الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » اسئلة شاملة لادارة الاعمال2

الكويز

اسئلة شاملة لادارة الاعمال2
اسئلة شاملة لادارة الاعمال 2 دعواتكم لي عن ظهر الغيب

عدد الأسئلة: 70

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) البعد الاجتماعي

اللغة • الدين • القيم الاجتماعية والمعتقدات • التعليم • الاهتمام بالوقت • العقود والاتفاقيات

المخاطر السياسية وعدم الاستقرار • القوانين والقيود • الرسوم والضرائب

التطور الاقتصادي • البني التحتية • الموارد و الأسواق • سعر الصرف

كل الاجابات صحيحة

2) أنماط الأعمال الدولية

المخاطر السياسية وعدم الاستقرار • القوانين والقيود • الرسوم والضرائب

المشاريع المشتركة • الفروع المستقلة

استراتيجيات الدخول إلى الأسواق العالمية • استراتيجيات الاستثمار المباشر

الاستيراد • التصدير • التراخيص والامتياز

3) استراتيجيات الدخول إلى الأسواق العالمية

استراتيجيات الدخول إلى الأسواق العالمية • استراتيجيات الاستثمار المباشر

الاستيراد • التصدير • التراخيص والامتياز

المشاريع المشتركة • الفروع المستقلة

أنماط الأعمال الدولية

4) استراتيجيات الاستثمار المباشر

استراتيجيات الدخول إلى الأسواق العالمية • استراتيجيات الاستثمار المباشر

الاستيراد • التصدير • التراخيص والامتياز

المشاريع المشتركة • الفروع المستقلة

أنماط الأعمال الدولية

5) استخدام الاسم التجاري وطرق العمل لشركات اخرى مقابل رسوم محدة يسمي :

المشاريع المشتركة

التراخيص

الامتياز

الفروع المستقلة للشركات

6) نوع شائع من الاعمال الدولية يوضع في إطار استراتيجية الاستثمار المباشر هو :

التصدير

الترخيص

المشاريع المشتركة

الامتياز

7) المعاهد والجامعات والمختبرات ومراكز البحث هي :

بنى تحتية علمية

بنى تحتية مادية

بنى تحتية اجتماعية

أنشطة أقتصادية

8) هيمنة الحكومة على الاستثمار الاجنبي في بلد ما فان الخسائر المتحققة للعمل الدولي يمثل :

خطر اجتماعي

خطر اقتصادي

خطر سياسي

خطر تعاملات نقدية

9) التكتل الاقتصادي بين أمريكا وكندا والمكسيك يسمى

أسيان

ماكيادوراس

منظمة التجارة العالمية

نافتا

10) يستخدم مصطلح المدرسة School او المدخل Approach

مجموعة العلماء والباحثين في الادارة

مجموعة العلماء والباحثين والأفكار المشتركة في رؤية ودراسة وتفسير ظواهر معينة في الإدارة أو الأدب أو الفن ولا تعني أنها حقبة تاريخية منتهية ولا مكان محدد.

مجموعة الموظفين في المنظمة

11) الافتراض الرئيسي للمدرسة الكلاسيكية

العالم متغير بشكل سريع

الناس غير راشدون وفكريون

الناس راشدون وعقلانيون

الناس يحبون المال والكسل

12) اتجاهات المدرسة الكلاسيكية

اتجاه الإدارة العلمية

اتجاه المبادئ أو العمليات الإدارية

اتجاه البيروقراطية

كـل الاجـابات صحيحة

13) يعتبر الأب الروحي للإدارة العلمية

فريدريك تايلور

ماكس فيبر

فايل

أبراهام ماسلو

14) تركز الإدارة العلمية

اختيار وتدريب العاملين والمشرفين بعناية

دعمهم بالتخطيط السليم للعمل.

لـ A+B

الحاجات الفيسيولجية للانسان

15) ركز كتاب مبادئ الإدارة الحديثة لـ فريدريك تايلور عام 1911م

التعامل الاداري

دراسة الوقت والحركة

لـ A+B

لاشئ مما ذكر

16) ماهي إسهامات تايلور

اختيار العاملين بعناية والذين يمتلكون المهارات المطلوبة

تدريب العاملين لأداء أعمالهم و دفع أجور تتلاءم مع أدائهم

دعم العاملين في أداء أعمالهم عن طريق التخطيط السليم للعمل.

إعداد قواعد علمية لكل وظيفة تشمل دراسة الحركة والوقت القياسي

جميع ما ذكر أعلاه

17) ماهي أساهمات الزوجين ليليان وفرانك جلبرث

تطوير معدات بهدف دراسة الوقت والحركة للتقليل من الوقت الضائع

تطوير علم النفس الصناعي

تطوير علم الاجتماع الصناعي

لـ A+C

لـ A+B

18) يعتبر فايول الرائد الأول لهذا الاتجاه

البيروقــراطــيــة

المبادئ (العمليات) الإداريــة

حركة العلاقات الإنسانية

السلوك التنظيمي

19) أفكار فايل والرواد الآخرين أسهمت في تشكيل القاعدة الأساسية لتخصص......؟

إدارة العمل

الإدارة العامة

إدارة الأعمال

الإدارة الصناعية

20) قسم فايول العمليات الإدارية

ست عمليات

اربع عمليات

خمس عمليات

اربع عشر عملية

21) نشر فايول كتاب عن الادارة عام 1916م اسماه ؟

الإدارة العليا والإدارة الصناعية

الإدارة العليا والادارة الاجتماعية

الإدارة الصناعية والادارة الهندسية

الإدارة العليا وإدارة العمليات

22) العمليات الإدارية هي

الاستبصار والحكمة

التنظيم

القيادة وإصدار الأوامر

التنسيق

جميع ما ذكر أعلاه

23) ابرز أفكار فايول و مساهماته قسّم المنظمة إلى عدة نشاطات؟

النشاط السلعي • النشاط التجاري • النشاط الحقوقي • النشاط المحاسبي • نشاط الحماية من المخاطر • النشاط الإداري

النشاط الإنتاجي • النشاط التجاري • النشاط المالي • النشاط المحاسبي • نشاط امني • النشاط الموازي

النشاط الإنتاجي • النشاط التجاري • النشاط المالي • النشاط الفني • نشاط الحماية من المخاطر • النشاط الإداري

النشاط الإنتاجي • النشاط التجاري • النشاط المالي • النشاط المحاسبي • نشاط الحماية من المخاطر • النشاط الإداري

24) المبادئ الإدارية لفايول هي اعتقادات وأفكار صاغها فايول في .....مبدأ لتحسين الممارسة الإدارية ؟

خمس مبادئ

أربعة عشر مبدأ

عشرة مبادئ

سبعة مبادئ

25) مبدأ السلطة و المسؤولية يعني ؟

جهود العاملين نحو اتجاه واحد

تحديد بوضوح العلاقة بين الاطراف

حق اصدار الاوامر و الالتزام بمسؤولية محددة

وضع الشيئ المناسب في المكان المناسب

26) مبدأ القواعد المنظمة للعمل

جهود العاملين نحو اتجاه واحد

تحديد بوضوح العلاقة بين الاطراف

حق اصدار الاوامر و الالتزام بمسؤولية محددة

وضع الشيئ المناسب في المكان المناسب

27) مبدأ وحدة الاتجاه

جهود العاملين نحو اتجاه واحد

تحديد بوضوح العلاقة بين الاطراف

حق اصدار الاوامر و الالتزام بمسؤولية محددة

وضع الشيئ المناسب في المكان المناسب

28) مبدأ التدرج الهرمي

الاتصالات و القرارات من أعلى إلى أسفل والعكس

وضع الشيئ المناسب في المكان المناسب

كل موظف يتلقى الاوامر من رئيس واحد فقط

تخصص كل عامل في جزء صغير من العمل

29) البيروقراطــية

صيغة تنظيمية عقلانية ورشيدة قائمة على أساس التجربة والملاحظة لانجاز الإعمال وتحقيق الأهداف

صيغة تنظيمية عقلانية ورشيدة قائمة على أساس المنطق والنظام والسلطة الشرعية لانجاز الإعمال وتحقيق الأهداف

التعقيدات والاجراءات المكثفة للعمل

العمل في المكتب

30) يعتبر الرائد الأول لهذا الاتجاه (البيروقراطية)

ليليان وفرانك جلبرث

هنري فايل

ماكس فيبر

فريدريك تايلور

شارلي شابلين

31) التسلسل الهرمي لـ فيبر قائم على المبادئ التالية

تقسيم واضح للعمل

هيكلة واضحة للسلطة

قواعد وإجراءات عمل رسمية

التدرج الوظيفي حسب الجدارة

فصل الإدارة عن الملكية

جميع الاجابات صحيحة

32) الاتجاه البيروقراطي أسهم بشكل فعال في تطوير تخصص ..... ؟

إدارة العمل

إدارة الأعمال

الإدارة العامة

الإدارة الصناعية

33) هي:- مجموعة الأفكار والرؤى التي تؤكد على الأداء الجيد يرتبط بمتغيرات سلوكية وإنسانية

المدرسة الأنسانية

المدرسة العلمية

المدرسة الأجتماعية

المدرسة السلوكية

34) الافتراض الرئيسي للمدرسة السلوكية هو .............................

الأفراد راشدون وعقلانيون في تصرفاتهم

الافراد يبحثون عن المال فقط

الأفراد اجتماعيون و يرغبون بتحقيق ذاتهم

العلاقات الطيبة بين العاملين تزيد الانتاجية

35) أهم الاتجاهات والنظريات في المدرسة السلوكية الإنسانية

دراسات هوثورن

نظرية X ونظرية Y

نظرية الحاجات الإنسانية

الشخصية والمنظمة

جميع الاجابات صحيحة

36) حركة العلاقات الإنسانية هي ........

دراسة سلوك الإفراد والمجموعات في المنظمات

هو ميل العاملين المشمولين باهتمام خاص للانجاز كما هو متوقع منهم

حركة ترى أن المدراء يستخدمون علاقات إنسانية جيدة لغرض الوصول إلي إنتاجية أعلى للعاملين

هو عوز مادي أو نفسي يدفع الفرد للبحث عن إشباع ملائم

37) تأثير دراسة هوثورن

حركة ترى أن المدراء يستخدمون علاقات إنسانية جيدة لغرض الوصول إلي إنتاجية أعلى للعاملين

هو عوز مادي أو نفسي يدفع الفرد للبحث عن إشباع ملائم

دراسة سلوك الإفراد والمجموعات في المنظمات

هو ميل العاملين المشمولين باهتمام خاص للانجاز كما هو متوقع منهم

38) الحاجة

هو عوز مادي أو نفسي يدفع الفرد للبحث عن إشباع ملائم

هو ميل العاملين المشمولين باهتمام خاص للانجاز كما هو متوقع منهم

دراسة سلوك الإفراد والمجموعات في المنظمات

ام الاختراع

39) هرم الحاجات لأبراهام ماسلو يتدرج إلي خمس مستويات من الأسفل إلي الأعلى

حاجات تحقيق الذات ( التميز- الإبداع – التفرد) بالإعمال الاستثنائية

الحاجات التقديرية ( الاحترام – التقدير –الاعتراف بالجهود) من الآخرين

الحاجات الاجتماعية ( الانتماء- الحب- الحنان)

حجات الأمان (الأمن الشخصي – الحماية من الأخطار)

الحاجات الفسيولوجية (الغذاء- الماء- الجنس)

كل الاجابات صحيحة

40) نظرية الحاجات الإنسانية لماسلو قائمة على أساسين هي ؟

الأول : مبدأ الحرمان من الإشباع الثاني : مبدأ التدرج في إشباع الحاجات

الأول : مبدأ الخوف الثاني : مبدأ التدرج في إشباع الحاجات

الأول : مبدأ الإشباع الثاني : مبدأ الامان

الأول : مبدأ الحرمان من الإشباع الثاني : تحقيق السمو للذات

41) نظرية ماسلو تحث المدراء على مساعدة العاملين لإشباع حاجاتهم المهمة من خلال العمل لكي ينعكس ايجابيا على

المنظمة والعاملين

المدخلات والمخرجات

العمل والانتاج

الأداء والإنتاجية

42) نظرية X و نظرية Y

ماكس ويبر

فايل

تيلور

لماكريغر

43) افتراضات النظرية X تقوم على

العمال يحبون عملهم • مستعدون لتحمل المسؤولية • قادرين على ممارسة الرقابة الذاتية • هم مبدعون وذوي خيال واسع

عدم حب العاملين للعمل • نقص الطموح • عدم تحمل المسؤولية • يقاومون التغيير • يفضلون أن يقادوا بدلا أن يكونوا هم القادة • يحفزون ماديافقط

لـ A+B

لاشئ مما ذكر

44) افتراضات نظرية Y

العمال يحبون عملهم • مستعدون لتحمل المسؤولية • قادرين على ممارسة الرقابة الذاتية • هم مبدعون وذوي خيال واسع

لـ A+B

لاشئ مما ذكر

45) في إطار نظرية Y المدراء

لا يعطون العاملين مجالا لإبداء الرأي o يخلقون جوا سلبيا o يجعلون العاملون يشعرون بالتبعية

يؤمنون بالمشاركة o يخلقون جوا من الحرية o يشجعون العمال على تحمل المسؤولية o يشعرون العمال بالتقدير و الرضا o يشجعون العمال على تقديم المبادرات

لـ A+B

لاشئ مما ذكر

46) في إطار نظرية X المدراء

لـ A+B

لاشئ مما ذكر

لا يعطون العاملين مجالا لإبداء الرأي o يخلقون جوا سلبيا o يجعلون العاملون يشعرون بالتبعية

47) أن شخصيات العاملين الناضجين تتسم بالمرونة والإبداع تتناقض مع الجمود الذي تفرضه المدرسة الكلاسيكية

نظرية السلوك الانساني

نظرية الشخصية الناضجة

نظرية X و نظرية Y

نظرية المعرفة العلمية

48) صاحب نظرية الشخصية الناضجة هو ..............................

ابراهام ماسلو

تايلور

كريس ارجرس

التون مايو

49) المقصود بالمنظمة بشكل عام

كيان يتكون من عدة أجزاء تتفاعل مع بعضها ليحول الماورد (المدخلات) إلي سلع وخدمات (مخرجات) مفيدة للمجتمع

كيان يتكون من عدة أجزاء تتفاعل مع بعضها ليحول الموارد ( مخرجات) إلي سلع وخدمات (المدخلات) مفيدة للمجتمع

كيان من جماعات يعملون بشكل غير منتظم ليخرج شئ منتظم

كيان من أفراد يعملون في إطار تقسيم واضح للعمل للوصول إلي أهداف معينة وتتسم بالاستمرارية

50) هناك انواع كثيره من المنظمات منها ؟

منظمات حكومية - مؤسسات حكومية - منظمة الأعمال

منظمات دولية- منظمة المجتمع المدني و الغير الهادفة للربح- التعاونيات

منظمات عسكرية – منظمات خاصة – منظمات عالمية

الـ A+B

51) النظام المفتوح هو ؟

كيان يتكون من عدة أجزاء تتفاعل مع بعضها ليحول الموارد (المدخلات) إلي سلع وخدمات (مخرجات) مفيدة للمجتمع.

كيان يتكون من عدة أجزاء تتفاعل مع بعضها ليحول الموارد ( مخرجات) إلي سلع وخدمات (المدخلات) مفيدة للمجتمع

كيان من جماعات يعملون بشكل غير منتظم ليخرج شئ منتظم ومفتوح

كيان من أفراد يعملون في إطار تقسيم واضح للعمل للوصول إلي أهداف معينة وتتسم بالاستمرارية

52) تعريف الأداء التنظيمي ؟

تحقيق الأهداف المحددة وترتكز على المخرجات

هو أداء الأعمال و الاستخدام الجيد للموارد بشكل فعال لخدمة المستهلك و خلق القيمة Value Creation

حسن استغلال الموارد التي ترتبط بأهداف محددة و ترتكز على المدخلات

كيفية استغلال الموارد

53) مؤشرات الأداء هي ؟

الفاعلية Effectiveness

الكفاءة Efficiency

الإنتاجية Productivity

كل الاجابـات صحيحـة

54) الإنتاجية

هي قياس مدى تحقيق الأهداف المحددة وترتكز على المخرجات

هي مقياس لحسن استغلال الموارد التي ترتبط بأهداف محددة و ترتكز على المدخلات

هي العلاقة بين كمية و نوع الأداء واستغلال الموارد

هو التداخل العالمي بفعل تطور الاتصالات و المعلومات من خلال حركة الموارد المادية و البشرية و المنتجات بين الدول مع زيادة المنافسة

55) الفاعلية

هي العلاقة بين كمية و نوع الأداء واستغلال الموارد

هي مقياس لحسن استغلال الموارد التي ترتبط بأهداف محددة و ترتكز على المدخلات

هي قياس مدى تحقيق الأهداف المحددة وترتكز على المخرجات

56) الكفاءة

هي قياس مدى تحقيق الأهداف المحددة وترتكز على المخرجات

هي مقياس لحسن استغلال الموارد التي ترتبط بأهداف محددة و ترتكز على المدخلات

هي العلاقة بين كمية و نوع الأداء واستغلال الموارد

57) العولمة Globalization

هي العلاقة بين كمية و نوع الأداء واستغلال الموارد

هي مقياس لحسن استغلال الموارد التي ترتبط بأهداف محددة و ترتكز على المدخلات

هي قياس مدى تحقيق الأهداف المحددة وترتكز على المخرجات

58) كفؤ و غير فاعل

تنجز الأهداف لكن الموارد تهدر

أهداف لا تحقق و الموارد تهدر

الأهداف تنجز و الموارد تستغل بشكل جيد

تستغل الموارد جيدا و لكن لا تحقق الأهداف

59) فاعل و كفؤ

تستغل الموارد جيدا و لكن لا تحقق الأهداف

الأهداف تنجز و الموارد تستغل بشكل جيد

أهداف لا تحقق و الموارد تهدر

تنجز الأهداف لكن الموارد تهدر

60) فاعل لكن غير كفؤ

أهداف لا تحقق و الموارد تهدر

الأهداف تنجز و الموارد تستغل بشكل جيد

تنجز الأهداف لكن الموارد تهدر

تستغل الموارد جيدا و لكن لا تحقق الأهداف

61) لا فاعل و لا كفؤ

الأهداف تنجز و الموارد تستغل بشكل جيد

تنجز الأهداف لكن الموارد تهدر

تستغل الموارد جيدا و لكن لا تحقق الأهداف

أهداف لاتحقق و الموارد تهدر

62) ماهي التحديات المعاصرة للمنظمة

ازدياد دور المعرفة وتحول الاقتصاد إلي الاقتصاد المعرفي - العولمة - التطور التكنولوجي- التنوع

أخلاقيات الأعمال وحاكمية الشركات- تخطيط المسار الوظيفي - التكتلات الاقتصادية العالمية والمعايير الدولية المفروضة- البحث والتطوير والإبداع

الـ A+B

كل الاجابـات صحيحـة

63) احد مؤشرات قياس الأداء القائم على أساس حساب نسبة المخرجات الي المدخلات هو مؤشر ....؟

الفعالية

الإنتاجية

الكفاءة

التكلفة

64) يعبر مؤشر الفعالية عن .....؟

نسبة المدخلات إلي المخرجات

الريادة في السوق

كيفية استغلال الموارد

مدى تحقق النتائج

65) المخرجات المستهدفة على المخرجات الفعلية

الانتاجية

الكفاءة

الفاعلية

الاداء

66) المخرجات على المدخلات

الانتاجية

الكفاءة

الفاعلية

الاداء

67) عمل الشئ الصحيح

الفاعلية

الكفاءة

الاداء

الانتاجية

68) عمل الاشياء بطريقة صحيحة

الفاعلية

الاداء

الكفاءة

الانتاجية

69) هو عملية وضع أهداف المنظمة و تحديد الوسائل اللازمة للوصول إليها بأحسن الأحوال

تعريف الهدف

تعريف الخطة

تعريف التخطيط

تعريف التنبؤ

70) هي كشف بالأهداف المرغوب الوصول إليها مع تخصيص الموارد اللازمة لها و تحديد الجدول الزمني لتنفيذ ذلك

تعريف الهدف

تعريف الخطة

تعريف التخطيط

تعريف التنبؤ

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه