الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » مراجعة شاملة من إعداد أسوم

الكويز

مراجعة شاملة من إعداد أسوم
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة المشاريع - الدكتور صالح شحاته]
كويز يحتوي على 91 سؤال لجميع فصول المقرر بدون المسائل الحسابية

عدد الأسئلة: 93

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) هي عملية تحويل خطة المشروع إلى جدول زمني لتشغيل المشروع:

تخطيط المشروع

تنظيم المشروع

جدولة المشروع

2) من مراحل جدولة المشروع :

التخطيط لجدولة المشروع

جدولة المشروع

عقد الاجتماع التأسيسي

1+2

3) تعتبر ---------- إحدى أقدم الطرق المستخدمة في جدولة الأنشطة

البرمجة الشبكية

خرائط جانت

أسلوب بيرت

4) في مرحلة ------------ يتم تحديد الوقت اللازم لإنجاز كل نشاط من أنشطة المشروع

التخطيط لجدولة المشروع

جدولة المشروع

الرقابة على جدولة المشروع

5) تعرف --------- بأنها تمثيل بياني لأنشطة المشروع:

خطرة المشروع

جدولة المشروع

شبكة المشروع

6) هو أحد الوظائف المطلوب أداؤها لإكمال المشروع ويتطلب وقت وموارد محددة

الحدث

النشاط

المسار

7) يعرف هذا الأسلوب باسم تقييم ومراجعة البرامج

أسلوب المسار الحرج

خرائط جانت

أسلوب بيرت

8) يقصد ب .......... العملية التي يتم من خلالها تسريع وقت إنهاء المشروع، مع الاستعداد لتحمل التكاليف الإضافية المترتبة على هذا التسريع

المشروع

جدولة المشروع

تسريع المشروع

9) هي عملية تقدير تكلفة المشروع، عن طريق تحديد الموارد اللازمة لتنفيذ أنشطة المشروع

تخطيط المشروع

تنظيم المشروع

موازنة المشروع

جدولة المشروع

10) تعتبر ------------ بمثابة تسعير لخطة المشروع

تنظيم المشروع

موازنة المشروع

جدولة المشروع

11) يقصد بـ ---------- توزيع الموارد اللازمة على أنشطة المشروع وتوفير هذه الموارد عند الحاجة إليها.

التخطيط

الرقابة

التخصيص

12) وفقاً لطريقة .......... يتم حساب مخصصات تقديرية للمشروع، اعتماداً على التجارب السابقة وبعض البيانات التاريخية والخبرة والحدس.

المخصصات التقديرية

إعداد الموازنة من الأعلى إلى الأسفل

إعداد الموازنة من الأسفل الأعلى

13) تعتبر طريقة --------------- وسيلة تدريبية للمستويات الإدارية العليا في التخطيط والتخصيص واتخاذ القرار

المخصصات التقديرية

إعداد الموازنة من الأعلى إلى الأسفل

إعداد الموازنة من الأسفل الأعلى

14) من أسس اختيار طريقة إعداد الموازنات التقديرية للمشروع

حجم المشروع

تنوع المشروع

نمط إدارة المشروع

جميع ما سبق

15) يحتاج المشروع الى أنشطة

مترابطة ومتتابعة

مترابطة ومتتابعة وسهله

مترابطة ومتتابعة ومعقدة

لا شيء مما سبق

16) من خصائص المشروع

ذو طبيعة منفردة

غاية غير محددة

موارد غير محددة

كل ما سبق

17) من أهداف المشروع

الوقت

التكلفة

الجهد

1+2

18) قيام المتخصصين الفنيين بتحويل النتائج العامة التي يرغب العميل في تحقيقها إلى تصميم محدد

مرحلة الاتمام

مرحلة التنفيذ

مرحلة التأسيس

19) في مرحلة -------- يتم تقييم المشروع وتسليم المشروع

مرحلة التنفيذ

مرحلة الاتمام

مرحلة التأسيس

20) في مرحلة -------- يتم التصميم ووضع الخطة والجدولة والموازنة والرقابة

مرحلة التنفيذ

مرحلة الاتمام

مرحلة التأسيس

21) هو الشخص الذي يقود المشروع والمسئول الأول عن نجاحه أو فشله

العميل

الإدارة العليا

مدير المشروع

الموردون

22) كافة الجهات التي تقوم بتزويد المشروع بالموارد المادية والبشرية اللازمة لإتمام المشروع

العميل

الإدارة العليا

مدير المشروع

الموردون

23) هو الشخص أو المجموعة أو الجهة التي يتم تنفيذ المشروع لصالحها

العميل

الإدارة العليا

مدير المشروع

الموردون

24) تعتبر جدولة المشروع من

اهداف المشروع

مراحل المشروع

وثائق المشروع

لا شيء مما سبق

25) تتضمن وثيقة بيان العمل في المشروع

المقدمة

الجدول المحسوب

معايير قبول المشروع

جميع ما سبق

26) تقييم مجموعة من المشاريع من أجل اختيار أحدها أو بعضها للتنفيذ

تقييم المشروع

خطة المشروع

جدولة المشروع

اختيار المشروع

27) تطابق المشروع مع رسالة المنظمة الأم من :

المرتكزات الأساسية لعملية اختيار المشروع

المرتكزات الأساسية لعملية جدولة المشروع

المرتكزات الأساسية لعملية تقييم المشروع

المرتكزات الأساسية لعملية موازنة المشروع

28) وفقاً لهذا النموذج يتم اختيار مشروع معين أو مجموعة مشاريع عندما يقوم شخص مهم أو ذو سلطة بإبداء رغبته

نموذج السلطة أو المصلحة العامة

نموذج الضرورة التشغيلية

نموذج الضرورة التنافسية

29) وفقاً لهذا النموذج يتم اختيار تنفيذ مشروع معين من أجل رفع القدرة التنافسية للشركة

نموذج السلطة أو المصلحة العامة

نموذج الضرورة التشغيلية

نموذج الضرورة التنافسية

30) هو نموذج كمي بسيط، يتم استخدامه للمفاضلة بين المشروعات

نموذج الضرورة التشغيلية

نموذج النقاط الموزونة

نموذج فترة الاسترداد

31) يفترض أن التدفقات النقدية السنوية (سواء الداخلة أو الخارجة) معلومة على وجه الدقة

نموذج الضرورة التشغيلية

نموذج النقاط الموزونة

نموذج فترة الاسترداد

نموذج صافي القيمة الحالية

32) إذا كان مؤشر الربحية يساوي واحد صحيح فهذا يعني أن المشروع

يحقق أرباح

يحقق خسائر

لا يحقق أية أرباح او خسائر

33) من الشروط الواجب مراعاتها في نماذج اختيار المشروع

الواقعية

الاستطاعة

التكلفة

كل ما سبق

34) يقصد بها أن يستخدم النموذج أسس موجودة:

الواقعية

الاستطاعة

التكلفة

المرونة

35) هي المشاريع التي تهدف إلى تقديم جيل جديد من المشروعات القائمة:

مشاريع المشتقات

مشاريع الانطلاق

مشاريع الاختراق

مشاريع البحث والتطوير

36) هي المشاريع التي تهدف إلى استخدام التقدم التكنولوجي في تقديم منتجات جديدة

مشاريع المشتقات

مشاريع الانطلاق

مشاريع الاختراق

مشاريع البحث والتطوير

37) من أهم مزايا فترة الاسترداد:

بساطة وسهولة الاستخدام.

مراعاة التدفقات النقدية بعد فترة الاسترداد.

مراعاة القيمة الزمنية للنقود.

38) --------------- عملية التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة على الموارد المادية والبشرية اللازمة لإنجاز المشروع بالمواصفات المطلوبة

إدارة المشروع

تنظيم المشروع

تخطيط المشروع

39) تحديد موقع المشروع في الهيكل التنظيمي للمنظمة، وتحديد مسئوليات وصلاحيات فريق المشروع وطرق تقييم الأداء.

تنظيم المشروع

اختيار طاقم المشروع

موازنة المشروع

الرقابة على المشروع

40) توجيه فريق عمل المشروع عن طريق القيادة والتحفيز والاتصال من أجل توجيه الفريق نحو تحقيق أهداف المشروع.

تنظيم المشروع

اختيار طاقم المشروع

توجيه المشروع

الرقابة على المشروع

41) تحديد معايير تقييم الأداء، ثم قياس الأداء الفعلي، بهدف تحديد الانحرافات، واتخاذ الإجراءات التصحيحية.

تنظيم المشروع

اختيار طاقم المشروع

توجيه المشروع

الرقابة على المشروع

42) من أطراف إدارة المشروع:

الإدارة العليا للمنظمة الأم

مدير المشروع

فريق المشروع

كل ما سبق

43) جميع الأفراد الذين يختارهم مدير المشروع للعمل معه وتحت إدارته، من أجل إنجاز المشروع حسب الوقت والتكلفة والمواصفات المطلوبة

الإدارة العليا للمنظمة الأم

مدير المشروع

فريق المشروع

44) المدير الوظيفي:

متخصص ، يملك معرفة في أكثر من تخصص ، يستخدم الأسلوب التحليلي

عام ، يستخدم أسلوب النظام ، يسهل الأمور لأصحاب المعرفة

متخصص ، يستخدم الأسلوب التحليلي ، مباشر

45) إعداد الميزانية الأولية، اختيار الفريق والإشراف على عمل المشروع، التعرف على احتياجات العميل

وظائف فريق المشروع

وظائف مدير المشروع

وظائف الإدارة العليا

46) في هذه المرحلة يبدأ العاملون في التحقق من حجم العمل الملقى على عاتقهم:

مرحلة التشكيل

مرحلة العصف

مرحلة المناشدة

47) في هذه المرحلة يبدأ أعضاء الفريق في التعود على بعضهم البعض:

مرحلة التشكيل

مرحلة العصف

مرحلة التطبيع

مرحلة المناشدة

48) في هذه المرحلة يبدأ أعضاء الفريق بالتعرف على بعضهم البعض

مرحلة التشكيل

مرحلة العصف

مرحلة التطبيع

مرحلة المناشدة

49) من خصائص الفريق الناجح للمشروع:

عدم التدريب

اتصالات مغلقة

القيادة

كل ما سبق

50) من أهم الاختلافات بين مدير المشروع والمدير الوظيفي:

مدير المشروع متخصص

مستخدم مدير المشروع الأسلوب التحليلي

يسهل مدير المشروع لأصحاب المعرفة الفنية

كل ما سبق

51) يتلخص دور الإدارة العليا للمنظمة الأم كأحد أطراف المشروع في:

إظهار التزامها للمشروع

إظهار دعمها للمشروع

مراجعة واعتماد خطة وموازنة وجدولة المشروع

كل ما سبق

52) الطريقة التي تستخدم في تحديد موقع المشروع في الهيكل التنظيمي للمنظمة الأم

تنظيم المشروع

اختيار طاقم المشروع

توجيه المشروع

الرقابة على المشروع

53) وفقاً لهذا التنظيم يكون المشروع تابعاً لأحد الأقسام الوظيفية الأساسية في الشركة أو المنظمة الأم:

تنظيم المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي

تنظيم الصرف) المستقل (للمشروع

تنظيم المصفوفة للمشروع

54) من مزايا تنظيم ------------------ يكون لمدير المشروع سلطة كاملة على فريق المشروع

تنظيم المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي

تنظيم الصرف (المستقل) للمشروع

تنظيم المصفوفة للمشروع

55) من عيوب تنظيم المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي ما عدا:

ضعف تركيز فريق المشروع على العميل

ضعف عملية التحفيز والمحاسبة

بطء الاستجابة لمتطلبات المشروع

القلق بين أعضاء فريق المشروع على مستقبلهم الوظيفي

56) من مزايا التنظيم الصرف (المستقل) للمشروع ما عدا:

سهولة تبادل الخبرات والمعرفة بين فريق المشروع

قصر خطوط الاتصال وسرعة الأداء

القدرة على اتخاذ القرارات السريعة

بساطة الهياكل ومرونتها

57) تكون خصائص تنظيم المصفوفة أقرب إلى المشروع الصرف ولكن ضمن المنظمة الأم

المصفوفة القوية

المصفوفة الضعيفة

المصفوفة المتوازنة

58) تكون خصائص تنظيم المصفوفة أقرب إلى المشروع الوظيفي ولكن يتمتع بجزء من استقلال المشروع الصرف.

المصفوفة القوية

المصفوفة الضعيفة

المصفوفة المتوازنة

59) من أهم سلبيات تنظيم المصفوفة للمشروع:

مشكلة توازن القوة

خرق مبدأ وحدة الأمر أو وحدة القيادة

الصراع على الموارد

كل ما سبق

60) قيام مدير المشروع باستعارة فريق المشروع من الأقسام الوظيفية للمنظمة الأم يترتب علية

ازدواج ولاء العاملين

ارتفاع تكلفة تكوين فريق المشروع

طول الوقت اللازم لتكوين فريق المشروع

61) أول وظيفة من وظائف الإدارة

التنظيم

الرقابة

التخطيط

62) تحديد أهداف المشروع، وتحديد الطرق المناسبة للوصول إلى تلك الأهداف

تنظيم المشروع

جدولة المشروع

تخطيط المشروع

موازنة المشروع

63) من مراحل اعداد خطة المشروع:

عقد الاجتماع التأسيسي

إعداد الخطة الابتدائية للمشروع

إعداد الخطة النهائية للشروع

كل ما سبق

64) من عناصر خطة المشروع

أهداف المشروع

المنهج العام

الجداول

جميع ما سبق

65) يصف كلٍ من الأسلوب الإداري والأسلوب الفني الذين سيستخدمان في تنفيذ المشروع وإنجاز كافة الأعمال المطلوبة فيه.

أهداف المشروع

المنهج العام

الجداول

الأوجه التعاقدية

66) يتضمن تحديد كافة الموارد اللازمة لإنجاز المشروع من لحظة المباشرة وحتى لحظة الانتهاء

أهداف المشروع

المنهج العام

الجداول

الموارد المادية

67) يتضمن وصفاً تفصيلياً لغايات المشروع المذكورة في العرض العام

أهداف المشروع

المنهج العام

الجداول

الأوجه التعاقدية

68) هي أحد وظائف إدارة المشروع التي يتم من خلالها جمع البيانات والمعلومات بهدف قياس الأداء الفعلي ومقارنته بالأداء المرغوب أو المخطط له

جدولة المشروع

الرقابة على المشروع

تخطيط المشروع

موازنة المشروع

69) جميع ما يلي من الرقابة على أهداف المشروع ؛ ما عدا

الرقابة على الوقت

الرقابة على التكلفة

الرقابة على المواصفات

الرقابة على الموارد المالية

70) من اهداف الرقابة على موجودات المشروع:

الرقابة على الوقت

الرقابة على التكلفة

الرقابة على الموارد البشرية

الرقابة على المواصفات

71) هي الرقابة على الأمور التي يمكن أن تؤدي إلى تأخر انتهاء المشروع

الرقابة على الوقت

الرقابة على التكلفة

الرقابة على المواصفات

الرقابة على الموارد المالية

72) هي الرقابة على موازنة المشروع، من خلال مقارنة ما تم إنفاقه فعلاً على أرض الواقع بالموازنة المعدة مسبقاً

الرقابة على الوقت

الرقابة على التكلفة

الرقابة على المواصفات

الرقابة على الموارد المالية

73) تسمى بنظام القيادة وتعمل على ضبط مخرجات أي نظام باستخدام أجهزة قياس لقياس المخرجات

الرقابة باستخدام الضبط والربط

الرقابة أثناء العملية

الرقابة اللاحقة

74) هي الرقابة على الأمور التي يمكن أن تؤدي إلى زيادة تكاليف المشروع

الرقابة على الموجودات المادية

الرقابة على الموارد البشرية

الرقابة على الموارد المالية

الرقابة على التكلفة

75) هي الرقابة التي تتم بعد انتهاء الحدث، وتكون موجهة نحو المستقبل

محطات العمل والموازنات

الرقابة أثناء العملية

الرقابة اللاحقة

76) تشمل الرقابة اللاحقة عدة جوانب منها:

محطات العمل والموازنات

التقرير النهائي

توصيات تحسين الأداء

كل ما سبق

77) وفقاً لهذا النظام يتم وضع أجهزة إضافية للتحكم ذاتياً بالمخرجات

نظام الضبط من الدرجة الأولى

نظام الضبط من الدرجة الثانية

نظام الضبط من الدرجة الثالثة

78) جميع ما يلي من أدوات الرقابة على المشروع ما عدا:

التقرير النهائي

أدوات رقابة الجودة

القيمة المكتسبة

النسبة الحرجة

79) من خصائص نظام الرقابة الناجح على المشروع:

المرونة والفعالية

التوقيت والدقة

التكلفة

كل ما سبق

80) يتم هذا النوع من الرقابة عن طريق فحص واختبار الأنشطة والعمليات أثناء حدوثها، للتأكد من سيرها حسب ما هو مخطط لها.

الرقابة باستخدام الربط الضبط

الرقابة اثناء العملية

الرقابة اللاحقة

81) توقف العمل الأساسي أو الجوهري في المشروع أو إبطاؤه للدرجة التي لا يحصل معها تقدم في عمل المشروع لاحقاً

جدولة المشروع

إنهاء المشروع

تخطيط المشروع

موازنة المشروع

82) ارتفاع تكلفة تنفيذ وتطوير المشروع من أسباب انهاء المشروع:

التكنولوجيا

الاقتصادية

التسويقية

83) جميع ما يلي من الأسباب التسويقية لإنهاء المشروع ماعدا

انخفاض أرباح المشروع

صعوبة تسويق المشروع أو مخرجاته

تغير احتياجات السوق

شدة المنافسة وتفوق المنافسين

84) يمكن للمنظمة إنهاء المشروع من خلال إلحاقه بالمنظمة الأم كمؤسسة فرعية منها:

الإنهاء بالإطفاء

الإنهاء بالإضافة

الإنهاء بالتكامل

الإنهاء بالتجويع

85) يتم إنهاء المشروع عن طريق الإهلاك البطيء بتقليل الموازنة وتخفيض المبالغ المرصودة للمشروع عن ما هو مقرر لها.

الإنهاء بالإطفاء

الإنهاء بالإضافة

الإنهاء بالتكامل

الإنهاء بالتجويع

86) من طرق انهاء المشروع

الإنهاء بالإطفاء

الإنهاء بالإضافة

الإنهاء بالتكامل

جميع ما سبق

87) من الحالات التي يتم فيها إنهاء المشروع بطريقة الإطفاء:

إذا حقق المشروع الأهداف التي أنشئ من أجلها

إذا حصلت ظروف بيئية حالت دون تحقيق المشروع لأهدافه

إذا حصلت ظروف معينة أدت إلى قتل الشروع

جميع ما سبق

88) (( التدفقات النقدية – تكلفة الاستثمار المبدئي) ÷ تكلفة الاستثمار المبدئي ) × 100

معدل العائد على الاستثمار

صافي القيمة الحالية

مؤشر الربحية

فترة الاسترداد

89) الاستثمار البدئي او الأساسي ÷ التدفقات النقدية السنوية الصافية

معدل العائد على الاستثمار

صافي القيمة الحالية

مؤشر الربحية

فترة الاسترداد

90) (القيمة الحالية لتدفقات النقدية ÷ القيمة الحالية للاستثمار المبدئي ) × 100

معدل العائد على الاستثمار

صافي القيمة الحالية

مؤشر الربحية

فترة الاسترداد

91) القيمة الحالية لصافي التدفقات النقدية – القيمة الحالية للاستثمار المبدئي

معدل العائد على الاستثمار

صافي القيمة الحالية

مؤشر الربحية

فترة الاسترداد

92) الأوادت الرئيسية في إدارة المشروع :

خطة المشروع

جدولة المشروع

موازنة المشروع

جميع ما سبق

93) أسأل الله لي ولكم التوفيق والنجاج وفالكم A+ وكل الشكر للأخت أسوم على إعداد هذه المراجعة

اللهم أمين

الله يعطيها العافية

1+2

مراجعة شاملة من إعداد أسوم
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة المشاريع - الدكتور صالح شحاته]
تفاصيل أخرى:
كويز يحتوي على 91 سؤال لجميع فصول المقرر بدون المسائل الحسابية
تم حل الكويز 136 مرة بنسبة نجاح 75%
القسم: المستوى الثامن- إدارة اعمال
مناقشة الكويز: مراجعة شاملة من إعداد أسوم