الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » الاختبار الفصلي لمقرر ادارة المشاريع - المستوى الثامن

الكويز

الاختبار الفصلي لمقرر ادارة المشاريع - المستوى الثامن - الفصل الثاني 1440هـ-
[أسئلة اختبار - اداره المشاريع - ........صالح شحاته]
الاختبار الفصلي لمقرر ادارة المشاريع - المستوى الثامن - الفصل الثاني 1440هـ-

عدد الأسئلة: 81

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) السؤال 1 : من أهم المرتكزات الأساسية لعملية اختيار المشروع:

التطابق مع رسالة المنظمة الأم

توافر الموارد اللازمة للتنفيذ

وجود جدوى من تنفيذ المشروع

كل ما سبق

2) السؤال 2 : وفقاً لـ .............. يقوم المشروع كوحدة مستقلة ترتبط بالمنظمة الأم عن طريق مدير المشروع، وفي نفس الوقت يحصل على احتياجاته من العاملين والكوادر والخبرات من الأقسام الوظيفية في المنظمة الأم.

تنظيم المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي

تنظيم المشروع الصرف (المستقل)

تنظيم المشروع كمصفوفة

لا شيء مما سبق

3) السؤال 3 : مهما اختلفت طبيعة المشروعات أو حجمها أو أشكالها فإن إدارتها تسعى إلى تحقيق عدة أهداف من بينها:

إنجاز المشروع في الوقت المحدد

إنجاز المشروع بأقل تكلفة ممكنة

إنجاز المشروع بالمواصفات المطلوبة

كل ما سبق

4) السؤال 4 : يتلخص دور الإدارة العليا للمنظمة الأم كأحد أطراف المشروع في:

إظهار التزامها بالمشروع

إظهار دعمها للمشروع

مراجعة واعتماد خطة وموازنة وجدولة المشروع

كل ما سبق

5) السؤال 5 :يقصد بـ ....... عملية التخطيط والتنظيم والتنسيق والتوجيه والرقابة على الموارد المادية والبشرية اللازمة لإنجاز المشروع ضمن الوقت المحدد وباستخدام الموارد المتاحة.

الإدارة

المشروع

إدارة المشروع

لا شيء مما سبق

6) السؤال 6 : يجب أن تخضع عملية اختيار المشروع لدراسة جدوى، وأن يتم اتباع الأسس العلمية في اتخاذ القرار، وذلك في ضوء تكلفة المشروع والمنفعة الناتجة عنه.

صح

خطا

7) السؤال 7 : إن تنفيذ أي مشروع يحتاج إلى مجموعة من الأنشطة:

المتتابعة

المترابطة

المعقدة

كل ما سبق

8) السؤال 8 : إذا كان معدل العائد على الاستثمار المتوقع أن يحققه أحد المشروعات المقترحة يساوي 10 % فإنه يوصى بقبول هذا المشروع.

صح

خطا

9) السؤال 9 :المرحلة التي يتم فيها تطوير فكرة المشروع وتحديد الملامح العامة له هي مرحلة:

التأسيس

التنفيذ

الاتمام

مرحلة التشغيل الاولي

10) السؤال 10 : بعد التشغيل الفعلي للمشروع في ظل الظروف العادية تتم عملية المشاركة والإشراف والمتابعة من قبل منفذي المشروع فيما يعرف بمرحلة التشغيل الأولي.

صح

خطا

11) من خصائص أي مشروع أنه يحتاج إلى أنشطة:

فريدة

غير روتينية

غير متكررة

كل ما سبق

12) يفضل أن يكون فريق العمل صغير العدد بالشكل الذي يسهل التنسيق والتعاون بين أعضاء الفريق.

صح

خطا

13) وفقاً لـ .............. يكون المشروع تابعاً لأحد الأقسام الوظيفية الأساسية في الشركة أو المنظمة الأم، مثل: التسويق أو الإنتاج أو التمويل ... الخ.

تنظيم المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي

تنظيم المشروع الصرف (المستقل)

تنظيم المشروع كمصفوفة

لا شيء مما سبق

14) تزداد درجة تعقيد المشروع كلما:

زاد عدد أنشطة المشروع

قل التداخل بين الأنشطة

وقل عدد الجهات المشاركة في المشروع

كل ما سبق

15) في مرحلة ......... كأحد مراحل تكوين فريق المشروع تبدأ: علاقة أعضاء الفريق بالاستقرار، وتوقعاتهم من المشروع في النضوج، ويصبحون أكثر تفهماً للمشروع، ويبدأ الأداء في الارتفاع، وتحقيق الإنجاز عن طريق تشخيص المشكلات وحلها، ويتسارع التقدم نحو تحقيق أهداف المشروع.

التطبيع

الانجاز

التشكيل

العصف

16) إذا كان االاستثمار المبدئي لأحد المشروعات 100 ألف دولار، ويتوقع أن يحقق تدفقات نقدية صافية بقيمة 40 ألف دولار سنوياً، فإن فترة الاسترداد تساوي:

سنة

سنتان

أربع سنوات

لا شيء مما سبق

17) يقصد بـ .......عملية تقدير تكلفة المشروع، عن طريق تحديد الموارد اللازمة لتنفيذ كافة أنشطة المشروع مع تقدير التكلفة المتوقعة لهذه الموارد وقت استخدامها.

مقترح المشروع

خطة المشروع

جدولة المشروع

موازنة المشروع

18) يمكن أن تدخل المنظمة في المشروع إذا كان هذا المشروع يحقق جدوى:

اجتماعية

اقتصادية

تشغيلية

كل ما سبق

19) يعاب على تعيين أعضاء خصيصاً لفريق المشروع شعور الفريق بالقلق على مستقبلهم الوظيفي مع اقتراب المشروع من نهايته، مما قد يدفع للتباطؤ والكسل.

صح

خطا

20) إذا كانت القيمة الحالية للاستثمار المبدئي 80,000 ريال، والقيمة الحالية للتدفقات النقدية 120,000 ريال ، فإن صافي القيمة الحالية يساوي

40,000 ريال

120,000 ريال

200,000 ريال

لا شيء مما سبق

21) عندما تقوم إحدى الشركات بضم مشروع “فتح سوق جديدة” لقسم التسويق فإنها بذلك تتبع .....

تنظيم المشروع الصرف (المستقل)

نظيم المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي

نظيم المشروع كمصفوفه

22) وفقاً لنموذج ........ يتم اختيار مشروع معين أو مجموعة مشاريع للتنفيذ عندما يقوم شخص مهم أو ذو سلطة بإبداء رغبته أو إصدار أوامره بتنفيذ هذا المشروع أو هذه المشاريع.

السلطة والمصلحة

الضرورة التشغيلية

الضرورة التنافسية

لا شيء مما سبق

23) بعد التشغيل الفعلي للمشروع في ظل الظروف العادية تتم عملية المشاركة والإشراف والمتابعة من قبل منفذي المشروع فيما يعرف بمرحلة التشغيل الأولي.

صح

خطاء

24) عندما تقوم إحدى الشركات بضم مشروع “فتح سوق جديدة” ومشروع “تطوير منتج جديد” لقسم إدارة المشاريع (إدارة البرنامج) فإنها بذلك تكون قد اتبعت التنظيم الصرف في تنظيم المشروع

صح

خطا

25) يقصد بـ ......... جميع الأفراد الذين يختارهم مدير المشروع للعمل معه وتحت إدارته، من أجل إنجاز المشروع حسب الوقت والتكلفة والمواصفات المطلوبة.

الإدارة العليا

مدير المشروع

فريق المشروع

لا شيء مما سبق

26) مدير المشروع هو الشخص أو المجموعة أو الجهة التي يتم تنفيذ المشروع لصالحها.

صح

خطاء/تصحيح الخطأ: العميل هو الشخص أو المجموعة أو الجهة التي يتم تنفيذ المشروع لصالحها.

27) ينبغي الموائمة بين الأشكال التنظيمية لاختيار الشكل المناسب للمشروع

صح

خطا

28) يتلخص دور الإدارة العليا للمنظمة الأم كأحد أطراف المشروع في:

إظهار التزامها بالمشروع

إظهار دعمها للمشروع

مراجعة واعتماد خطة وموازنة وجدولة المشروع

كل ما سبق

29) يعتبر التنظيمي الوظيفي هو الصيغة المثلى للشكل التنظيمي للمشروع.

صح

خطاء/تصحيح الخطأ : لا يوجد صيغة تنظيمية تعتبر هي الصيغة المثلى للشكل التنظيمي للمشروع

30) ....... هي عملية منهجية يتم من خلالها تقييم أحد المشاريع الفردية بهدف اختياره للتنفيذ من عدمه، أو تقييم مجموعة من المشاريع من أجل اختيار أحدها أو بعضها للتنفيذ

جدولة المشروع

اختيار المشروع

تنفيذ المشروع

موازنة المشروع

31) يقصد ................تحديد أهداف المشروع، ثم تحديد الطرق المناسبة للوصول إلى تلك الأهداف

تخطيط المشروع

تنظيم المشروع

احتكار المشروع

32) من أهم خصائص الفريق الناجح للمشروع:

وجود راعي الفريق

وجود عقد الالتزام

تقديم تقارير دورية عن أداء الفريق

كل ما سبق

33) يسمى "وثيقة بيان العمل في المشروع"، وهي الوثيقة الأساسية التي يتم من خلالها نقل متطلبات العميل إلى المشروع

مقترح المشروع

خطة المشروع

جدولة المشروع

موازنة المشروع

34) تسمى أيضاً عقد الالتزام، وتتضمن ما يجب عمله في المستقبل، حيث تحوي وصفاً تفصيلياً لأهداف المشروع، والاستراتيجيات والسياسات والخطط والبرامج اللازمة لتحقيق تلك الأهداف، كما تتضمن الميزانيات التقديرية، والقواعد والإجراءات الواجب اتباعها وكذلك خطوات العمل.

مقترح المشروع

خطة المشروع

جدولة المشروع

موازنة المشروع

35) إذا كان صافي القيمة الحالية التي يتوقع أن يحققها مشروع معين تساوي 5,000 ريال فإنه يوصى برفض المشروع.

صح

خطا/تصحيح الخطأ: يوصى بقبول المشروع لانه يحقق صافي قيمة حاليه موجبه اي ان هذا المشروع يعد مشروعا مربحا

36) إذا كان مؤشر الربحية المتوقع أن يحققه مشروع معين يساوي 90 % فإنه يوصى بقبول الدخول في هذا المشرع.

صح

خطاء/تصحيح الخطأ: لا يوصى بقبول الدخول في هذا المشروع لان مؤشر الربحية اقل من الواحد صحيح ويدل على ان المشروع يحقق خسائر للمنظمة

37) في مرحلة ........ يتم عمل التدقيق على أنشطة المشروع للتأكد من أنه تم تنفيذه حسب المواصفات، وكذلك التأكد من إمكانية تشغيل النظام الذي تم بناؤه بشكل سليم. مع معالجة أية مشاكل يمكن أن يتم اكتشافها

التأسيس

التنفيذ

الإتمام

التشغيل الأولي

38) من أهم مزايا التنظيم الصرف (المستقل) للمشروع:

المرونة عالية في نقل العاملين من الأقسام الوظيفية إلى المشروع.

فريق المشروع يكون مسئول مسئولية كاملة عن المشروع أمام إدارة المنظمة.

انخفاض قلق العاملين على مستقبلهم بعد انتهاء المشروع، حيث سيعودون لمواقعهم الأصلية في المنظمة.

كل ما سبق

39) يجب أن تخضع عملية اختيار المشروع لدراسة جدوى، وأن يتم اتباع الأسس العلمية في اتخاذ القرار، وذلك في ضوء تكلفة المشروع والمنفعة الناتجة عنه.

صح

خطا

40) يفيد تنظيم المشروع على المستوى الداخلي للمشروع في تحديد مدى تكامل سلطات ومسئوليات العاملين في المشروع مع الأقسام الوظيفية الأخرى ومع المستويات الإدارية المختلفة في المنظمة الأم.

صح

خطاء/تصحيح الخطأ: تنظيم المشروع على مستوى علاقته بالمنظمة الأم يفيد هذا المستوى في تحديد تكامل سلطات ومسئوليات العاملين في المشروع مع الاقسام الوظيفية الاخرى ومع المستويات الادارية المختلفة في المنظمة الام بينما يفيد تنظيم المشروع على المستوى الداخلي بتصميم الهيكل التنظيمي الداخلي للمشروع، وتحديد سلطات ومسئوليات العاملين فيه، وكذلك تحديد قواعد وإجراءات العمل الرسمية، وتطوير نظم الاتصال وكتابة التقارير بين الإدارات المختلفة للمشروع

41) في مرحلة ............ من مراحل بناء المشروع يبدأ أعضاء فريق المشروع بالتعرف على بعضهم البعض، وبناء الثقة فيما بينهم.

التشكيل

العصف

التطبيع

المناشدة

42) يقصد بالحوسبة كأحد الشروط الواجب مراعاتها في نماذج اختيار المشروع أن لا يكون استخدام النموذج: معقداً، أو صعب الاستخدام، أو يحتاج إلى مدخلات كثيرة يصعب الحصول على بعضها، أو يحتاج لكفاءات متطورة. بل يجب أن يسهل استخدامه من عموم المختصين بالمشاريع.

صح

خطاء/تصحيح الخطأ: يقصد بسهولة الاستخدام ... انما يقصد بالحوسبة امكانية تطبيق النموذج الكترونيا بدلا من تطبيقه يدويا خصوصا في ظل كثرة وتعقيد البيانات

43) من أهم عيوب طريقة صافي القيمة الحالية أنها لا تراعي نسبة القيمة الحالية للتدفقات النقدية إلى القيمة الحالية لتكاليف الاستثمار

صح

خطا

44) إذا كان من الصعب أداء حزم العمل في المشروع إلا بشكل مستقل يكون الشكل التنظيمي المناسب للمشروع هو:

التنظيم الوظيفي.

التنظيم الصرف.

تنظيم المصفوفة.

لا شيء مما سبق

45) راعي الفريق هو ذلك الشخص الذي يمثل حلقة الوصل بين المشروع والإدارة العليا

صح

خطا

46) يعود الفضل في تطور وازدهار إدارة المشاريع إلى المؤسسات العسكرية في الحرب العالمية الثانية وما تلاها من مرحلة الحرب الباردة

صح

خطا

47) عندما تريد الشركة تنفيذ مشروع أو الدخول في عطاء لأحد المشاريع عليها أن تتأكد من أنها قادرة على توفير الموارد اللازمة لإنجاز المشروع

صح

خطا

48) يتوقع العميل أو المستفيد من مخرجات المشروع مستوى معين من الأداء الوظيفي والجودة، وهي ما يطلق عليها مواصفات المشروع.

صح

خطا

49) من أهم عيوب طريقة مؤشر الربحية أنها لا تراعي نسبة القيمة الحالية للتدفقات النقدية إلى القيمة الحالية لتكاليف الاستثمار

صح

خطاء/تصحيح الخطأ : ان طريقة مؤشر الربحية أنها تراعي نسبة القيمة الحالية للتدفقات النقدية إلى القيمة الحالية لتكاليف الاستثمار

50) تبدأ مرحلة ........ بقيام المتخصصين الفنيين بتحويل النتائج العامة التي يرغب العميل في تحقيقها إلى تصميم محدد له شكل معروف ومواصفات فنية محددة

التأسيس

التنفيذ

الإتمام والتسليم

التشغيل الأولي

51) وفقاً لـ .............. يكون المشروع منفصلاً عن بقية الأقسام الوظيفية في المنظمة الأم.

تنظيم المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي

تنظيم المشروع الصرف (المستقل)

تنظيم المشروع كمصفوفة

لا شيء مما سبق

52) من أهم ما يميز المشروعات أنها ذات طبيعة مؤقتة، حيث يوجد لها نهايات زمنية محددة

صح

خط

53) تنظيم المشروع على مستوى علاقته بالمنظمة الأم يتعلق بتصميم الهيكل التنظيمي الداخلي للمشروع، وتحديد سلطات ومسئوليات العاملين فيه، وكذلك تحديد قواعد وإجراءات العمل الرسمية، وتطوير نظم الاتصال وكتابة التقارير بين الإدارات المختلفة للمشروع

صح

خطا/تصحيح الخطأ: تنظيم المشروع على مستوى علاقته بالمنظمة الأم يفيد هذا المستوى في تحديد تكامل سلطات ومسئوليات العاملين في المشروع مع الاقسام الوظيفية الاخرى ومع المستويات الادارية المختلفة في المنظمة الام بينما يفيد تنظيم المشروع على المستوى الداخلي بتصميم الهيكل التنظيمي الداخلي للمشروع، وتحديد سلطات ومسئوليات العاملين فيه، وكذلك تحديد قواعد وإجراءات العمل الرسمية، وتطوير نظم الاتصال وكتابة التقارير بين الإدارات المختلفة للمشروع

54) إذا كانت إحدى الشركات تفاضل بين مشروعين، فترة الاسترداد للمشروع الأول 6 سنوات، وفترة الاسترداد للمشروع الثاني 4 سنوات فإنه يوصى باختيار المشروع الأول.

صح

خطاء/تصحيح الخطأ: يوصي باختيار المشروع الثاني لان فترة الاسترداد أقل

55) يقصد بـ ......... إعداد الموازنة التقديرية والتي تتضمن الموارد اللازمة لتنفيذ المشروع، وتكلفة كلٍ منها، والعوائد المتوقعة للمشروع.

تخطيط المشروع

اختيار طاقم المشروع

موازنة المشروع

الرقابة على المشروع

56) لكل مشروع صيغة تنظيمية مناسبة، والصيغة المناسبة لمشروع معين قد لا تكون مناسبة لمشروع آخر

صح

خطا

57) عندما يقوم المشروع كوحدة مستقلة ترتبط بالمنظمة الأم عن طريق مدير المشروع، وفي نفس الوقت يحصل على احتياجاته من العاملين والكوادر والخبرات من الأقسام الوظيفية في المنظمة الأم، على أن يعودوا إلى مواقعهم الأصلية بعد انتهاء المشروع فإنه التنظيم المتبع في المشروع هو تنظيم المصفوفة

صح

خطا

58) من أهم عيوب التنظيم الصرف (المستقل) للمشروع عدم الاستفادة من الخبرات المتاحة في الأقسام الوظيفية للمنظمة الأم

صح

خطا

59) من أهم الاختلافات بين مدير المشروع والمدير الوظيفي أن:

مدير المشروع متخصص

مدير المشروع مباشر

مدير المشروع عام

مدير المشروع يستخدم الأسلوب التحليلي

60) إذا كان الاستثمار المبدئي لأحد المشروعات 10 مليون ريال، والعائد المتوقع لهذا المشروع 12مليون ريال، فإن معدل العائد على الاستثمار يساوي

20 %

40 %

80 %

120 %

61) تقام المشاريع في العادة لتنفيذ غرض محدد، أو حل مشكلة معينة، أو تحقيق هدف محدد

صح

خطا

62) وفقاً لنموذج ........... يم اختيار تنفيذ مشروع معين من أجل رفع القدرة التنافسية للشركة

السلطة والمصلحة

الضرورة التشغيلية

الضرورة التنافسية

لا شيء مما سبق

63) يقصد بـ ......... مجموعة من الأنشطة المتتابعة والمترابطة، التي يتم أداؤها بصورة فريدة، وبمواصفات محددة، من أجل تحقيق هدف معين، خلال فترة زمنية محددة، وفي حدود موارد معينة.

المشروع

المنشأة

المنظمة

البيئة

64) يستخدم ............. الأسلوب التحليلي وذلك بسبب التخصص، الأمر الذي يجعله متعمقاً في متابعة جوانب الوظيفة التي يديرها تفصيلياً.

المدير الوظيفي

مدير المشروع

65) من أهم عيوب نموذج فترة الاسترداد أنه

يفترض أن التدفقات النقدية غير معروفة على وجه الدقة

يتجاهل التدفقات النقدية بعد فترة الاسترداد

يهتم بالقيمة الزمنية للنقود

كل ما سبق

66) من أهم خصائص الفريق الناجح للمشروع أن تكون إجراءات عملية اتخاذ القرار داخل الفريق واضحة، وكذلك سبل اعتماد القرارات المتخذة.

صح

خطا

67) ....... هي عملية تحويل خطة المشروع إلى جدول زمني لتشغيل المشروع، ابتداءً من لحظة مباشرة العمل في المشروع، ومروراً بجميع الأنشطة المتتابعة والمتداخلة والأحداث والمحطات الرئيسية، وصولاً إلى انتهاء العمل في المشروع، فضلاً عن تحديد الوقت اللازم لتنفيذ المشروع من لحظة البدء وحتى لحظة الانتهاء.

مقترح المشروع

خطة المشروع

جدولة المشروع

موازنة المشروع

68) ............. يكون فيها خصائص تنظيم المصفوفة أقرب إلى المشروع الصرف ولكن ضمن المنظمة الأم.

المصفوفة القوية.

المصفوفة الضعيفة.

المصفوفة المتوازنة.

المصفوفة الوظيفية.

69) يظهر دور الإدارة العليا للمنظمة الأم كأحد أطراف المشروع في الاجتماع التأسيسي الذي تعقده الإدارة العليا مع مدير المشروع

صح

خطا

70) وفقاً لنموذج ........ يتم اختيار تنفيذ مشروع معين عندما يكون ضرورياً لضمان استمرار عمل المنشأة رغم تكلفة هذا المشروع

السلطة والمصلحة

الضرورة التشغيلية

الضرورة التنافسية

لا شيء مما سبق

71) يقصد بالمرونة كأحد الشروط الواجب مراعاتها في نماذج اختيار المشروع أن يكون النموذج قابلاً للتكيف والتعديل بما يتوافق مع التغير في ظروف الاختيار.

صح

خطا

72) يعتبر تنظيم المصفوفة للمشروع خليطاً من الهيكل التنظيمي الوظيفي ومن هيكل المشروع الصرف.

صح

خطا

73) يقصد بتنظيم المشروع الطريقة التي تستخدم في تحديد موقع المشروع في الهيكل التنظيمي للمنظمة الأم، وتصميم الهيكل التنظيمي الداخلي للمشروع وتحديد السلطات والمسئوليات وقواعد وإجراءات العمل ونظم الاتصال

صح

خطا

74) إذا كانت القيمة الحالية للاستثمار المبدئي 200,000 ريال، والقيمة الحالية للتدفقات النقدية 260,000 ريال ، فإن مؤشر الربحية يساوي

50 %

% 77 تقريبا

130 %

لا شيء مما سبق

75) من أمثلة تنظيم المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي قيام إحدى الشركات بضم مشروع “فتح سوق جديدة” لقسم التسويق، أو ضم مشروع “تطوير منتج جديد” لقسم الإنتاج ... وهكذا.

صح

خطا

76) من أهم مزايا تنظيم المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي المرونة العالية في نقل العاملين من الأقسام الوظيفية إلى المشروع.

صح

خطا

77) في مرحلة العصف كأحد مراحل تكوين فريق لمشروع يبدأ العاملون في التحقق من حجم العمل الملقى على عاتقهم، ويكون عليهم ضغطاً كبيراً، ويميلون إلى التذمر وإظهار الإحساس بالتعب، ويعتمدون على خبراتهم ومعارفهم، ويقاومون العمل مع الفريق، يبذل قائد الفريق جهوداً كبيرة في إيجاد التجانس بينهم.؟

صح

خطا

78) لا توجد اية فروق بين مدير المشروع و المدير الوظيفي

صح

خطاء/تصحيح الخطأ: ان مدير المشروع عام ويستخدم اسلوب النظام ، بينما مدير الوظيفي متخصص ويستخدم الاسلوب التحليلي

79) يقصد بتوجيه المشروع تحديد معايير تقييم الأداء، ثم قياس الأداء الفعلي، بهدف تحديد الانحرافات، واتخاذ الإجراءات التصحيحية

صح

خطاء/تصحيح الخطأ: يقصد بتوجيه المشروع بمعنى توجيه فريق عمل المشروع عن طريق القيادة والتحفيز والاتصال من اجل توجيه الفريق نحو تحقيق اهداف المشروع ويقصد بالرقابة على المشروع: تحديد معايير تقييم الأداء، ثم قياس الأداء الفعلي، بهدف تحديد الانحرافات، واتخاذ الإجراءات التصحيحية

80) من أهم عيوب تنظيم المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي عدم صلاحيته للمشروعات الكبيرة والمعقدة .

صح

خطا

81) إن تنفيذ أي مشروع يحتاج إلى مجموعة من الأنشطة:

المتتابعة

المترابطة

المعقدة

كل ما سبق

الاختبار الفصلي لمقرر ادارة المشاريع - المستوى الثامن - الفصل الثاني 1440هـ-
[أسئلة اختبار - اداره المشاريع - ........صالح شحاته]
تفاصيل أخرى:
الاختبار الفصلي لمقرر ادارة المشاريع - المستوى الثامن - الفصل الثاني 1440هـ-
تم حل الكويز 496 مرة بنسبة نجاح 83%
القسم: المستوى الثامن- إدارة اعمال
مناقشة الكويز: الاختبار الفصلي لمقرر ادارة المشاريع - المستوى الثامن - الفصل الثاني 1440هـ-