الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » مراجعة موضوعات خاصة في الادارة

الكويز

مراجعة موضوعات خاصة في الادارة
[أسئلة اختبار - موضوعات خاصة في الادارة - محمد وناس]
اسئلة اختبار الاعوام السابقه نموذج c

عدد الأسئلة: 50

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) ......... هو القدرة العقلية على التكيف مع المواقف الجديدة أو القدرة على التصرف وحل المشكلات أو القدرة والاستنتاج المنطقي :

العقل

الذكاء

الحس

الروح

2) ۲/ من نتائج اعتبار الإدارة عقل المنظمة

١- عدم تحقيق مؤشرات الأداء المنظمي

۲- تأسيس منظمة غير منطورة إداريا

٣- تكوين الكفاءات

4- ظهور الصراعات الداخلية

3) ۳/ ن أهداف الذكاء الاستراتيجي

١- تطوير مهمة جمع المعلومات وتحليلها

۲- زيادة توطيد علاقات العاملين ببعضهم البعض

٣- دفع العمال لزيادة الإنتاج

4- تقديم أفكار غير هادفة

4) من عناصر الذكاء الاستراتيجي:

الحنكة

الابداع

التأقلم

القوة

5) ضمن عناصر الذكاء الاستراتيجي قدرة القائد على إقامة تحالفات استراتيجية يعبر عن

١- الحدس

٢- الرؤية

٣- الشراكة

4- الاستشراف

6) من ضمن عناصر الذكاء الاستراتيجي القدرة على توليف ودمج العناصر أكثر من فصلها إلى أجزاء ثم تحليلها يعبر عن

١- الابداع

٢- الشراكة

٣- الاستشراف

4- التفكير بمنطق النظم

7) واحدة من التعريفات التالية لا يمكن أن تعبر عن الأزمة

١- خلل مفاجئ نتيجة لأوضاع غير مستقرة

۲- حالة توتر ونقطة تحول

۳- حدوث ضرر أو أذى إلى العقل بسبب حالة من الكرب والتوتر الشديدين

4 - موقف بواجهة صناع القرار في المنظمة

8) واحدة من الاتي ليست من خصائص الأزمة

١- التعقيد والتشابك والتداخل

۲- تكرارها بصفة مستمرة

٣- وجود مجموعة من القوى ذات الاتجاهات الضاغطة

4- المفاجاءه في حدوثها

9) من أخطر مراحل الازمات هي مرحلة

١- الميلاد والظهور

۲ - النمو والاتساع

٣- النضج

4- الانحسار والتقلص

10) من أنواع الأزمات المادية

۱- اعتصام لبعض العاملين في أحد الأقسام

۲- أزمة العمالة

3- عطل في خط انتاج

4- أزمة الثقة

11) الإدارة التي تقوم على افتعال الأزمات وايجادها من عدم كوسيلة للتغطية والتمويه على المشاكل القائمة هي :

١- إدارة الأزمات

۲- إدارة الذكاءات

٣- الإدارة بالذكاء

4- الإدارة بالازمات

12) من مبادئ التعامل مع الأزمة

۱- استخدام القوة المفرطة

۲- تجاهل الازمة

٣- الاحتفاظ بحرية الحركة

4- عدم السيطرة على الاحداث

13) استراتيجية من استراتيجيات مواجهة الأزمة والتي تصلح مع الأزمات الجارفة

۱- استراتيجية العنف

۲- استراتيجية تغيير مسار الازمة

۳- استراتيجية تصعيد الأزمة

4- استراتيجية التجزئة

14) استراتيجية من استراتيجيات مواجهة الأزمة والتي تقوم على مبدأ قبول الأمر الواقع وبذل الجهد لمنع التدهور وضمان عدم الوصول الى الانفجار :

۱- استراتيجية وقف النمو

۲- استراتيجية اجهاض الفكر والقيم والاتجاهات

۳- استراتيجية تغيير مسار الازمة

4- استراتيجية العنف

15) مدخل إداري مبدع يهدف الى تحقيق الموازنة ما بين حاجات الزبائن ومتطلبات البيئة وهدف الربحية " هذا التعريف "

١- التسويق الوردي

٢- التسويق الالكتروني

٣- التسويق الأخضر

4- التسويق السياسي

16) من مبررات ظهور التسويق الأخضر

١- تزايد الموارد الأولية

۲- تغيير دور الحكومات

۳- انخفاض تكلفة الطاقة

4- انخفاض مستوى التلوث

17) من أهم النتائج التي يحققها التسويق الأخضر

1- إرضاء حاجات ورغبات المالكين من خلال تجنب المنافسة التقليدية

٢- الرفض الاجتماعي للمنظمة

٣- الاقبال أكثر على السلع التقليدية

4 - ارتفاع نسبة التلوث

18) من معوقات تطبيق التسويق الأخضر

١- توفر المعلومات المؤدي إلى زيادة الوعي لدى المستهلك

۲ - النسبة الضئيلة للمنتجات الخضراء قياسا بالمنتجات التقليدية

٣- قوة النشاط الترويجي لمنظمات الاعمال نحو المنتجات الخضراء

4- الانخفاض النسبي لأسعار المنتجات الخضراء مقارنة بالمنتجات التقليدية

19) ضمن نماذج المستهلك الأخضر.. ويطلق على هذه المجموعة " الأخضر الفاتح " وقد يرغب المنتمون اليها في الانخراط في نشاطات بيئية من وقت لأخر

١- البراعم

٢- المشترون الخضر

٣- الخضر شديد الإخلاص

المتذمرون

20) ضمن نماذج المستهلك الأخضر... ويطلق على هذه المجموعة " المستهلك الاسمر" فهم يبتعدون عن اللون الأخضر تماما وغير مهتمزن بالقضايا البيئية وغير متآلفين معها

١- البراعم

٢- اللامبالون

٣- الخضر شديد الإخلاص

4- المتذمرون

21) واحدة من الاتي ليست من ممارسات المستهلك الأخضر

۱- استخدام المنتجات المعاد تدويرها

۲- استخدام الدراجات العادية في التنقل في المسافات القريبة

٣- التبذير في استعمال الماء والكهرباء

الاتصال عبر البريد الالكتروني وطباعة الضروري من الوثائق

22) استراتيجية من استراتيجيات التسويق الأخضر... وتتسم يتوجه اخضرصارم اوشديد في عمل الشركة في منتجاتها اوتعالها مع البيئة الطبيعية هي

- استراتيجية الظل الأخضر

٢- الاستراتيجية الشديدة الخضرة

٣- الاستراتيجية المائلة للاخضرار

4- استراتيجية الخضراء الدفاعية

23) التسويق الالكتروني هو تطبيق لمفهوم التسويق الحديث وعناصره ومزيجه من خلال استخدام

١- الهاتف الجوال

٢- الانترنيت

٣- الترميز الرقمي

4- السكاتر

24) التسويق الالكتروني جزء من

١- المصارف الالكترونية

٢- التجار الالكترونية

٣- الاعمال الالكترونية

4- الهندسة الالكترونية

25) يختلف التسويق الالكتروني عن التسويق التقليدي في :

۱- ارتفاع التكلفة

۲- إمكانية اتصال المنظمة بأعداد كبيرة من الزائرين

3- عدم اعتماده على تكنلوجيا المعلومات

4- اعتماده على أسواق جماهرية

26) من مزايا التسويق الالكترونية

1- زيادة التفاعل وتبادل المعلومات بين طرفي عملية التبادل

۲- عدم امكانية لمس المستهلك للسلعة قبل شرائها

٣- حذر الزبائن من التعامل الالكتروني بسبب نقص الامان الالكتروني

4-ارتفاع تكاليف اقامة المواقع الالكترونية وتطوير التسويق الالكتروني للشركة

27) من خصائص الشركات متعددة الثقافات.

1- مستوى مرتفع من الصراعات

٢- التكامل الهيكلي

3- موارد بشرية غي متنوعة

4- التمييز بين الموظفين

28) بالاعتماد على معيار الفهم المشترك والصداقة ، الثقافة التي تختص باتصالات سهلة وسريعة بين المستويات الادارية والتزام، عالي بقيم وقواعد الشركة والانتماء وولاء عالي هي

1- الثقافة المتناثرة

۲- ثقافة المجتمع

٣- ثقافة الاجراء

4- ثقافة شبكة العلاقات

29) بالاعتماد على معيار النمط الثقافي، الثقافة التي تختص تعتمد على الاستبدادية وفرض الرأي على الاخر هي ثقافة :

1- التامر

٢- التناحر

٣-التسلط

4-الإحباط

30) ......... هي الدهشة والاستغراب وعدم الارتياح والإحباط الناتجة من الفجوة الحاصلة بين مجموعة القيم والأعراف والمعتقدات الفرد التي يحملها الفرد والمعتقدات الخاصة بثقافة جديدة يتعامل معها.

1- الازمة

٢- الصدمة النفسية

۳- الصدمة الثقافية

4 - الصدمة الحضارية

31) أصعب انواع الشركات العائلية التي يمكن التعامل معها هي

1- الشركات الريادية

٢- الشركات العائلية التقليدية

٣- الشركات العائلية الصراعية

4 - الشركات متعددة الجنسيات

32) نوع من أنواع الشركات العائلية يتميز بطول البقاء وبالسمعة الطيبة لدى عملائها نتيجة لجودة خدمائها هي :

- الشركات الريادية

٢- الشركات متعددة الثقافات.

٣- الشركات العائلة التقليدية

4 - الشركات العائلية الصراعية

33) من مزايا الشركات العائلية :

1- هوامش ربح ضعيفة

۲- معدلات نمو مبيعات منخفضة

٣- اقتصار العادات والأرباح على أفراد العائلة مما يقوي من مركزهم المالي

4- عدم وجود الحافز الخاص

34) من التحديات التي تواجه الشركات العائلية :

- قوة التخطيط الاستراتيجي

۲- طول العمر الزمني للشركة العائلية

٣- سلاسة انتقال الرئاسة بعد وفاة المؤسس

4-عدم الفصل بين الملكية والإدارة

35) من الأطراف المعنية بتطبيق مفهوم حوكمة الشركات :

1- العملاء

٢- الجامعات

٣- المجتمعات

4 - مجلس الإدارة

36) من مزايا ومنافع حوكمة الشركات:

- زيادة المخاطر المتعلقة بالفساد

۲-دفع الاستثمارات الخارجية ورفضها

٣- زيادة فرص العمل لأفراد المجتمع

4 - اضعاف الشركات الوطنية على المنافسة

37) المسؤولية الاجتماعية هي ............. من جانب منظمات الاعمال تجاه المجتمع :

1- حق مكتسب

۲- واجب والتزام

٣- اختیار

4 - جميع ما ذكر صحيح

38) تكمن أهمية المسؤولية الاجتماعية في

1- انعدام التكافل الاجتماعي بين مختلف . شرائح المجتمع

٢- الاضطراب الاجتماعي

3- غياب الوعي بأهمية الاندماج التام بين منظمات المجتمع

- تحسين نوعية الحياة في المجتمع

39) هي واحدة من الاتي ليست من ابعاد المسؤولية الاجتماعية :

1- البعد الاقتصادي

٢- البعد القانوني

٣- البعد السياسي

4 - البعد الأخلاقي

40) حسب .............. عملية التعلم التنظيمي هي "الاختيار والمراجعة المستمرة للخبرات وتحويلها إلى معرفة تستطيع المنظمة الحصول عليها وتوظيفها لأغراضها الرئيسية :

1-سينج

۲-بوبرو لیشتر

٣- سایمون

٤- کریس ارجريس

41) من مبررات دراسة التعلم التنظيمية

1- التطور الفكري نحو منظمات التعلم

۲- تناقص الاسواق العالمية

٣- التحول في الاهتمام من راس المال الفكري الى راس المال المادي

4- ضعف كفاءة الموظفين

42) من بين الفروقات التي بين التعلم التنظيمي والتعلم الفردي هو ان التعلم التنظيمي :

1- يتيح الفرصة لكل عامل أن يعلم نفسه بنفسه

٢- يتصل بالرؤية الجماعية المشتركة

3- يرتبط باحتياجات الفرد ودوافعه وقيمه

4 - يتصل بالخبرة الشخصية والرؤية الفردية

43) واحدة من الاتي ليست ، من مميزات المنظمة المتعلمة:

1- قبول الاخطاء لأنها ذات قيمة وضرورية للتعلم

۲-عدم تمكين الافراد في تحليل المشاكل وتحديد الحلول

٣- نمو الإحساس والشعور بالمسؤولية الشخصية والمشتركة

4 - العمليات المشتركة . حيث الحوار والاستكشاف ومناخ القيم المشتركة المتبادلة

44) واحدة من الاتي ليست من مفاهيم القيادة التحويلية :

1-هي العملية التي تدفع الأتباع وتنشطهم عن طريق تعزيزالمثل العليا والقيم طريق الأخلاقية

۲-هي التي لا يشرك فيها القائد مرؤوسيه في ابداء آرائهم وفي اتخاذ القرارات

٣- هي التي تضع رؤية واضحة لمنظماتها، وتعمل على إيجاد أنظمة منظمية جديدة كليا تتوافق مع متطلبات المستقبل

4- هي التي تعمل على تحويل التابعين إلى قادة متحكمين بقدراتهم، وإلى قادة للتغيير

45) واحدة من الاتي ليست من الوظائف التي يمارسها القائد التحويلي:

1- التركيز على العمل

٢- التركيز على الأداء

٣- التركيز على العلاقات السلبية

4 - التركيز على العمل كفريق

46) بعد من أبعاد القيادة التحويلية حيث يتميز القائد بتقديم مصالح الآخرين على مصالحه الشخصية :

- الدفع والالهام

٢- الاهتمام الفردي

٣- التشجيع الإبداعي

4- التأثير المثالي

47) يعد من أبعاد القيادة التحويلية حينما لا يسمح القائد بتوجيه النقد العلني في حالة الإخفاق :

1- الدفع والالهام

٢- الاهتمام الفردي

٣- التشجيع الإبداعي.

4 - الذات التأثير المثالي

48) عندما تعرض المنظمة لكم هائل من المعلومات والمعارف فهي تواجه بذالك التحدي التالي :

1- تحدي ارضاء اصحاب المصالح في ظل موارد نادرة

۲- تحدي هندسة المعمارية التنظيمية

٣- تحدي الشعب عند نهايات الأقطاب

4- تسونامي المعرفة

49) اعتبر الراس المال الفكري الثروة الحقيقية للمنظمات ضمن :

1- التحدي القيادة والموارد البشرية

۲- تحدي القيادة النسوية

٣- تحدي هندسة المعمارية التنظيمية

4- تحدي الحفاظ على البيئة واستدامتها

50) من المبادئ الأساسية لحوكمة الشركات:

1- التمييز في المعاملة بين المساهمين

۲- ضمان وجود اساس فعال لحوكمة الشركات

3- عدم الاعتراف بحقوق أصحاب المصالح

4 - انعدام الشفافية

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه