الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » الاختبار الفصلي لمقرر موضوعات ادارية معاصرة - المستوى الثامن

الكويز

الاختبار الفصلي لمقرر موضوعات ادارية معاصرة - المستوى الثامن - الفصل الثاني 1440هـ
[أسئلة اختبار - موضوعات ادارية معاصرة]
الاختبار الفصلي لمقرر موضوعات ادارية معاصرة - المستوى الثامن - الفصل الثاني 1440هـ ‏

عدد الأسئلة: 64

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) كلما .......... درجة شيوع الفكرة ......... درجة أصالتها.

زادت , قلت

قلت , قلت

قلت , زادت

2) غالبا ما يقوم الفرد بمقاومة التغييربسسب الشعور ب.........

الانجاز

الخوف من المجهول

ان التغيير فى مصلحة المنظمة

لاشي من ماسبق

3) من اهم السمات الشخصية للمبتكرين ......

يحبون الأمور الروتينية والمعتادة

بطء في تحليل المعلومات والوصول للحل

ارتفاع نسبة التسلطــية والجمـــــــود

لديهم القدرة على تقديم الأفكار غـير العادية

4) هو المعيار الذي يفترض أن أفضل المتاح سوف يحدث وبالتالي يتم اختيار الاستراتيجية التي تحقق أكبر عائد أو أقل تكلفة ممكنة بصورة مطلقة.

التشاؤم

المتوسط

التفاؤل التام

الفرصة الضائعة

5) بناء على مراحل عملية التغيير. اي مما يلى هو هدف مرحلة التجميد؟

توجية السلوك بعيدا عن التغيير

القضاء على الحاجة للتغيير فى المستقبل

تثبيت واستقرار الوضع الجديد

لاشيئ مما سبق

6) تعتبر مرحلة ........... أهم مرحلة من مراحل اتخاذ القرار.

تحديد المشكلة

جمع البيانات والمعلومات

تنمية وتقييم البدائل

متابعة تنفيذ القرار وتقويمه

7) فى مرحلة ........ تحدد المشكلة وتفحص من جميع جوانبها وتجمع المعلومات حولها.

الإشراق

التحضير والإعداد

المراجعة

الحضانة

8) كل ما يلى من صفات الشخصية المبدعة ماعدا:

الثقة بالنفس

المجازفة

الذكاء

التسرع

9) من بين فوائد ريادة الأعمال: ------------------------.

التحول نحو الإقتصاد الصناعي.

خلق فرص نمو

عدم إستقرار الدخل.

فرصة لتحقيق أقصى الطموحات

10) من ضمن الوسائل التي يمكن ان تستخدم لخفض مقاومة التغيير:

عدم ادخال التغييرات التي تتمشى مع الدوافع الطبيعية لدى العاملين

إدخال التغيير أو فرضه

عدم اختيار التوقيت المناسب لإدخال التغيير

إشراك العاملين في وضع خطة التغيير

11) اختيار البديل المناسب للمشكلة هي المرحلة الأخيرة من مراحل اتخاذ القرار

صح

خطا<<<< تصحيح الخطأ : اختيار البديل المناسب للمشكلة هي المرحلة السادسة من مراحل اتخاذ القرار

12) كل ما يلى من ضمن معوقات الابداع ما عدا:

تجنب المخاطر

الاعتياد على الامور

الخوف من الفشل

التحدى

13) تعتبر مرحلة ......... بذرة الابتكار.

الإشراق

المراجعة

التحضير والإعداد

الحضانة

14) .............. هو أفكار جديدة ومفيدة ومتصلة بحل مشكلات معينة أو تجميع وإعادة تركيب الأنماط المعروفة من المعرفة في أشكال فريدة.

الابتكار

الابداع

الاختراع

التفكير

15) تحديد معايير القرار هي المرحلة الثانية من مراحل اتخاذ القرار.

صح

خطا

16) هناك مجموعة من العوامل التي أدت إلي ظهور عصر رواد الأعمال في البيئة الغربية، والتي منها: رواد الأعمال كأبطال، والتعليم، والعوامل الإقتصادية والديموجرافية، ---------.

الثقافة والقيم الإجتماعية

التحول نحو الإقتصاد الصناعي.

التجارة الإلكترونية.

النظام الإقتصادي.

17) يعتقد محمد أن مؤسسته يمكن أن تكون أكثر ربحية إذا تمكنت من الاستجابة للعملاء بسرعة أكبر ، لذلك قرر إزالة بعض مستويات الإدارة وزيادة نطاق اشرف المديرين المتبقيين. تعتبر هذه التغييرات في ________.

الهيكل التنظيمى

التكنولوجيا

درجة المركزية

الأوضاع المالية

18) هي قرارات تتميز بكونها تتعلق بالأنشطة قصيرة الآجل وتنطوي على درجة مقبولة من التأكد

القرارات التشغيلية

القرارات غير المبرمجة

القرارات الاستراتيجية

القرارات التكتيكية

19) اى من العبارات التالية ليس من اسباب مقاومة التغيير؟

الأسباب الاقتصادية

الخوف من التغيير

الاسباب الاجتماعية

الخوف من قلة الرقابة

20) هي المرحلة التي يقوم بها القائمون على التطوير التنظيمي بإجراء تعديلات على الأنظمة وأساليب العمل والإجراءات التنظيمية، وعلى السلوك الفردي والجماعي في المؤسسة

الاذابة

التغيير

التجميد

لا شيء مما سبق

21) تعد مرحلة .......... المرحلة الاولى فى العملية الابداعية.

الحضانة

التحضير والإعداد

المراجعة

الإشراق

22) هي الحالة التي يستطيع متخذ القـرار أن يحدد عددا من الحالات أو الأحداث المتوقع حدوثها في المستقبل وأيضا احتمالات حدوث كل حالة من هذه الحالات أو الأحداث.

a. حالة التأكد

b. حالة الشك

c. حالة المخاطرة

d. حالة عدم التأكد

23) تتكون العملية الابداعية من:

5 مراحل

6 مراحل

3 مراحل

4 مراحل

24) ........ هى القدرة على انتاج افكار قليلة التكرار.

الاصالة

الطلاقة

المرونة

مواصلة الاتجاة

25) تعتبر........... عكس الجمود الذهنى.

الحساسية للمشكلات

ألاصالة

الطلاقة

المرونة

26) هناك العديد من العوامل التي ساعدت على تشجيع وتنمية ريادة الأعمال، ولا يعتبر من بين تلك العوامل ما يلى: ------------------------.

خلق الفرص

صفات رائد الأعمال

إمكانيات البيئة

كل ما سبق.

27) ............ هى القدرة على توليد عددٍ كبير من البدائل، أو المترادفات، أو الأفكار، أو المشكلات، أو الاستعمالات عند الاستجابة لمثير معين.

الطلاقة

الاصالة

المرونة

الحساسية للمشكلات

28) إذا كان أحمد يفكر في تعزيز الإنتاجية من خلال إعطاء سلطة أكبر لمرؤوسيه وزيادة إضفاء الطابع الرسمي عليها ، فإنه سوف يفكر في تغيير ________.

الأفراد

الادارة

التكنولوجيا

الهيكل التنظيمى

29) تم التبرع بمبلغ مليون دولارلاحدى المستشفىات حيث يتولى ابراهيم منصب الرئيس التنفيذي للمستشفى.ويجب على ابراهيم اتخاذ قرار في تحديد كيفية تخصيص واستخدام هذا المبلغ، يعتبر هذا النوع من القرارات..........

قرارات مبرمجة

قرارات غير مبرمجة

قرارات شخصية

قرارت تشغيلية

30) ......... هى هي مرحلة الاختبار التجريبي للفكرة الجديدة (المبدعة).

مرحلة الإشراق

مرحلة التحقيق

مرحلة الحضانة

مرحلة التحضير والإعداد

31) أي من ردود الفعل التالية من الموظفين يفضل كرد فعل للتغير التنظيمى؟

إضراب عن العمل

نقاش اسباب التغير

خفض معدلات الإنتاجية

إخلال بمعايير الأداء

32) تحديد المشكلة هي المرحلة الرابعة من مراحل اتخاذ القرار

صح

خطا..تصحيح الخطأ : تحديد المشكلة هي المرحلة االاولى من مراحل اتخاذ القرار

33) كتابة أكبر عدد ممكن من الكلمات التي تبدأ بحرف "م"، وتنتهي بحرف "م" تعتبر مثال للطلاقة:

الذهنية

الترابطية

اللفظية او اللغوية

الفكرية

34) ……. هو اختيار أحسن البدائل المتاحة بعد دراسة النتائج المتوقعة من كل بديل في تحقيق الأهداف المطلوبة.

a. التطوير

b. المخاطرة

c. التغيير

d. القرار

35) كل ما يلي يعد من حالات القرار الفردي ما عدا ....

عندما لا يكون لديك الوقت الكافي

عندما يكون القرار استراتيجياً

في حالات السرية القصوى لمخرجات القرار

عندما تكون أنت الخبير الوحيد في المجال

36) لا يعتبر من بين العوامل المكونة لمثلث ريادة الأعمال، ما يلي:

المشروع الريادى

الرائد أو الشخص المالك

الموارد

الفرص

37) ............ تبنِّي أنماط ذهنية محددة سلفًا وغير قابلة للتغير حسب ما تستدعي الحاجة.

المرونة

الجمود الذهنى

الطلاقة

الاصالة

38) تعد مرحلة .......... المرحلة الثالثة فى العملية الابداعية.

التحضير والإعداد

الحضانة

المراجعة

الإشراق

39) تتضمن المرونة الجانب ………. في الإبداع.

الكمى

الكيفى

النوعى

لاشيئ مما سبق

40) ........ هي ابسط نوع من حالات اتخاذ القرارات وتعد من اندر الحالات حدوثا.

حالة الشك

حالة التأكد

حالة عدم التأكد

حالة المخاطرة

41) من أهم السلبيات والمخاطر المحتملة لرائد الأعمال: -------------------------.

ساعات العمل الطويلة

مستوى معيشة أقل

المسؤولية الكاملة.

كل ما سبق.

42) تتضمن الطلاقة الجانب .......... في الإبداع

النوعى

الكيفى

الكمى

لا شيئ مما سبق

43) ............. هى إنتاج عدد أكبر من الأفكار أو الإجابات في وحدة الزمن

الحساسية للمشكلات

الاصالة

الطلاقة

المرونة

44) هي المرحلة التي يتم فيها حماية وصيانة التغيير الذي تم التوصل الية

الاذابة

التغيير

التجميد

لا شيء مما سبق

45) كل ما يلى من انواع الطلاقة ماعدا:

الفكرية

الذهنية

الترابطية

اللفظية او اللغوية

46) من مزايا المشاركة في اتخاذ القرارات:

تحسين نوعية القرار

تنمية القيادات الإدارية في المستويات الدنيا من التنظيم

رفع الروح المعنوية لأفراد التنظيم

كل ما سبق

47) كل ما يلى من مراحل العملية الابداعية ماعدا:

مرحلة الإشراق

مرحلة المراجعة

مرحلة الحضانة

مرحلة التحضير والإعداد

48) تعتبر القرارات ذات أهمية بالغة للمنظمات وذلك لأنها:

وسيلة علمية وفنية حتمية لتطبيق السياسات والاستراتيجيات للمنظمة

وسيلة لاختيار وقياس مدى قدرة القادة والرؤساء الاداريين في القيام بالوظائف والمهام الادارية المطلوب تحقيقها

وسيلة للرقابة الإدارية

كل ما سبق صحيح

49) كل ما يلي يعتبر من حالات اتخاذ القرارات ماعدا:

حالة المخاطرة

حالة عدم التأكد

حالة التأكد

حالة الشك

50) ............ هي القدرة على توليد أفكار متنوعة ليست من نوع الأفكار المتوقعة عادة، وتوجيه أو تحويل مسار التفكير مع تغير المثير أو متطلبات الموقف.

المرونة

الاصالة

الطلاقة

مواصلة الاتجاة

51) هي قرارات تتخذ في ظروف عدم التأكد وتستخدم لحل مشكلات في العادة معقدة لعدم المعرفة المسبقة للكثير من مؤشراتها.

القرارات المبرمجة

القرارات غير المبرمجة

القرارات الاستراتيجية

كل ما سبق

52) هي المرحلة التي يتم فيها محاولة إثارة ذهن أفراد وجماعات المنظمة من عاملين وأقسام لضرورة الحاجة إلى التغيير

الاذابة

التغيير

التجميد

كل ما سبق

53) تتضمن العوامل المؤثر في إحداث التغيير كل ما يلي ما عدا:

النمط القيادي السائد

تصميم التنظيم الرسمي

الخصائص الفردية

كل ماسبق صحيح

54) قرار فتح خط انتاج جديد يعد مثال لقرارات: .........

مبرمجة

روتينية

فردية

استراتيجية

55) أي من العوامل التالية تساعد على اتخاذ قرارات فردية؟

عندما يكون القرار روتينيا و نتائجه معروفة

عندما يكون القرار هام

عندما يؤثر القرار على مستقبل المنظمة

عنما لا تتوافر المعلومات الكافية لاتخاذ القرار

56) هو المعيار الذي يفترض أن أسوأ الظروف سوف تحدث ولهذا يتم اختيار البديل الذي يحقق أفضل الأسوأ.

التفاؤل التام

الفرصة الضائعة

المتوسط

التشاؤم

57) هي قرارات تتكرر بصورة مستمرة وتعتبر قرارات روتينية لأن معايير الحكم فيها عادة ما تكون واضحة.

القرارات المبرمجة

القرارات غير المبرمجة

القرارات الاستراتيجية

كل ما سبق

58) هي القرارات التي تصنع في الإدارة العليا وهي تغطي مدى زمني طويل ينعكس على المؤسسة ككل.

القرارات الاستراتيجية

القرارات الفردية

القرارات التشغيلية

القرارات المبرمجة

59) ........... هى مرحلة ترتيب يتحرر فيها العقل من كثير من الشوائب والأفكار التي لا صلة لها بالمشكلة.

مرحلة الإشراق

مرحلة التحضير والإعداد

مرحلة المراجعة

مرحلة الحضانة

60) قرار منح اجازة لأحد العاملين يعد مثال لقرارات ........:

غير مبرمجة

جماعية

مبرمجة

استراتيجية

61) من ضمن شروط التغيير الناجح:

توفر المعرفة والمهارات الضرورية لدى العامليين

عدم توفر الوقت للتعليم

المركزية

الرضا عن الوضع الحالي

62) من ضمن مداخل التغيير التنظيمى:

مدخل التكنولوجيا

مدخل الهيكل التنظيمى

مدخل المعدات

كل من مدخل التكنولوجيا ومدخل الهيكل التنظيمى

63) كل ما يلى من مكونات الابداع ما عدا:

الطلاقة

الجودة

الاصالة

المرونة

64) هو جهد بعيد المدى لتحسين قدرة المنظمة على حل مشاكلها ومساعدتها على عمليات التكيف والتجديد.

المخاطرة

القرار

التخطيط

التغيير التنظيمي

الاختبار الفصلي لمقرر موضوعات ادارية معاصرة - المستوى الثامن - الفصل الثاني 1440هـ
[أسئلة اختبار - موضوعات ادارية معاصرة]
تفاصيل أخرى:
الاختبار الفصلي لمقرر موضوعات ادارية معاصرة - المستوى الثامن - الفصل الثاني 1440هـ ‏
تم حل الكويز 696 مرة بنسبة نجاح 80%
القسم: المستوى الثامن- إدارة اعمال
مناقشة الكويز: الاختبار الفصلي لمقرر موضوعات ادارية معاصرة - المستوى الثامن - الفصل الثاني 1440هـ