الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » تكملة تبويب ادارة التغير ..من المحاضرة السابعه

الكويز

تكملة تبويب ادارة التغير ..من المحاضرة السابعه
[أسئلة مراجعة - تكملة تبويب ادارة التغير ..من المحاضرة السابعه]
تكملة تبويب ادارة التغير ..من المحاضرة السابعه

عدد الأسئلة: 76

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) حسب كوتر انه يجب علىالقائد ان ينجح في خلق الشعور المؤدي للتغيير ضمن خطوة؟؟؟

بناء تحالف لقيادة مساعي التغيير

تمكين العاملين

ايجاد شعور بالحاجه الي التغيير

تثبيت التغيير في ثقافة المنظمه

2) يتم ضمن الخطوة الثالثه لنموذج كوتر؟؟؟؟

توصيل رؤية التغيير

ادراك الحاجه للتغيير

تطوير رؤية التغيير

قيادة مساعي التغيير

3) حسب نموذج كوتر يعد الاشتراك في الهدف من التغيير احد سمات مرحلة؟؟؟

بناء تحالف لقيادة مساعي التغيير

توصيل رؤية التغيير

تطوير رؤية واستراتيجية التغيير

تعزيز المكاسب المحققه

4) لتفادي الفشل في توصيل رؤية التغيير يقترح كوتر ؟؟؟ حسب كوتر لتفادي الفشل في توصيل رؤية التغيير يجب؟؟؟

عدم تكرار رسالة التغيير

ضرب المثال والقدوة من طرف القائد

استخدام العبارات الطويله

التقليل من وسائل توزيع البينات

5) حسب كوتر لكي يتم تحقيق التغيير المطلوب يجب اشراك كافة الاطراف ضمن خطوة؟؟؟

ايجاد شعور بالحاجه الي التغيير

بناء تحالف لقيادة مساعي التغيير

تمكين العاملين

تثبيت التغيير في ثقافة المنظمه

6) يرى كوتر ضرورة اشراك كافة الافراد في عملية التغيير ضمن خطوة؟؟؟

ايجاد شعور بالحاجه اليالتغيير

بناء تحالف لقيادة مساعي التغيير

تمكين العاملين

تثبيت التغيير في ثقافة المنظمه

7) واحدة من الاتي ليست من سمات التحالف لقيادة مساعي التغيير حسب نموذج كوتر؟؟؟

الاشتراك في الهدف من التغيير

خلق شعور والاجواء التي تؤدي للتغيير

اشراك افراد منسجمين فيما بينهم

توفر الثقه المتبادله بين اعضاء التحالف

8) يرى كوتر ضرورة اشراك كافة الافراد في عملية التغيير ضمن المرحله؟؟

الاولى

الثالثه

الخامسه

الرابعه

9) يجب ضمن الخطوه السادسه لنموذج كوتر؟؟؟

عدم المبالغه في الاحتفال الانجازات المحققه

تثبيت التغيرات الثقافيه في نهاية التغيير

اشراك جميع الاطراف فيالتغيير

وضع مكاسب ملموسه تزرع الثقه في نفس الموظفين

10) حسب نموذج كوتر ان تكون نتائج التغيير نتيجة للجهد المبذول من طرف الافراد يعد شرطا؟؟؟

لتطوير روية التغيير

لتوصيل رؤية التغيير

لتمكين العاملين

لتحقيق بعض المكاسب على المدى القصير

11) يقترح كوتر لتفادي الفشل في توصيل رؤية التغيير يجب ؟؟؟

زيادة وسائل حظر البيانات

التقليل من وسائل توزيع البيانات

تكرار الرساله لزيادة حشد فريق التغيير

تكرار الرساله لعدم زيادة حشد فريق التغيير

12) توصيل رؤية التغيير تعد احد خطوات نموذج؟؟؟

كوتر

اوتول

ليفن

افانوفيتش

13) مرحلة تحقيق بعض المكاسب على المدى القصير تعد احد مراحل نموذج؟؟؟

اوتول

افانوفيتش

كوتر

ليفين

14) يرى كوتر ان التحسينات القصيرة الاجل ترفع مستوى جهد العاملين من خلال؟؟؟

التقليل من مقاومة التغيير

توضيح ان المكاسب البعيده المدى هي نتيجة الجهد المبذول

عدم تحقيق المكاسب سيعطي للعاملين ثقه اكبر لمقاومة التغيير

التاكيد على راي المترددين واقحامهم في عملية التغيير بشكل فعال

15) حسب كوتر يجب عدم المبالغه في الاحتفال بالانجازات

تعزيز المكاسب

بناء تحالف لقيادة مساعي التغيير

تمكين العاملين

تثبيت التغييرفي ثقافة المنظمه

16) الباحث الذي اكد على ضرورة الاستعداد التام لمناقشة كافة قضايا التنظيم بهدف ترسيخ ثقافة التغيير بالمنظمه هووو؟؟؟

لوين

افالوفيتش

اتول

كوتر

17) لترسيخ ثقافة التغييربشكل دائم وضع كوتر مجموعة من الاسس منها؟؟؟؟

عدم تثبيت التغيرات الثقافيه في بداية التغيير

عدم الاستعداد لمناقشة كافة القضايا التنظيم

عدم امكانية تغيير بعض العناصر المهمه داخل المنظمه

عدم ربط ترقية العاملين بالثقافه الجديده

18) كل مماياتي من اسس كوتر لتثبيت التغيير ضمن ثقافة المنظمه ماعدااا؟؟؟

امكانية تغيير بعض العناصر المهمه داخل المنظمه

ربط ترقية العاملين بالثقافه الجديده

ترجيح تثبيت التغيرات الثقافيه في بداية التغيير

الاستعداد التام لمناقشة كافة قضايا التنظيم

19) لترسيخ ثقافة التغيير بشكل دائم وضه كوتر مجموعة من الاسس منها؟؟؟

تثبيت التغيرات الثقافيه في بداية التغيير

تثبيت التغيرات الثقافيه في وسط التغيير

تثبيت التغيرات الثقافيه نهاية التغيير

عدم تثبيت التغيرات الثقافيه

20) من اسس كوتر لتثبيت التغيير ضمن ثقافه المنظمه؟؟

ترجيح تثبيت الثقافه في بداية التغيير

عدم مناقشة كافة قضايا التنظيم

تغيير كل العناصر المهمه داخل المنظمه

ربط ترقية العاملين بالثقافه الجديده

21) واحدة من الاتي ليست من مراحل التغيير المخطط حسب نموذج ...ليفين...

مرحلة اذابة الجليد

مرحلة ادارة التغيير

مرحلة توصيل رؤية التغيير

مرحلة اعادة التجميد

22) حسب نموذج ليفين المرحلة التي يتم فيها الغاء القيم والعادات والسلوكيات الحاليه للافراد هي؟؟؟

مرحلة اذابة الجليد

مرحلة ادارة التغيير

مرحلة توصيل رؤية التغيير

مرحلة استقرار واعادة التجميد

23) حسب نموذج ليفين ايجاد الدافعيه لدى الفرد للتغيير وتعلم اتجهات وسلوكيات جديده يتم ضمن ؟؟؟؟

تحديد المشاكل

مرحلة اذابة الجليد

مرحلة ادارة التغيير

واعادة التجمد

24) حسب نموذج ليفين المحلة التي يتعلم فيها الفرد افكار واساليب ومهارات جديده؟؟؟ هي

مرحلة اذابة الجليد

مرحلة ادارة التغيير

مرحلة توصيل رؤية التغيير

مرحلة استقرار واعادة التجميد

25) حسب نموذج ليفين تظهر مقاومة التغيير في المرحلة؟؟؟

الاولى

الثانيه

الثالثه

الرابعه

26) يتم ضمن الخطوة الثالثه لنموذج ليفين؟؟؟

اعادة التجمد

اذابةالجليد

ادارة التغيير

ايجاد دافعيه التغيير

27) حذر ليفين من التسرع المؤدي الي الفشل بسبب شعور الاطراف بالحاجه الي التغيير في؟؟؟؟ يحذر ليفين من الفشل بسبب عدم شعور الاطراف بالحاجه الي التغيير ضمن؟؟؟؟

مرحلة اعادة التجمد

مرحلة اذابة الجليد

مرحلة ادارة التغيير

مرحلة الاستقرار

28) الباحث الذي حذر م نالتسرع في التغيير المؤدي الي الفشل بسبب عدم شعور الاطراف بالحاجه الي التغيير هو؟؟؟

افانوفيتش

كوتر

لوين

اوتول

29) حسب نموذج ليفين المرحله التي يتم فيها تثبيت التغيير؟؟

مرحلة اذابة الجليد

مرحلة ادارة التغيير

مرحله التوصيل

مرحلة الاستقرار

30) مرحلة ااذابة الجليد تعد احد خطوات نموذج ؟؟؟

كوتر

اوتول

ليفين

افاتوفيتش

31) حسب نموذج لوين المرحله الت يتهدف الي تثبيت التغيير هي؟؟؟

مرحلة اذابة الجليد

مرحلة ادارة التغيير

مرحلة توصيل الرويه التغيير

مرحلة اعادة التجميد

32) حسب نموذج لوين يتم دمج ماتعلمه الفرد من قيم في الممارسات الفعليه ضمن؟؟؟

مرحلة ادارة التغيير

مرحلة تحديد المشكله

مرحلة اعادة التجميد

مرحلة اذابة الجليد

33) واحدة من الاتي ليست من ضمن الخطوات السبع لعملية التغيير والتطوور التنظيمي التي تووصل اليها لوين؟؟؟

وضع خطة عمل مشتركه وتنظيمها

احداث التغيير المتفق عليه

التغلب على مقاومة التغيير

تقويم النتائج

34) حسب نموذج فاتوفينش الاعتراف بالحاجه الي التغيير ياتي مباشره بعد؟؟؟

تشخيص المشكله

تقرير المحددات

وجود قوي للتغيير

التغلب على مقاومة التغيير

35) حسب نموذج افانوفيتش تشخيص المشكله ياتي بعد؟؟؟

اختيار استراتيجيه للمناسبه

التغلب على مقاومة التغيير

الاعتراف بالحاجه للتغيير

تطوير استراتيجيات بديلة للتغيير

36) حسب نموذج افانوفيتش التغلب على مقاومة التغير ياتي قبل؟؟؟

التنفيذ والتقويم

اختيار الاستراتيجيه المناسبه

الاعتراف بالحاجه للتغيير

تطوير استراتيجيات بديله للتغيير

37) حسب نموذج افانوفيتش تطوير استراتيجيات بديله للتغيير ياتي بعد؟؟؟

تشخيص المشكله

اختيار الاستراتيجيه المناسبه

الاعتراف بالحاجه للتغيير

تطويراستراتيجيات بديله للتغيير

38) حسب ننموذج افانوفيتش التغلب على المقاومة ياتي مباشرة بعد؟؟؟

الاعتراف بالحاجه للتغيير

تشخيص المشكله

التنفيذ والتقويم

اختيار الاستراتيجيه المناسبه

39) حسب نموذج افانوفيتش خطوة تشخيص المشكله ياتي مباشره قبل خطوة؟؟؟

اختيار الاستراتيجيه المناسبه

التغلب على مقاومة التغيير

الاعتراف بالحاجه للتغيير

تطوير استراتيجيات بديله للتغيير

40) حسب نموذج افانوفيتش خطوة اختيار الاستراتيجيه المناسبه ياتي قبل خطوة؟؟؟

اختيار الاستراتيجيه المناسبه

التغلب على مقاومة التغيير

الاعتراف بالحاجه للتغيير

تطوير استراتيجيات بديله للتغيير

41) حسب نموذج افانوفيتش خطوة تشخيص المشكله ياتي قبل خطوة؟؟؟

اختيار الاستراتيجيه المناسبه

التغلب على مقاومة التغيير

الاعتراف بالحاجه للتغيير

تطوير استراتيجيات بديله للتغيير

42) حسب نموذج افانوفيتش التنفيذ والتقويم ياتي مباشره بعد؟؟؟

اختيار الاستراتيجيه المناسبه

التغلب على مقاومة التغيير

الاعتراف بالحاجه للتغيير

وجود قوي دافعه للتغيير

43) حسب نموذج ليفين زعزعة القيم والعادات والسلوكيات الحاليه للافراد يتم ضمن ؟؟؟

مرحلة ادارة التغيير

مرحلة اعادة التغيير

مرحلة تحديد المشكله

مرحلة اذابة الجليد

44) حسب نموذج كوتر من خطوات اشراك كافة الافراد في عملية التغيير؟؟؟

اعادة هيكلة وتنظيم الهيكل الداخلي ليتوافق مع الرؤيه

الموازنه بين انظمة المعلومات وانظمة الانتاج

هيكلة وتنظيم الهيكله الداخلي ليتوافق مع الرؤيه

الموازنه بين انظمة الانتاج وانظمة الموارد البشريه

45) حسب نموذج افانوفيتش تشخيص المشكله ياتي مباشره بعد(( متكرر كثيرر))

تطوير استراتيجيات بديله للتغيير

التغلب على المقاومه

الاعتراف بالحاجه للتغيير

وجود قوي دافعة للتغيير

46) (( المحاضرة الثامنه))) ضمن استراتيجية التغيير المتدرج من الافضل استخدام استراتيجية المشاركه واسعة النطاق عندما؟؟؟

تكون درجة الالحاح مرتفعه ودرجة المقاومه مرتفعه

تكون درجة الالحاح مرتفعه ودرجة المقاومه منخفضه

تكون درجة الالحاح منخفضه وردجة المقاومه منخفضه

تكون درجة الالحاح منخفضه ودرجة المقاومة منخفضه

47) استراتيجية التغيير التي تفترض ان العدو الرئيسي للتغيير هو الجهل وعدم الوعي؟؟

استراتيجية العقلانيه والميدانيه

استراتيجية التثقيف والتوعيه

استراتيجية القوة القسرية

استراتيجية الاقناع

48) ضمن استراتيجيات التغيير المتدرجج الاستراتيجيه التي يسمح فيها للافراد المتاثرين بالتغيير وتحديد نوع وحجم التغيير وكيفية احداثة هي؟؟؟

استراتيجية الاقناع

استراتيجية المشاركة واسعة النطاق

استراتيجية المشاركة

استراتيجية العقلانيه الميدانيه

49) يتم السماح للافراد من تحديد نوع وحجم التغيير وكيفية احداثه ضمن استراتيجية؟؟؟

استراتيجية ميدانيه العقلانيه

استراتيجية التثقيف والتوعيه

استراتيجية مشاركة واسعه النطاق

استراتيجية القوة القسريه

50) ضمن استراتيجيات التغيير البنوي الاستراتيجيه التي يعمد القائم بالتغيير الي غرس الثقه والامل في نفوس العاملين في وضع مستقبلي؟؟؟

استراتيجية المشاركة المركزيه

استراتيجية البراعه القياديه

استراتيجية الاقناع

استراتيجية العقلانيه الميدانيه

51) استراتيجية التغيير التي يتم ضمنها استخدام كافة اساليب القوه في احداث التغيير؟؟

استراتيجية العقلانيه الميدانيه

استراتيجية التثقيف والتوعيه

استراتيجية مشاركة واسعه النطاق

استراتيجية القوة القسريه

52) استراتيجية التغيير المناسبه للحالات الطارئه وغير الفعاله على المدى البعيد هي؟؟؟

استراتيجية العقلانيه الميدانيه

استراتيجية التثقيف والتوعيه

استراتيجية مشاركة واسعه النطاق

استراتيجية القوة القسريه

53) استراتيجية القوة القسريه غالبا ماتناسب؟؟؟

الحالات العاديه

الحالات الطارئه

المدى البعيد

المقاومة المنخفضه

54) اللجوء الي المناورة السياسيه المصحوبه بالتفاوض والسيطرة على علاموارد يتم ضمن استراتيجية

التثقيف والتوعيه

العقلانيه الميدانيه

القوه القسريه

المشاركة الواسعه

55) تقوم المنظمات بتصميم برامج تدريبيه تزود المتدربين بالمعلومات ضمن اسستراتيجية؟؟

العقلانيه الميدانيه

المناورة السياسيه

المشاركة الواسعه النطاق

الاجبار

56) استراتيجية التغيير التي تفترض عدم اقناع الافراد والوحدات بضرورة التغيير هي؟؟؟

استراتيجة العقلانيه الميدانيه

استراتيجية التثقيف والتوعيه

استراتيجية المشاركه واسعة النطاق

استراتيجية الاجبار

57) عندما يعتقد الافراد ان ذلك التغيير يهدد مصالحهم وبالتالي يقاومونه فان استراتيجية التغيير المناسبة للتعامل معهم هي؟؟؟

استراتيجة العقلانيه الميدانيه

استراتيجية التثقيف والتوعيه

استراتيجية المشاركه واسعة النطاق

استراتيجية القوه القسرية

58) يحاول قائد التغيير ازالة المخاوف وتنمية الولاء للتغيير من خلال استراتيجية

التثقيف والتوعيه

العقلانيه الميدانيه

القوة القسرية

المشاركة الواسعه

59) ضمن استراتيجية التغيير المتدرج من الافضل استخدام استراتيجية المشاركة واسعة النطاق عندما؟؟؟؟

تكون درجة الالحاح منخفضه والمقاومة مرتفعه .... الاقناع

تكون درجة الالحاح منخفضه والمقاومة منخفضة ....الاخضر

تكون درجة الالحاح مرتفعه والمقاومة منخفضه ...... الاجبار

تكون درجة الالحاح مرتفعة والمقاومة منخفضة.... المشاركة المركزة

60) ضمن استراتيجية الغير المتدرج الاستراتيجية التي تستخدم عندما تكون درجة الالحاح عاليه ودرجة المقاومة منخفضه هي؟؟؟؟

المشاركة الواسعه النطاق

الالزام

الاجبار

المشاركة المركزة

61) ضمن استرتيجيات التغيير المتدرج وعندما لايوجد لدى قائد التغيير الوقت الكافي لاشراك جميع العاملين من الافضل استخدام استراتيجية

المشاركة واسعة النطاق

الاقناع

المشاركة المركزة

الاجبار

62) ضمن استراتيجيات التغيير المتدرج من الافضل استخدام استراتيجية الاقناع عندما؟؟؟

تكون درجة الالحاح منخفضة والمقاومة منخفضة

تكون درجة الالحاح مرتفعه والمقاومة مرتفعه

تكون درجة الالحاح مرتفعه والمقاومة منخفضه

تكون درجة الالحاح منخفضة والمقاومة مرتفعه

63) ضمن استراتيجيات التغييرالمندرج من الافضل استخدام استراتيجية المشاركة المركزة عندما؟؟؟

تكون درجة الالحاح منخفضة والمقاومة مرتفعه

تكون درجة الالحاح منخفضة والمقاومة منخفضة

تكون درجة الالحاح مرتفعه والمقاومة منخفضه

64) ضمن استراتيجيات التغيير المتدرج من الافضل استخدام استراتيجية الاجبار عندما؟؟؟

تكون درجة الالحاح منخفضة والمقاومة مرتفعه

تكون درجة الالحاح منخفضة والمقاومة منخفضة

تكون درجة الالحاح مرتفعه والمقاومة منخفضه

تكون درجة الالحاح مرتفعه والمقاومة مرتفعه

65) ضمن استراتيجيات التغيير المتدرج التي يستخدمها المدير في حالة عدم الاستفادة من الطرق الاقناعيه هي؟؟؟

المشاركة الواسعة النطاق

الالزام

المشاركة المركزة

الاجبار

66) ضمن استراتيجيات التغيير المتدرج تسمى الاستراتيجيه التي تقوم على التعاون الكامل بين الافراد والمنظمه؟؟؟

استراتيجية المشاركة واسعة النطاق

استراتيجية الاقناع

استراتيجية المشاركة المركزه

استراتيجية العقلانيه الميدانيه

67) ضمن استراتيجيات التغيير البنوي وعندما تكون مقاومة التغيير قوية وتوشك المنظمة على الوقوع في كارثة حقيقيه من الافضل استخدام ؟؟؟

استراتيجية البراعه القياديه

استراتيجية الاقناع

استراتيجية الالزام

استراتيجية الديكتاتوريه

68) ضمن استراتيجية التغيير البنوي من الافضل استخدام استراتيجية الديكتاتوريه عندما؟؟؟

تكون المنظمة في ازمة شديده والمقاومه مرتفعه

تكون المنظمه في ازمه شديده والمقاومة منخفضه

لاتكون المنظمه في ازمه شديده والمقاومه مرتفعه

لاتكون المنظمه في ازمة شديدة والمقاومة منخفضه

69) ضمن استراتيجيات التغيير البنوي الاستراتيجيه التي يجب على القائد ان ينفذ من خلالها التغيير ويحقق الاتحاد بين العاملين من خلق الثقه بين كافة المستويات الاداريه هي استرتيجيه؟؟؟

الاقناع

الالزام

المشاركه المركزه

المشاركه واسعة النطاق

70) ضمن استراتيجيات التغيير البنوي من الافضل استخدام استراتيجية الاقناع عندما؟؟؟

تكون المنظمة في ازمة والمقاومة مرتفعه

تكون المنظمه في ازمه والمقاومه منخفضه

لاتكون المنظمه في ازمه والمقاومه مرتفعه

لاتكون المنظمه في ازمة والمقاومه منخفضه

71) ضمن استراتيجيات التغيير البنوي من الافضل استخدام استراتيجية الالزام عندما؟؟؟

تكون المنظمه في ازمة والمقاومة مرتفعه

تكون المنظمه في ازمة والمقاومة منخفضه

لاتكون المنظمه في ازمه والمقاومه مرتفعه

لاتكون المنظمه في ازمة شديدة والمقاومه منخفضه

72) ضمن استراتيجيات التغيير البنوي من الافضل استخدام استراتيجية البراعه القياديه عندما؟؟؟

تكون المنظمه في ازمة والمقاومه مرتفعه

تكون المنظمه في ازمة والمقاومة منخفضه

لاتكون المنظمه في ازمة والمقاومة مرتفعه

لاتكون المنظمه في ازمة والمقاومة منخفضه

73) ضمن استراتيجية التغيير البنوي الاستراتيجيه التي يقوم بها احد الافراد القياديين بطرح فكرة التغيير من خلال التخطيط والتوجيه بهدف الوصول اليالهدف المطلوب هي استراتيجيه؟؟؟

البراعه القياديه

الالزام

المشاركة المركزة

المشاركة واسعة النطاق

74) ضمن استراتيجيات التغيير البنوي وعندما لاتكون المنظمه في ازمة مرتفعه مع وجود مقاومه مرتفع؟؟؟

استراتيجية البراعه القياديه

استراتيجية الاقناع

استراتيجية الالزام

استراتيجية الديكتاتوريه

75) ضمن استراتيجيات التغيير البنوي وعندما لاتكون المنظمه في ازمة ومقاومة التغيير منخفضة من الافضل استخدام؟؟؟

استراتيجية البراعه القياديه

استراتيجية الاقناع

استراتيجية الالزام

استراتيجية الديكتاتوريه

76) استراتيجية مقاومة التغيير التي يتم اللجوء اليها في حالة سرعه التغيير هي استراتيجية؟؟؟

التسهيل

المشاركه

التفاوض

الاجبار

تكملة تبويب ادارة التغير ..من المحاضرة السابعه
[أسئلة مراجعة - تكملة تبويب ادارة التغير ..من المحاضرة السابعه]
تفاصيل أخرى:
تكملة تبويب ادارة التغير ..من المحاضرة السابعه
تم حل الكويز 49 مرة بنسبة نجاح 78%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: تكملة تبويب ادارة التغير ..من المحاضرة السابعه