الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » تبويب سئلة مقرر إدأرة المشاريع من المحاضرة الاولى الى خامسة (1)

الكويز

تبويب سئلة مقرر إدأرة المشاريع من المحاضرة الاولى الى خامسة (1)
[أسئلة اختبار - إدارة المشاريع]
تبويب سئلة مقرر إدأرة المشاريع من المحاضرة الاولى الى خامسة (1)

عدد الأسئلة: 100

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) هناك ثلاثة عوامل تؤثر في حالة عدم التأكد في البيرة التي تعمل بها المنظمات:

أ- درجة الغني - درجة التعقيد البيئي - الهيكل.

ج- درجة التعقيد البيئي - التغيير- درجة الغنى

2) درجة التعقيد البيئي يتعلق ب:

عدد وقوة وتداخل المدخلات والمخرجات الخاصة بالمنظمة

السرعة التي تتغير فيها بيئة الأعمال

3) عندما يزيد عدد وقوة وتداخل المدخلات والمخرجات الخاصة بالمنظمة – فأن هذا يعني:

أ- قلة درجة التعقيد البيئي

ج- زيادة التعقيد البيئي

4) عندما تزداد عدد وقوه تداخل المدخلات والمخرجات الخاصة بالمنظمة فإن المنظمة تعيش في بيئة

أ- شديده التعقيد

ب- بسيطة التعقيد

5) عدم التأكد في بيئة المنظمة سببة هو...:

أ- وفرة الموارد

ب- سرعة تغيير هذة البيئة

6) من العوامل التي تؤثر في حالة عدم التأكد في بيئة الاعمال...:

أ- الربحية

ب- الديناميكية

7) من العوامل المؤثرة في حالة عدم التأكد في البيئة:

أ- السرعة التي تتغير فيها بيئة الأعمال

ب- ثبات البيئة وعدم تغييرها

8) أحد أسباب التغيير في بيئة الأعمال:

ج- قوة وتداخل المدخلات والمخرجات الخاصة بالمنظمة

د- التغيير السريع في حاجات ورغبات العملاء

9) يقصد بدرجة الديناميكية ) الحركية ( في البيئة:

أ- قوة المدخلات والمخرجات الخاصة بالمنظمة

ب- السرعة التي تتغير فيها بيئة الاعمال

10) يقصد بدرجة الغنى:

أ- مدى توفر الموارد في بيئة الاعمال

ب- مدى السرعة التي تتغير فيها بيئة الاعمال

11) من الاتجاهات المعاصرة في الأعمال الدولية:

أ- التطور الهائل في الإمكانات التكنولوجية وتبادل المعلومات

ب- الثبات وعدم التغيير في احتياجات المستهلكين

12) من الاتجاهات المعاصره في الاعمال الدولية:

ب- عدم التوسع في المعرفة البشرية

ت- التوسع الهائل في المعرفة البشرية

13) من إيجابيات المنظمة المدارة بالمشروع وجود ...:

ج- أداء ضعيف

د- بيئة عمل أكثر إنفتاحا على نقاش أفكار جديدة

14) من فوائد إدارة المنظمة بالمشروع:

أ- بيئة عمل أكثر انفتاحا

ب- بيئة عمل أقل انفتاحا

15) من فوائد إدارة المنظمة بالمشروع:

أ- علاقات أفضل مع الزبائن

ب- عدم امتلاك القدرة على التكيف

16) من فوائد إدارة المنظمة بالمشروع:

ج- جودة أقل فقط

د- مراقبة أفضل للتكالي ف وجودة اعلى بالاضافه الى علاقات أفضل مع الزبائن

17) من فوائد إدارة المنظمة بالمشروع:

أ- قدرة أكبر في التكيف مع متغييرات البيئة

ب- عدم القدرة على التكيف مع متغييرات البيئة

18) من فوائد اداره المنظمة بالمشروع :

أ- علاقات أفضل مع الموردين

ب- مراقبة افضل للتكاليف

19) المشروع له فترة زمنية:

أ- محددة

ب- غير محددة

20) سعي مؤقت لإيجاد منتج منفرد هو تعريف:

ب- الفاعلية

ج- المشروع

21) المشروع له أنشطة:

أ- روتينية

ب- مترابطة وغير روتينية

22) المشروع ذات طبيعة:

أ- مؤقتة

ب- دائمة

23) مايميز المشروع عن المنظمة بأن انشطة المشروع :

ب- غير فريده وروتينية

ت- فريده وغير روتينية

24) أنشطة مترابطة وغير روتينية – هي احد خصائص:

أ- المشروع

ب- المنظمة

25) منظمة مؤقتة لتنفيذ مجموعة من الانشطة المنظمة لتحقيق هدف معين في فترة زمنية معينة وبإستخدام موارد متنوعة – هو تعريف:

ج- القيادة

د- المشروع

26) ما يميز المشروع بأن له:

أ- فترة زمنية محددة

ب- فترة زمنية غير محددة

27) اهداف كل مشروع تتعلق ب...:

ب- الوقت والموارد

ج- الوقت والتكلفة والمواصفات

28) من اهداف المشاريع:

أ- تخفيض الكلف

ب- زيادة الكلف

29) اهداف المشاريع الرئيسية:

أ- الوقت والتكلفة فقط

ب- الوقت والتكلفة والمواصفات

30) يتم التعبير عن الاهتمام بالوقت وادارته من خلال:

أ- جدولة المشروع

ب- موازنة المشروع

31) من خصائص المشروع...:

ج- وجود دورة حياه غير محدودة

د- وجود غاية محددة

32) جدولة المشروع تهتم بإدارة:

ج- التفاوض

د- الوقت

33) التفرد هو خاصية من خصائص المشروع ونقصد بها:

ب- وجود دورة حياة محدودة

ج- أن المشروع يحتاج إلى أنشطة فريدة وغير روتينية

34) دورة حياة محدودة، خاصية من خصائص المشروع ويقصد بها: من خصائص المشروع -دورة حياة محدودة ويقصد بها ان المشروع:

ب- المشروع بسبب طبيعية أهدافه يواجه مخاطر متعددة

ج- المشروع ذو طبيعة مؤقتة

35) المقصود بدورة حياة محدودة للمشروع:

ب- التفرد

ج- المشروع ذات طبيعة مؤقتة

36) من خصائص المشروع: أنشطة المشروع تتمتع بخاصية:

أ- التنفيذ

ب- التفرد

37) من خصائص الأنشطة في المشروع:

ب- النشاط

ج- الاعتمادية

38) من خصائص المشروع:

أ- طبيعة دائمة

ب- المخاطر

39) من خصائص المشروع:

ب- قلة الصراع

ج- دورة حياة محدودة

40) يتميز المشروع بدورة حياة...:

أ- محدودة

ب- غير محدودة

41) من خصائص انشطة المشروع:

أ- التتابع

ب- لايوجد تتابع بين انشطتها اطلاقا

42) عموما تتعرض المنظمات المدارة بالمشروع لمخاطر ........ من المنظمات:

ب- مساوية

ج- اكبر

43) مايميز المنظمة عن المشروع بأن المنظمة ذات مخاطر ... المشروع :

ت- تتساوى مع

ث- اقل من

44) المخاطر خاصية من خصائص المشروع وما يميز المنظمات المدارة بالمشروع أن المشروع:

أ- درجة المخاطرة فيه اقل

ب- درجة المخاطرة فيه اعلى

45) الرسم البياني التالي يوضح مفهوم...:

أ- دورة حياه المشروع

ب- المسار الحرج

46) في مرحلة التأسيس في الغالب يتم:

أ- تدريب المستخدمين على المشروع

ب- دراسة فكرة المشروع والقيام بدراسة جدوى

47) اختيار فكرة المشروع تتم في مرحلة:

ج- التأسيس

د- الإنجاز

48) تأسيس المشروع يبدأ ب...:

ج- تطوير فكرة المشروع

د- التدقيق على أنشطة المشروع

49) الجدولة توضع في مرحلة:

أ- التأسيس

ب- التنفيذ

50) الغالب توضع الجدولة في مرحلة:

أ- التأسيس

ب- التنفيذ

51) مرحلة التأسيس هي إحدى مراحل دورة حياة المشروع وخلالها يتم:

أ- وضع خطة المشروع، وضع جدولة الأنشطة للمشروع

ب- تطوير فكرة المشروع، اختيار المشروع , اختيار مدير المشروع

52) في مرحلة تأسيس المشروع يتم وضع...:

أ- الجدولة

ب- الفكرة

53) المرحلة التي يقوم فيها وضع جدولة المشروع...: المرحلة التي يتم فيها وضع جدولة المشروع:

ج- مابعد التسليم

د- التنفيذ

54) المرحلة الثانية من المراحل الرئيسية للمشروع هي ...:

ج- مرحلة التخطيط

د- مرحلة التنفيذ

55) مرحلة التنفيذ – أحد مراحل دورة حياة المشروع وهي المرحلة:

أ- الأولى

ب- الثانية

56) وفق دورة حياة المشروع – مرحلة التنفيذ يتم فيها:

ج- عمل جدولة لأنشطة المشروع

د- عمل الفكرة الأساسية للمشروع

57) اول مراحل دورة حياة المشروع:

ج- مرحلة التقييم

د- مرحلة التأسيس

58) مرحلة الانهاء أحد مراحل دورة حياة المشروع وفيها يتم:

ج- وضع خطة المشروع واعداد التقارير المتعلقة بالخطة

د- تدريب المستخدمين على استخدام مخرجات المشروع

59) مرحلة الإتمام – مرحلة من مراحل دورة حياة المشروع، وفيها يتم:

ج- وضع مواصفات المشروع

د- تقييم المشروع

60) من أطراف المشروع:

ج- العملاء ومدير المشروع

د- المنظمات الخاصة

61) من أطراف إدارة المشروع

أ- زبائن المشروع

ب- مدير المشروع

62) أحد أطراف إدارة المشروع:

ج- زبائن المشروع

د- الإدارة العليا للمنظمة الأم

63) مقترح المشروع يسمى :

أ- جملة بيان العمل في المنظمة

ب- جملة بيان العمل في المشروع

64) جملة بيان العمل في المشروع تسمى:

ج- النهاية

د- مقترح المشروع

65) جملة بيان العمل في المشروع تسمى:

ب- مقترح المشروع

ج- جدول الدفعات المالية

66) من اجزاء مكونات مقترح المشروع:

ج- المقدمة فقط

د- المقدمة ومسؤوليات كل من الموردين والزبون

67) من مكونات مقترح المشروع المقدمة ويتم في المقدمة وضع :

ت- مسؤوليات الزبائن والموردين

ث- الغايات الرئيسة

68) الجدول المحسوب أحد اجزاء مقترح المشروع ويقصد بالجدول المحسوب:

ج- جدودل الأنشطة اللازمة لاتمام المشروع حسب الاوقات المحسوبة والمتوقع انجازها والامكانيات المطلوبة والكلف المتوقعة للموارد

د- جدول التوريد وطلبات الزبون

69) ............... هو جدول الانشطة اللازمة لإتمام المشروع حسب الاوقات المحسوبة والمتوقع اتجازها مع الامكانيات المطلوبة والكلف المتوقعة للموارد:

أ- الجدول المحسوب

ب- الجدول الغير المحسوب

70) من وثائق المشروع – الافتراضات الرئيسية – تتضمن:

ب- اهداف المشروع مع بطها بالأهداف الاستراتيجية للمنظمة الام ورسالتها

ج- الخطط الاحتمالية لمواجهة التوقعات والمخاطر

71) خطة المشروع تعني:

ج- عقد الالتزام

د- جدول الزمن

72) وظيفه تعني بعمليه وضع الأهداف ... هي وظيفه:

أ- التخطيط

ب- التنظيم

73) يمكن تعريف التخطيط للمشروع على انه...:

أ- توزيع المسؤوليات

ب- تحديد الأهداف والموارد الضرورية

74) التخطيط للمشروع هو أحد:

ب- ادوار مدير التسويق

ج- وظائف ادارة المشروع

75) وضع الخريطة التنظيمية للمشروع يتم في:

أ- تخطيط المشروع

ب- تنظيم المشروع

76) وظيفة تتعلق بتوزيع الواجبات والمسؤوليات والسلطات هي وظيفة:

أ- التخطيط

ب - التنظيم

77) واحده من التالي ليست من وظائف مدير المشروع...:

أ- اعداد الموازنة الاولية

ب- اعداد الجدولة الاولية

ج- اختيار فريق العمل

د- توقيع عقد الالتزام مع الزبون

78) من وظائف إدارة المشروع:

أ- موازنة المشروع

ب- إدارة المنظمة

79) من وظائف إدارة المشروع:

أ- التخطيط للمشروع

ب- البيئة

80) من إطراف إدارة المشروع:

أ- المنافسين

ب- الإدارة العليا للمنظمة الام

81) طاقم المشروع من وظائف ادارة المشروع وفيه يتم:

ج- وضع الخريطة التنظيمية للمنظمة

د- بناء روح التعاون والتنافس بين اعضاء الفريق

82) مجموعة الافراد الذين يعلمون مع مدير المشروع وتحت ادارته –يسمى:

أ- مدير المشروع

ب- طاقم المشروع

83) من مراحل اداره المشروع _ مرحله التعريف- تسمى مرحله:

ج- التأسيس

د- الاغلاق

84) مرحله الاغلاق هي احدى مراحل اداره المشروع والمقصود بها ...:

ج- تدقيق على المشروع بهدف التأكد من ان المواصفات مطابقه للشروط

د- إعداد الخطة والجدولة

85) من مراحل إدارة المشروع مرحلة التنفيذ وفيها يتم:

أ- اعداد خطة وجدولة وموازنة المشروع

ب- عمل دراسة جدوى المشروع

86) من مراحل إدارة المشروع مرحلة التنفيذ وفيها يتم:

أ- اعداد خطة وجدولة وموازنة المشروع

ب- عمل دراسة جدوى المشروع

87) أحد أطراف إدارة المشروع هو...:

ج- فريق المشروع

د- المنافسون

88) علم وفن حل المشكلات ضمن الوقت المحدد مسبقا وباستخدام الموارد المتاحة هو تعريف.. :

ب- المنظمة

ت- اداره المشروع

89) أهم عنصر في إدارة المشروع

أ- فريق المشروع

ب- الزبائن

90) من أطراف إدارة المشروع:

ج- فريق العمل بالمشروع

د- المهتمون بدراسة القطاع

91) الأفراد الذين سوف يقومون بتنفيذ المشروع هم:

ب- فريق المنظمة

ج- فريق المشروع

92) من مراحل إدارة المشروع التسليم - وفي هذه المرحلة يتم تسليم المشروع لل:

ب- للمهندسين

ج- الزبون

93) فريق العمل بالمشروع :

أ- من عناصر البيئة الداخلية

ب- من عناصر البيئة الخارجية العامة

94) الشخص الذي يتولى إدارة المشروع هو مدير:

أ- المشروع

ب- المنظمة

95) الادارة العليا للمنظمة الأم أحد أطراف إدارة المشروع وتقوم ب:

ج- اختيار مدير المشروع فقط

د- تقديم الدعم للمشروع وتقوم باختيار مدير المشروع

96) الميزة الأساسية لمدير المشروع هي أنة...: ما يميز مدير المشروع إنه:

ب- يسهل الأمور لأصحاب المعرفة الفنية من أجل اداء المهام

ج- يستخدم الأسلوب التحليلي

97) مدير المشروع...:

أ- متخصص في جزئية من المشروع فقط

يسهل الأمور للعاملين من أجل أداء المهام

98) يمتلك صلاحيات وخطوط سلطة غير محدودة:

ج- مدير المشروع

د- العاملين

99) من خصائص مدير المشروع انه...:

ج- يستخدم اسلوب النظامي

د- مباشر ولدية معرفه فنيه عاليه

100) ما يميز المدير الوظيفي عن مدير المشروع انه:

أ- غير متخصص

ب- لديه خلفية واسعة في المعرفة والخبرة في التخصص

تبويب سئلة مقرر إدأرة المشاريع من المحاضرة الاولى الى خامسة (1)
[أسئلة اختبار - إدارة المشاريع]
تفاصيل أخرى:
تبويب سئلة مقرر إدأرة المشاريع من المحاضرة الاولى الى خامسة (1)
تم حل الكويز 38 مرة بنسبة نجاح 90%
القسم: إدارة أعمال 8
مناقشة الكويز: تبويب سئلة مقرر إدأرة المشاريع من المحاضرة الاولى الى خامسة (1)