الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » تبويب اسئلة مقرر إدأرة المشاريع من المحاضرة الاولى الى خامسة (2)

الكويز

تبويب اسئلة مقرر إدأرة المشاريع من المحاضرة الاولى الى خامسة (2)
[أسئلة اختبار - إدأرة المشاريع]
تبويب اسئلة مقرر إدأرة المشاريع من المحاضرة الاولى الى خامسة (2)

عدد الأسئلة: 100

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) ما يميز مدير المشروع عن المدير الوظيفي، ان مدير المشروع:

أ- يستخدم الأسلوب النظامي

ب- يستخدم الأسلوب التحليلي

2) مدير متخصص ولديه فهم عميق في مجالات التسويق في المنظمة هو مدير:

ب- مشروع

ج- وظيفي

3) مديرفي الغالب يركز على اهداف قصيرة ومتوسطة المدى خاصة بقسمه هو مدير :

ج- وظيفي

د- مشروع

4) مدير يستخدم الأسلوب النظامي بشكل أكبر من التحليلي هو:

ج- مدير المشروع

د- العاملين

5) شخص متخصص في التسويق ويمارس وظيفة مدير التسويق في المنظمة:

أ- مدير وظيفي

ب- مدير مشروع

6) يستخدم الأسلوب التحليلي:

أ- مدير وظيفي

ب- مدير مشروع

7) مدير يستخدم الاسلوب التحليلي في حل المشاكل بشكل كبير هو:

أ- مدير وظيفي

ب- مدير مشروع

8) مدير تعاملاته مع المتغيرات البيئية الداخلية أعلى في الغالب هو:

أ- مدير المشروع

ب- المدير الوظيفي

9) مدير يتعامل مع البيئة الخارجية بشكل أكبر:

أ- مدير وظيفي

ب- مدير مشروع

10) مدير صلاحياته وخطوط السلطة غير محددة بشكل واضح تكون أكبر لدى:

أ- المدير الوظيفي

ب- مدير المشروع

11) بالنسبة للمشروع يعتبر – مدير المشروع هو أحد أهم أطراف المصالح:

أ- الداخلية

ب- الخارجية

12) واحدة من التالي ليست من الخصائص الواجب توفرها في مدير المشروع...:

أ- القدرة والمهارة في الحصول على الموارد اللازمه للمشروع

ب- شخصية نرجسية وتحبذ العمل الفردي

ج- التعامل مع المعيقات والعقبات

د- المهارة في اختيار فريق المشروع

13) مدير تعاملاته مع التغيرات البيئية الخارجية أكبر في الغالب هو مدير:

أ- مشروع

ب- وظيفي

14) مهارة التفاوض مع الزملاء يفضل ان تكون متوفرة بشكل اكبر لدى:

أ- المدير الوظيفي

ب- مدير المشروع

15) مهارة العمل تحت الضغوط يفضل ان تكون متوفرة بكشل أكبر لدى:

أ- المدير الوظيفي

ب- مدير المشروع

16) من الناحية الاخلاقيه لمدير المشروع ماعدا ...:

أ- يبرم اتفاقيات مسبقة للحصول مناقصات

ب- يبتعد عن الرشوة

ج- لا يساوم على سلامه العاملين في المشروع

د- لا يعتدي على موارد المشروع

17) الصفة الأساسية في فريق المشروع الناجح هي

ج- وجود توجة قوي للمصالح الشخصية

د- الرغبة في تحقيق أهداف المشروع

18) من خصائص فريق المشروع الناجح...:

ج- وجود توجة قوي للمصالح الشخصية

د- الرغبة في تحقيق أهداف المشروع

19) واحدة من التالي ليست من الصفات الواجب توفرها في فريق المشروع...:

أ- امتلاك مهارات فنيه

ب- السكن قرب المشروع

ج- توجه قوي للهدف

د- احترام قوي للذات

20) الوظيفة الثانية من وظائف الإدارة:

أ- التخطيط

ب- التنظيم

21) الوظيفة المتعلقة بتجميع الاعمال اللازمة لتحقيق الاهداف وتقسيمها الى نشاطات فرعية وتجميعها في شكل وحدات ادارية والتنسيق بينها مع تحديد العلاقات الادارية هي وظيفة:

أ- التخطيط

ب- التنظيم

22) الاشكال التنظيمية السائدة في المشاريع هي:

ج- مشروع المصفوفة فقط

د- المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي والمشروع المستقل ومشروع المصفوفة

23) المشروع يعتبر جزء من التنظيم الوظيفي عندما يكون: يكون المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي إذا كان:

ب- تابع لأطراف خارجية

ج- تابع لأحد الأقسام الوظيفية الأساسية في المنظمة

24) احالة تنفيذ المشروع على القسم الذي يكون أكثر تخصصا في طبيعة المشروع هو التنظيم:

أ- الوظيفي

ب- الجغرافي

25) انشاء ماجستير في تخصص المحاسبة تابع لقسم المحاسبة – فأن هذا التنظيم وفقا لهذا الشكل هو:

أ- التنظيم الوظيفي

ب- التنظيم المصفوفي

26) شركة متخصصة في توزيع المواد الغذائية مقرها الرئيس فى الرياض تفكر في مشروع يتعلق بفتح أسواق جديدة لها - واختارت الاحساء لهذا الغرض وقد اقرت اعتماد التنظيم الوظيفي – فإن المشروع يفترض ان يتبع مدير:

أ- الإنتاج

ب- التسويق

27) انشاء ماجستير-في تخصص ادارة الاعمال تابع لقسم الادارة:

أ- التنظيم الوظيفي

ب- التنظيم المصفوفي

28) من إيجابيات ان يكون المشروع جزء من التنظيم الوظيفي:

ج- سرعه الاستجابه لمتطلبات العميل

د- مرونه عاليه في استخدام العاملين

29) من إيجابيات المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي انه...:

ج- توجد صعوبة في تبادل الخبرات والمعرفة بين الخبراء

د- يمكن الاستفادة من الخبرات الضرورية في أكثر من مشروع

30) من ايجابيات أن يكون المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي:

أ- صعوبة الاستفادة من الخبرات الضرورية في أكثر من مشروع

ب- سهولة تبادل الخبرات والمعرفة بين الخبراء

31) من سلبيات احتضان المشروع في الاقسام الوظيفية:

ج- ازدواجية الوظائف

د- بطيء الاستجابة لمتطلبات المشروع وحاجات العميل

32) من سلبيات أن يكون المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي:

ج- العميل محور الاهتمام

د- بطء الاستجابة لمتطلبات العميل

33) يتأكد العاملون أن تطور مسارهم الوظيفي مرتبط بنجاح المشروع وتقارير مدير المشروع عن أعمالهم في:

أ- تنظيم المشروع وظيفيا

ب- تنظيم المشروع الصرف

34) الصرف المشروع منفصل عن أقسام المنظمة الأم , على شكل وحده مستقلة ماليا واداريا – هذا يعني أن المشروع اخذ التنظيم:

أ- الوظيفي

ب- الصرف

35) من خصائص تنظيم المشروع المستقل

أ- ان يكون المشروع تابعا لاحد الأقسام الوظيفية الأساسية في المنظمة

ب- ان يكون المشروع منفصلا عن بقية اقسام المنظمة الام

36) من إيجابيات المشروع المستقل...:

ج- عدم وجود مرونة

د- وجود سلطة كاملة ومستقلة لمدير المشروع

37) من إيجابيات المشروع ...... الهياكل بسيطة ومرنة مما يسهل الاستجابة للمتغيرات البيئية الداخلية والخارجية:

أ- الوظيفي

ب- المستقل

38) تعتبر خاصية وحدة الأمر من إيجابيات التنظيم:

أ- الوظيفي

ب- المستقل

39) تكوين هوية قوية لدى فريق المشروع :

أ- المستقل

ب- الوظيفي

40) المقصود بوجود هياكل بسيطة ومرنة:

ج- وجود هياكل سريعة الاستجابة لمتغيرات البيئة الداخلية والخارجية

د- القيادة

41) التنظيم الاكثر مناسبة للمشاريع الكبيرة والضخمة هو:

أ- الوظيفي

ب- المستقل

42) تكرار الوظائف وازدواجيتها من سلبيات التنظيم

ب- المصفوفي

ج- المستقل

43) المصفوقه القوية هي...:

أ- أقرب الى الصرف )المشروع المستقل(

ب- أقرب الى المشروع الوظيفي

44) في المصفوفة القوية تكون القوة والسلطة أكبر بيد:

أ- مدير المشروع

ب- مدير التشغيل

45) في تنظيم المشروع ... المصفوفة الضعيفة تسمى أيضا:

ج- مصفوفة وظيفية

د- المصفوفة المتوسطة

46) خصائصها اقرب الى المشروع الوظيفي لكن تتمتع بجزء من استقلاليه المشروع المستقل:

أ- المصفوفه الضعيفه

ب- المصفوفه القويه

47) تسمى المصفوفة الضعيفة – المصفوفة:

أ- الوظيفية

ب- المشروع

48) تسمى مصفوفة المشروع:

أ- المصفوفة المتوازنة

ب- المصفوفة القوية

49) شكل تنظيمي خليط من التنظيم الوظيفي والتنظيم المستقل . – يسمى التنظيم:

ج- المصفوفي

د- التنظيمي

50) يتميز تنظيم المصفوفة بأنة...:

أ- يساهم في تحقيق وحدة الهدف وتقليل الصراعات

ب- يوظف العاملين من خارج المنظمة لتنفيذ

51) من خصائص تنظيم المصفوفة أنه...:

ج- يساعد على تحقيق وحدة الأهداف

د- يقلل من أداء فرق العمل

52) يتميز التنظيم المصفوفي:

ب- يساعد في تحقيق وحدة الهدف وتقليل الصراعات

ج- قد يؤدي هذا النوع من التنظيم الى وجود مشكلة في مبدأ وحدة القيادة

53) واحدة من التالي ليست من مزايا تنظيم المصفوفة...:

أ- المشروع هو نقطة التركيز

ب- غياب وحدة القيادة

ج- العاملين في المشروع يتم انتدابهم من وظائفهم للمشروع

د- وجود وحدة الهدف

54) وجود مشكلة في مبدأ وحدة القيادة من سلبيات تنظيم المشروع :

أ- الوظيفي

ب- المصفوفي

55) من سلبيات تنظيم ........ توازن القوى بين مدير المشروع والمدير الوظيفي:

ج- المصفوفة

د- الحلزوني

56) قد يؤدي هذا النوع من التنظيم الى وجود مشكله في مبدا وحده القياده .... من سلبيات التنظيم:

ج- المصفوفي

د- الإداري

57) الشكل التنظيمي المناسب للمشروع يتم اختيارة على أساس ...: اختيار الصيغة التنظيمية للمشروع يتم اختيارها على أساس:

أ- تحديد المهام الأساسية المرتبطة بكل هدف داخل المشروع

ب- نوعية المنافسين

58) من المعايير التي يمكن الاعتماد عليها لاختيار الشكل المناسب للمشروع: أحد المعايير التي يمكن الاعتماد عليها لاختيار الشكل التنظيمي:

ج- تعريف المشروع عن طريق صياغة الأهداف التي تحدد نوع المخرجات المرغوبة

د- التنظيم الوظيفي

59) الصيغة التنظيمية المثلى للمشروع هي:

د- لاتوجد صيغة يمكن اعتبارها الامثل لاختيار الشكل التنظيمي للمشروع لأن ذلك يعتمد على عدة عناصر كطبيعة المشروع والتوجه الثقافي للمنظمة الأم والموارد المتاحة

ج- الجغرافي

60) الوظيفة التي يتم فيها وضع الاهداف التي يمكن تحقيقها هي وظيفة:

أ- التخطيط

ب- التنظيم

61) اول وظيفة من وظائف الإدارة:

ج- التخطيط

د- القيادة

62) وظيفة تساعد المنظمة بشكل أكبر على التغير والتكيف مع البيئة – هي وظيفة:

أ- التخطيط

ب- التنظيم

63) المقصود بتحسين تركيز المنظمة ومرونتها في عملية التخطيط هو ...:

ج- الرقابة

د- قدرة المنظمة على التكيف

64) وظيفة تهتم باقتناص الفرص هي وظيفة:

أ- التخطيط

ب- التنظيم

65) شركة الاحساء للتنمية الزراعية شكلت لجنة لوضع خطة للاعوام ) 1439 – 1443

ج- استراتيجية

د- قصيرة المدى

66) الخطة الإستراتيجية هي نوع من أنواع الخطط حسب...:

ب- مستوى الشمولية والتفصيل

ج- الإستخدام

67) هناك تصنيفات متعددة كثيرة لأنواع التخطيط منها -حسب مجال الاستعمال – "غير متكررة ":

ج- المشاريع

د- القواعد

68) عندما يقوم المدير بالتنبؤ والاستعداد له بوضع خطه فانه يمارس وظيفة:

ج- التخطيط

د- التنظيم

69) وظيفة تهتم بالتنبؤ بالمستقبل بشكل أكبر:

أ- التخطيط

ب- التنظيم

70) يصنف التخطيط حسب النشاط الى:

ج- متكررة وغير متكررة الاستعمال

د- اقتصادي ومالي وانشائي وصناعي

71) خطة تمتد لاكثر من ثلاثة سنوات هي خطة:

ج- طويلة الاجل

د- تشغيلية

72) القواعد هي عبارة عن خطة:

ج- غير متكررة الاستعمال

د- متكررة الاستعمال

73) قسم التصنيع وضع خطة لمدة شهرين – تسمى خطة:

ج- شبه متوسطة المدى

د- قصيرة المدى

74) خطة غير متكررة الاستعمال

د- البرامج

ج- القواعد

75) تخطيط غير متكرر الاستعمال :

ب- البرامج

ت- السياسات

76) التخطيط لانشاء مجموعة مدارس داخل مدينةٍ ما ،، تخطيط حسب:

ج- النشاط

د- الإجراءات

77) تصنيف التخطيط الى تخطيط ) صناعي – مالي - .. الخ ( هو تصنيف حسب:

ب- النشاط

ج- الاستعمال

78) المرحلة الاولى من مراحل اعداد المشروع:

أ- عقد الاجتماع التأسيسي

ب- إعداد الخطة الإبتدائيه

79) تحديد المدى الفني للمشروع _ في الغالب يتم في مرحله

أ- عقد الاجتماع التأسيسي

ب- اعداد الخطه الابتدائيه للمشروع

80) الاجتماع التأسيسي للمشروع ينعقد بدعوة من ...:

أ- الإدارة العليا

ج- الإدارة الوسطى

81) في عقد الاجتماع التأسيسي يتم مناقشة:

أ- الخطوط العريضة للمشروع

ب- تفاصيل المشروع

82) ضمن اعداد خطة المشروع في مرحلة عقد الاجتماع التأسيسي فأن حصاد الاجتماع يتضمن : من مراحل إعداد المشروع – مرحلة عقد الاجتماع التأسيسي، يتم فيها:

ج- تجزئة البرنامج الى مجموعة من المشاريع

د- تحديد المدى الفني للمشروع

83) تحديد المدى الفني للمشروع ووضع موازنات وجداول غير نهائية يتم في مرحلة:

أ- عقد الاجتماع التأسيسي

ج- اعداد الخطة المركبة للمشروع

84) في عملية اعداد الخطة الابتدائية يتم ...:

أ- تجزئة المشروع الى برنامج

ب- تجزئة المشروع الى مهمات

85) يتم تجزئة هيكل العمل من خلال تحليلة...:

ج- هرميا من أعلى إلى أسفل

د- بطريقة غير منظمة

86) يتم تجزأة المهمة إلى مجموعة من...:

ج- مهام

د- حزم عمل

87) يتم تجزئة وحدات العمل الى:

ب- أنشطة

ج- حزم عمل

88) يتم تجزئة المشروع وفق مفهوم تجزئة هيكلة العمل إلى

ج- مهام

د- وحدة عمل

89) وفق مفهوم تجزئة هيكل العمل يتم تجزئة وحدة العمل الى:

ب- انشطة

ج- مهمات

90) يتم تجزئة المهمة الي مجموعة من:

ج- المهام

د- حزم عمل

91) وفق مفهوم تجربة هيكل العمل يتم تجزئة المهمة الى مجموعة من :

ت- حزم العمل

ث- الانشطة

92) بناء على مفهوم تجزئة هيكل العمل يتم تجزئة حزمة العمل الى:

أ- مجموعة وحدات العمل

ب- مجموعة من الانشطة

93) عند اعداد الخطة الابتدائية ووفق مفهوم تجزئه هيكل العمل يتم تجزئة:

أ- المشاريع الى مجموعة من البرامج

ب- البرامج الى مجموعة من المشاريع

94) قيم لأنشطة العمل لأي مستوى تسمى في بعض الأحيان:

أ- مشاريع

ب- حزم العمل

95) عند اعداد خطه للمشروع، المرحلة الاساسية الثالثة هي ...:

ج- اعداد الخطة المركبة

د- عقد الاجتماع التأسيسي

96) في مرحلة اعداد الخطة المركبة للمشروع يتم:

ج- تشكيل فريق ادارة المخاطر

د- تدقيق الخطة الابتدائية المرفوعة

97) الخطة الرئيسة للمشروع هي...:

أ- عقد الإلتزام في المشروع

ب- الاستراتيجية

98) يطلق مسمى دستور المشروع على:

أ- الخطة النهائية للمشروع

ب- الخطة الوسطى

99) الخطة الرئيسية للمشروع هي:

ج- الخطة التكيتيكة الناجحة

د- دستور المشروع

100) دستور المشروع يسمى :

ث- الخطة الرئيسية

ت- الخطة الفرعية

تبويب اسئلة مقرر إدأرة المشاريع من المحاضرة الاولى الى خامسة (2)
[أسئلة اختبار - إدأرة المشاريع]
تفاصيل أخرى:
تبويب اسئلة مقرر إدأرة المشاريع من المحاضرة الاولى الى خامسة (2)
تم حل الكويز 43 مرة بنسبة نجاح 84%
القسم: إدارة أعمال 8
مناقشة الكويز: تبويب اسئلة مقرر إدأرة المشاريع من المحاضرة الاولى الى خامسة (2)