الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » كويز ادارة التغيير عام 1440 الترم الاول

الكويز

كويز ادارة التغيير عام 1440 الترم الاول
[أسئلة اختبار - ادارة التغيير - مدري]
اختبار عام 1440 الترم الاول دعواتكم لي وبالتوفيق للجميع

عدد الأسئلة: 50

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) ضمن مراحل اداره التغيير اختيار نوع واسلوب ومدة التغيير يتم في المرحلة

الثالثة

الاولى

الرابعة

الخامسة

2) الطرف المغير الذي يربط بين مايعرض عليه من افكار وعالم الواقع يسمى...

المغير العقلاني

المغير المادي

المغير المنفذ

المغير المتامل

3) ضمن استراتيجيات التغير البنيوي. الاستراتيجية التي يجب على القائد ان ينفذ من خلالها التغيير ويحقق الاتحاد بين العاملين من خلق ثقة بين كافة المستويات الادارية هي استراتيجية

الالزام

الاقناع

المشاركة واسعة النطاق

المشاركة المركزة

4) حسب جيمس اتول الشخص المقاوم الذي يرى ان الفرد يتغير بينما الجماعات تبقى يصنف راية ضمن

الثبات

انظمة المؤسسات

الاستثناء

التدرج

5) ضمن الخطوات الادارية لتصنيف مجال التغيير تصنف استمرارية مجال التغير في الخطوة..

الثالية

الثانية

الرابعة

الاولى

6) ضمن ردود الافعال على التغيير يصنف الفرد بعدم واقعية وموضوعية اسباب التغير ضمن

الذنب

التبرير

عدم التصديق

الصدمة

7) عندما يعتقد الفرد المقاوم ان التغيير يهدر دخله ذلك يدخل ضمن احد اسباب مقاومة التغيير التالية

التخوفات الاقتصادية

انعدام الاستقرار النفسيي

القلق الاجتماعي

الخوف من ان يؤدي الى التغيير

8) الاهتمام بالبحوث والتغيير كاساس للتغيير يصنف ضمن احد العوامل الدافعه للتغير التاليه

القيم الحديثة في الادارة

ازدياد حده المنافسة

التطور التكنلوجي

التغير في ظروف السوق

9) واحده من التالي لاتصنف من القيم الحديثه الدافعة للتغيير

ضرورة بناء القدره والميزه التنافسية

تشجيع الابتكار والابداع

الاهتمام بالجودة كما يدركها العامل(كما يدركها العميل)

الاهتمام بالقيادة التحويلية

10) التخلي عن الوضع الحالي الواقعي يعتبر من بين

مداخل التغيير

عناصر التغيير

اسس التغيير

نتائج التغيير

11) تشجع الافراد على تحقيق الاهداف التنظيمية والرضى الوظيفي يصنف ضمن

مبادى التغيير

اسباب نجاح التغيير

اهداف التغيير

مبادى التعامل مع مقاومة التغيير

12) التغيير الذي يحدث عندما يدرك المدراء ان هناك مشكلة يجب معالجتها هو التغيير

الوظيفي

التحويلي

التطويري

الجزئي

13) الابتعاد عن العشوائية يدخل ضمن احد خصائص قيادة التغيير التاليه

القدره على التنظيم والتفويض

القدرة على اتخاذ القرارات الموضوعية

القدره على الحركة والابتكار

القدره على مواجهة المواقف المتغيره

14) استراتيجية مقاومة التغيير التي تساعد العاملين على رؤيه الحاجة الى التغيير وضرورته هي

استراتيجية التسهيل والدعم

استراتيجيةالتفاوض والانفاق

استراتيجية التعليم والاتصال

استراتيجية الاجبار

15) تحسين جودة المنتجات بما يتوافق مع المعايير العالمية يصنف ضمن الاسباب

الخاصة للتغيير

العامة للتغيير

المباشرة للتغيير

الهيكليه للتغيير

16) عندما يرى الشخص المقاوم ان التغيير غير واضح النتائج بالنسبة له فانه

يقاوم علنا دون خوف

من المحتمل ان يقبل بالتغيير

يقاوم سرا

يشارك في نجاح التغيير

17) ضمن استراتيجية التغير البنيوي الاستراتيجية التي يقوم احد الافراد القياديين بطرح فكرة التغيير من خلال التخطيط والتوجية بهدف الوصول الى الهدف المطلوب هي استراتيجية

الالزام

المشاركه المركزية

البراعه القياديه

المشاركه واسعه النطاق

18) الباحث الذي اكد على ضرورة الاستعداد التام لمناقشه كافه قضايا التنظيم بهدف ترسيخ ثقافة التغير بالمنظمة هو

لوين

افالوفيتش

كوتر

اتول

19) ضمن مراحل التغيير تشخيص مشكلات المنظمة تتم في مرحلة

الرابعة

الاولى

الثانية

الثالثه

20) الاهتمام في التعليم من خلال الخبره يصنف ضمن

مبادى التغيير الفعال

مراحل ادارة التغيير

العناصر المساعدة على التغيير

شروط التغيير

21) التغيير الذي يتطلب تحليلا لكل العوامل الداخلية والخارجية بالمنظمة هو التغيير

الوظيفي

التحويلي

الاستراتيجي

التكنلوجي

22) احداث تغيير جذري في السلوك التنظيمي ليتوافق مع متطلبات ومناخ بيئة التنظيم الداخليه والخارجيه يسمى

التغيير الهيكلي

التغيير الوظيفي

التغيير التنظيمي

التغيير التحويلي

23) واحد من الاتي ليست من العوامل الموثره في ثقافه المنظمه

بيئة الاعمال تنتمي اليها المنظمة

القياده الادارية وماتحمله من افكار

تغيير حاجات ورغبات العملاء

تجربة الافراد العاملين في المنظمه

24) تنمية دوافع العاملين الملائمة للتغيير تصنف ضمن

عوامل نجاح التغيير الفعال

عوامل نجاح برنامج التغيير التنظيمي

تهيئة المناخ الصحي للتغيير

الخطوات العلميه لبرنامج التغيير الفعال

25) استراتيجية مقاومه التغير التلي من سلبياتها انخفاض الروح المعنويه للعاملين واستمرار حاله الاستياء لديهم هي استراتيجية

الاستقطاب

التفاوض

الاجبار الظاهر او الضمني

الاندماج

26) ضعف الابداع وقله المبادرات الفرديه والجماعيه تصنف ضمن

الاسباب الخاصه للتغيير

القوى الدافعه للتغيير

مؤشرات الحاجه الى تغيير

مشكلات اداره التغيير

27) ضمن درجات مقاومه التغيير يصنف اختلاف الرأي حول نقاط سطحية في الدرجة ..

الوسطى

فوق الوسطى

الدنيا

العليا

28) ضمن استراتيجيات التغيير المتدرج الاستراتيجيه التلي يستخدمها المدير في حاله عدم امكانيه الاستفاده من الطرق الاقناعية هي استراتيجيه

الالزام

المشاركة الواسعة النطاق

الاجبار

المشاركة المركزيه

29) المرحله التي حذر فيها لوين من التسرع المؤدي الى الفشل بسبب عدم شعور الاطراف بالحاجه الى التغيير هي

مرحله ادارة التغيير

مرحلة اعادة التجميد

مرحلة الاستقرار

مرحلة اذابه الجليد

30) ضمن المرحله الثانيه من مراحل ادارة التغيير يتم

تحديد بداية ونهاية التغيير

وضع اهداف وخطط التغيير

التعرف على مصادر التغيير

اختيار استراتيجية التغيير

31) واحده من الاتي لاتعتبر من ضمن عمليه التغيير السلبي

ان تكون ضمن خطه غير مدروسه

ان تكون ضمن ضوابط غير صحيحه

ان لاتكسب الادارة مهارات جديده

ان يزيل الضغط والاختلال الموجود

32) يصنف التغيير المعنوي ضمن التغيير حسب

التخطيط

المصدر

الشموله

الحاله

33) مجال التغيير الذي يعتمد على تغيير طبيعه علاقات العمل وجودتها هو

مجال طرق العمل

المجال الانساني

المجال التنظيمي

المجال الوظيفي

34) يصنف اسلوب تبديل علاقات العمل ضمن الهيكل التنظيمي ضمن

مبدأ السلطة من جانب واحد

مبدأ مشاركه المروؤسين

مبدأ التفويض

مبدأ مشاركه الرؤساء

35) الجهد والنشاط طويل المدى الذي يهدف الى تحسين قدرة المنظمة على حل مشكلاتها وتحديث ذاتها من خلال ادارة مشتركة متعاونه يسمى

اداره التغيير

التغيير

برنامج التغيير

التغيير الفعال

36) عندما يضعف ولاء الشخص المقاوم للمنظمه ويفقد الدافعيه للعمل فانه بذلك يمارس

السلوك الدفاعي العلني

السلوك الدفاعي المستتر

الستسلام

التمارض

37) ضمن اليات التغيير الثقافي في المنظمه امتلاك رؤيه مستقبليه يعني

التوقع المعياري

التوقع الافتراضي

التوقع التغييري

التوقع التنظيمي

38) استراتيجية مقاومه التغيير التي ضمنها وضع الفرد في موقع هام بهدف ضمان مصداقيه على عمليه التغيير هي استراتيجيه

التفاوض والاتفاق

الاستقطاب

التسهيل والدعم

المشاركه والاندماج

39) لكي يفهم القائد عمليه التغيير ينبغي عليه

تشجيع العملاء على طرح الافكار والمشاركه في تنفيذها

ان ينظر الى مقاومه التغيير كقوه سلبيه

الادراك ان عمليه التغيير تعتمد على نغيير الثقافه السائده

الادراك ان عمليه التغيير سهله

40) ضمن استراتيجية الغير متدرج ااستراتيجية التي تستخدم عندما تكون درجه الحاح التغيير عاليه ودرجه مقاومته منخفضه هي استراتيجيه

المشاركه الواسعه النطاق

الالزام

الاجبار

المشاركه المركزه

41) ان ياتي التغيير بفرض عمل جديده تسمح بالتطور والتقدم يعتبر من بين

حدود التغير الايجابي

عناصر التغير الايجابي

نتائج التغير الايجابي

اسس التغيير الايجابي

42) يقترح كوتر لتفادي الفشل في توصيل رؤية التغيير يجب

زياده وسائل حظر البيانات

التقليل من وسائل توزيع البيانات

تكرار الرساله لزياده حشد فريق التغيير

تكرار الرساله لعدم زياده حشد فريق التغيير

43) ان يتم التغيير ضمن الاطار الاخلاق يعني انه يتميز بخاصيه

التوافقيه

الشرعيه

الاستهدافيه

الاصلاح

44) الممارسات التي يقوم بها قاده التغيير في معاملهم مع مقاومه التغيير تسمى..

مقاومة التغيير

تغيير المقاومه

مقاومه المقاومه

تغيير التغيير

45) توضيح الفؤائد الماديه والمعنويه المترتبه على عمليه التغيير للعاملين تصنف ضمن

عوامل نجاح التغيير الفعال

عوامل نجاح برنامج التغيير التنظيمي

عوامل نجاح المناخ الصحي للتغير

عوامل نجاح مقاومه التغيير

46) القدره على تفويض الصلاحيات يدخل ضمن احد خصائص قياده التغيير التاليه

القدره على تحديد اهداف التغيير

القدره على الحركه والابتكار

القدره على التنظيم

القدره على اتخاذ القرارات

47) استراتيجيه مقاومه التغيير التي تستخدم في حاله وجود جهه متضرره بشكل كبير من عمليه التغيير مع امتلاكها القدره على مقاومه التغيير هي

المشاركه والاندماج

التسهيل والدعم

الاجبار

التفاوض والاتفاق

48) جعل نتائج الاداء هي الهدف الاساسي في تغيير التصنيف ضمن

عوامل نجاح التغيير الفعال

عوامل ادارة التغير

عوامل نجاح مقاومه التغيير

عوامل نجاح برنامج التغيير التنظيمي

49) حسب نموذج فاتوفينش الاعتراف باحاجه الى التغيير ياتي مباشره بعد

تشخيص المشكله

تقرير المحددات

وجود قوى للتغيير

التغلب على مقاومه التغيير

50) واحده من الاتي ليست من بين الخطوات السبع التي وصل اليها لوين والخاصه باي عمليه تغيير او تطوير تنظيمي

وضع خطه عمل مشتركه وتنفيذها

احداث التغيير المتفق عليه

التغلب على مقاومه التغيير

تقويم النتائج

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه