الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » التبويب المحدث لاادارة التغير

الكويز

التبويب المحدث لاادارة التغير
[أسئلة مراجعة - التبويب المحدث لاادارة التغير]
التبويب المحدث لاادارة التغير ...تم عملة على هيئة كوزات لسرعة الحفظ املين من المولى عز وجل التوفيق للجميع ...وسامحوني لو فيه اغلاط او اخطاء املائيه

عدد الأسئلة: 100

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) (( المحاضرة الاولى)) تسمى عملية التحول من الواقع الحالي للفرد او المنظمه الي واقع اخر منشود مرغوب؟؟؟

بالتغير

بادارة التغير

باهداف التغير

بخصائص التغير

2) عملية التحول من الواقع الحالي للفرد او المنظمه الي واقع اخر منشود مرغوب يسمى؟؟؟

التغيير

التغيير التنظيمي

ادارة التغيير

تنسيق التغيير

3) يعرف التغيير بانه عملية؟؟؟

التحول من الواقعالحالي للفرد او المنظمه الي واقع مستقبلي

التحول من الواقعاالماضي للفرد او المنظمه الي الواقع المستقبلي

التحول من الواقع الحالي للفرد او المنظمه الي الواقع الماضي

التحول من الواقع الماضي للفرد او المنظمه الي الواقع الحالي

4) الجهد والنشاط طويل المدى الذي يهدف الي تحسين قدرة المنظمه على حل مشكلاتها وتحديث ذاتها من خلال ادارة مشتركه متعاونه يسمى؟؟؟

ادارة التغيير

التغيير

برنامج التغيير

التغيير الفعال

5) يعرف التغيير التنظيمي بانه؟؟؟

احداث تعديلات في المستوى التكنولوجي بالمنظمه

احداث تعديلات في البيئه الخارجيه للمنظمه

احداث تعديلات في اهداف وسياسات المنظمه

عدم القيام في اهداف وسياسات المنظمه

6) احداث تعديلات في اهداف وسياسات المنظمه تندرج ضمن؟؟؟

التغيير الانساني

التغيير الهيكلي

التغيير التنظيمي

التغيير التطويري

7) احداث تغيير جذري في السلوك التنظيمي ليتوافق مع متطلبات ومناخ بيئهالتنظيم الداخليه والخارجيه يسمى؟؟؟

التغيير التنظيمي

التغيير الهيكلي

التغيير الوظيفي

التغيير التحويلي

8) يعرف التغيير التنظيمي بانه احداث بانه احداث تعديلات في ؟؟؟

المستوى التكنولوجي

البيئه الخارجيه

الاهداف والسياسات

الحصه السوقيه

9) تتمثل ادارة التغير في؟؟؟

سلسلة الجهود القصيره المدى الهادفه الي تحسين قدرات المنظمه

الجهود الهادفه الي زيادة فاعلية المنظمه

تغيير افكار وقيم واتجاهات العملاء

التحول من الواقع الحالي للفرد الي واقع اخر منشود

10) الجهود الهادفه اليزيادة فاعلية المنظمه عن طريق تحقيق التكامل بين الاحتياجات والمتطلبات والاهداف الشخصيه تسمى؟؟؟؟

استراتيجيه التغيير

عناصر التغيير

ادارة التغيير

برنامج التغيير

11) تسمى العملية التي تستخدمها المنظمه لتصميم وتنفيذ وتقييم المبادرات الملائمه متطلبات البيئه الخارجيه؟؟

الاداره بالمشاركه

ادارةالاهداف

ادارة التغير

ادارة القيم

12) سلسلة الجهود المستمره والبعيده المدى الهادفه الي تحسين قدرات المنظمه علىادخال التجديد هي؟؟؟

التغيير التنظيمي

ادارة التغيير

التغيير

تنفيذ التغيير

13) مساعدة الافراد على تشخيص مشكلاتهم وتحفيزهم لاحداث التغيير المطلوبتصنف ضمن؟؟؟؟

اهداف التغير

خصائص التغيير

مبادئ التغير

معوقات التغيير

14) من اهداف التغيير؟؟؟

زيادة قدرة المنظمه علىالبقاء والنمو والتكيف مع البيئه المحيطه

تشجيع الافراد على تحقيق اهدافهم الشخصيه بدل اهداف المنظمه

تنمية الصراع وادارته بشكل يخدم المنظمه

تمكين المديرين من اتباع اسلوب الاداره التقليديه بدل الاداره بالمشاركه

15) تصنيف زيادة قدرة المنظمه علىالبقاء والنمو والتكيف مع البيئه المحيطه ضمن؟؟

تحديات التغيير

ادارة التغيير

اهداف التغيير

تنظيم التغيير

16) واحدة من الاتي ليست من اهداف التغيير؟؟؟

زيادة قدرة المنظمه علىالتكيف مع البيئه المحيطه

زيادة درجة التعاون بين المنظمات

مساعدة الافراد على تشخيص مشكلاتهم

تشجيع الافراد على تحقيق الاهداف التنظيميه

17) واحدة من الاتي ليست من اهداف التغيير

زيادة قدرة المنظمه علىالبقاء والنمو

زيادة درجة التعاون بين المنظمات

تشجيع الافراد على تحقيق الرضى الوظيفي

تشجيع الافراد على تحقيق الاهداف التنظيميه

18) تشجيع الافراد على تحقيق الاهداف التنظيميه والرضى الوظيفي يصنف ضمن؟؟

مبادئ التغيير

اهداف التغيير

اسباب نجاح التغيير

مبادئ التعامل مع مقاومه التغيير

19) واحدة من الاتي ليست من اهداف التغيير؟؟

زيادة درجة التعاون بين العاملين

زيادة درجة التعاون بين الاقسام

زيادة درجة التعاون بين العملاء

زيادة درجة التعاون بين القيادات

20) بناء الثقه بين الافراد والمجموعات في المنظمه غالبا مايندرج ضمن؟؟؟

فوائد التغيير

مبادئ التغيير

متطلبات التغيير

اهداف التغيير

21) مساعدة الافراد على تشخيص مشكلاتهم يصنف ضمن؟؟

مبادئ التغيير

اهداف التغيير

خصائص التغيير

معوقات التغيير

22) يصنف تمكين المديرين من اتباع اسلوب الاداره بالاهداف ضمن؟؟؟

اهداف التغيير

اهداف الاداره بالاهداف

اهداف التمكين

اهداف المديرين

23) واحدة من الاتي ليست من اهداف التغيير

الكشف عن الصراع وادارته

انه عملية شامله لكل المنظمه

بناء جو من الثقه والانفتاح بين الافراد

تمكين المديرين من اتباع اسلوب الاداره بالاهداف

24) يتميز التغيير بانه؟؟؟؟

امر غير حتمي

حركه تشاؤميه

عملية مستمره

عملية خاصه

25) يندرج التغير كعملية مستمره ضمن؟؟؟

خصائص التغيير

ايجابيات التغيير

رقابة التغيير

تنسيق التغيير

26) واحدة من الاتي ليست من خصائص التغير؟؟؟

الحتميه

التفاؤليه

التشاؤميه

الاستمرار

27) من خصائص التغيير؟؟؟

زيادة قدرة المنظمه على البقاء والنمو

تاثيرالتغيير الجزئي على كامل اجزاء المنظمه

زيادة درجة التعاون بين الوظائف المنظمه

مساعدة الافراد على تشخيص مشكلاتهم

28) استمرار عملية التغيير يصنف ضمن؟؟؟

مبادئ التغيير

خصائص التغيير

معوقات التغيير

متطلبات التغيير

29) عملية احداث تعديلات في اهداف وسياسات المنظمه تسمى؟؟

ادارة التغير

تنظيم التغير

التغيير

التغير التنظيمي

30) ((( المحاضرة الثانيه))) الثورة الي فرضت على المنظمات استمرارية البحث والتدريب والتركيز علىتنمية مهارات التعلم الذاتي هي؟؟؟

ثورة الاقتصاد

ثورة العولميه

ثورة البيئيه

ثورة المعرفه

31) ادت ثورة العولمه الي؟؟؟

التحول نحو اقتصاد الخدمات

التطور السريع في هندسة الحاسوب

زيادة اهتمام المجتمع العالمي بقضايا البيئه

زوال الحواجز الزمنيه والمكانيه بين دول العالم

32) الثورة التي ادت الي زوال الحواجزز الزمنيه والمكانيه وحولت العالم الي قرية صغيره؟؟؟؟

ثورة الاقتصاد

ثورة البيئيه

ثورة المعرفه

ثورة العولمه

33) سيادة اقتصاد السوق وازدياد حدة المنافسه تصنف ضمن؟؟؟

مؤشرات الحاجه للتغير

القوى الدافعيه

الاسباب الخاصه للتغير

الاسباب العامه للتغيير

34) من الاسباب الخاصه للتغيير والتي غالبا ماتؤثر على تنافسية منظمات الاعمال ؟؟؟

الرضا عن الوضع الحالي للمنظمه

تحسين جودة المنتجات او الخدمات

تطور وسائل المعلومات والاتصال

تلبية احتياجات شريحه محدودة من العملاء

35) تحسين جودة المنتجات بما يتوافق مع المعايير العالميه يصنف ضمن الاسباب؟؟؟

الخاصه للتغير

العامه للتغير

المباشره للتغيير

الهيكليه للتغيير

36) واحدة من الاتي ليست من الاسباب الخاصه للتغيير؟؟؟

العمل على تحقيق مزيد من الرضا للعملاء

زيادة قيمة المنظمه في السوق

الوصول الي شريحة كبيرة من العملاء

التحول من الاقتصاد المحلي الي الاقتصاد العالمي

37) من الاسباب الخاصه بالتغيير؟؟؟؟

الرضاء عن الوضع الحالي للمنظمه

التاخر في اتخاذ القرارات

المركزيه وانعدام التفويض

زيادة قيمة المنظمه في السوق

38) واحدة من الاتي ليست من الاسباب الخاصه للتغيير؟؟؟

عدم الرضاء عن الوضع الحالي للمنظمه

الوصول الي الاسواق العالميه وتخطي الحدود

المركزيه وانعدام التفويض

زيادة قيمة المنظمه في السوق

39) غالبا مايصنف ضرورة مواكبة التغيير التكنولوجي ضمن؟؟؟

الاسباب العامه للتغيير

الاسباب الخاصه للتغيير

موشرات الحاجه للتغيير

متطلبات التغيير

40) واحدة من الاتي ليست من الاسباب الخاصه للتغيير والموثره على تنافسية منظمات؟؟؟

عدم الرضا عن الوضع الحالي للمنظمه

تحسين جودة المنتجات او الخدمات

تطور وسائل المعلومات والاتصال

العمل على تحقيق مزيد من الرضا للعملا

41) الوصول الي الاسواق العالميه وتخطي الحدود يصنف ضمن؟؟؟

الاسباب العامه للتغيير

الاسباب الخاصه للتغيير

الاسباب التنافسيه للتغيير

الاسباب غير المباشره للتغيير

42) واحدة من الاتي ليست من مؤشرات الحاجه الي التغير في المنظمات؟؟؟

زيادة قيمة المنظمه في السوق

زيادة شكاوي العملاء في المنظمه

زيادة تغيب العاملين

زيادة حجم الاعمال المكتبيه

43) غالبا مايندرج كثرة اللجان والاجتماعات ضمن ؟؟؟؟

الاسباب الخاصه للتغيير

مؤشرات الحاجه للتغيير

الاسباب العامه للتغيير

مؤشرات عدم الحاجه للتغيير

44) ضعف الابداع وقلة المبادرات الفرديه والجماعيه تصنف ضمن؟؟؟

مؤشرات الحاجه للتغيير

الاسباب الخاصه للتغيير

القوى الدافعه للتغيير

مشكلات ادارة التغيير

45) من الاتي ليست من مؤشرات الحاجه الي التغيير في المنظمات؟؟؟

زيادة شكاوي العملاء والعاملين في المنظمه

زيادة الغياب وتفشي ظاهرة التسيب التنظيمي

زيادة حجم الاعمال المكتبيه

زيادة قيمة المنظمه في السوق

46) من مؤشرات عدم الحاجه للتغيير في المنظمه؟؟؟

كثرة التسرب والاستقالات

كثرة الغياب والتسيب التنظيمي

كثرة اللجان والاجتماعات

كثرة الصادرات الفرديه والجماعيه

47) تصنيف انعدام التفويض في الموظفين وضعف الثقه فيهم ضمن؟؟؟؟

الاسباب الخاصه للتغيير

مؤشرات الحاجه الي التغيير

خصائص التغيير

الاسباب العامه للتغيير

48) تصنف ضعف الثقه في الموظفين ضمن؟؟؟؟

الاسباب الخاصه للتغيير

مؤشرات الحاجه الي التغيير

خصائص التغيير

الاسباب العامه للتغيير

49) من مؤشرات الحاجه الي التغيير في المنظمات؟؟؟

قلة شكاوي العملاء

قلة شكاوي العاملين

قلة تغيب العاملين

زيادة حجم الاعمال المكتبيه

50) يصنف وجود المركزيه ضمن؟؟؟؟

خصائص التغيير

ادارة التغيير

الاسباب الخاصه للتغيير

مؤشرات الحاجه الي التغيير

51) المركزيه وانعدام التفويض وضعف الثقه في الموظفين تصنف ضمن؟؟؟؟

معوقات التغيير

مؤشرات مقاومة التغير

سلبيات التغيير

مؤشرات الحاجه الي التغيير

52) الفشل في تحقيق الاهداف الموضوعة يصنف ضمن؟؟؟

مؤشرات تاجيل التغيير

مؤشرات الحاجه الي التغيير

الاسباب الخاصه للتغيير

الاسباب العامه للتغيير

53) الفشل في اكتشاف قدرات ومهارات العاملين يصنف ضمن؟؟؟

الاسباب الخاصه للتغيير

مؤشرات الحاجه الي التغيير

الاسباب الانسانيه

الاسباب الاجتماعيه

54) اقترح ((Griener)) ضمن مبدا السلطه من جانب واحد؟؟؟

اسلوب الاحلال والتبديل

اسلوب المناقشه الجماعيه للحاله

اسلوب القرارات الجماعيه

اسلوب التدريب الجماعي

55) ضمن مبادئ التغيير الاعتماد على القوه الرسميه يندرج ضمن ؟؟؟

مبداء التفويض

مبداء تقسيم العمل

مبداء السلطه من جانب واحد

مبداء مشاركة المرؤؤسين

56) التغيير المعتمد علىالقرارات الجماعيه يندرج ضمن؟؟؟

مبداء السلطة

مبداء المرؤؤسين

مبداء التفويض

مبداء تقسيم العمل

57) اقترح ((Griener)) استخدام اسلوب القرارات الجماعيه ضمن مبداءء؟؟؟؟

السلطة من جانب واحد

التفويض

مشاركة المرؤؤسين

السلطة من جانب واحد

58) اقترح ((Griener)) ضمن مبداء السلطة من جانب واحد اسلوب؟؟؟

تبديل علاقات العمل ضمن الهيكل التنظيمي

اسلوب المناقشه الجماعيه للحاله

اسلوب القرارات الجماعيه

اسلوب التدريب الجماعي

59) يصنف اسلوب تبديل علاقات العمل ضمن الهيكل التنظيمي ضمن؟؟؟

مبداء السلطة من جانب واحد

مبداء المشاركه المروسين

مبداء التفويض

مبداء مشاركة الروساء

60) ضمن مبادئ التغيير اسلوب الاحلال والتبديل يصنف ضمن مبداء؟؟؟

مبداء التفويض

مبداء المشاركه المروسين

مبداء السلطة من جانب واحد

السلطة من جانبين

61) واحدة من الاتي ليست من ضمن اساليب القوة الرسميه المعتمدة ضمن ؟؟؟؟

اسلوب المرسوم والقرار

اسلوب التدريب الجماعي

اسلوب الاحلال او التبديل

اسلوب تبديل علاقات العمل

62) ضمن مبداء تفويض السلطة للمرؤؤسين للمشاركة في برنامج التغيير يستخدم اسلوب؟؟؟

المناقشة الجماعيه للحاله

القرارات الجماعيه

الاحلال والتبديل

تبديل علاقات العمل

63) ضمن مبادي التغيير من اساليب مبداء التفويض نجد؟؟؟

اسلوب القرارات الجماعيه

اسلوب حل المشاكل بطريقة جماعيه

اسلوب المناقشه الجماعيه للحاله

اسلوب الاحلال او التبديل

64) ضمن مبادئ التغيير اسلوب المناقشة الجماعيه للحالة يصنف ضمن مبداء؟؟؟

التفويض

مشاركة المرؤسين

السلطه من جانب واحد

السلطة من جانبين

65) ضمن اهمية التغيير تحقيق اهداف اصحاب المصالح تصنف ضمن اهمية التغيير بالنسبة ؟؟؟

للموظفين

للعملاء

للمنظمات

للقيادات

66) ان يخضع قرار التغيير لاعتبارات التكلفه والعائد ياتي ضمن احد خصائص التغيير التاليه

الاستهدافيه

الفعاليه

الرشادة

المشاركه

67) ضمن خصائص ادارة التغيير تعني الرشادة ان يخضع قرار التغيير لاعتبارات؟؟

العائد والتكلفه

العقلانيه والمنطق

الواقعيه والمرونه

الموضوعيه والنزاهه

68) ان تتميز ادارة التغيير بالرشادة يعني؟؟؟

ان تخضع قرارات التغيير لاعتبارات التكلفه والعائد

ان يتم التغيير في اطار الشرعيه

ان يسعى التغيير نحو اصلاح ماهو قائم من عيوب

ان يتوافق التغيير مع الاحداث ويتكيف معها

69) ان تتميز ادارة التغيير بالاستهدافيه يعني؟؟؟؟

ان تتم في اطار حركة المنظمه

ارتباطها بالواقع العملي للمنظمه

احتياجها الي التفاعل الايجابي

توافقها مع احتياجات قوى التغيير

70) ان يتم التغيير ضمن الاطار الاخلاق يعني انه يتميز بخاصيه؟؟؟

التوافقيه

الشرعيه

الاستهدافيه

الاصلاح

71) ضمن خصائص ادارة التغيير تعني الواقعيه ان ترتبط ادارة التغيير؟؟؟

بامكانات المنظمه

باهداف المنظمه

باهداف العاملين

باهداف العملاء

72) ان تمييز ادارة التغيير بالفعاليه يعني؟؟؟؟

ان ترتبط بالواقع العملي الذي تعيشه المنظمه

انها تحتاج الي التفاعل الايجابي

ان تمللك القدرة على الحركه بحرية مناسبه

ان تكون متوافقه مع احتياجات قوى التغيير

73) القدرة على التكيف السريع مع الاحداث يعتبر من خصائص؟؟؟

خصائص ادارة التغيير

خصائص الاداره بالاهداف

مبادئ ادارة التغيير

مبادئ الاداره بالاهداف

74) ان تتميز ادارة التغيير بالشرعيه يعني؟؟؟

ان يخضع قرار التغيير لاعتبارات التكلفه والعائد

ان يتم التغيير في اطار القانوني

ان يسعى التغيير نحو اصلاح ماهو قائم من عيوب

ان يتوافق التغيير مع الاحداث ويتكيف معها

75) من خصائص ادارة التغيير؟؟؟

المشاركة والاصلاح والرشادة والشرعيه

الاستهدافيه والمركزيه والواقعيه والتكيف السريع

الشرعيه والاصلاح واللامركزيه والاستهدافيه

الاصلاح والتوافقيه والمقاومه والفاعليه

76) ((( المحاضرة الثالثه))) التغيير الذي يتطلب تحليلا لكل لكل العوامل الداخليه والخارجيه بالمنظمه هو التغيير؟؟؟

التغيير الوظيفي

التغيير التكنولوجي

التغيير الاستراتيجي

التغيير التحويلي

77) يتطلب تنفيذ التغيير الاستراتيجي؟؟؟

تحليل العوامل الداخليه

تحليل العوامل الخارجيه

تحليل العوامل الداخليه والخارجيه

عدم القيام باي تحليل

78) يتمثل التغيير الوظيفي في؟؟؟

ادراك المدراء ان هناك مشكله يجب معالجتها

وضع الانظمه الجديده والاجراءات وبناء المنظمه

تحسين وتطوير الوضع القديم

التغيير المرتبط بالقضايا الاستراتيجيه للمنظمه

79) التغيير الذي يرتبط بالاجراءات وبناء المنظمه هو؟؟؟

التغيير الوظيفي

التغيير الانساني

التغيير التكنولوجي

التغيير التحويلي

80) التغيير الذي يرتبط بالانظمه الجديده والاجراءات وبناء المنظمه هو؟؟؟

التغيير التطويري

التغيير التحويلي

التغيير الاستراتيجي

التغيير الوظيفي

81) غالبا مايجب على المدير تحفيز الموظفين ضمن؟؟؟؟

التغيير الاستراتيجي

التغيير الوظيفي

التغيير التطويري

التغيير التحويلي

82) غالبا مايجب على قائد التغيير ان يكون على علم بالطرق الاداريه و((الاساليب الفنيه والاداريه)) ضمن؟؟؟

التغيير التكنولوجي

التغيير الاستراتيجي

التغيير التحويلي

التغيير الوظيفي

83) يجب على القاده ان يكونوا على درايه جيده بالاساليب الفنيه والاداريه التي يتغير بها الافراد ضمن؟؟؟

التغيير الاستراتيجي

التغيير التطويري

التغيير الوظيفي

التغيير التحويلي

84) التغيير الذي يهدف الي مسايرة الظروف المحيطه هو التغيير؟؟؟

الاستراتيجي

التطويري

الجزئي

التحويلي

85) التغيير الذي يهدف الي مسايرة الظروف المحيطة او تحسين عمليات التشغيل هو؟؟؟

التغيير الاستراتيجي

التغيير التطويري

التغيير الوظيفي

التغيير التحويلي

86) التغيير الذي يفترض ان تطور الافراد يتحقق عندما يتم تحفيزهم وتدريبهم بشكل مناسب هوووو؟؟؟

التغيير الوظيفي

التغيير التطويري

التغيير الجزئي

التغيير التحويلي

87) يتمثل التغيير التحويلي في؟؟؟

ادراك المدراء ان هناك مشكله يجب معالجتها

وضع الانظمه الجديده والاجراءات وبناء المنظمه

تحسين وتطوير للوضع القديم

التغيير المرتبط بالقضايا الاستراتيجه للمنظمه

88) التغيير الذي يحدث عندما يدرك المدراء ان هناك فرصه يجب اغتنامها هو التغيير؟؟؟

الوظيفي

التطويري

الجزئي

التحويلي

89) التغيير الذي يحدث عندما يدرك المدراء ان هناك مشكله يجب معالجتها هو التغيير؟؟؟

الوظيفي

التطويري

الجزئي

التحويلي

90) عملية اعادة هيكله المنظمه تندرج ضمن؟؟؟؟

التغيير التطويري

التغيير التحويلي

التغيير الوظيفي

التغيير الجزئي

91) من اعقد انواع التغيير ؟؟؟ التغير الذي يعتبر من اعقد انواع التغيير هوووو؟؟؟

التغيير الوظيفي

التغيير التطويري

التغيير الجزئي

التغيير التحويلي

92) ينددرج ضمن التغيير التحويلي؟؟؟

تحفيز الموظفين على المشاركه

تحفيز العوامل الداخليه والخارجيه للمنظمه

تقديم منتجات او خدمات جديدة

تنظيم العمل داخل الاقسام

93) غالبا مايندرج ضمن التغيير التحويلي؟؟؟

تقديم منتجات او خدمات جديده

تغيير الانظمه الجديده والاجراءات

ربط ادارة التغيير برؤيه رساله المنظمه

تحفيز الموظفين على المشاركه وابداء الراي

94) يتمثل التغيير غير المخطط في؟؟؟

التغيررالذي تقوم فيه المنظمه كاجراء انفعالي

التغيير المرتبط بالبيئه الاجتماعيه والانسانيه بالمنظمه

التغيير المرتبط بعوامل البيئه البيئه الخارجيه للمنظمه

التغيير المتعلق بعلاقه الموظف بالوظيفه

95) يسمى التغيير الذي تقوم به المنظمه كرد فعل لحالة طارئه؟؟؟

التغيير الجزئي

التغيير غير المخطط

التغيير الشامل

التغيير المخطط

96) التغيير الذي يشمل كافة او معظم الجوانب والمجالات هو ؟؟؟

التغيير الجزئي

التغيير الداخلي

التغيير المخطط

التغيير الشامل

97) التغيير الذي يقتصر على جانب واحد او مجال واحد في المنظمه هوووو؟؟؟

التغيير العشوائي

التغيير الجزئي

التغيير غير المخطط

التغيير السريع

98) واحدة من الاتي ليست ضمن تصنيف التغيير حسب المستويات؟؟؟

التغيير على مستوى المنظمه

التغيير على مستوى اسلوب العمل

التغيير على مستوى العلاقات الشخصيه

التغيير على المستوى المادي والمعنوي

99) ينقسم التغيير حسب مصدر القوه الدافعه الي؟؟؟

التغيير السريع والتغيير التدريجي

التغيير الداخلي والتغيير الخارجي

التغيير المادي والتغيير المعنوي والتكنولوجي

التغيير الشامل والتغيير الجزئي

100) نكمل بقية المحاضرة الثالثه في كوز اخر وتحياتي للجميع الماده شكلها حشووو اسئله

سبحان الله

الحمدلله

الله اكبر

لااله الا الله

لااله الا انت سبحانك اني كنت من الظالمين~~~~~~~

التبويب المحدث لاادارة التغير
[أسئلة مراجعة - التبويب المحدث لاادارة التغير]
تفاصيل أخرى:
التبويب المحدث لاادارة التغير ...تم عملة على هيئة كوزات لسرعة الحفظ املين من المولى عز وجل التوفيق للجميع ...وسامحوني لو فيه اغلاط او اخطاء املائيه
تم حل الكويز 91 مرة بنسبة نجاح 78%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: التبويب المحدث لاادارة التغير