

34) كلما زاد حجم المنظمة :

كلما قلت المستويات الإدارية التدريجية ( الهرمية )

كلما زادت المستويات الإدارية ( السلمية )

تبقى المستويات الإدارية كما هي

كلما قل عدد الموظفين

35) من أبرز الأسماء في مجال دراسة علاقة التكنولوجيا بهيكلة المنظمات :

CGANDLER

STALKER

WOODWARD

BURNS

36) من أبرز الأسماء في مجال دراسة علاقة التكنولوجيا بهيكلية المنظمات :

JOAN WOODWARD

ALFRED CHANDLER

HERNRBWRT SIMON

HENRI MINTZBERG

37) كانت JOAN WOODWARD تبحث في :

دور التكنولوجيا في تحديد حجم المنظمات

علاقة عملية الأنتاج بتكلفة الأنتاج في المنظمات الحديثة

علاقة التكنولوجيا بهيكلة المنظمات

علاقة السلطة بالتكنولوجيا في المنظمات

38) من توصل للنتائج التي تبين علاقة هيكلة المنظمة بعملية الإنتاج هو :

CGANDLER

WOODWARD

MINTZBERG

SIMON

39) ليس من أهم النتائج التي توصل إليها WOODWARD فيما يخص علاقة هيكلة المنظمة بعملية الإنتاج أن في حالة الإنتاج بالكميات الصغيرة :

التنظيم مرن

الجزء الأكبر من الإتصال غير رسمي

الاتصال سهل

التنظيم أكثر صرامة

40) اهم النتائج في علاقة هيكلة المنظمة بعمليات الانتاج في حالة الإنتاج بالوحدة او بالكميات الصغيرة :

التنظيم أكثر صرامة

التنظيم مرن

التنظيم الشبكي

التنظيم أكثره رسمي

41) استخلص شاندلر CHANDLER صاحب نظرية الإستراتيجية أن :

للإستراتجية اثر غير مباشر على تنظيم وهيكلة المنظمات

الاستراتيجية تصلح فقط في المنظمات كبيرة الحجم

مع زيادة المؤسسات و زيادة العرض .... منافسة او صراع في السوق

مع كل تغيير في الإستراتيجية يكون تغير الهيكلة و التنظيم

42) اهتم CHANDLER بالعلاقة بين

الهيكلة والبيئة

الاستراتجية والبيئة

الهيكلة والاستراتيجية

الهيكلة والموارد

43) لاحظ CHANDLER ان مع كل تغيير في الاستراتيجية -- أو -- اشتهر CHANDLER بملاحظته أن كل تغيير في الإستراتجية :

يأتي تغير على اعلى مستوى في المنظمة

يظهر تغير في الهيكلة والتنظيم

يكون التغيير على أدنى مستوى في المنظمة

يظهر تغيير في التكنولوجيا المستعملة

44) استخلص CHANDLER أن للإستراتيجية اثرا مباشرا على :

ربحية المؤسسة

مكانة المؤسسة في السوق

تنظيم وهيكلة المنظمات

قدرة المؤسسة على المنافسة

45) من استخلص أن للاستراتجية أثرا مباشرا على تنظيم وهيكلة المنظمات هو :

WOODWAR

MINTZBERG

CHANDLER

BURNS

46) الدراسة التي بينت ان درجة استقرار البيئة تحكم كيفية هيكلة المنظمات وتنظيمها قام بها :

G STALKER & T BURNS

LORSH & LAWRENCE

JOEN WOODWERD

MINTZBERG

47) الدراسة الشهيرة التي بها ستوكرز وبيرنز STALKER & BURNS عن البيئة تتضمن

رأس مال له دور في هيكلة المنظمات وتنظيمها

الإنتاج يحكم كيفية هيكلة المنظمات و تنظيمها

درجة الأستقرار البيئة تحكم كيفية هيكلة المنظمات و تنظيمها

السوق يحكم هيكلة المنظمات و تنظيمها

48) ظهر من دارسة BURNS & STALKER أن :

آليات التنسيق تحكم كيفية هيكلة المنظمة

عدد المكونات يحكم كيفية هيكلة المنظمة

استقرار البيئة يحكم كيفية هيكلة المنظمات

درجة استقرار البيئة تحكم كيفية هيكلة المنظمات

49) ركزت دراسة LAWRENCE & LORSH

درجة عدم الاستقرار وهيكلة وتنظيم المؤسسة

حدة المنافسة وحجم المنظمة

مستوى مهارات المنظمة وتنظيمها

عوامل الظرفية وهيكلة المنظمة

50) توصل LORSH & LAWRENCE إلى النتيجة أن :

درجة استقرار البيئة تحكم كيفية هيكلة المنظمات وتنظيمها

هناك علاقة بين درجة عدم الاستقرار وهيكلة المنظمات

علاقة المنظمة بسوقها يحدد هيكلتها

هيكلة المنظمة تخضع لقرار المدير الأول للمنظمة

51) صاحبا مصطلح التمييز و الاندماج في 1967 هما

ستوكرز و بيرنز BURNS AND STAKERS

لورش ولورانس LAWRENCE AND LORASH

وودوارد WOODWAR

مينتزبرج MINTZBERG

52) عند نظرية الظرفية مع زيادة عدم إستقرار البيئة

يزداد التميز

يزداد التخصص

يزداد التبسيط

يزداد الإنتاج

53) الإندماج هو :

العامل التكنالوجي

عملية توحيد الجهود التي تقوم بها المؤسسة

الإختلاق في السلوك

وحدة القيادة

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه