الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » اسئلة مراجعه المحاضرات 2،3،4،5 لمقرر صنع القرار و حل المشكلات عبدالله علي

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
اسئلة مراجعه المحاضرات 2،3،4،5 لمقرر صنع القرار و حل المشكلات عبدالله علي

التسجيل

الكويز
اسئلة مراجعه المحاضرات 2،3،4،5 لمقرر صنع القرار و حل المشكلات عبدالله علي [أسئلة مراجعة - صنع القرار و حل المشكلات] أتمنى لي و لكم التوفيق و النجاح عدد الأسئلة: 49 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) فوائد جمع البيانات والمعلومات
	إن توافر البيانات والمعلومات يعتبر العمود الرئيسي للتخطيط للبرامج والمشروعات المختلفة
	رفع مستوى الجدوى والقيمة للقرارات المتخذة
	المساعدة على تقبل نتائج اتخاذ القرار
	أنها تستخدم للحكم والمفاضلة بين القرارت
	جميع ما سبق
2) تتم عملية جمع البيانات بإحدى طريقتين ماعدا
	عن طريق الأفراد أنفسهم مباشرة
	عن طريق المؤسسات المتخصصة في جمع البيانات
	عن طريق توصية العائلة
3) طريقة من طرق جمع البيانات يعاب عليها بأنها تكون مكلفة جهداَ ووقتاً
	عن طريق الأفراد أنفسهم مباشرة
	عن طريق المؤسسات المتخصصة في جمع البيانات
4) طريقة من طرق جمع البيانات من مميزاتها أنها الأسرع في الحصول على البيانات
	عن طريق الأفراد أنفسهم مباشرة
	عن طريق المؤسسات المتخصصة في جمع البيانات
5) يمكن تقسيم البيانات إلى
	بيانات أولية
	بيانات ثانوية
	جميع ما سبق
6) هي البيانات التي يتم تجميعها بغرض المشكلة محل الدراسة
	بيانات أولية
	بيانات ثانوية
7) تعتبر البيانات الأولية من أهم الأشياء التي لا غنى عنها بسبب
	أنها تمد مُتَّخِذ القرار بمعلومات وبيانات ذات مصداقية عالية
	لأنها مهمة من جانب إجراء المقارنات للبدائل المتاحة سواء الزمنية منها أو النوعية أو الكمية
	جميع ما سبق
8) جميع مايلي تقسيم البيانات الثانوية ( الغير مباشرة ) إلى ؟ ماعدا
	البيانات المنشورة
	البيانات الغير منشورة
	الصحف
9) جميع مايلي تشمل البيانات المنشورة ماعدا
	التقارير والمنشورات الرسمية: كالتي يتحصل عليها عن الجهات والدوائر الإحصائية وبنوك المعلومات وما شابه ذلك وهذه تكون دائما تقارير سليمة ودقيقة
	التقارير والمنشورات شبه الرسمية: وهي تشبه إلى حد كبير الرسمية لكنها صدرت من هيئات وجهات غير رسمية مثل الغرف التجارية والصناعية ولها تواصل مع جهات رسمية تشرف عليها
	التقارير والمنشورات الخاصة: وهي التقارير التي تنشر في بعض المجلات العلمية المحكمة من أرقام ونتائج معينة
	مقدمة الاستبانة
10) جميع مايلي تتكون الاستبانة من جزئين ماعدا
	مقدمة الاستبانة
	اخر الاستبانة
	فقرات الاستبانة
11) جميع مايلي مزايا المقابلة ماعدا
	تزود الباحث بمعلومات أكثر من الاستبانة نتيجة التفاعل المباشر وملاحظة التعابير الشخصية
	تستخدم مع وسائل جمع البيانات الأخرى للتأكد من صحة البيانات
	نسبة المردود عالية عند مقارنتها بالاستبانة
	نجاحها يعتمد إلى حد كبير على رغبة المستجيب في التعاون
12) ميزة المقابلة
	نجاحها يعتمد إلى حد كبير على رغبة المستجيب في التعاون
	احتمال التحيّز الشخصي كبير حيث قد يؤثر الباحث على المستجيب
	تتأثر بحرص المستجيب على نفسه وبرغبته أن يظهر بمظهر إيجابي
	جميع ماذكر عيوب المقابلة
	اجابة 1-2-3
13) جميع مايلي أساليب جمع البيانات ماعدا
	المشاهدة (الملاحظة)
	المقابلة
	الإستبانة
	تحليل الوثائق
	الابتكار
14) جميع مايلي مصادر البيانات الخارجية ماعدا
	المكتبات
	الإنترنت
	الموزعون
	المنتجون
	الحكومة
	المنظمات التجارية
	المجلات والجرائد
	الالات
15) جميع مايلي فوائد جمع البيانات والمعلومات ماعدا
	إن توافر البيانات والمعلومات يعتبر العمود الرئيسي للتخطيط للبرامج والمشروعات المختلفة
	رفع مستوى الجدوى والقيمة للقرارات المتخذة
	المساعدة على تقبل نتائج اتخاذ القرار
	لا تستخدم للحكم والمفاضلة بين القرارت
16) ............. هو تخويل مجموعة معينة من الظروف إلى ظروف أفضل
	حل المشكلة
	صنع القرار
17) عملية حل المشاكل هي عملية ............... إلى حد كبير
	إرادية
	لا إرادية
18) يمكن تقسيم المشاكل إلى
	مشاكل الصيانة
	مشاكل الإنجاز
	جميع ما سبق
19) هي مشاكل يكون الوضع الحالي ليس كما يجب أن يكون أي : وجود انحراف عن المعيار الموضوع
	مشاكل الصيانة
	مشاكل الإنجاز
20) مشكلة يمكن فيها تحسين الوضع الحالي لكن هناك أسباب تحول دون ذلك
	مشاكل الصيانة
	مشاكل الإنجاز
21) هو إعطاء المشكلة اسما أو تعريفا مؤقتا لمساعدتنا في تركيز البحث عن مزيد من المعلومات المتصلة بها
	تمييز المشكلة
	تحليل المشكلة
22) تشمل جمع كل المعلومات ذات الصِّلة بالمشكلة وتمثيلها بطريقة ذات معنى
	تمييز المشكلة
	تحليل المشكلة
23) جميع ما يلي مميزات تحديد المشكلة ما عدا
	عدم تحديد هدف ملموس لتحقيقه
	التركيز على الجوانب الهامة للمشكلة
	تقييم أهميتها وتعيين المصادر المناسبة لحلها
	شرح المشكلة للآخرين
	تحديد نوعية المعلومات المطلوبة
	تحديد الحلول والبدائل المناسبة والممكنة لحل المشكلة
	تحديد معايير لقياس الفاعلية المُحتملة للحلول المختلفة
24) يفيد أسلوب كبنر - تريجو في التعامل مع مشكلات
	الصيانة
	الإنجاز
25) يفيد أسلوب تجزئة المشكلة في التعامل مع مشكلات
	الصيانة
	الإنجاز
26) أي العبارات صحيحة
	كلما كان تعريف المشكلة أكثر دقة كلما زادت فرصة إيجاد حل فاعل لها
	كلما كان تعريف المشكلة أكثر دقة كلما قلت فرصة إيجاد حل فاعل لها
27) أي العبارات صحيحة
	كلما كان المعوق محدد بوضوح كلما كان من الأسهل إيجاد طرق معالجة له
	كلما كان المعوق محدد بوضوح كلما كان من الأصعب إيجاد طرق معالجة له
28) الطريقة التي يمكن من خلالها التعرف على المشكلة من خلال تصور صورة كاملة عن الوضع المثالي المطلوب الوصول إليه ثم مقارنته بالوضع الحالي ومن ثم تحدد الفروق والمشكلات وأسبابها
	الوضع المثالي
	القوائم
29) تستخدم ............... كدليل إرشادي في اكتشاف الفرص والتعرف على المشكلات
	الوضع المثالي
	القوائم
30) قائمة ............... يمكن استخدامها في مقارنة ما يمكن عمله بالنسبة لمنتج ما في الوضع الحالي له ، كما يمكن استخدامها لتوليد بدائل ابتكارية
	ليندا فاوست
	آثر فانجودي
31) اُسلوب من أساليب حل المشكلة يبدأ بموقف معين ثم يتم البحث في المشكلات المُحتملة له
	العصف الذهني المعكوس
	تسجيل الشكاوى
32) يتم تسجيل الشكاوى باحدى الصور ماعدا
	فردية
	جماعية
	التفكير
33) جميع مايلي من الأمثلة على القرارات المبرمجة والروتينية ماعدا
	القرار الخاص بشراء ورق طباعة
	قرار الخصم على موظف مهمل
	التحكم
34) جميع مايلي مراحل عملية اتخاذ القرارات ماعدا
	تحديد المشكلة
	جمع البيانات والمعلومات وتحليلها
	تحديد البدائل أو الحلول الممكنة
	تقييم البدائل المطروحة
	اختيار البديل الأنسب
	عدم تنفيذ القرار ومتابعته
35) هو عبارة عن موقف يستلزم اتخاذ قرار
	المشكلة
	حل المشكلة
36) الصفات التي تتصف بها المشكلة
	الغموض
	التعارض بين عدة أمور
	جميع ما سبق
37) معنى المشكلة عند .......... هو الفرصة
	اليابان
	الصين
38) جميع مايلي هي أنواع المواقف التي تمثلها المشكلة ماعدا
	قصور أو نقص في الأداء
	وجود فرص لتحسين الأداء
	اداء ممتاز جداً
39) جميع ما يلي المشاكل الإدارية التي يواجهها المدير ماعدا
	مشاكل محددة أو ذات هياكل واضحة
	مشاكل غير محددة أو ذات هياكل غير واضحة
	مشاكل تمثل أزمات
	لا توجد مشاكل
40) هي مشاكل تتميز بالغموض وعدم الوضوح والقصور في البيانات وتحدث بشكل غير متوقع وتحتاج إلى حلول مبتكرة
	مشاكل محددة أو ذات هياكل واضحة
	مشاكل غير محددة أو ذات هياكل غير واضحة
	مشاكل تمثل أزمات
41) هي مشاكل تتميز بأنها مألوفة واضحة محددة متكررة ويمكن توقع حدوثها
	مشاكل محددة أو ذات هياكل واضحة
	مشاكل غير محددة أو ذات هياكل غير واضحة
	مشاكل تمثل أزمات
42) هي أمر غير متوقع ( مفاجئ ) ويمكن أن تتطور إلى كارثة إذا لم تحل بسرعة وبصورة مناسبة ويحتاج المدير إلى نظم معلومات التي تمثل الإنذار المبكر كما يحتاج إلى وجود خطط لإدارة الأزمات
	مشاكل محددة أو ذات هياكل واضحة
	مشاكل غير محددة أو ذات هياكل غير واضحة
	مشاكل تمثل أزمات
43) عندما تكون المشكلة الإدارية محددة فإن القرار الإداري يكون
	قرارات مبرمجة أو روتينية
	قرارات غير مبرمجة أو ابتكارية
44) عندما تكون المشكلة الإدارية أزمات فإن القرار الإداري يكون
	قرارات مبرمجة أو روتينية
	قرارات غير مبرمجة أو ابتكارية
	خطة إدارة أزمة
45) عندما تكون المشكلة الإدارية غير محددة فإن القرار الإداري يكون
	قرارات غير مبرمجة أو ابتكارية
	خطة إدارة أزمة
46) أي العبارات صحيحة
	كلما كان الوقت المتاح لعملية اتخاذ القرار أطول ، كان القرار المتخذ أدق وأطول
	كلما كان الوقت المتاح لعملية اتخاذ القرار أقصر ، كان القرار المتخذ أدق وأطول
47) إذا تأجل اتخاذ القرار فإن ذلك يؤدي إلى
	مضاعفة المشكلة
	إعاقة التنفيذ
	مضاعفة المشكلة و إعاقة التنفيذ
48) غياب التخطيط أو ضعفه يؤدي إلى
	الاختلاف حول معيار الأداء القياسي
	الاتفاق حول معيار الأداء القياسي
49) من أساليب تحديد المشكلة
	أسلوب كبنر - تريجو
	أسلوب تجزئة المشكلة إلى أجزاء صغيرة
	جميع ما سبق

معلومات حول الكويز

اسئلة مراجعه المحاضرات 2،3،4،5 لمقرر صنع القرار و حل المشكلات عبدالله علي
[أسئلة مراجعة - صنع القرار و حل المشكلات]
تفاصيل أخرى:
أتمنى لي و لكم التوفيق و النجاح
تم حل الكويز 65 مرة بنسبة نجاح 73%
القسم: المستوى الثامن- إدارة اعمال
مناقشة الكويز: اسئلة مراجعه المحاضرات 2،3،4،5 لمقرر صنع القرار و حل المشكلات

معلومات صاحب الكويز

منيرة..

قام بانشاء 83 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
رغد55	100%
waad alattas	100%
nonaasem	100%
سارا س	97%
y ayaahmed	97%
Fatma21	97%
عبدالرحمن دحمان	97%
Abood12345	95%
yhq	95%
ام نبراس	95%
ام فجر الغامدي	93%
faerozchia	91%
اهااااات	91%
كلامي سكوتي	91%
ندى الفجر**	91%
بونايف9	83%
nishoo	79%
Lamyaa~	75%
mhod4633	75%
Mahaawy	73%

كويزات مشابهة

أسئلة اختبار مهارات التعلم و التفكير الفصل الاول لعام 1435هـ

اسئلة مراجعه الفصل الثالث لمقرر اداره الجودة الشاملة عبدالله علي

الفصل الثاني لمقرر اداره الموارد البشرية عبدالله علي

اسئلة مراجعة الفصل الثاني لمقرر التسويق الإلكتروني عبدالله علي

اسئلة مراجعة الفصل الرابع موضوعات اداريه معاصره عبد الله علي

اسئلة مراجعه الفصل الخامس لمقرر التسويق الألكتروني عبدالله علي

اسئله مراجعه المحاضره العاشرة لمقرر إدارة الموارد البشرية عبدالله علي

اسئله مراجعه المحاضره التاسعة لمقرر صنع القرار وحل المشكلات عبدالله علي

اسئلة مراجعة الفصل الأول لمقرر إدارة الموارد البشريه عبدالله علي

اسئله مراجعه الفصل الثاني لمقرر إداره المشاريع عبدالله علي

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12271)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10339)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10153)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (9996)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9888)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9855)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9636)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9602)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 07:22 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه