ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
تحديث الصفحة كويز المحاضرة الثالثة مادة ادارة الاعمال الصغيرة إلى الفصل الدراسي الأول لعام 1440 هـ
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

الكويز
كويز المحاضرة الثالثة مادة ادارة الاعمال الصغيرة إلى الفصل الدراسي الأول لعام 1440 هـ
[أسئلة اختبار - مادة ادارة الاعمال الصغيرة - د. محمد دليم القحطاني]
تبويب إلى الفصل الدراسي الأول لعام 1440 هـ
عدد الأسئلة: 50
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) تصنف العملية الريادية على أنها عملية إدراكية:
بدأ من المشاهدة أو التساؤل
تبدأ من التحليل والتفحص
تبدأ من التفكير في آليات تطبيق الفكرة
تبدأ من الإدارة الوسطى
2) العمل الريادي عملية ادراكية تبدأ من:
التحليل والتفحص
التفكير في آليات تطبيق الفكرة
الإدارة الوسطى
المشاهدة أو التساؤل
3) من أهم مرتكزات العمل الريادي :
اكتشاف الفرص واستغلالها
بساطة العمل الريادي
الاجابة أ وب
ليست مما ذكر
4) يبدأ العمل الريادي بإكتشاف و تحليل :-
المشروع
الظروف
الامكانيات
الفرصة
5) أحد المرتكزات التالية لا يدخل ضمن مرتكزات العمل الريادي في المنظمات :-
الانتماء
الحس الاقتصادي والاجتماعي
التمويل الكبير
الارتباط بالمنظمة
6) بحسب بورتر تحدد جاذبية الصناعة من خلال:
خمس قوى
أربع قوى رئيسية
ثلاث قوى
قوتين فقط لأغير
7) من الأسباب التي تضمن بقاء المنظمة وديمومتها:
تحقيق الربح
لقيم والاهداف طويلة الآجل
سرعه استغلال الفرص وتحمل المخاطرة
أ+ ب
8) أحد الأسباب التالية لا يدخل ضمن الأسباب التي تضمن بقاء المنظمة وديمومتها :
البيئة الخارجية
الربح
القيم
الأهداف طويلة الأجل
9) ان من استراتيجيات الريادة :
ألا يكون الربح السبب الوحيد لبقاء المنظمة
البقاء على مسافات متساوية مع المنافسين
العقلانية والبعد عن المخاطرة
اكتشاف الجديد
10) أي من الاستراتيجيات التأليه يعد صحيحا في الاعمال الريادية:
تحقيق الربح فقط
وجود القيم والاهداف طويلة الاجل التي تضمن بقاء المنظمة
سرعة استغلال الفرص وتحمل المخاطر
ب + ج
11) يسعى الريادي من خلال مشروعه أن :
يقود السوق
يتحالف مع كبرى الشركات
يبدأ بسيطا ثم ينطلق
يظل مشارك في السوق لا صانعا له
12) يحاول العمل الريادي منذ البداية أن :
يحتل موقع القيادة
يمشي في ظل الشركات الكبرى في السوق
لا يفكر في قيادة السوق
يظل مشاركا في السوق لا صانعا له
13) من سمات المنظمات الريادية التي تنشد الإبداع الفعال والذي يجب أن يتصف بالمرونة والتكامل في الأنشطة والتوجه الكلي للمنظمة يسمى بـ :
البيئة التنظيمية
استراتيجية التمكن
استراتيجية المفاجأة
الهيكل التنظيمي
14) يتصف ............... في المنظمات الريادية بالبساطة ومحدودية عدد العاملين الإداريين:
التخطيط
العمل الاداري
الهيكل التنظيمي
سير العمل
15) الهيكل التنظيمي يتصف :
بالمرونة والتكامل بين الأنشطة والتوجه الكلي للمنظمة
تتصف بالانفتاح وإيجاد نظام حوافز فعال
بعدم المرونة
الارتباط بالمنظمة
16) أي الاستراتيجيات التالية أكثر مخاطرة بالنسبة للريادي :
استراتيجية التمكن
استراتيجية المغامرة
استراتيجية المفاجأة
استراتيجية المبادرة
17) المنظمات الرياديه يجب ان تتصف بتحمل المخاطر والتركيز على الفعل الاستباقي بدلا من رد الفعل وهذا يسمى ب:
المنظمه المتطوره
الاستراتيجيات الرياديه
الهيكل التنظيمي المرن
البيئه التنظيميه المنفتحه
18) أحد العناصر التاليه لا يساعد المنظمات الرياديه على تحقيق الابداع الفعال :
استراتيجيه المغامره
مواجهه منافسه السوق منذ بدايه المشروع الصغير
الهيكل التنظيمي المرن
البيئه التنظيميه المنفتحه
19) فهم ما يريده العملاء قبل المنافسين هي:
أكثر استراتيجيات الريادة مخاطرة
أقل استراتيجيات الريادة مخاطرة
استراتيجيات المفاجأة وأخذ الآخرين على غرة
محاولة للسيطرة على السوق وقيادته
20) استراتيجيات المفاجأة واخذ الاخرين على غره هي :
اكثر استراتيجيات الرياده مخاطره
اقل استراتيجيات الرياده مخاطره
محاوله السيطره على السوق وقيادته
فهم مايريده العملاء قبل المنافسين
21) الاستراتيجيه التي يستخدمها الريادي للهروب من المنافسيين في المناطق الصغيره :
المغامره
المخاطره
التمكن
المبادره
22) يستخدم الريادي استراتيجية التمكن:
للتطبيق داخل المنظمة فقط
للتطبيق خارج المنظمة فقط
لاحتواء المنافسين والتغلب عليهم
للهروب من المنافسين في المناطق الصغيرة
23) استراتيجية التمكن :
أكثر استراتيجيات الريادة مخاطرة (استراتيجية المغامرة)
أقل استراتيجيات الريادة مخاطرة
يراقب السوق ويخطط ليصل إلى الاحتكار في منطقة صغيرة
محاولة للسيطرة على السوق وقيادته (استراتيجية المغامرة)
24) هناك العديد من الاستراتيجيات التي يتبعها الريادي منها استراتيجية .... وفيها يراقب الريادي السوق ويخطط ليصل إلى الاحتكار في منطقة صغيرة فيتجنب بذلك المنافسة :
المغامرة
المبادرة
التمكن
السيطرة
25) للمشروع الريادي أهداف استراتيجية منها:
إعادة هيكلة تركيبة الموارد البشرية
الفحص والتدقيق في توزيع الموارد
اختيار الهيكل التنظيمي الداعم للريادة
البناء المتجدد للسوق من خلال الدعاية والإعلان
26) من الأهداف الاستراتيجيه للمشروع الريادي :
اعاده تشكيل السوق من خلال الدعايه والاعلان
اعاده التفكير في تركيبه الموارد البشريه
النظر الدائم في توزيع الموارد
اعاده الهيكل التنظيمي الداعم للرياده
27) من الأهداف الاستراتيجية للمشروع الريادي ـ أهداف النمو ويقصد :
إعادة هيكلة تركيبة الموارد البشرية
الفحص والتدقيق في توزيع الموارد
اختيار الهيكل التنظيمي الداعم للريادة
زيادة حجم المبيعات سنه بعد سنه
28) واحد من الاتي ليس ضمن الاهداف الاستراتيجية للمشروع الريادي :
أهداف النمو
تطوير السوق
الحصة والمكانة السوقية
التجارة الالكترونية
29) يستهدف المشروع الريادي الاستحواذ على نسبة معينة من السوق كواحد من الأهداف الاستراتيجية للمشروع الريادي وهذا يسمى بـ:
الحصة السوقية
السيطرة السوقية
المكانة السوقية
تطوير السوق
30) ان من ضمن مصادر الفرص الريادية :
المصادر التكنلوجية
مصدر المعرفة الجديدة والعوامل الديمغرافية
الاجابة أ وب
ليست مما ذكر
31) - يقصد بالمصادر ....... الفرق بين الواقع وما يفترض أن يكون عليه: - من مصادر الفرص الريادية ما يعرف بمصدر .......... والذي يفرق بين الواقع وما يفترض أن يكون :
الديموغرافية
التعارضية
الفجائية
المعرفية
32) تغيرات العمر والعمالة ومستوى التعليم يقع ضمن المصادر ... للفرص الريادية :
الديموغرافية
الفجائية
التعارضية
التنافسية
33) احد المصادر التاليه لايعد من بين مصادر الفرص الرياديه :
المصادر التخطيطيه والتكتيكيه
المصادر الفجائيه
المصادر التعارضيه
المصادر الديموغرافيه
34) لبناء ثقافة الريادة بالمنظمة علينا:
اعتماد هياكل تنظيمية هرمية تستوعب المنظمة كاملة
اعتماد هياكل تنظيمية مرنة
اعتماد هياكل تنظيمية غير مرنة
اعتماد هياكل تنظيمية كبيرة ومتعددة المستويات
35) من اجل بناء ثقافه الرياده بالمنظمه علينا ...
بناء هياكل تنظيميه غير مرنه
بناء هياكل تنظيميه هرميه تستوعب كامل اركان المنظمه
بناء هياكل تنظيميه مرنه
بناء الهيكل التنظيمي الداعم للريادة
36) بناء هياكل تنظيمية مرنة تشجع السلوك الريادي :
بناء المجتمع
بناء ثقافة الريادة
بناء المشاريع الكبيرة
بناء المجتمع الدولي
37) عندما يبدا الريادي في مشروعه لابد له من مراعاة التالي:
الموقع, المبنى والقوة البشرية
عمليات التصنيع, المواد الخام والمعدات المساندة
أ+ ب
هناك نقص فيما ذكر
38) من العوامل الهامة التي يجب مراعاتها عند البدء في انشاء مشروع الريادي ما يلي :
الموقع, عمليات التصنيع والموارد البشرية
دراسة الجدوى والمخططات الهندسية
أ+ ب
هناك نقص فيما ذكر
39) عند إنشاء مشروع ريادي فلست بحاجة إلى:
قوى بشرية
تكنولوجيا متقدمة جدا
مواد خام
موقع للمشروع
40) اختيار الموقع والقوى البشريه والمواد الخام اللازمه للتصنيع وعمليات التصنيع ذاتها ... المسانده الأخرى تعتبر من العوامل التي على الريادي مراعاتها عند البدء:
بدخول السوق
بدخول منافسين جدد
بإنشاء المشروع الريادي
بعمليات التصنيع
41) من الفروق الجوهرية بين المشروع الصغير والمشروع الريادي واحدة من الآتي:
البيئة الإبداعية
بيئة الانضباط
التفاعل مع البيئة الخارجية
التفاعل مع البيئة الداخلية للمنظمة
42) يظهر الفرق جليا بين المشروع الصغير والمشروع الريادي في :
الانضباط
الابداع
التفاعل مع البيئه الخارجيه
التفاعل مع البيئه الداخليه للمنظمه
43) يمكن الفرق بين المشروع الريادي والمشروع الصغير في الآتي :
مستوى الابداع والقدرة على النمو
وجود استراتيجية طويلة المدى
النمو داخل المشروع
جميع ما ذكر
44) ينفرد المشروع الريادي عن المشروع الصغير بـ:
الإبداع
تحقيق الأرباح
خدمة المجتمع
نمو المشروع وتطوره
45) عادةً ما يمتاز المشروع الريادي بالأهداف :
طويلة الأجل
قصيرة الأجل
متوسطة الأجل
التشغيلية
46) الفرق بين المشروع الريادي وبين المشروع الصغير :
الإبداع والابتكار والأهداف طويلة الأجل
بيئة الانضباط
التفاعل مع البيئة الخارجية
التفاعل مع البيئة الداخلية للمنظمة
47) يكمن الفرق بين المشروع الريادي والمشروع الصغير في الحالات التالية, هو أن المشروع الصغير يقوم على:
الإبداع
الأهداف طويلة الأجل
الأهداف قصيرة الأجل
النمو المستمر
48) من أهم الفروق بين المشروع الريادي والمشروع الصغير, هو أن المشروع الريادي يتميز بـ:
الأبداع
الأهداف القصيرة
عدم قابلية النمو
التقليد
49) من سمات المنظمة الريادية:
البقاء على مسافات متساوية مع المنافسين
الانفتاح على البيئة الخارجية للمنظمة
العقلانية والبعد عن المخاطرة
تجاهل عامل المعرفة في المنظمة
50) من سمات المنظمات الريادية:
العقلانية والبعد عن المخاطرة
الانفتاح على البيئة الخارجية للمنظمة
اتباع ما يعرف بالنظام المغلق
البقاء على مسافات متساوية مع المنافسين
معلومات حول الكويز
كويز المحاضرة الثالثة مادة ادارة الاعمال الصغيرة إلى الفصل الدراسي الأول لعام 1440 هـ
[أسئلة اختبار - مادة ادارة الاعمال الصغيرة - د. محمد دليم القحطاني]
تفاصيل أخرى:
تبويب إلى الفصل الدراسي الأول لعام 1440 هـ
تم حل الكويز 590 مرة بنسبة نجاح 81%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: كويز المحاضرة الثالثة مادة ادارة الاعمال الصغيرة إلى الفصل الدراسي الأول لعام 1440 هـ
 
معلومات صاحب الكويز
الطيرالجريح2

قام بانشاء 46 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضونسبة النجاح
الطيرالجريح2100%
mmaall100%
abu-atheer100%
الحميدي شبنان100%
x BAYAN x100%
مباشر911100%
m.ayuob100%
shosha9100%
Manahil1407100%
7799100%
mjood177100%
خيل الشرفا100%
hatem399100%
Dohaem100%
M5.100%
ahmadail007100%
سطام الهجله100%
ابوعمر4100%
123Juman98%
ابن هجر98%
كويزات مشابهة
كويز المحاضرة الاولى مادة ادارة الاعمال الصغيرة إلى الفصل الدراسي الأول لعام 1440 هـ
كويز المحاضرة الرابعة مادة ادارة الاعمال الصغيرة إلى الفصل الدراسي الأول لعام 1440 هـ
كويز المحاضرة السادسة مادة ادارة الاعمال الصغيرة إلى الفصل الدراسي الأول لعام 1440 هـ
كويز المحاضرة السابعة مادة ادارة الاعمال الصغيرة إلى الفصل الدراسي الأول لعام 1440 هـ
كويز المحاضرة الرابعة عشر مادة ادارة الاعمال الصغيرة إلى الفصل الدراسي الأول لعام 1440 هـ
كويز المحاضرة الخامسة مادة النظم المتكاملة للمؤسسات إلى الفصل الدراسي الأول لعام 1440
كويز المحاضرة التاسعة مادة النظم المتكاملة للمؤسسات إلى الفصل الدراسي الأول لعام 1440
كويز المحاضرة الخامسة مادة ادارة الاعمال الصغيرة إلى الفصل الدراسي الأول لعام 1440 هـ
كويز المحاضرة الثامنة مادة ادارة الاعمال الصغيرة إلى الفصل الدراسي الأول لعام 1440 هـ
كويز المحاضرة الحادية عشرمادة ادارة الاعمال الصغيرة إلى الفصل الدراسي الأول لعام 1440 هـ
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12274)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10342)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10000)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9891)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9663)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9604)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)
جميع الحقوق محفوظة ckfu.org.

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 06:10 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه