الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » تكملة المحاضرة الثالثه لتبويب ادارة التغيير

الكويز

تكملة المحاضرة الثالثه لتبويب ادارة التغيير
[أسئلة مراجعة - تكملة المحاضرة الثالثه لتبويب ادارة التغيير]
تكملة المحاضرة الثالثه لتبويب ادارة التغيير ...على هيئة كويزات لسهولة الحفظ باذن الله املين من الله عز وجل ان يوفقنا جميعا

عدد الأسئلة: 93

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) يتمثل التغيير المعنوي في؟؟؟

التغيير الذي تقوم فيه المنظمه كاجراء انفعالي

التغيير المرتبط بالبيئه الاجتماعيه والانسانيه بالمنظمه

التغيير المرتبط بعوامل البيئه الخارجيه للمنظمه

التغيير المتعلق بعلاقة الموظف بالووظيفه

2) التغيير المرتبط بالبيئه الانسانيه بالمنظمه يسمى؟؟؟

التغيير المادي

التغيير المعنوي

التغيير غير المخطط

التغيير الشامل

3) يصنف التغيير المعنوي ضمن التغيير حسب؟؟؟

التخطيط

المصدر

الشموليه

الحاله

4) الممارسات التي تقوم بها قادة التغيير في تعاملهم مع مقاومة التغيير تسمى؟؟؟

مقاومة التغيير

تغيير المقاومه

مقاومة المقاومه

تغيير التغيير

5) الشخص المحايد هو الشخص الذي؟؟؟

لم يتبنى موقفا واضحا من عملية التغيير

يرفض عملية التغيير

يقاوم عملية التغيير

يمارس التغيير

6) مقاومة المقاومة سلوك يقوم به

قادة التغيير في تعاملهم مع الغير

قادة التغيير في تعاملهم مع مقاومة التغير

قادة المقاومه في تعاملهم مع قيادة التغيير

قادة المقاومه في تعاملهم مع التغيير

7) من عناصر التغيير؟؟؟

الموضوع والمساند والضعيف والمحايد

القوي والمحايد والاسلوب والمقاوم

المقاوم والمحايد والمغير والموضوع

الموضوع والقوي والمساند والمقاوم

8) الشخص الذي يبحث عادة عن المعنى في التغيير هو؟؟؟

المغير المنفذ

المغير المادي

المغير المتامل

المغير العقلاني

9) المغير الذي يحتاج الي اندماج شخصي فيما يعرض عليه من افكار التغيير هووو؟؟؟

المغير المتامل

المغير المنفذ

المغير المادي

المغير العقلانتي

10) الطرف المغير الذي يتعلم عن طريق التجربه والخطاء هو المغير؟؟؟

المنفذ

المادي

المتامل

العقلاني

11) المغير المادي هو الذي؟؟؟؟

يتعلم عن طريق التجربه والخطاء

يلزمه معرفه كيف تعمل الاشياء

يربط بين مايعرض عليه من افكار وعالم الواقع

يشعر بالمتعه في تصوير الافكار المجرده

12) المغير العقلاني يتمثل في الشخص الذي؟؟؟

يربط بين مايعرض عليه من افكار وعالم الواقع

يبحث عن المعنى قي عملية التغيير

يبحث عن الحقائق في عملية التغيير

يبحث عن الامكانات التطبيقيه المباشره لما يتعلمه

13) الشخص المغير الذي يميل الي الاصغاء ومشاركة الافكار مع الاخرين يسمى المغير؟؟؟

العقلاني

المادي

المنفد

المتامل

14) يسمى الشخص المغير الذي يحتاج الي معرفة طرق العمل؟؟؟ الشخص المغير الذي يلزمه معرفة كيف تعمل الاشياء يسمى؟؟؟؟

المغير المادي

المغير المنفذ

المغير العقلاني

المغير المتامل

15) الطرف المغير الذي يربط بين مايعرض عليه من افكار وعالم الواقع يسمى؟؟؟

المغير العقلاني

المغير المادي

المغير المتامل

المغير المنفذ

16) من عناصر التغيير

المتامل

المقاوم

العقلاني

المادي

17) من انماط الطرف المغيير؟؟؟

المدقق والمادي واللا عقلاني والمعنوي

المعنوي والمنفذ والعقلاني والمادي

المتامل والمدقق والمنفذ والمادي

المادي والعقلاني والمنفذ والمتامل

18) يصنف التغيير العشوائي ضمن التغيير حسب؟؟؟

القوي الدافعه

السرعه

التخطيط

الحاله

19) يصنف التغيير التدريحي ضمن التغيير حسب؟؟

مستوى التغيير

القوى الدافعه

الحاله

السرعه

20) غالبا مايتطلب التغيير التطوير؟؟؟؟

وضع خطة يتم تنفيذها حسب جدول زمني وميزانيه محدوده

تحليل كل العوامل الداخليه والخارجيه بالمنظمه

عملية التنظيم واعادة الهيكله في المنظمه

اعداد تقنيات تتطلب تغيير رئيسي في سلوك الافراد

21) المغير العقلاني هو الذي؟؟؟؟

يتعلم عن طريق التجربه والخطاء

يشارك الافكار مع الاخرين

يربط بين مايعرض عليه من افكار بعالم الواقع

يشعر بالمتعه في تصور الافكار المجرده

22) الطرف المغير الذي يشعر بالمتعه في تصور الافكار المجرده هو؟؟؟

المغير المتامل

المغير المنفذ

المغير المادي

المغير العقلاني

23) ((( المحاضرة الرابعه))) غالبا مايهتم مجال التغيير التنظيمي؟؟؟

بالمعدات والالات

بتغيير الافراد

بتقسيم الاعمال وتوزيع المهام

بعلاقات العمل وجودته

24) غالبا مايهتم مجال التغيير الانساني؟؟؟

بالجانب النوعي في الوظائف

بالقيم والاتجاهات

بتقسيم الاعمال وتوزيع المهام

بعالقات العمل وجودتها

25) مجال التغيير الذي يتضمن تغيير افكار وقيم واتجاهات الافراد هو ؟؟؟

المجال التنظيمي

المجال الانساني

مجال طرق العمل

المجال التكنولوجي

26) تغيير الامكانات العقليه للفرد يصنف ضمن ؟؟؟

تغيير قدرة الفر

تغيير رغبة الفرد

تغيير اتجاهات الفرد

تغيير دوافع الفرد

27) مجال التغيير الذي يعتمد على تغيير طبيعة علاقات العمل وجودتها هووو؟؟؟

مجال طرق العمل

المجال الانساني

المجال التنظيمي

المجال الوظيفي

28) ضمن الخطوات الاداريه لتحديد مجال التغيير تحديد المشكله و التعرف عليها ياتي في الخطوة؟؟؟؟

الاولى

الثانيه

الثالثه

الرابعه

29) الخطوات الاداريه لتحديد مجال التغيير ياتي ابتكار الحلول والالتزام بها في؟؟؟

الخطوه الاولى

الثانيه

الثالثه

الرابعه

30) ضمن الخطوات الاداريه لتصنيف مجال التغيير تصنف استمراريه مجال التغيير في الخطوة؟؟؟

الثالثه

الثانيه

الرابعه

الثالثه

31) حسب الخطوات الاداريه لتحديد مجال التغيير استمرارية مجال التغيير تاتي ضمن

المرحله الاولى

المرحله الثانيه

المرحله الثالثه

المرحله الرابعه

32) يتم ضمن الخطوة الاداريه الثالثه لتحديد مجال التغيير؟؟؟

ابتكار حلول التغير

استمرارية مجال التغيير

تحديد مشكلة التغيير

تنفيذ حلول التغيير

33) من الخطوات الاداريه لتحديد مجال التغير؟؟؟

التجديد المستمر للتنظيم

ابتكار حلول والالتزام بها

الاهتمام بالبعد الانساني

استخدام مفهوم النظم

34) ضمن الخطوات الاداريه لتحديد مجال التغيير وجود ضغط للتغيير ياتي قبل خطوة؟؟؟؟

ابتكار الحلول والالتزام بها

تحديد المشكله والتعرف عليها

استمرارية مجال التغيير

توقف مجال التغيير

35) وجود ضغط للتغيير بالمنظمه يعد احد؟؟؟

الخطوات الاداريه لتحديد مجال التغيير

مراحل عملية التغيير

الخطوات العمليه لبرنامج التغيير الفعال

مراحل ادارة التغيير

36) من العناصر المساعدة على التغيير؟؟؟

استمرارية مجال التغيير

تبني استراتيجيات التطوير

تحديد المشكله والتعرف عليها

وجود ضغط للتغيير

37) تبني استراتيجية التطوير يعتبر احد؟؟؟

العناصر المساعدة علىالتغيير

مبادي مقاومة التغير

احدى الخطوات الاداريه لتحديد مجال التغيير

استراتيجيات التغيير البنوي

38) استخدام مفهوم النظم ياتي ضمن ؟؟؟؟

العناصر المساعدة علة التغيير

اسس التغيير الايجابي

الخطوات الاداريه لتحديد مجال التغيير

مجال الطرق

39) الاهتمام بالتعلم من خلال الخبرة يصنف ضمن ؟؟؟

العناصر المساعدة على التغيير

عناصر التغيير

موشرات الحاجه الي التغيير في المنظمه

عوامل نجاح التغيير الفعال

40) ان يكون التغيير ضمن الضوابط والتوجيه الصحيح لكي لايخرج عن السيطرة يعتبر من ؟؟؟

اسس التغيير الايجابي

مداخل المقاومة الايجاببيه

الخطوات الايجابيه للتعامل مع المقاومة التغيير

اسس مقاومة المقاومة

41) ان ياتي التغيير بفرص عمل جديده تسمح بالتطور والتقدم يعتبر من بين؟؟؟؟

حدود التغيير الايجابي

عناصر التغيير الايجابي

نتائج التغيير الايجابي

اسس التغير الايجابي

42) من اسس االتغييرالايجابي؟؟؟

ان يكون خارج الظوابط المحدده

ان يزيد من حماس العملاء

ان تاتي بتهديدات تعيق التطور والتقدم

ان يزيل الضغط والاختلال الموجود

43) واحدة من الاتي ليست م ناسس التغيير الايجابي؟؟؟

انه تم ضمن خطة مدروسه

ان ياتي بفرص عمل جديده

انه يزيد من الضغط والاختلال

انه يكسب الاداره مهارات جديده

44) واحدة من الاتي ليست من اسس التغيير الايجابي؟؟؟

ياتي ضمن خطة مدروسه

ياتي بفرصه عمل جديده

يعالج التهديدات الخارجيه

يكسب الاداره مهارات جديده

45) ان يزيل التغيير الضغط والاختلال الموجوده في المنظمه يصنف ضمن ؟؟؟

عوامل نجاح التغيير الفعال

اهداف التغيير

اسس التغيير الايجابي

العناصر المساعده في التغيير

46) من اسس التغيير الايجابي ؟؟؟؟

انه يتضمن خطة غي رمدروسه

انه لاياتي بفرص عمل جديده

انه يزيد م نالضغط والاختلال الموجوده

انه يكسب الادارة مهارات جديدة

47) من اسس التغيير السلبي؟؟؟

ان يكون التغيير ضمن ضوابط محدده

ان يزيد من حماس العاملين

ان يزيد بفرص تسمح بالتطور والتقدم

ان يزيد الضغط والاختلال الموجود

48) واحدة من الاتي لاتعتبر ضمن عملية التغيير السلبي؟؟؟

ان تكون ضمن خطة غير مدروسه

ان تكون ضمن ضوابط غير صحيحه

ان لاتكسب الاداره مهارات جديدة

ان يزيل الضغط والاختلا الموجود

49) تدرج الصحوه واليقظه والتنبيه ضمن؟؟؟

مقاومة التغيير

مداخل التغيير

عناصر التغيير

برامج التغيير

50) التخلي عن الوضع الحالي الواقعي يعتبر من بين؟؟؟؟

عناصر التغيير

مداخل التغيير

اسس التغيير

برامج التغيير

51) تندرج اهمية الصحوة واليقظة ضمن ؟؟

مداخل التغيير

نتائج التغيير

موشرات التغيير

اهداف التغيير

52) واحدة من الاتي ليست من مداخل التغيير؟؟؟

عدم قبول الوضع الحالي

عدم قبول الوضع المستقبلي

التخلي عن الوضع الحالي الواقعي

التقدم نحو التغيير

53) يصنف تبني استراتيجيات التطوير ضمن؟؟؟

الخطوات الاداريه لتحديد مجال التغيير

العناصر المساعده على التغيير

مراحل ادارة التغيير

تنسيق خطة التغيير

54) تصنف ضرورة التخلي عن الوضع الحالي الواقعي ضمن ؟؟؟

اسس التغيير الايجابي

مداخل التغيير

عناصر التغيير

موشرات الحاجه للتغيير

55) التغيير الذي يشمل الدمج بين الوحدات في المنظمه يصنف ضمن ؟؟؟

المجال الوظيفي

المجال التنظيمي

مجال طرق العمل

المجال الانساني

56) يصنف ابتكار الحلول والالتزام بها ضمن؟؟؟

الخطوات الاداريه لتحديد مجال التغيير

العناصر المساعدة علىالتغيير

مراحل ادارة التغيير

تنظيم خطة التغيير

57) ((( المحاضرة الخامسسسة)) يصنف وعي وادراك المدير للتغيير ضمن قوى التغيير..........؟؟؟؟

التنظيميه

الماديه

الداخليه

الخارجيه

58) يصنف وعي وادراك المدير للتغيير ضمن ؟؟

قوى التغييرالداخليه

قوى التغيير الخارجيه

قوى التغيير الثقافيه

قوى التغيير الاجتماعي

59) تدرج زيادة طموحات وحاجات الافراد ضمن قوى التغيير؟؟؟

التنظيميه

السلوكيه

الداخليه

الخارجيه

60) واحدة من الاتي ليست ضمن قوى التغيير الداخليه

ادراك عملاء المنظمه للتغيير...المديرون

زيادة طموحات الافراد

نمو المنظمة وتطويرها

الرغبة في تحسين كفاءة المنظمه

61) تغيير حاجات ورغبات العملاء يؤدي الي؟؟؟

تحسين جودة المنتج

ازدياد حدة المنافسه

نمو المنظمه وتطورها

افلاس المنظمه

62) تصنف ضمن قوى التغيير الخارجيه

التطور التكنولوجي

التطور الوظيفي

التطور التنظيمي

الكفاءة التنظيميه

63) واحدة من الاتي ليست ضمن قوى التغيير الخارجيه؟؟؟

التغيير في ظروف السوق

ازدياد حدة المنافسه

التطور التكنلوجي

التغيير في الادارة العليا

64) من القيم الحديثه في الادارة الدافعة للتغيير......؟؟ من القيم الاداريه الحديثه الدافعة للتغيير؟؟؟

الاهتمام بالقيادة التحويليه

ازدياد حدة المنافسة

التغيير في الادارة العليا

زيادة طموحات وحاجات الافراد

65) الاهتمام بالبحوث والتغيير كاساس للتغيير يصنف ضمن احد العوامل الدافعه؟؟؟

القيم الحديثه في الاداره

ازدياد حدة المنافسة

التطور التكنولوجي

التغيير في ظروف السوق

66) واحدة من الاتي لاتصنف ضمن القيم الحديثه الدافعه للتغيير؟؟؟

ضرورة بناء القدرة والميزه التنافسيه

الاهتمام بالجودة كما يدركها العامل.....كما يدركها العميل

تشجيع الابتكار والابداع

الاهتمام بالقيادة التحويليه

67) تصنف الاهتمام بالبحوث والتغيير كاساس للتغيير ضمن القيم الاداريه؟؟؟

التقليديه

التنظيميه

التطبيقيه

الحديثه

68) من القيم الاداريه الحديثه الدافعه للتغيير؟؟

استثمار نظم المعلومات والاتصال

ازدياد حدة المنافسة

التغيير في الادارة العليا

زيادة طموحات وحاجات الافراد

69) الاهتمام بالطاقات البشريه يصنف ضمن ؟؟؟؟

القيم الحديثه في الاداره

قوى التغيير الخارجيه

قوى التغيير الداخليه

موشرات الحاجه الي التغيير

70) يدرج تغيير الاتجاهات والقيم نحو المسؤليه الاجتماعيه؟؟؟

البيئه التكنولوجيه

البيئه الاقتصاديه

البيئه الاجتماعيه

البيئه القانونيه

71) ((( المحاضرة السادسه))) ضمن مراحل ادارة التغيير يتم التعرف على مصادر التغيير ضمن؟؟؟

مرحلة تخطيط جهود التغيير

مرحلة تنفيذومتابعة خطة التغيير

مرحلة تشخيص المشكلات

مرحلة تحديد الحاجه الي التغيير

72) ضمن مراحل ادارة التغيير تشخيص مشكلات المنظمه تتم في المرحله؟؟؟

الرابعه

الثالثه

الاولى

الثانيه

73) ضمن مراحل ادارة التغيير التعرف على مصادر التغيير المرتبطه بالبيئه الداخليه؟؟؟

المرحله الاولى

المرحلة الثانيه

المرحله الرابعه

المرحله الثالثه

74) المرحلة التي يدرك فيها المدراء ضرورة احداث التغيير هي مرحلة ؟؟؟

تشخيص المشكلات

تحديد الحاجه الي التغيير

تخطيط جهود التغيير

تنفيذ ومتابعة خطة التغيير

75) ضمن مرحلة ادارة التغيير يدرك المدراء ضرورة احداث التغيير في المرحلة؟؟؟

الاولى

الثانيه

الثالثه

الرابعه

76) ضمن المرحلة الثانيه من مراحل ادارة التغيير يتم؟؟؟

تحديد بداية ونهاية التغيير

وضع اهداف وخطط للتغيير

التعرف على مصادر التغيير

اختيار استراتيجيه التغيير

77) ضمن مراحل ادارة التغيير يتم ضمن المرحله الثانيه؟؟؟

مرحلة اذابة الجليد

تخطيط جهود التغيير

تحديد الحاجه الي التغيير

تشخيص مشكلات المنظمه

78) تقديم المنافسين لمنتجات ذات اقبال واسع في السوق تعتبر احد مؤشرات؟؟؟

الحاجه الي احداث التغير التي يدركها المدراء

الخروج من السوق التي يدركها العملاء

تخفيض لاسعار التي يدركها العملاء

زيادة الانتاج التي يرغب فيها العملاء

79) ملاحظة وجود فجوه بين لاداء الفعلي والاداء المرغوب يعد مؤشر على ان المنظمه في مرحلة؟؟؟

متابعة خطة التغيير

تخطيط جهود التغيير

تحديد الحاجة لتغير

تحدي معوقات التغيير

80) يتم اختيار استراتيجيه التغيير ضمن؟؟؟

مرحلة تخطيط جهود التغيير

مرحلة تنفيذ خطة التغيير

مرحلة تشخيص التغيير

مرحلة تنظيم خطة التغيير وتحدي موقعها

81) يتم ضمن المرحلة الثالثه للتغيير؟؟؟؟

تنفيذ ومتابعة خطة التغيير

تخطيط جهود التغيير

تقدير الحاجه للتغيير

تشخيص مشكلات المنظمه

82) ضمن مراحل التغيير يتم اختيار استراتيجيه التغييرفي؟؟؟

المرحله الاولى

الثانيه

الثالثه

الرابعه

83) ضمن مراحل ادارة التغيير اختيار نوع واسلوب ومدة التغيير يتم في المرحله؟؟؟

الثالثه...."" مرحلة تخطيط جهود التغيير

الثانيه

الاولى

الرابه

84) يتم تحديد طبيعة كقاومة التغيير ضمن ؟؟؟ ضمن مراحل ادارة التغيير يتم تحديد طبيعة مقاومة التغيير ضمن؟؟؟

مرحلة تخطيط جهود التغيير

مرحلة تغيير خطة التغيير

مرحلة تشخيص المشكلات

مرحلة تنظيم خطة التغيير وتحديد معوقتها

85) يتم تحديد بداية ونهاية التغيير ضمن؟؟؟

مرحلة تخطيط جهود التغيير

مرحلة تنفيذ ومتابعة خطة التغيير

مرحلة تشخيص المشكلات

مرحلة تنظيم خطة التغيير

86) ضمن مراحل ادارة التغيير يتم تحديد بدايةونهاية التغيير في المرحله؟؟؟ ضمن مراحل ادارة التغيير تحديد بداية ونهاية التغيير ومدته يتم ضمن المرحلة؟؟

الاولى

الثانيه

الثالثه

الرابعه

87) ضمن المرحله الرابعه من مراحل ادارة التغيير يتم؟؟؟؟

تحديد بداية ونهاية التغيير

وضع اهداف وخطط التغيير

التاكد من مدى تحقق الاهداف الموضوعيه للتغيير

يتم التعرف على مصادر التغيير

88) ضمن مراحل ادارة التغير تحديد استراتيجيات التعامل مع مقاومة التغيير يتم ضمن ؟؟؟؟

الاولى

الثانيه

الثالثه

الرابعه

89) ضمن مراحل ادارة التغير تحديد المعوقات التنظيميه والمعوقات الفرديه التي تحول ددون اتمام عملية التغيير؟؟؟

المرحلة الثانيه

المرحله الثالثه

المرحله الرابعه

المرحله الاولى

90) يتم ضمن المرحله الرابعة للتغيير؟؟؟

تنفيذ ومتابعة خطة التغيير

تخطيط جهود التغيير

تشخيص مشكلات المنظمه

تحديد طبيعة مقاومة التغيير

91) تتم متابعة مدى فعالية تنفيذ استراتيجية التغيير ضمن ؟؟؟

تخطيط جهود التغيير

تنفيذ خطة التغيير

تشخيص المشكلات

تنظيم خطة التغيير وتحديد معوقتها

92) ضمن مراحل ادارة التغير يتم متابعة مدى فعالية تنفيذ استراتيجية التغيير في المرحله .. او حسب الجدول الزمني المحدد في؟؟؟ ضمن مراحل ادارة التغير التاكد من مدى تحقق الاهداف الموضوعيه للتغيير يتم ضمن ؟؟؟

الثانيه

الثالثه

الرابعه

الخامسه

93) ضمن المرحله الثالثه من مراحل ادارة التغيير يتم؟؟؟

تنظيم الموارد الماديه والبشريه والتكنولوجيه المتاحه

يدرك المدراء الحاجه الي احداث التغيير

وضع اهداف وخطط التغيير

تنفيذ ومتابعة خطة التغيير

تكملة المحاضرة الثالثه لتبويب ادارة التغيير
[أسئلة مراجعة - تكملة المحاضرة الثالثه لتبويب ادارة التغيير]
تفاصيل أخرى:
تكملة المحاضرة الثالثه لتبويب ادارة التغيير ...على هيئة كويزات لسهولة الحفظ باذن الله املين من الله عز وجل ان يوفقنا جميعا
تم حل الكويز 103 مرة بنسبة نجاح 75%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: تكملة المحاضرة الثالثه لتبويب ادارة التغيير