الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » REVIEEW ONLY ادارة الجودة

الكويز

REVIEEW ONLY ادارة الجودة
[أسئلة مراجعة - REVIEEW ONLY ادارة الجودة ا(( المحاضرة الرابعه))]
REVIEEW ONLY ادارة الجودة ا(( المحاضرة الرابعه))

عدد الأسئلة: 50

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) (( المحاضرة الرابعة)) يمثل الاحداثي (9,9) على نظرية الشبكة الاداريه للباحثين بليك وموتن..MOUTON& BLACKE... نمط

قيادة الفريق

القيادة المعتدله(5,5)

القيادة المتسلطة((1,9)

القيادة الاجتماعيه(9,1)

2) يمثل الاحداثي (5,5) على نظرية الشبكة الاداريه للباحثان بليك وموتن MOUTON& BLACKE نمط

القيادة المعتدله

القيادة المثاليه(9.9)

القيادة الاجتماعيه(9.1)

القيادة الضعيفه(1.1)

3) يشير الاحداثي(1.1) وفقا لنظرية الشبكة الاداريه العائده للباحثان بليك وموتون الي؟؟؟

القيادة المثاليثه

القيادة الضعيفه

القيادةالاجتماعيه

القيادة المتسلطه

4) يمثل النمط القيادي الذي يجب اتباعه في ادارة الجودة الشامله وفقا لنظرية الشبكة الاداريه التي تعود للباحثين بليك وموتون MOUTON& BLACKE بنمط؟؟؟؟

القيادة المعتدلة(5.5)

قيادة الفريق(9.9) وهي نفسها المثاليه

القيادة الاجتماعيه(9.1(

القيادة المتسلطه(1.9)

5) احدى نظريات القيادة التي حددت بعدين لسلوك القائد (( الاهتمام بالعاملين والاهتمام بالعمل)) والتي اشارت بان قيادةالفريق هو الفريق هو النمظط القيادي الواجب اتباعه في ادارة الجودة الشامله وهي؟؟؟؟

نظرية السمات

النظرية الموقفيه لفيدلر

نموذج القيادة الجديدة لهنري سمز

نظرية الشبكة الاداريه لبلك وموتون

6) اشارت نظرية ...بعدم وجود اسلوب قيادي واحد يتبع في جميع الاحوال؟؟؟؟

السمات

القيادة الموقفيه

القيادة الجديده التي وضع اساسها هنري سمز

الشبكة الاداريه العائده الي بليك ومموتون

7) احدى نظريات القيادة التي ترى بان القائد الممتاز هو الذي يقود الاخرين بشكل يمكنهم من قيادة انفسهم هي؟؟؟؟

نظرية السمات

النظرية الموقفيه لفيدلر

نموذج القيادة الجديده لهنري سمز

نظرية الشبكة الاداريه لبيلك وموتن

8) ليست من الخصائص التي ينبغي توفرها في القيادة الناجحه؟؟؟

التاكيد على الوقايه بدلا من العلاج

التاكيد على التطوير بدلا من اجراء الصيانه فقط

اختيار المورد على اساس السعر(( اساس الجودة))

اثبات الالتزام نحو الجودة الشامله كممارسه

9) ليست من الخصائص التي ينبغي توفرها في القيادة الناجحه وفقا لادارة الجودة؟؟؟؟

النظر للمشاكل على اساس انها فرصه للتعلم

التاكد على الوقاية بدلا من العلاج

تشديع التعاون بدلا من التنافس

تاسيس مجلس الجودة على مستوى الاداره الاشرافيه

10) من الخصائص التي ينبغي توفرها في القيادة الناجحه؟؟؟

التاكيد على العلاج بدلا من الوقاية

اعطاء الاولوية لاحتياجات العميل الخارجي دون الداخلي

التاكيد على التطوير بدلا من اجراء الصيانه فقط

تشجيع التنافس بدلا من التعاون

11) ليست من الخصائص التي ينبغي توفرها في القيادة الناجحه؟؟؟

النظر للمشاكل على انها فرصه للتعلم

عدم اختيار المورد عل ىاساس السعر الاقل

التاكيد على العلاج بدلا من الوقاية

تاسيس فرق العمل على مستوى الادارة الاشرافيه

12) من الخصائص التي ينبغي توفرها في القيادة الناجحه ضمن ادارة الجودة الشامله؟؟؟

عدم اختيار الموردين عل ىاساس السعر الاقل فقط

اعطاء الاولويه لاحتياجات العميل الخارجي دون الداخلي

التاكيد على العلاج بدلا من الوقايه

اثبات الالتزام نحو الجودة كشعارات وليس كممارسات

13) من الخصائص التي ينبغي توفرها في القيادة الناجحه ضمن ادارة الجودة الشامله؟؟؟

التاكيد على الصيانه بدلا من التطوير

التاكيد على العلاج بدلا من الوقاية

اختيار الموردين على اساس السعر الاقل فقط

تاسيس فرق العمل على مستوى الاداره الاشرافيه

14) ليست من الخصائص التي ينبغي توفرها في القيادة الناجحه ضمن ادارة الجودة الشامله؟؟؟

النظر للمشاكل علىانها فرصه للتعلم

اثبات الالتزام نحو الجودة كشعارات وليس كممارسات

التاكيد على الوقايه بدلا من العلاج

تشجيع الموردين على المشاركة مع فرق العمل

15) واحدة من التالي ليست من الخصائص التي ينبغي توفرها في القيادة الناجحه ضمن ادارة الجودة الشامله وهي؟؟؟

اعطاء الاولويه لاحتياجات العميل الداخلي والخارجي

عدم النظر للمشاكل على انها فرص للتعلم

عدم اختيار المورين على اساس السعر الاقل فقط

التاكيد على الوقايه بدل العالج

16) من اهم المحددات او الصعوبات امام فعاليه القيادة في التحول لتطبيق ادارة الجودة الشامله؟؟؟

التزام الادارة العليا بممارسة الشعارات التي ترفعها

زيادة درجة الثقه المتبادله بين القائد بضرورة مشاركة المرؤوسين

اقتناع القائد بضرورة مشاركة المرؤوسيين

عدم وجود وصف وظيفي دقيق للوظائف

17) من اهم المحددات او الصعوبات امام فعاليه القيادة في التحول لتطبيق ادارة الجودة الشامله؟؟؟

التزام الادارة العليا بممارسة الشعارات التي ترفعها

زيادة درجة الثقه المتبادله بين القائد بضرورة مشاركة المرؤوسين

اتجاهات المرؤسين وميولهم

وضوح مهام العمل وواجباته

18) من اهم المحددات او الصعوبات امام فعاليه القيادة في التحول لتطبيق ادارة الجودة الشاملة ؟؟؟

زيادة درجة الثقه المتبادله بين القائد والمرؤوسين

فلسفة القائد وقيمة

وضوح مهام العمل وواجباته

وجود التزام لدى الادارة العليا بالشعارات التي ترفعه

19) من اهم المحددات او الصعوبات امام فاعلية القيادة في التحول لتطبيق ادارة الجودة الشامله؟؟؟

اختلاف المرؤوسين في الميل للاستقلاليه وتحمل المسؤلية

اتصاف القائد بالقدرة والمهاره العاليه

وجود ثقه عاليه بين القائد والمرؤوسين

وضوح مهام العمل وواجباته

20) واحدة من التالي ليست من المرتكزات التي يجب تنفيذها حتى تعتبر الادارة ملتزمة تجاه الجودة؟؟

تبني فلسفة العيوب الصفريه

تبني طرق حديثه للاشراف والتدريب

ضرورة وجود ادارة لعملية تحسين الانظمه في الموسسه

عدم التوسع في تشكيل فرق العمل

21) ليست من المرتكزات التي يجب تنفيذها حتى تعتبر الاداره ملتزمه تجاه الجودة؟؟؟

التوسع في تشكيل فرق العمل

تبني فلسفة العيوب الصفريه

البدء بتحقيق الاهداف بغض النظر عن توفر برامج العمل

تنمية الخبراء في المنظمه والاحتفاظ بهم

22) من المرتكزات التي يجب تنفيذها حتى تعتبر الاداره ملتزمه تجاه الجودة؟؟؟؟

التزام التحطيط قصير الاجل ازاء التحسين المستمر

البعد عن فلسفة العيوب الصفريه

عدم اتخاذ قرار الشراء اعتماد على السعر وحده

الحفاظ على الطرق القديمه للاشراف والتدريب وعدم تغييرها

23) واحدة من التالي ليست من المرتكزات التي يجب تنفيذها حتى تعتبر الادارة ملتزمة تجاه الجودة وهي؟؟؟

التوسع في تشكيل فرق العمل

تبني فلسفة العيوب الصفريه

الثبات وعدم التغيير في الطرق المتبعه للاشراف والتدريب

التزام طويل الاجل ازاء التحسين المستمر

24) من المرتكزات التي يجب تنفيذها حتى تعتبر الادارة ملتزمه تجاه الجودة؟؟؟

التوسع في تشكيل فرق العمل

الحفاظ على الطريق القديمه للاشراف والتدريب وعدم تغييرها

البعد عن فلسفة العيوب الصفريه

التزام قصير الاجل ازاء التحسين المستمر

25) من المرتكزات التي يجب تنفيذها حتى تعتبر الادارة ملتزمه تجاه الجودة؟؟؟

وجود ادارة لعملية تحسين الانظمه في المؤسسه

عدم التوسع في تشكيل فرق العمل

التزام قصير الاجل ازاء التحسين المستمر

تجنب فلسفة العيوب الصفريه

26) من المرتكزات التي يجب تنفيذها حتى تعتبر الادارة ملتزمة تجاه الجودة؟؟؟

تبني طرق حديثة للاشراف والتدريب

التزام قصير الاجل ازاء التحسين المستمر

البعد عن فلسفة العيوب الصفريه

عدم التوسع في تشكيل فرق العمل

27) واحدة م نالتالي ليست من المرتكزات التي يجب تنفيذها حتى تعتبر الادارة ملتزمة تجاه الجودة وهي؟؟؟

تبني فلسفة العيوب الصفريه

التزام طويل الاجل ازاء التحسين المستمر

التوسع في تشكيل فرق العمل

الثبات وعدم التغيير في الطرق المتبعه للاشراف والتدريب

28) (( المحاضرة الخامسه)) احدى عمليات الادارة الاستراتيجيه التي يتم بها توضيح الغرض الاساسي الذي وجدت المنظمه من اجله بمعنى مبرر وجود المنظمه واستمرارها في تقديم منتجاتها هي؟؟؟؟(( مكرر))

رسالة المنظمه

تحليل البيئه

الرؤيا القياديه

تحديد الاهداف الرئيسيه

29) احدى عمليات الادارة الاستراتيجيه التي تعكس تصور الادارة العليا لما ستكون عليه المنظمه في المدى الطويل والتي ينبغي مشاركة اصحاب المصلحه عند اعدادها وفقا لمنهجية ادارة الجودة الشامله هي؟؟؟(( مكرر))

تحديد الاهداف الرئيسيه

تحديد الاستراتيجيات المناسبه

رسالة المنظمه

الرؤيا القياديه

30) احدى عمليات الادارة الاستراتيجيه التي يتم من خلالها توقع الفرص واحتمالات حدوثها تمهيدا لوضع الخطط الكفيله باستغلالها وكذا توقع التهديدات الكامنه من اجل الاستعداد لمواجهتها؟؟؟

تحليل البيئه

تنفيذالاستراتيجيات

الرؤيا القياديه

رسالة المنظمه

31) تختص العملية الرابعة للادارة الاستراتيجية ب؟؟

تحديد الاستراتيجيات المناسبه

تحديد الاهداف الرئيسيه

رساله المنظمه

تحليل البيئه

32) يتم تحديد الاهداف الرئيسيه ضمن عمليات الادارة الاستراتيجيه في المرحله؟؟؟

الثانيه

الثالثه

الرابعه

الخامسه

33) تختص العملية الخامسه للادارة الاستراتيجيه ب؟؟؟

تحديد الاستراتيجيات المناسبه

تحديد الاهداف الرئيسيه

تحليل البيئه

رسالة المنظمه

34) واحدة من العبارات التاليه ..الخاطئه... حول عمليات الادارة الاستراتيجيه للجودة وهي؟؟؟

توضح رسالة المنظمه الغرض الاساسي الذي وجدت المنظمه من اجله بمعنى مبرر وجودها

ضمن عملية تحليل البيئه يتم توقع الفرص واحتمالية حدوثها والتهديدات والاستعداد لمواجهتها

تتضمن الرؤية القياديه تصور الادارة العليا لما ستكون عليه المنظمه في المستقبل

تنتهي عمليات الادارة الاستراتيجيه بتنفيذ الاسترتيجيات على ارض الواقع

35) واحدة من العبارات التاليه خاطئه حول عمليات الادارة الاستراتيجيه وهي؟؟؟

ضمن عملية تحليل البيئه يتم توقع الفرص واحتمالية حدوثها والتهديدات

توضيح الرؤيا القياديه الغرض الاساسي الذي وجدت المنظمه من اجله

تجيب رسالة المنظمه على تساؤلين مهمين هما من نحن؟؟ ولماذا نحن

تنتهي عمليات الادارة الاستراتيجيه بمرحلة الرقابه والتقييم

36) احدى الاستراتيجيات الرئيسه على مستوى المنظمة والتي تقوم على التفرد بخصائص معينه في المنتج ذات قيمة عاليه بالنسبه للعميل هي؟؟؟

استراتيجية قيادة التكلفة

استراتيجية التمييز

استراتيجية التركيز

الاستراتيجية الهجوميه

37) تقوم استراتيجيه.....على التفرد بخصائص معينه في المنتج ذات قيمة عالية بالنسبه للعميل

التتميز

قيادة التكلفه

التركيز

الاستقرار

38) احدى الاستراتيجيات الرئيسيه على مستوى المنظمه والتي نقوم على الاهتمام بفئة محددة من العملاء استناد الي معايير تصانيف معينه هي؟؟؟

استراتيجية الاستقرار

استراتيجية التركيز

استرتيجية قيادة التكلفه

الاستراتيجية الدفاعيه

39) احدى الاستراتيجيات التي يتبناها المنظمه للوصول الي اهدافها والتي تتبعها في حالة قناعتها بمركزها التنافسي في السوق هي؟؟

الاستراتيجيات الدفاعيه

الاستراتيجيات الهجوميه

استراتيجيات قيادة التكلفه

استراتيجيات الاستقرار

40) احدى الاستراتيجيات التي تتبعها المنظمه للوصول الي اهدافها والتي تستهدف الاهتمام بالظروف الداخليه للمنظمه مثل التدريب واعادة بناء الهيكل التنظيمي؟؟

استراتيجيات الاستقرار

الاستراتيجيات الهجوميه

استراتيجيات قيادة التكلفه

الاستراتيجيات الدفاعيه

41) احدى الاستراتيجيات التي تتبعها المنظمه للوصول الي اهدافها والتي تستهدف الاهتمام بالظروف الخارجيه للمنظمه مثل فتح فرع جديد والابتكارات وتقديم المنتجات الجديده؟؟

استراتيجيات قيادة التكلفه

الاستراتيجيات الدفاعيه

استراتجيات الاستقرار

الاستراتيجيات الهجوميه

42) احد اهم الاستراتيجيات المتبعه في مجال الجودة والتي تستلزم القيام بتمكين العاملين لتحقيق اهداف الجودة وتوزيع المسؤليات حول انشطه الجودة ناهيك عن ايجاد سياسات مكتوبه للجودة هي؟؟؟

الضبط الاحصائي للجودة

تدريب الجودة المكثف

التركيز علىالعملاء

تولى الادارة العليا ضبط الجودة

43) احد اهم الاستراتيجيات المتبعه في مجال الجودة التي تستلزم وجود سياسات مكتوبه للجودة وتزيع المسؤوليات حول انشطة الجودة ناهيك عن تمكين العاملين لتحقيق اهداف الجودة هي؟؟؟

التركيز على العملاء

تولي الادارة العليا ضبط الجودة

تدريب الجودة المكثف

الظبط الاحصائي للجودة

44) احد اهم الاستراتيجيات المتبعه في مجال الجودة التي تسعى لتطوير العمليات داخل المنظمه عبر القيام بتقييم العمليات بشكل كامل ودراسة العلاقات فيما بينهما ناهيك عن اجراء المقارنات المرجعيه هي؟؟؟

التركيز على العملاء

تدريب الجودة المكثف

تولي الادارة العليا ضبط الجودة

تحسين الجودة

45) من اهم الاستراتيجيات المتبعه في مجال ادارة الجودة التي تتضمن معلومات عن تكاليف الجودة الخفيه في ظل السعي لتطوير العمليات داخل المنظمه اضافه لاجراء المقارنات المرجعيه هي استراتيجيه؟؟؟

تولي الادارة العليا ضبط الجودة

تدريب الجودة المكثف

تحسين الجودة

التركيز علىالعملاء

46) احد اهم الاستراتيجيات في مجال ادارة الجودة الشاملة التي تتضمن معلومات عن تكاليف الجودة وخاصة المخفيه منها والتي تسعى لتقييم العمليات بشكل كامل ودراسة العلاقات فيما بينها هي؟؟؟

تحسين الجودة

تدريب الجودة المكثف

التركيز على العميل

تولي الادارة العليا ضبط الجودة

47) واحدة من العبارات التاليه خاطئه حول اهم الاستراتيجيات المتبعه في مجال الجودة؟؟

يتطلب تولي الادارة العليا ضبط الجودة وجود سياسات مكتوبه للجودة

يقتصر تدريب الجودة المكثف على جميع العاملين في مستوى الادارة التشغيليه

ينبغي ان تتضمن برامج التحسين الجودة معلومات عن تكاليف الجودة وخاصه المخفيه منها

تساعد ادوات الضبط الاحصائي في تحديد اولويات حل المشكلات والعمل على حلها

48) واحدة من العبارات التاليه خاطئه حول العلاقة بين استراتيجيه الجودة واستراتيجة المنظمه؟؟؟(( سؤال مكرر في كذا سنه)) ركزوو

ليس من الضروري ابلاغ الاطراف المشتركه في العملية الانتاجيه بالمعايير والمواصفات المطلوبه لتصميم المنتج(( من الضروري الابلاغ))

من الضروري ان تكون استراتيجية الجودة محددة ومعروفه لكافة الجهات داخل المنظمه وخارجها

ينبغي مراعاة تكنولوجيا الانتاج المتوفرة في المنظمه عند تحديد استراتيجية الجودة

تحدد المنظمة استراتيجية الجودة ضمن اطار الاستراتيجية العامه لها او بخيارات اخرى

49) واحدة من العبارات التاليه خاطئه حول العالقة بين استراتيجية الجودة واستراتيجية المنظمة وهي؟؟؟

تحديد المنظمة استراتيجية الجودة ضمن اطار الاستراتيجية العامه لها

تشمل الرقابة على الجودة التاكد من جودةالمنتج اثناء الاستخدام الفعلي من قبل العميل

ضرورة ابلاغ الاطراف المشتركه في العملية الانتاجيه بالمعايير والمواصفات المطلوبه لتصميم المنتج

ليس من الضروري ان تكون استراتيجية الجودة محددة ومعروفة لكافة الجهات داخل المنظمة وخارجها

50) واحدة من العبارات التاليه خاطءئه حول العلاقة بين استراتيجية الجودة واستراتيجية المنظمه؟؟؟(( مكرر))

لاتمتد الرقابه على الجودة للتاكد من جودة المنتج اثناء الاستخدام الفعلي من قبل العميل

ينبغي مراعاة تكنولوجياالانتاج المتوفرة في المنظمة عند تحديد استراتيجية الجودة

ضرورة ابلاغ الاطراف المشتركه في العملية الانتاجيه بالمعايير والمواصفات المطلوبه

تحدد المنظمة استراتيجية الجودة ضمن اطار الاستراتيجية العامه لها

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه