الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » مرآآجعه عآآمه مقرر صنع القرآرآت وحل المشكلآآت

الكويز

مرآآجعه عآآمه مقرر صنع القرآرآت وحل المشكلآآت
[أسئلة مراجعة - صنع القرار - ...............]
مرآآجعه عآآمه مقرر صنع القرآرآت وحل المشكلآآت

عدد الأسئلة: 70

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) إذا كان المدير سيتخذ قرارا اخذا في الحسبان تصرفات واتجاهات منافسيه لأن طبيعة السلعة تنافسية. فإن قراره يكون في ......

اتخاذ قرار في حالة المخاطرة

اتخاذ قرار في ظل المنافسة أو الصراع

اتخاذ قرار في حالة التأكد

اتخاذ قرار في حالة عدم التأكد

2) توفر عدة بدائل محتملة يعلم متخذ القرار بإحتمال حدوث كل بديل فهو في :

اتخاذ قرار في حالة الصراع

اتخاذ قرار في حالة المخاطرة

اتخاذ قرار في حالة التأكد

اتخاذ قرار في حالة عدم التأكد

3) ......حيث يقدم للخبراء سؤالاً مباشراً عن المجال موضوع البحث ، وتترك لهم حرية الأداء بتصوراتهم حوله

استقرائية

استنتاجية

الاستثناء السريع

4) وفيها تقدم للخبراء معلومات وبيانات اسـاسية عن موضوع البحث متبوع بعدد من الأسئلة المفتوحة ، ليعلقوا عليها ويضعوا تقديرا تهم بشأنها على ان تحلل بالطريقة السابق شرحها وتعاد للخبراء من جديد.

الاستثناء السريع

استقرائية

استنتاجية

5) هو المفاضلة بين بديل أو أكثر في مجال التكلفة والربحية....

تحليل التكلفة الثابتة

التحليل الحدي

تحليل التكلفة الحدية

6) وهي عـبارة عن الـمجـموعة الـمكونة من الـعـوائد الـتي يـمكن للـجهة الـمعنية ( المتنافسة ) تحقيقها في ظل استخدام مختلف التوليفات من الخطط الممكنة لمقابلة خطط المتنافس الآخر

عائد الخطة

مصفـوفة عوائد الـخطط

الخطة

7) أنواع سلاسل ماركوف:

متقطعة الزمن - مستمرة الزمن

لايوجد زمن

سلاسل الذهب عيار21

8) عندما يتم استبعاد البديل على أساس الخطأ الوحيد. فإن هذا يشير إلى أسلوب:

الاستثناء السريع

ردة الفعل

الأفضل الأقل

الإرضاء

9) حالات القرار الفردي

• عندما لا يكون لديك الوقت الكافي • عندما يكون بقية أفراد المجموعة غير مؤهلين

• في حالات السرية القصوى لمخرجات القرار • عندما يكون القرار روتينيا و نتائجه معروفة

• عندما تكون أنت الخبير الوحيد في المجال

جميع ماسبق<<< ممكن يجيب اختيار واحد لازم نحفظها/ راح اهبل فيكم

10) يتضمن اتخاذ القرارات من خلال التصويت. ويستخدم عندما تكون جميع البدائل المطروحة مقبولة لدى الإدارة العليا.

قرار الأقلية

قرارات الأغلبية

قرارات الإجماع

جميع ماسبق

11) ويعرف على أنه نشاط عقلي منظم قائم على العمل والبرهان والتجربة بمعنى آخر هو عملية ذهنية تعتمد على العلم ونتائجه وعلى العقل والبرهان ويهدف إلى فهم الظواهر وتفسيرها والتنبؤ بها أيضا ويهدف الى حل المشكلات وتفسيرها ومعرفة أسبابها عن طريق تحليلها

التفكير الإبداعي

التفكير الناقد

التفكير العلمي

التفكير المنطقي

12) يتضمن هذا النوع من التفكير عمليات ذهنية راقية يكون فيها الفرد حيوياً فعالاً ويتطلب مخزوناً معرفياً منظماً مدمجاً في بناء الفرد المعرفي ، كما يتطلب انتباهاً مستمراً لتحقيق الهدف.  ويبدأ التفكير المنطقي بخبرات حسية ثم يتطور إلى خبرات متدنية التجريد ثم إلى خبرات أكثر تجريداً ويسمى هذا النمط من التفكير بتفكير الصندوق الزجاجي.

التفكير الإبداعي

التفكير الناقد

التفكير العلمي

التفكير المنطقي

13) • في هذه المرحلة يصل الفرد إلى بعض الحلول أو المقترحات التي تؤدي إلى فكرة الحل والخروج من المأزق. • وفيها يبدو واضحاً كل ما كان مبهماً من قبل ، وتتجلى الفكرة الصحيحة بشكل غير متوقع وعفوي. • وتعتبر هذه المرحلة ذروة العملية الابتكارية. أذ أن " الظروف المكانية والزمانيه والبيئة المحيطة تلعب دوراً في تحريك هذه الحالة.

مرحلة التحقيق

مرحلة الإشراق

مرحلة الحضانة

مرحلة التحضير والإعداد

14) يمكن القول إن هناك مجموعة من الاعتبارات المشتركة التي تشكل ملامح الأزمة هي :

1- ظهور خلل وتوت رفي العلاقات.

2- ظهور الحاجة إلى اتخاذ قرار لمواجهة ومجابهة موقف معين.

3- عدم توفر القدرة على التنبؤ بما هو قادم من أحداث.

4- وجود نقاط تحول إلى الأفضل أو الأسواء.

5- القيمة الحاسمة والمهمة للوقت.

كل ماسبق <<< ممكن يجيب وحده بس

15) هو شيء مفاجئ عنيف تم بشكل سريع وانقضى أثره فور إتمامه وقد نجم عنه أزمة لكنها لا تمثله فعلاً وإنما تكون فقط أحد نتائجه

مفهوم الحادث

مفهوم المشكلة

مفهوم الطقس

16) تعد هذه المرحلة من أخطر مراحل الأزمة ، ومن النادر أن تصل الأزمة إلى مثل هذه المرحلة ، وتحدث عندما يكون متخذ القرار الإداري على درجة كبيرة من الجهل والتخلف والاستبداد برأيه وانغلاقه على ذاته أو إحاطة هذه الذات بالقدسية والتأليه

مرحلة الانحسار والتقلص

مرحلة النمو والاتساع

مرحلة النضج

مرحلة الاختفاء

17) وهي الأزمات التي تسبقها إشارات تنذر بوقوعها ، وتعد مقدمة لزمة فعلية محتملة ، ومن أمثلة ذلك ارتفاع معدل شكاوى أولياء الأمور في المدارس.

‌أ- الأزمات المفاجئة

‌ب- الأزمات ذات المقدمات المحسوسة

‌ج- الأزمات المزمنة

الازمات القلبيه

18) وتعتمد على معرفة كل تفاصيل مسببات الأزمة بتحديد الإطارات المتعارضة والمنافع المحتملة منها ، ومن ثم تقسيم أثرها لأجزاء متعددة قابلة للحل وتصلح هذه الاستراتيجية للأزمات الضخمة والخطيرة

‌أ- الأزمات المفاجئة

‌ب- الأزمات ذات المقدمات المحسوسة

استراتيجية تفتيت الأزمة

19) تدرك المشكلات بواسطة آي مما يلي:

المقارنة بمجموعات مشابهة

النقد الخارجي

المقارنة بالفترات السابقة

كل ماسبق

20) القرارات التي تتعلق بدراسة المحيط الخارجي للمنظمة وتهتم بالعلاقات معه هي

القرارات الإستراتيجية

القرارات الإحتياطيه

القرارات السريعه

21) هي أداة جيده لتحسين أداء المنتج عن طريق استخدام نقائض الاسئلة. هو تعريف

طريقة العكس والنقيض

المنتج المعكوس

جنون البقر

اختبار القدره على الخروج من الباب الامامي في غفله الزوجه والابناء بدون لايراك احد

22) طريقة العلاقات القسرية تعتمد على

أسلوبي الدمج والتعديل

اسلوب دلفي

اسلوب ماجدعبدالله

اسولب الشاجي

23) المصطلحات التي تسمى بالمركزية واللامركزية والتصاعدية والتنازلية تمثل:

مواقع اتخاذ القرار<<<< احتمال مايجيب هذي الاجابه ويحط لك كل ماسبق غير صحيح انتباه

عناصر اتخاذ القرار

مراحل اتخاذ القرار

عوائق اتخاذ القرار

24) قانون 20%-80% يشير إلى أن:

- 80 % من شكاوى العملاء تنشأ من 20% من المنتجات

- 80% من حالات التأخير في الجدول الزمني تنشأ من 20% من الاسباب المحتملة لهذا التأخير

- 20 % من المنتجات تستحوذ على 80% من الربح الخاص بك

- كل ما ذكر صحيح

25) (حين يضع الشخص نفسه في مكان شخص أخر بحيث يرى كيف يفكر وكيف يرى الأمور، وبالتالي يتمكن من التنبؤ بالفرص المتاحة واستخدامها في حل المشكلات قبل وقوعها). هذا الأسلوب هو واحد من أساليب تحديد المشكلات وهو يشير إلي:

أسلوب المقترحات

أسلوب القؤائم

أسلوب تمثيل الأدوار

أسلوب الشكاوي

26) العوامل البيئية التالية تعد عوامل اتخاذ القرار في ظل حالة عدم التأكد ما عدا:

التطور في تكنولوجيا الاتصالات المستمر

المسئولية الاجتماعية والاخلاقية

العولمة

الثبات في حاجات ورغبات المستهلكين

27) هي تختص بإفراز أكبر عدد من الافكار مما يؤدي إلى تعظيم احتمالات الوصول إلى الحل الأمثل. يشير هذا إلى:

جمع المعلومات

العلاقات القسرية

العكس والنقيض

خطوة تحديد البدائل

28) تمد متخذ القرار ببيانات ومعلومات ذات مصداقية عالية

المصادر الأول ثانوية

المصادر الأولية

البيانات الأولية

البيانات الثانويه

29) المشاكل التي لا تتميز بالغموض، أو عدم القصور في البيانات، ولا تحدث بشكل غير متوقع هي:

مشاكل الأزمات

مشاكل محددة

مشاكل غير محددة

ب + ج

30) استخدام كلمة (كيف) يفيد ويساعد في تحديد:

مشاكل الأزمات

مشاكل الانحراف

مشاكل الانجاز

كل ما ذكر غير صحيح

31) التقارير التي تنشر في بعض المجلات العلمية المحكمة من أرقام ونتائج معينة. تسمى:

التقارير والمنشورات الرسمية

لتقارير والمنشورات الخاصة

التقارير والمنشورات غير الرسمية

التقارير غير المنشورة

32) عندما تلتقي التكاليف الكلية مع الايرادات الكلية في نقطة معينة، فإن هذه النقطة يطلق عليها:

نقطة الشراء الاقتصادي

النقطة الصفرية

نقطة التعادل

نقطة إعادة الطلب

33) قانون أو تحليل باريتو يشير إلي أن:

%20 من المنتجالت تستحوذ على 80% من الربح الخاص بك

%60 من حالات التأخير في ىالجدول الزمني تنشأ من 40% من الأسباب المحتملة لهذا التأخير

%15 من المنتجالت تستحوذ على 85% من الربح الخاص بك

%70 من شكاوي العملاء تنشأ من 30% من المنتجات

34) وهي القرارات المتعلقة ببناء الهيكل التنظيمي للمنظمة وتحديد العلاقات بين الوظائف وحدود السلطة وترتيب العمل.

القرارات التشغيلية

القرارات الإدارية

القرارات الاستراتيجية

القرارات التنظيمية

35) أسئلة الاستبانة المفتوحة التي ترسل للخبراء وفقا لطريقة دلفي تكون:

أسئلة استنتاجية واستقرائية

أسئلة استطلاعية واستقرائية

أسئلة استنتاجية واستطلاعية

أسئلة استقرائية وتحليلية

36) عملية جمع كل المعلومات ذات الصلة بالمشكلة وتمثيلها بطريقة ذات معنى. تسمى عملية:

تمييز المشكلة

تحليل المشكلة

تحديد المشكلة

كل ماذكر غير صحيح

37) البيانات التي تنخفض تكاليف الحصول عليها ويتم بسرعة وتساعد في توضيح المشكلة هي:

البيانات الأولية

المصادر الأولية

البيانات الثانوية

كل ما ذكر غير صحيح

38) هي وسيلة لتوضيح العوائد الممكنة الناتجة عن استخدام عده بدائل لحل المشكلة التي نحن بصددها وتحت ظروف أو شروط مختلفة

شجرة القرارات

جداول العائد

البرمجة الخطية

39) الأمور التي يجب مراعاتها من قبل صاحب القرار عند التعرف على المشكلة وتحديدها هي:

- الوقت المتاح لعملية اتخاذ القرار

- أن يصدر القرار في الوقت المناسب وقبل فوات الأوان

- أ + ب

- كل ما ذكر غير صحيح

40) حالة التنبؤ بحجم الطلب على منتج جديد يمثل:

اتخاذ قرار في حالة التأكد

اتخاذ قرار في حالة المخاطرة

اتخاذ قرار في حالة عدم التأكد

اتخاذ قرار في حالة الصراع

41) البديل المحير هو البديل الذي يحقق نتيجة

سلبي

سلبي او ايجابي

ايجابي

كل ماسبق غير صحيح

42) من أهم أشكال الجماعات لاتخاذ القرارات

اللجان

القيادة

حلقه المدارس

43) يتولى المدير حل المشكلة وصنع القرار بنفسه مستخدماً المعلومات المتوفرة لديه.

المستوى الاول

المستوى الثاني

المستوى الثالث

المستوى الرابع

44) يحصل المدير على المعلومات الضرورية من مرؤوسيه ثم يقرر حل المشكلة بنفسه حيث لا يطلب من المرؤوسين تقديم الحلول البديلة ولا تقييمها.

المستوى الاول

المستوى الثاني

المستوى الثالث

المستوى الرابع

45) يشرك المدير مرؤوسيه كمجموعة بمناقشة المشكلة للتعرف على أفكارهم واقتراحاتهم بصورة جماعية ، ثم يتخذ القرار بنفسه.

المستوى الاول

المستوى الثاني

المستوى الثالث

المستوى الرابع

46) يشرك المدير بعض المرؤوسين بمناقشة المشكلة وذلك من خلال التعرف على أفكارهم واقتراحاتهم حولها بصفة فردية ، ثم يتخذ المدير القرار بنفسه.

المستوى الاول

المستوى الثاني

المستوى الثالث

المستوى الخامس

47) : يشرك المدير مرؤوسيه كمجموعة بمناقشة المشكلة حيث يقومون معاً بتقديم وتقيم البدائل ويحاولون الوصول إلى حل ( حيث لا يحاول المدير التأثير على المجموعة للأخذ بالحل الذي يراه بل يعمل على قبول وتنفيذ أي حل تراه وتدعمه المجموعة ككل (.

المستوى الاول

المستوى الثاني

المستوى الرابع

المستوى الخامس

48) تزود الباحث بمعلومات أكثر من الاستبانة نتيجة التفاعل المباشر وملاحظة التعابير الشخصية

الاستبانه

المقابله

الملاحظه

المشاهده

49) النقطة التي تتساوى عندها التكاليف الكلية مع الايرادات الكلية، أي النقطة التي يتحقق عندها أرباح أو خسائر هي:

طريقة العلاقات القسرية

طريقة سكامبر

طريقة العكس والنقيض

كل ما ذكر غير صحيح

50) يرتبط نجاح المنظمة واستمرارها وتفوقها بمدى كفاءة القرارات التي تتخذ في:

المستويات العليا

المستويات الوسطى

المستويات المختلفة

كل ما ذكر غير صحيح

51) البديل الضعيف هو الذي يحقق:

نتيجه سلبيه

نتيجه ايجابيه

نتيجيه سلبيه وايجابيه

52) في تلك الحالة فإن اللاعب سيعتمد على التخمين حيث لا توجد نقطة توازن في المباراة ومن ثم يحاول اللاعب بشكل عشوائي وفقاً لاحتمالات محددة أن يختار بين أكثر من استراتيجية وفي المقابل يحاول الطرف الاخر إجراء نفس العمل لمواجهة اللاعب في الطرف الاخر.

الاستراتيجية المختلطة

الاستراتيجية المطلقه

نقطه التوازن

53) هي تلك المباراة التي يكون فيها مكسب أحد الاعبين هو نفسه خسارة اللاعب الآخر

المباراة الثنائيه

المباراة الصفرية

المباراة غير الصفرية

54) إصدار أكبر عدد ممكن من الاستجابات الصحيحة في زمن محدد .

الحساسية

الأصالة

المرونة

الطلاقة

55) إصدار أكبر عدد ممكن من الاستنتاجات الصحيحة والمختلفة في زمن.

الحساسية

الأصالة

المرونة

الطلاقة

56) وهي عدم تكرار المعاني والأفكار.

الحساسية

الأصالة

المرونة

الطلاقة

57) وهي حساسية الاستقبال أو الحساسية للمشكلات ، وهي ترتبط بإدراك الثغرات وإدراك الاحتياجات.

الطلاقة

المرونة

الأصالة

الحساسية

58) اتخاذ القرار الجيد المدروس لرفض. أو قبول أو تعليق الحكم على شيء ما.

التفكير الإبداعي

التفكير الناقد

التفكير الخرافي

التفكير الاستدلالي

59) مظهر سلوكي في نشاط الفرد يظهر من خلال تعامله مع أفراد المجتمع وهو يتسم بالحداثة وعدم النمطية أو جمود الفكر مع إنتاج يتصف بالجدة.

التفكير المنطقي

التفكير الإبداعي

التفكير الخرافي

التفكير الاستدلالي

60) البديل المختلط هو البديل الذي يحقق نتيجة

نتيجه ايجابيه

نتيجه سلبيه

نتيجه سلبيه وايجابيه

نتيجه سلبيه او ايجابيه

61) تتكون مراحل اداره الازمه من....

7مراحل

10مراحل

3مراحل

5مراحل

62) تتكون منظومه اداره الازمات من ......

4مراحل

11 مرحله

3مراحل

5مراحل

63) تتكون استراتيجات اداره الازمات من....

7 استراتيجات

9 استراتيجات

8 استراتيجات

4 استراتيجات

64) ليس من مزايا وايجابيات اللجان

الحصول على ميزه الراي الجماعي

تحفيز الافراد على تنفيز القرارات

وسيله لتدريب الاعضاء على عمليه صنع القرار

تمييع المسؤليه

65) ليس من مضار او سلبيات اللجان

ارتفاع التكاليف

البطء في اتخاذ القرارات

سيطرت رئيس الجلسه على القرارات

تتيح اللجان فرصه لعرض اهتمامات الجماعه المختلفه

66) من مكونات الابداع

الطلاقه. المرونه . الاصاله . الحساسيه للمشكلات

الحساسيه للمشكلات. المرونه . الطلاقه . الاصاله

الاصاله . المرونه . الطلاقه .

كل ماسبق

67) يسمى هذا النمط من التفكير بالصندوق الزجاجي

التفكير الخرافي

التفكير الناقد

التفكير الابداعي

التفكير المنطقي

68) تصنف الازمات وفقا للصفاتها الى

سته انواع

اربعه انواع

خمسة انواع

عشرة انواع

69) تصنف الازمات وفقا لمراحلها الى

سته انواع

اربعه انواع

خمسة انواع

عشرة انواع

70) انتهت وتمت ولن اضيف اي سؤال بعد الان واسال الله لي ولكم التوفيق مع الاهتمام بالتالي

كويز الفصلي والواجبات ضروري تجيب فيه 100% حتى تطلع من الاختبار سعيد جدا

هذا الكويز يحتوي على بعض اساله الدفعات السابقه مع بعض المهم والمتوقع في الاختبار

الله يوفقنا وياكم <<<< اختيارك هنا

مرآآجعه عآآمه مقرر صنع القرآرآت وحل المشكلآآت
[أسئلة مراجعة - صنع القرار - ...............]
تفاصيل أخرى:
مرآآجعه عآآمه مقرر صنع القرآرآت وحل المشكلآآت
تم حل الكويز 636 مرة بنسبة نجاح 71%
القسم: المستوى الثامن- إدارة اعمال
مناقشة الكويز: مرآآجعه عآآمه مقرر صنع القرآرآت وحل المشكلآآت