الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » الفصل الثاني لمقرر إداره المشاريع عبدالله علي

الكويز

الفصل الثاني لمقرر إداره المشاريع عبدالله علي
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إداره المشاريع]
أتمنى لي و لكم التوفيق و النجاح

عدد الأسئلة: 34

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) عملية منهجية يتم من خلالها تقييم أحد المشاريع الفردية بهدف اختياره للتنفيذ من عدمه، أو تقييم مجموعة من المشاريع من أجل اختيار أحدها أو بعضها للتنفيذ

تعرف المشروع

تعريف اختيار المشروع

2) يتضح من تعريف اختيار المشروع أن اختيار المشروع يمكن أن يتضمن حالتين أساسيتين:

الحالة الأولى: تقييم أحد المشاريع الفردية من أجل اتخاذ قرار بقبوله أو رفضه

الحالة الثانية: تقييم مشروعين أو أكثر من أجل اختيار أحدها أو بعضها للتنفيذ

جميع ما سبق

3) (قيام إحدى الشركات بتقييم مشروع تطوير منتج جديد بهدف المفاضلة بين تطوير هذا المنتج الجديد من عدمه) مثال على

الحالة الأولى: تقييم أحد المشاريع الفردية من أجل اتخاذ قرار بقبوله أو رفضه

الحالة الثانية: تقييم مشروعين أو أكثر من أجل اختيار أحدها أو بعضها للتنفيذ

4) (قيام جامعة الإمام عبدالرحمن الفيصل بالمفاضلة بين: مشروع لرفع الطاقة الاستيعابية للجامعة، أو مشروع إدخال تكنولوجيا التعليم الإلكتروني في الجامعة، وذلك من أجل اختيار أحدهما) مثال على

الحالة الأولى: تقييم أحد المشاريع الفردية من أجل اتخاذ قرار بقبوله أو رفضه

الحالة الثانية: تقييم مشروعين أو أكثر من أجل اختيار أحدها أو بعضها للتنفيذ

5) (قيام إحدى الشركات الصناعية بالمفاضلة بين: شراء خط إنتاجي جديد، أو تطوير منتج جديد، أو فتح أسواق جديدة، أو أن تعقد مجموعة من دورات التدريب لرفع كفاءة العاملين، وذلك من أجل اختيار واحد أو أكثر من هذه المشروعات)

الحالة الأولى: تقييم أحد المشاريع الفردية من أجل اتخاذ قرار بقبوله أو رفضه

الحالة الثانية: تقييم مشروعين أو أكثر من أجل اختيار أحدها أو بعضها للتنفيذ

6) (قيام إحدى شركات المقاولات بالمفاضلة بين الدخول في: عطاء بناء جسور لصالح أمانة المنطقة الشرقية، أو عطاء بناء مجموعة فلل لإحدى الشركات الاستثمارية، أو عطاء تمديد طريق لصالح وزارة النقل)

الحالة الأولى: تقييم أحد المشاريع الفردية من أجل اتخاذ قرار بقبوله أو رفضه

الحالة الثانية: تقييم مشروعين أو أكثر من أجل اختيار أحدها أو بعضها للتنفيذ

7) في جميع الأحوال (سواء كانت الشركة تدرس قبول أو رفض مشروع معين , أ, المفاضلة بين اكثر من مشروع لإختيار أحدها أو بعضها للتنفيذ ) يجب أن تخضع عملية اختيار المشروع لـــ ...................

دراسة جدوى

يتم اتباع الأسس العلمية في اتخاذ القرار، وذلك في ضوء تكلفة المشروع والمنفعة الناتجة عنه

جميع ماسبق

8) المرتكزات الأساسية لعملية اختيار المشروع

تطابق المشروع مع رسالة المنظمة الام

توافر الموارد اللازمة لإنجاز المشروع

وجود جدوى من إنجاز المشروع

جميع ماسبق

9) تعبر رسالة المنظمة عما أنشئت المنظمة من أجله , فكلية الدراسات التطبيقية مثلا رسالتها تقديم الخدمة ، التعليمية في مجال الأعمال، وشركة المقاولات الإنشائية رسالتها بناء المشاريع الإنشائية، وهكذا

صح

خطا

10) أيا كانت المنظمة فإنه يجب أن يتطابق المشروع الذي تختاره المنظمة مع رسالتها، فلا يفترض أن تقوم شركة متخصصة في المشاريع الإنشائية بمشروع تطوير دواء جديد، كما لا يفترض أن تقوم شركة متخصصة في الاستصلاح الزراعي بدخول عطاءات ذات علاقة بالاتصالات الإلكترونية، إلا إذا كانت رسالة الشركة تسمح بالتنوع والدخول في أكثر من مجال واختصاص، وفي هذه الحالة أيض ع لا تكون مشروعاتها متعارضة م ًا رسالتها

صح

خطا

11) عندما تريد الشركة تنفيذ مشروع أو الدخول في عطاء لأحد المشاريع عليها أن تتأكد من أنها قادرة على توفير الموارد اللازمة لإنجاز المشروع، مثل

المبالغ المالية اللازمة لتوفير المدخلات من مواد خام وخبرات ومعلومات وآلات ومعدات وقطع غيار ومقاولي الباطن وغيره

توفر المواد المطلوبة في السوق، وإمكانية إحضارها للمشروع

جميع ماسبق

12) يجب على الشركات أن تتبنى المشاريع التي تتوافق مع قدرتها المالية ومستوى الكفاءات الموجودة لديها

صح

خطأ

13) حتى تدخل المنظمة في مشروع يجب أن يكون هناك جدوى من تنفيذ هذا المشروع، ويمكن أن تكون هذه الجدوى: اجتماعية أو اقتصادية أو تشغيلية، كما يلي

جدوى اجتماعية

جدوى اقتصادية

جدوى تشغيلية

جميع ما سبق

14) ( قيام بعض الدول أو الشركات بتنفيذ بعض المشاريع انطلاقا من مسئوليتها الاجتماعية) مثال على

جدوى اجتماعية

جدوى اقتصادية

15) (قيام بعض الشركات بالدخول في مشروعات بهدف تحقيق الربح، عندما تفوق المنفعة المتحققة من المشروع التكلفة المترتبة عليه) مثال على

جدوى اجتماعية

جدوى اقتصادية

16) (دخول بعض الشركات في مشروعات بالتكلفة بهدف تشغيل آلاتها وكوادرها ومواردها البشرية، أو المساهمة في تغطية تكاليفها الثابتة) مثال على

جدوى اجتماعية

جدوى تشغيلية

17) ان الاختيار الصحيح للمشروع يعتبر

أساس النجاح في هذا المشروع

ليس اساس لنجاح المشروع

18) حرصا من إدارة المنظمة على صحة وسلامة قرار اختيار المشروع فإنه يمكنها أن تلجأ إلى استخدام النماذج المناسبة التي تساعدها في عملية الاختيار وقد تعتمد هذه النماذج على

بيانات وصفية

بيانات كمية

جميع ما سبق

19) في عملية اختيار المشروع قد تعتمد النماذج على بيانات وصفية مثل

آراء المسئولين أو الخبراء أو المستشارين هذه الحالة تسمى هذه النماذج بالنماذج النوعية

النقاط أو التدفقات النقدية أو غيرها، وفي هذه الحالة تسمى هذه النماذج بالنماذج الكمية

20) في عملية اختيار المشروع قد تعتمد النماذج على بيانات كمية مثل

آراء المسئولين أو الخبراء أو المستشارين هذه الحالة تسمى هذه النماذج بالنماذج النوعية

النقاط أو التدفقات النقدية أو غيرها، وفي هذه الحالة تسمى هذه النماذج بالنماذج الكمية

21) (هي نماذج حكمية، تعتمد على البيانات الوصفية(غير الرقمية) في عملية الاختيار بين المشروعات)احدى نماذج اختيار المشروع هي

النماذج النوعية

النماذج الكمية

22) اهم النماذج النوعية لاختيار المشروع