الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » مراجعة نظرية المنظمات المحاضرة السادسة

الكويز

مراجعة نظرية المنظمات المحاضرة السادسة
[أسئلة مراجعة - نظرية المنظمات - محمد الدوغان]
اسئلة مراجعة من الاختبار

عدد الأسئلة: 90

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) نحتاج في المنظمات

تقسيم المهام

تجزئة السوق

الصراع

الأرتباط بالبيئة

2) يعرف منتزبرج MINTZBERG الهيكلة على أنها :

مجموعة الوسائل المستعملة من أجل تقسيم العمل إلى مهام منفصلة ومن أجل تنسيق بينها

نظام من مدخلات والمعالجة والمخرجات

السلطة والمسئولية

وحدة القيادة

3) هناك مقاربتان في إعداد الهياكل هما:

تشكيلة وحديثة

كلاسيكية وحديثة

قديمة وجديدة

كلاسيكية وتشكيلية

4) الهيكل المصفوفي يسمى أيضا :

هيكل حسب المشروع

هيكل حسب الانتاج

هيكل بالأقسام

هيكل أفقي

5) يسمى الهيكل المصفوفي

هيكل حسب الوظائف

هيكل حسب المشروع

هيكل حسب الأقسام

هيكل حسب المنتج

6) من جاء بالمقاربة حسب التشكيلات 1982 هو :

MINTZBERG

FAYOL

TAYLOR

ARGYRIS

7) في 1982 جاء MINTZBERG بـ

المقاربة حسب التشكيلات

نظرية المنظمات الحديثة

نظرية الظرفية

نرية المعاملات

8) من جاء بالمقاربة حسب التشكيلات هو العالم منتزبرج وذلك في عام :

1988 م

1986 م

1937 م

1982 م

9) لا يحلل MINTZBERG المنظمة حسب :

وظائفها

مكوناتها

العلاقة بين مكوناته

وزن مكونتها في الهيكله

10) في المقاربة حسب التشكيلات لا تحلل المنظمة حسب :

مكوناتها

الموارد المتاحة لمكوناتها

العلاقة بين مكوناتها

وزن مكوناتها في الهيكلة

11) ليس من عناصر تحليل المنظمات عند MINTZBERG

مكونات المنظمة

العلاقة بين مكونات المنظمة

وزن مكونات المنظمة

حجم المنظمة

12) من خلال العلاقة بين مكونات المنظمة يمكن :

تحليل تطور المنظمة

تحليل المنظمة

اعداد استراتيجية المنظمة

قراءة ثقافة المنظمة

13) يعتبر MINTZBERG أن عدد مكونات المنظمة هو :

4 مكونات

5 مكونات

6 مكونات

7 مكونات

14) حدد مينتزبرج MINTZBERG مكونات المنظمة في ــــــــــــ مكونات :

15) ليس من مكونات المنظمة حسب MINTZBERG مينتزبرج

القمة الاستراتيجية

الهيئة التكنولوجية

الدعم اللوجستي

الهيئة الاستراتيجية

16) تمثل الهيئة التكنولوجية عند MINTZBERG مينتزبرج واحد من

مكونات المنظمة

عناصر الظرفية

آليات التنسيق

هياكل المنظمة

17) لا يدخل ضمن مكونات المنظمة :

المركز العملي

الدعم اللوجستي

الدعم التكنولوجي

القمة الاستراتيجية

18) ليس من مكونات المنظمة

المركز العملي

الدعم اللوجستي

القمة الاستراتيجية

القمة الإدارية

19) يمثل الدعم اللوجستي واحد من

نشاطات المؤسسة

مكونات المنظمة

مستويات القرار

أنواع تنظيم الإنتاج

20) تدخل الهيئة التكنولوجية ضمن :

الهيكل التنظيمي للمنظمة

عوامل مستوى التكنولوجي للمنظمة

مكونات المنظمة

مستويات المنظمة

21) يمثل الخط السلمي عند MINTZBERG واحد من :

عوامل الإنتاجية

مناطق التنسيق

مراكز القرار

مكونات المنظمة

22) يضم العناصر التي تنتج بنفسها المنتجات او الخدمات أو تساعد على إنتاجها هو :

مزكز القيادة

مركز العمليات

مركز الإنتاج

مركز التنفيذ

23) يضم مركز العمليات

العناصر التي تنتج بنفسها أو تساعد على الانتاج

الادارة العليا

الخبراء

المحللين

24) مركز العمليات حسب مينتزبرج MINTZBERG يضم

الادارة العليا

الادارة الوسطى

كل المكونات التي تساهم في استمرارية المؤسسة

القوى المتفاوضة مع البيئة

25) يعتبر __ لب المنظمة حسب مينتزبرج MINTZBERG

الدعم اللوجستي

الهيئة التكنولوجية

الخط السلمي

مركز العمليات

26) الذي يمكن كل المكونات ( أي المنظمة ) من العيش والبقاء هو :

الدعم اللوجستي

الخط السلمي

الخط الأفقي

المركز العملي أو مركز العمليات

27) تحتوي القمة الاستراتيجية على :

الإدارة العليا

الادارة الوسطى

الادارة الإشرافية

الإدارة المؤقتة

28) تضم القمة الاستراتيجية حسب مينتزبرج MINTZBERG

الإدارة العليا

الإدارة الوسطى

الإدارة الإشرافية

الإدارة الدنيا

29) التي تمثل القوة المفاوضة ( المتعاملة ) مع البيئة هي :

الهيئة التكنولوجية

القمة الاستراتيجية

الهيئة الشرائية

الهيئة الادارية

30) ما يربط بين القمة الإستراتيجية ومركز العمليات عند MINTZBERG هو :

الخط الإداري

الخط السلمي

السلم العمودي

الخط العمودي

31) في نظرية مينتزبيرج MINTZBERG يربط الخط السلمي

الهيئة التكنولوجية بمركز العمليات

الدعم اللوجيستي بالهيئة التكنولوجية

القمة الاستراتجية بمركز العمليات

القمة الاستراتيجية بالدعم اللوجيستي

32) الهيئة التي تربط بين القمة الإستراتيجية ومركز العمليات هي :

العمود الأساسي

العمود المحوري

الخط السلمي

الخط الجانبي

33) الخط السلمي يربط بين :

القمةالأستراتجية والدعم اللوجستي

مركز العمليات والقمة الأستراتيجية

الدعم التكنولوجي ومكونات المنظمة

الدعم التكنولوجي

34) تضم الهيئة التكنولجية

المحللين والخبراء الذين يقومون بالتخطيط وتحليل العمل

الفاعلين في المنظمة

أصحاب القرار بالمنظمة

الإدارة الوسطى فقط

35) تضم الهيئة التكنولوجية في تشكيلات مينتزبير MINTZBE

المحللين والخبراء الذين يقومون بالتخطيط وتحليل العمل :

المحللين والخبراء الذين يقومون بمراقبة العمليات

المحللين والخبراء الذين يشرفون على ابد

المحللين والخبراء الذين يقدمون الدعم اللوجستي

36) عند MINTZBERG الهيئة التي تضم المحللين والخبراء القائمين بالتخطيط وتحليل العمل

الدعم اللوجيستي

الهيئة التكنولوجية

هيئة الاستشارة

فريق التفكير

37) الهيئة التكنولوجية تمثل بــ:

اتصال رسمي

تتبع للخط السلمي

اتصال غير رسمي

اتصال افقي

38) الدعم اللوجستي حسب مينتزبرج MINTZBERG

المحللين والخبراء الذين يقومون بالتخطيط وتحليل العمل

كل الهيئات الداخلية التي تقدم الدعم للمنظمة من أجل التشغيل

يربط القيمة الاستراتيجية بمركز العمليات

العناصر التي تنتج بنفسها المنتجات أو الخدمات أو تساعد على انتاجها

39) لا يتم التنسيق من خلال :

الييئة المشرفة

إعداد المعايير

العملاء

التعاون المتبادل

40) لا يتم التنسيق من خلال

الهيئة المشرفة

اعداد المعايير

العميل

التعاون المتبادل

41) حصر MINTZBERG

6 اليات للتنسيق

7 اليات للتنسيق

5 اليات للتنسيق

8 اليات للتنسيق

42) في مجال التنسيق بين مكونات المنظمة :

لا يمكن ان يتواجد أكثر من آليه في نفس الوقت

يمكن ان يتواجد أكثر من الية في نفس الوقت

تحرص المؤسسة على استعمال الية واحدة في نفس الوقت

لا ترضى المؤسسة بالية واحدة في نفس الوقت

43) حصر مينتزبيرج MINTZBERG اليات للتنسيق هي :

التعاون المشترك - الاشراف الغير مباشر - توحيد اجراءات العمل - توحيد نتائج العمل - توحيد المهارات

السلطة - المسئؤلية - الاشراف المباشر - التعديل المتبادل - الادارة بالاهداف

توحيد المهارات - توحيد معايير النتائج - توحيد الإجراءات - التعديل المتبادل - الأشراف المباشر

الاشراف المباشر - المركزية - توحيد معايير النتائج - توحيد معايير الاجراءات - التعديل المتبادل - الاشراف المباشر

44) لا يتم التنسيق بالمنظمة من خلال :

توحيد معايير الاجراء

الاشراف المباشر

التعديل المتبادل

توحيد أسلوب القيادة

45) حصر MINTZBERG بـ 5 آليات للتنسيق في المنظمات , يدخل ضمن هذه الآليات

التعديل المبادل

التبادل للخبرات

الإشراف غير المباشر

الرقابة المؤقتة

46) يمثل التعديل المتبادل : سؤال واجب

واحد من أساليب التحفيز

واحده من طرق التنسيق

واحده من وسائل هيكلة المنظمة

طريقة للإتصال

47) يعني التعديل المتبادل أن التنسيق يتم بين

جهات من نفس المستوى

جهات من مستويات مختلفه

جهه من مستوى أعلى وجهه من مستوى آدنى

جهه من مستوى آدنى وجهه من مستوى أعلى

48) التعديل المتبادل هو :

كيفية تحسين انتاجية المنظمة

آلية لتنسيق العمل في المنظمة

طريقة لتحسين ضبط الآلات في الورشة

رقابة متبادلة بين الورش في المنظمة

49) التعديل المتبادل هو واحد من :

مكونات المنظمة

آليات التنسيق

كيفيات التعاون في المنظمة

طرق التحفيز

50) عندما يتم التنسيق بين جهات من نفس المستوى من خلال اتصال غير رسمي فهذا يسمى :

التصحيح المتبادل

التنسيق المتبادل

التنسيق المتساوي

التعديل المتبادل

51) التعديل المتبادل في نظرية مينتزبيرج MINTZBERG يعني أن :

التنسيق يتم بين جهات من مستويات الادارة العليا من خلال اتصال رسمي

التنسيق يتم بين جهات مختلفة من خارج المنظمة من خلال اتصال رسمي

التنسيق يتم بين عدة جهات من مستويات مختلفة من خلال اتصال رسمي

التنسيق يتم بين جهات من نفس المستوى من خلال اتصال غير رسمي

52) التنسيق الذي يتم من خلال أوامر خاصة يعطيها طرف ( مدير ) لأطراف أخرى ( منفذين ) هو :

الإشراف غير المباشر

الإشراف المباشر

الإشراف المؤقت

الإشراف المفوض

53) يمثل توحيد معايير إجراءات العمل

واحدا من طرق الرقابة في المنظمة

واحد من آليات التنسيق في المنظمة

واحد من شروط الجودة في المنظمة

شرطا آساسيا لإدارة الورشة الصناعية

54) توحيد معايير إجراءات العمل هي

واحده من آليات التنسيق

واحده من بين طرق تحسين الجودة

واحد من نماذج التحسين المستمر

واحد من اساليب وضع المعايير

55) يمثل توحيد واعداد معايير نتائج العمل عند MINTZBERG واحده من :

آليات التخطيط

آليات الرقابة

آليات التنظيم

آليات التنسيق

56) من جاء بتوحيد معايير نتائج العمل هو :

TAYLOR

GANTT

MINTZBERG

MAYO

57) من اقترح توحيد التأهيل

FOYAL

MINTZBERG

FORD

MASLOW

58) المسئول عن توحيد معايير اجراءات العمل مينتزبيرج MINTZBERG :

مركز العمليات

القمة الاستراتيجية

الهيئة التكنولوجية

الدعم اللوجيستي

59) بهدف توحيد التأهيل ( المهارات ) حسب مينتزبيرج MINTZBERG الى :

ترقية الأفراد

نقل الأفراد

بقاء الافراد في نفس الموقع الوظيفي

تحسين مؤهلات الأفراد

60) يعتبر مينتزبيرج MINTZBERG من رواد نظريات ..... المعاصرين :

الكلاسيكية

النظم

الاقتصادية

الظرفية

61) واحد من أبرز رواد النظرية الظرفية

ألتون مايو

هيرزبيرج

مينتزبرج MINTZBERG

أبراهام ماسلو

62) الهياكل الممكنة والتي حددها MINTZBERG

3 هياكل

4 هيكال

5 هيكال

6 هيكاك

63) لا تتميز الهيكله بـــ

التنسيق من خلال الأشراف المباشر

التعديل المتبادل

سيطرة القمه الإستيراتيجية

القيادة الكارزمية عموما

64) القمة الاستراتيجية تسيطر في حالة :

المنظمة التقليدية

الهيكلة البسيطة

الأدهوقراطية

البيروقراطية

65) تتميز الهيكلة البسيطة بسيطرة

القمة الاستراتيجية

الهيئة التكنولوجية

الدعم اللوجستي

الهيئة الاستراتيجية

66) تتميز الهيكلة البسيطة حسب مينتزبيرج MINTZBERG بـ

سيطرة الدعم اللوجيستي

سيطرة القمة الاستراتيجية

سيطرة مركز العمليات

سيطرة الخط السلمي

67) من خصائص الهيكلة البسيطة

سيطرة المعلومات

سيطرة القمة الاستراتيجية

سيطرة المديرين

سيطرة الموردين

68) في الهيكلة البسيطة يكون التنسيق

من خلال الإشراف المباشر

من خلال الإشراف غير المباشر

من خلال الرقابة المكثفة

عبر قنوات الخط السلمي

69) تتميز الهيكلة البسيطة بــ :

تفاعل مستمر بين الإدارة والتنفيذ

التنسيق من خلال الإشراف المباشر

سيطرة مركز العمليات

( الخيار غير واضح بالصورة )

70) في الهيكلة البسيطة حسب MINTZBERG تكون القيادة عموما :

كاريزمية

تقيدية

شرعية

عقلية

71) الليونة والقدرة على التاقلم مع البيئة :

الهيكلة البيروقراطية الالية

البيروقراطية المحترفة

الهيكلة التقليدية

الهيكلة البسيطة

72) تتميز الهيكلة البسيطة بـ :

الاشراف الغير مباشر

التكامل العامودي

التاقلم مع البيئة

زيادة التكاليف

73) تتميز الهيكلة البيروقراطية الآلية بمعيارية :

الاجراءات

التأهيل

المنتجات

التنظيم

74) الهيكلة التي تتميز بمعيارية الإجراءات هي :

الهيكلة البسيطة

البيروقراطية المحترفة

الهيكلة البيروقراطية الآلية

الأدهوقراطية

75) معيارية الإجراءات تميز :

الهيكلة البسيطة

الهيكلة البيروقراطية الآلية

البيروقراطية المحترفة

الأدهوقراطية

76) تتميز الهيكلة البيروقراطية الآلية بسيطرة

اليهئة الاستراتيجية

اليهئة التكنولوجية

القمة الاستراتيجية

الدعم اللوجستي

77) الهيكلة التي تتميز بسيطرة الهيئة التكنولوجية هي :

البيروقراطية المحترفة

الهيكلة البسيطة

الهيكلة في شكل أقسام

الهيكلة البيروقراطية الآلية

78) تتميز الهيكلة البيروقراطية الآلية باتصال :

رسمي

غير رسمي

فعال

غير فعال

79) في البيروقراطية المحترفة تكون البيئة

متقلبة

مستقرة

مضطربة

محفزة

80) الهيكلة التي تتميز بسيطرة مركز العمليات هي :

البيروقراطية المحترفة

الهيكلة البسيطة

الهيكلة في شكل أقسام

الهيكلة البيروقراطية الآلية

81) تتميز البيروقراطية المحترفة حسب مينتزبيرج MINTZBERG بـ

بيئة شبة مستقرة

بيئة مستقرة

بيئة غير مستقرة

بيئة ديناميكة

82) الهيكلة التي يسيطر فيها الخط السلمي هي :

البيروقراطية المحترفة

الهيكلة البسيطة

الهيكلة في شكل أقسام

الهيكلة البيروقراطية الآلية

83) يسيطر الدعم اللوجيستي في :

الهيكلة البسيطه

الأدهوقراطية

الهيكلة في شكل أقسام

البيروقراطية المحترفة

84) من خصائص الدعم اللوجستي أنه يسيطر في :

الهيكلة بالأقسام

الهيكلة الادهوقراطية

الهيكلة البسيطة

الهيكلة البيروقراطية المحترفة

85) تتميز الادهوقراطية ADHOCRACY حسب مينتزبيرج MINTZBERG بـ :

لا مركزية عمودية

لا مركزية أفقية

مركزية أفقية

لا مركزية عمودية وافقية

مركزية عمودية

86) في الأدهوقراطية تكون السيطرة

الهيئة الاستراتجية

الهيئة التكنولوجية

القمة الاستراتجية

الدعم اللوجستي

87) تتميز الأدهوقراطية بـ :

معيارية المنتجات

معيارية التأهيل

معيارية التنظيم

التعديل المتبادل

88) لا تتميز الأدهوقراطية بـ :

التعديل المتبادل

سيطرة الدعم اللوجستي

اللامركزية الأفقية

بيئه مستقرة

89) تمثل الأدهوقراطية عن MINTZBERG واحده من :

التشكيلات الخمس للمنظمات

الآليات الخمس التنسيق

المكونات الخمس للمنظمات

أنظمة الإدارة العليا

90) من أهداف المؤسسة ؟ ( الاجابة بالفهم والدكتور ذكرها من خلال الشرح ( المنظمة بدون منتج ستخرج من السوق " وجود المنظمة بسبب المنتجات والخدمات التي تقدمها "

خدمة الإدارة

الارتباط بالبيئة

انتاج المنتجات

تصميم الخريطة التنظيمية

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه