الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » اختبار الفصلي الصيفي القيادة الإدارية

الكويز

اختبار الفصلي الصيفي القيادة الإدارية
[أسئلة اختبار - القيادة الإدارية - د.انس ساتي]
أسئلة اختبار الفصلي الصيفي ٢٠١٩

عدد الأسئلة: 60

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) عرف .......... مبدأ الرقابة الصارمة علي الأداء فتمكن المفتشون من القضاء علي تكرار المخالفات في العمل عن طريق قطع يد من تكرر منه صنع اي منتج معيب

البابيليون

المصريون

الاغريقيون

الصينيون

2) ركز المدخل........ في دراسة القيادة علي الفرد باعتباره. ركيزة القيادة من منطلق أن القائد يتمتع بصفات فردية ونفسية وشخصية متميزة ومزروعة في نفسه بحيث تجعل منه قائدا

الفردى

الإجتماعي

الموقفي

التوفيقي

3) ان الحاجة الي التغيير عن القادة التحويليين تبين من خلال.

تطوير رؤى فكرية خارجية من خلال تطوير شبكات فكرية خارجية لدى بعض الشخصيات لمواجهة الأفكار التقليدية

زيادة القدرة علي مواجهة المنافسات الدولية

التوظيف الأمثل للموارد

إدارة الاستثمارات الأجنبية المباشرة

4) تسمى المدرسة..............بالمدرسة الكلاسيكية الحديثة

الإنسانية

التقليدية

السلوكية

الإدارة الحديثة

5) نظرية الطريق إلي الهدف تعتبر إحدى نظريات القيادة الإدارية التقليدية

✔🙂

❌ 😔( التصحيح) من نظريات الإدارة السلوكية🙂

6) ذكر بن خلدون أربعة صفات يجب أن تتوفر لدى القادةوهي(العلم، العدالة، الكفاية ، سلامة الحواس

✔🙂

❌😔

7) من عناصرالقيادة الإدارية

القدرة علي التأثير

القدرة علي التخطيط

القدرة علي اتخاذ القرارات

القدرة علي التنسيق

8) عرفت القيادة التحويلية بانها عملية التغيرات المؤثرة في اتجاهات وافتراضيات أفراد المنظمة وبناء الالتزام بأهداف واستراتيجيات ورسالة المنظمة

✔🙂

❌😔

9) هي المرحلة الأولى التي ينضم فيها الموظفالجديد المنظمة ويكون تحت التجربة مما يجعل يتطلع دائما وبكل رضا إلي المدير لإعطائة التوجيهات اللازمة المتعلقة بكيفية إنجاز المهام

مرحلة الانظمام المبكر للمنظمة

مرحلة العضوية المبدئية

مرحلة العضوية التامة

مرحلة النضج العالي

10) وفق لمفهوم الشبكة الإدارية فإن المدير التقليدي، يعني منك قيادي متسلط يركز علي المهمه بدرجة عالية بينما يقل اهتمامه بالعاملين وحاجتهم

✔🙂

❌😔

11) القيادة التسلطية يطلق عليها أحيانا مسمى القيادة الديمقراطية

✔🙂

❌😔 ( التصحيح ) القيادة المشاركة يطلق عليها أحيانا مسمى القيادة الديمقراطية 🙂

12) من تبريرات العلماء لاستخدام أسلوب الحزم

ان العلاقات الإنسانية وحدها لا يمكن أن تحقق السعاده والرضا والتقدم والتفاهم بين العاملين

ان الفرد قادر علي تحمل المسؤوليه في العمل بل يسعي إليها

ان حاجات الإنسان هي التي تدفعه للعمل

ان لدي الفرد العادي حافز ذاتي لتعلم أداء العمل

13) نظرية الإدارة العلمية :تنتمي للمدرسة

الكلاسيكية

الإنسانية

الحديثه

السلوكية

14) ترى نظرية ..........ان نموذج المثالي للمنظمة يجب أن يقوم علي اساس تقسيم العمل وتركية الرفابة والعمل المكتبي وعلي التأثير في أداء المهام والسلوك الوظيفي

نظرية البيروقراطية

نظرية الإدارة العلمية

نظرية ماسلو

نظرية تقسيم الاداري

15) يعتبر .................. اقدم دليل إداري يضعه قائد الموظف الخدمة المدنية

قانون حمور ابي

الأشنونةالبابلية

وصية الوزير بتاح حوتب

دستور الإمبراطور شاو

16) تميزت الحضارة............بفن العمارة والنحت والنقش والكتابة وتعبرالاهرامات من أهم شواهدها علي التنظيم الإداري

المصرية القديمة

الحضارة السومرية

الحضارة الاغراقية

الحضارة البابلية

17) نظرية نضج الاتباع تعتبر إحدى نظريات القيادة الإدارية التقليدية

✔🙂

❌😔 ( التصحيح ) السلوكية 🙂

18) من أسس القيادة في الإسلام

البر والرحمة

نمط القيادة الحجاجية

نمط القيادة العمري

نمط القيادة اللينة

19) ركز المدخل الإجتماعي علي دراسة القيادة وتحديد سمات القائد الناجح فقد ركز في دراسة القيادة علي الفرد باعتباره ركيزة القيادة من منطلق أن القائد يتمتع بصفات فردية ونفسية وشخصية متميزة ومزروعة في نفسه بحيث تجعل منه قائدا

✔🙂

❌😔( التصحيح ) 🙂 ركز المدخل الفردي

20) رسالة ( لوقا لا كيولي ) التي توصف فيها مسك الدفاتر بالطريقة القيد المزدوج تعتبر من إسهامات في تطور الفكر القيادي

العصور الوسطى

الحضارة الصينية

الحضارة البابلية

الحضارة المصرية

21) تسمى نظرية تقسيم الاداري بعض الأحيان بنظرية الإدارة الشاملة

✔🙂

❌😔

22) كتب العالم ...........في كتابه (المدينة الفاضلة) ويسمي أيضا اليوتوبيا ،كتب مبينآ الحالة الاجتماعية والسياسية حلت بانجلترا في عصر هنري الثمن

السير توماس مور

أفلاطون

ارسطو

سقراط

23) من نظريات المدرسة الكلاسيكية

نظرية البيروقراطية

نظرية ماسلو

نظرية ماكريجر

نظرية النظام المفتوح

24) من نظريات مدرسة العلاقات الإنسانية

نظرية تقسيم الإداري

نظرية الإدارة العلمية

النظرية البيروقراطية

تجارب هاوثرون

25) نظرية التنظيم ولسلطة لبرنارد من نظريات المدرسة

السلوكية

الإنسانية

التقليدية

الإدارة الحديثة

26) من افتراضيات نظرية (س(x) ( لمكريجر

تحقيق الأهداف يأتي نتيجة الحوافز والمكافآت المصاحبة الانجاز

يتعلم الفرد في ظل الظروف العادية

لدى الإنسان قدرة كبيرة علي ممارسة درجة عالية من الخيال والابتكار والإبداع

الإنسان العادي طموحة ضئيل نسبيا ويفضل ان يتم توجيهه وهو يتجنب المسؤولية

27) من عيوب نظرية السمات

ركزت علي القائد واهملت المرؤسين

الحساسية للمشكلات من خلال انستشعرها وتبين مواضعها

المرونة العقلية اي القدرة علي التغير الواجهه الذهنية

القدرة علي اقامة علاقات مع الاخرين

28) نظرية ماكر يجر تعتبر من نظريات المدرسة

الإنسانية

الكلاسيكية

السلوكية

الإدارة الحديثة

29) من علماء نظرية المسار الي الهدف

مارتن إيفان

ماسلو

هنري فايو

تايلور

30) يطلق علي القيادة المتساهلة مسمي القيادة المتحررة أو القيادة الفوضوية

✔🙂

❌😔

31) من مبادئ القيادة الإدارية

الإيمان بالهدف

التأثير القسري

التأثير الشرعي

التأثير بالمكافاه

32) من عيوب النظرية التفاعلية أنها ركزت علي قدرة القائد علي تمثيل الأهداف مرؤوسيه وإشباع حاجاتهم وبالمقابل إداراك المرؤوسين بأن القائد هو الأنسب للقيام بهذا الدور

✔🙂

❌😔( التصحيح ) من مزايا النظرية التفاعلية 🙂

33) نظرية الشبكة الإدارية تعتبر إحدى النظريات القيادة الإدارية السلوكية

✔🙂

❌😔

34) تعتبر قيادة التحويلية النمط القيادي الضروري والأنسب للانتقال بالمنظمات إلي المجتمع القرن الحادي والعشرين والتعايش فيه والاستجابة بشكل أفضل لمتطلباته وتحدياته وتقنياته

✔🙂

❌😔

35) تتمثل أهمية القيادة للمنظمات في اعتبارها ضرورة إجتماعية وإدارية وهي مصدر نجاح العملية الإدارية

✔🙂

❌😔

36) تعني قيادة التغيير : قيادة الجهد المخطط والمنظم للوصول الي تحقيق الأهداف المنشودة للتغيير من خلال التوظيف العلمي السليم للموارد البشرية والإمكانات المادية والفنية المتاحة للمنظمة

✔🙂

❌😔

37) هي القدرة علي التخطيط والتنظيم والتوجيه والتنسيق والرقابة لتحقيق هدف معي وذاك باستعمال التأثير والنفوذ والسلطة الرسمية عند الضرورة

التخطيط

اتخاذ القرارات

التنسيق

القيادة

38) أو حضارة عملت علي تكوين دولة ديمقراطية ، هي الحضارة

المصرية

الاغريقية

الرومانية

الصينية

39) خريطة تقدم العمل ..هي عبارة عن توضح مركز العمليات وتبين ماهو مطلوب عمله لكل إلة من الآلات وما أنجز من عمل

✔🙂

❌😔

40) من افتراضات نظرية( ص(y) ( لمكريجر

الامكانيات العقلية الموجودة لدى البشر في هذا العصر لا تستخدم إلا استخداما جزئيا

يميل الإنسان الي الكسل وعدم الرغبة في العمل

يجب إكراه العامل علي العمل

الإنسان العادي طموحة ضئيل نسبيا

41) مؤلف كتاب ( اراه اهل المدينة الفاضلة) هو الفارابي

✔🙂

❌😔

42) في الحضارة الرومانية يتمتع شاغل منصب ......بسلطات أهمها الإشراف علي سجلات المواطنين وممتلكاتهم والرقابة علي الأخلاق والآداب العامة

الرقيب أو المدعى العام

الوزير

الإمبراطور

التخطيط

43) يطلق علي القيادة الاستبدادية أحيانا بالقيادة الاتوقراطيه

✔🙂

❌😔

44) الأشنونة التي تضمنت نصوص عن مراقبة الأسعار وعن عقوبات الجرائم تعتبر من إسهامات الحضارة

البابلية

الاغريقية

الإسلامية

الرومانية

45) من نظرية القيادة الإدارية التقليدية

نظرية الشبكة الإدارية

نظرية السمات

نظرية الإبعاد الثلاثه

نظرية الطريق إلي الهدف

46) تبين خريطة يجب العامل ، الوقت الذي يستغرقة العامل في أداء عمله ومقدار الإنتاج الذي يحققه خلال ذلك الوقت

✔🙂

❌😔

47) أوضح العالم ..........أن القائد الناجح هو الذي يبث الطاعة والحماس في نفوس مرؤوسيه ويضع الرجل المناسب في المكان المناسب ويعاقب المقصر يكافئ المجد والمجتهد

أفلاطون

سقراط

اكسينفون

ماسلو

48) ركزت أبحاث فريدريك تايلور علي محاولة تحقيق كفاية العنصر البشري والإمكانات المادية المستخدمة وترتيب أدوات الإنتاج منطقيا عن طريق دراسة الوقت والحركة

✔🙂

❌😔

49) من نظريات القياده الإدارية السلوكية

نظرية سلسلة نظم الإدارة

نظرية السمات

النظرية التفاعلية

نظرية الموقف

50) ...............لا يهتم بالعاملين وكذلك لا يهتم بالعمل إنما يكون الجهد المبذول محاولة للحافظ علي حياة التنظيم

نمط المدير العملي

القيادة الاستبدادية

نمط المدير الضعيف ( المنطوي)

القيادة المشاركة

51) من أهم تبريرات العلماء لا ستخدام القادة الإداريين لأسلوب الشدة

ظهور نوع من الانحراف الشخصي لدى القادة الإداريين ، ينبع من الاحساس بالعظمة والشك بسلوك الاخرين

أن الفرد قادر علي تحمل المسؤوليه

أن حاجات الإنسان هي التي تدفعه للعمل

يعتبر الفرد أداءه لعمله جزاءه من تحقيق لذاته

52) من مزايا النظرية التفاعلية

نوهت الي دور البيئة الاجتماعية داخل التنظيم الإداري وخارجه

افترضت أن سلوك المرؤسين يكون مؤيدا الإدارة بشكل مطلق

افترضت أن الموقف هو الذي يؤدي إلي خروج القائد المناسب

أن السمات التي حددتها للقائد ليست عامه وأننا مرتبطة بموقف قيادي محدد

53) نمط القائد المتسامح أو المرتبط : هو القائد الذي يهتم بالعمل فقط لذلك يتعامل مع العاملين دون أن يكترث بدرجة تأثير الكفاءة القيادية علي تعاملة ذلك

✔🙂

❌😔 (التصحيح ) نمط القائد الدكتاتور أو المتفاني 🙂

54) من أركان القيادة في الإسلام

الإسلام والتقوى

القيادة تكليف ومسئولية

الشورى

القدوه الحسنة

55) يتم من خلالها التأكيد من تقدم الإدارة في تنفيذ خططتها وبرامجها نحو تحقيق الهدف ترتكز علي التأكيد من حسن الأداء وتحديد جوانب القصور وظبط وتصحيح الأخطاء عند وقوعها

المتابعة والرقابة

التخطيط

التنفيذ

اتخاذ القرارات

56) ..........توضح كمية العمل الذي تؤديه كل من الإدارات في المصنع وتبين الوقت الضائع دون استخدام

خريطة سجل الالة

خريطة سجل العامل

خريطة التصميم

خريطة تقد العمل

57) يتميز القائد التحويلي بعدد من الصفات أهمها :

القائد التحويلي ذو شخصية إلهامية ،يشجع التابعين ويستثير افكارهم

تصلب بعض القادة الحاليين وذلك يعني عدم الاعتراف القائد الحالي بأن الواقع يحتاج الي تغيير في ظل وجود من يواجهه

زيادة المنظمات المتحوله

إدارة التغيير وتحويل المنظمة إلي مستوى المنظمات العالمية

58) هي التي يعتمد فيها القائد علي الإجراءات السلبية انطلاقا من سلطته حيث أن يفرط في استخدام القوة و الإكراه والتهديد والعقاب

القيادة التسلطية الخيرة

القيادة التسلطية العنيفة

القيادة التسلطية المناورة

القيادة المتساهلة

59) مؤسس نظرية البيروقراطية هو:

ماكس فيبر

فريدريك تايلور

التون مايو

ماسلو

60) ..........هو النمط القائد الذي يهتم بدرجة عالية بالعمل كما يهتم كذلك بالعاملين بنفس المستوى ولكن هذا النمط لا يمتزج بالكفاءة القيادية لذا هو أقل تأثيرا

نمط القائد المتخاذل

نمط القائد المتسامح

نمط القائد الدكتاتوري

نمط القائد المتكامل

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه