الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » تبويب اسئلة مقرر إدأرة المشاريع من المحاضرة السادسة الى العاشرة (1)

الكويز

تبويب اسئلة مقرر إدأرة المشاريع من المحاضرة السادسة الى العاشرة (1)
[أسئلة اختبار - إدأرة المشاريع]
تبويب اسئلة مقرر إدأرة المشاريع من المحاضرة السادسة الى العاشرة (1)

عدد الأسئلة: 100

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) تستخدم الدوائر لتدل على بداية ونهاية نشاط معين وهي التي يطلق عليها حدث البداية وحدث النهاية في:

ب- أسلوب بيرت

ج- أسلوب جانت

2) يتم عمل تقديرات أرقام ثابته( رقم واحد ( للوقت اللازم لإتمام النشاط في اسلوب:

أ- المسار الحرج

ب- بيرت

3) الذي يربط بين الانشطه الحرجه وهو يبدا من بدايه المشروع وينتهي عند نهايه المشروع هو:

أ- المسار الحرج

ب- المسار الغير الحرج

4) عدم وجود فائض زمني في أي مهمة على هذا المسار - يسمي:

ب- المسار الحرج

ج- المسار الحقيقي

5) يتم تقدير زمن واحد لانهاء كل مهمه في طريقه:

أ- المسار الحرج

ب- بيرت

6) المسار الحرج:

ج- لديه أوقات فائضة

د- ليست لديه أوقات فائضة

7) باستخدام طريقة المسار الحرج هناك:

أ- وقت واحد لإنهاء كل نشاط من أنشطة المشروع

ب- وقتين لإنهاء كل نشاط من أنشطة المشروع

8) أطول مسار من حيث المدة الزمنية في المخطط الشبكي – هو المسار:

أ- الحرج

ب- الغير حرج

9) الفائدة الرئيسية من استخدام المسار الحرج هو:

أ- التنبؤ بالوقت اللازم لإنهاء المشروع

ب- وضع بيان تفصيلي بالكلف

10) أبكر وقت يمكن ان يبدا به كل نشاط هو:

ب- البداية المبكرة للنشاط

ج- النهاية المبكرة للنشاط

11) أبكر وقت ممكن أن ينتهي به ذلك المشروع هو:

ج- النهاية المبكرة للنشاط

د- البداية المبكرة للنشاط

12) في الشكل التالي ES

ج- البداية المتأخرة للنشاط

د- البداية المبكرة للنشاط

13) في الشكل التالي LF

ب- النهاية المتأخرة للنشاط

ج- البداية المتأخرة للنشاط

14) البداية المتأخرة للنشاط هي:

ب- أقصى تأخير في زمن بداية النشاط دون أن يؤدي ذلك إلى تأخير المشروع ككل

ج- أقصى تأخير في زمن نهاية النشاط

15) أقصى تأخير في زمن نهاية النشاط دون أن يؤدي دالك إلى تأخير في زمن تنفيذ المشروع ككل هي

ب- النهاية المتأخرة

ج- البداية المتأخرة

16) يقصد بالنهاية المتأخرة:

أ- اقصى تأخير في زمن نهاية النشاط دون ان يؤدي ذلك الى تأخير زمن تنفيذ المشروع ككل

ب- أبكر وقت ويمكن ان يبدا به كل نشاط

17) تكون النهاية المبكرة لأي نشاط تساوي:

ج- البداية المبكرة للنشاط مطروحا منها الزمن اللازم للإنجاز

د- البداية المبكرة للنشاط مضافا لها الزمن اللازم للإنجاز ذلك النشاط

18) في حال وجود أكثر من نهاية مبكرة تسبق أي نشاط فاننا نأخذ النهاية المبكرة:

ب- الأطول زمنا

ج- الأقصر والأطول

19) البداية المبكرة لأول نشاط في المشروع تساوي:

ج- ثلاثون

د- صفر

20) البداية المبكره لأي نشاط يساوي :

ت- النهايه المبكره للنشاط السابق

ث- عشرون

21) يتم تحديد ثلاثة اوقات محتملة لإنهاء كل نشاط من انشطة المشروع في اسلوب:

ج- بيرت

د- جانت والمسار الحرج وبيرت

22) تعتمد على توزيع بيتا الاحتمالي:

ج- بيرت

د- المسار الحرج

23) اسلوب يفترض عدم وجود وقت واحد لانجاز النشاط نظرا لعدم التأكد هو أسلوب:

ج- بيرت

د- جانت والمسار الحرج وبيرت

24) طريقة تفترض عدم وجود وقت واحد لأنجاز النشاط نظرا لعدم التأكد :

ت- المسار الحرج

ث- بيرت

25) واحدة من التالي ليست من الاوقات المحتملة لانهاء النشاط...؟

أ- الوقت المتفائل

ب- الوقت الضائع

ج- الوقت المتشائم

د- الوقت الاكثر احتمالا

26) الوقت المتفائل هو...: الوقت المتفائل هو:

ب- أقصر وقت ممكن لتنفيذ النشاط

ج- اطول وقت ممكن لتنفيذ النشاط

27) أطول وقت ممكن لتنفيذ المشروع:

ب- الوقت المتشائم

ج- الوقت الأكثر احتمالا

28) الوقت المتشائم هو:

ج- هو اطول وقت ممكن لتنفيذ النشاط إذا جاءت الظروف المؤثرة في غير صالح المشروع

د- أقصر وقت ممكن لتنفيذ النشاط إذا جاءت الظروف المؤثرة صالح المشروع

29) أطول وقت ممكن لتنفيذ النشاط اذا جاءت الظروف المؤثره غير مواتيه وعملت في غير صالح المشروع .. هو الوقت:

ج- المتشائم

د- الأكثر احتمالي

30) حاصل جمع التباينات التي تقع على المسار الحرج هو تباين:

ج- الانشطه الغير حرجه

د- المشروع ككل

31) يتم احتساب التباين لاوقات المشروع بإحتساب...؟ يتم احتساب التباين لأوقات المشروع باحتساب:

ج- التباين للنشاط الأول فقط

د- التباين لكل نشاط من لانشطة الحرجة للمشروع

32) في أسلوب بيرت يتم احتساب التباين لكل نشاط من أنشطة المشروع:

أ- بجمع تباينات الأنشطة التي تقع على المسار الحرج

ب- بجمع التباينات التي لا تقع على المسار الحرج

33) عملية التسريع تبدا بالأساس على:

ج- المسار الحقي

د- المسار الحرج

34) تسريع المشروع يقصد بها:

ج- تسريع وقت انهاء المشروع

د- إضافة وقت الى الوقت المحدد لإنهاء المشروع فقط.

35) المقصود بتسريع المشروع هو...:

ب- تسريع وقت إنتهاء المشروع

ج- الاهتمام بالمواصفات فقط

36) تخفيض وقت إتمام المشروع يستلزم:

ج- زيادة الوقت

د- موارد إضافية

37) من أسباب تسريع المشروع:

ج- طلب الزبون ووجود خطا في جدولة المشروع من الاساس

د- انتهاء المشروع

38) أسباب تسريع المشروع:

ج- وجود خطأ في جدولة المشروع وبناء على طلب الزبون وتغييرات قانونية حكومية

د- تغييرات قانونية وتشريعات حكومية فقط

39) عامل من عوامل البيئية الداخلية قد يؤدي الى تأخر تنفيذ المشروع ككل:

ب- عدم توفر السيولة

ج- ظروف مناخية

40) عملية تسريع المشروع قرار يجب اخضاعه لمبدأ:

أ- الكلفة والمنفعة

ب- الكلفة فقط

41) عامل من عوامل البيئة الخارجية قد يؤدي الى تأخر تنفيذ المشروع ككل:

أ- تغييرات قانونية حكومية تتعلق بالمشروع

ب- مشاكل فنية داخلية بالمشروع

42) ان عملية تسريع المشروع...؟ عملية التسريع تبدأ بالأساس على المسار: عملية التسريع تبدأ بالأساس على المسار: عمليه التسريع تبدا بالأساس على:

أ- تبدأ على المسار الحرج

ب- تبدأ على المسار الغير الحرج

43) يقصد بعملية تسريع انهاء المشروع:

ب- تقصير المسار الحرج

ج- متوسط المسار الحرج

44) الهدف من وضع موازنة المشروع هو...:

ج- إدارة فرق العمل

د- تقدير تكلفة المشروع

45) تقدير كلفة المشروع وتحديد الموارد واوقات الاحتياج الى

ج- الموازنة

ج- هيكل المشروع

46) يتم التعبير عن الكلف وادارتها عن طريق: إدارة كلف المشروع تتم عن طريق:

ج- جدولة الاجتماعات

د- موازنة المشروع

47) أول خطوات تحديد موازنة المشروع:

أ- التنبؤ بالموارد اللازمة لتنفيذ المشروع

ب- التنبؤ بأثر التضخم على هذه الموارد

48) واحدة من التالي ليست من فوائد موازنة المشروع...:

أ- اداة تخطيط

ب- اداة تخصيص الموارد

ج- اداة رقابة

د- اداة تسويق

49) من فوائد موازنة المشروع:

أ- قياس الاداء

ب- تحسين موقع الشركة

50) طريقه تعتمد على التجارب السابقه وبعض البيانات التاريخيه بشكل:

أ- المخصصات التقديريه

ب- من الأعلى الى الأسفل

51) من طرق إعداد الموازنه التقديريه - طريقة تعتمد بشكل اكبر على التجارب السابقة والبيانات التاريخيه هي طريقة:

أ- المخصصات التقديرية

ب- من الاعلى الى الاسفل ومن الاسفل الى الاعلى

52) تعتمد طريقة المخصصات التقديرية على...:

ب- تقدير المبالغ المالية حسب التجارب السابقة وبعض البيانات التاريخية

ج- تقدير المبالغ المالية لتنفيذ المشروع من قبل المستويات الادارية السفلى

53) من طرق اعداد الموازنة طريقة المخصصات التقديرية وبهذه الطريقة:

أ- يتم حساب مخصصات تقديرية للمشروع تعتمد على التجارب السابقة والبيانات التاريخية

ب- يتم تقدير المخصصات للمشروع من قبل المشرف على المشروع

54) طريقة من طرق اعداد الموازنة التقديرية من مزاياها انها طريقة لتدريب المستويات الإدارية العليا على التخطيط واتخاذ القرار:

ب- طريقة الموازنة من الأعلى الى الأسفل

ج- طريقة تحاليل مختصين

55) إذا كانت الإدارة مركزية فإنها تميل الى استخدام أسلوب:

ج- طريقة اعداد الموازنة من اعلى الى أسفل

د- طريقة اعداد الموازنة من أسفل الى اعلى

56) عند اختيار طريقة اعداد الموازنة – إذا كانت الإدارة مركزية فأنها غالبا تستخدم طريقة:

ج- من الأعلى إلى الأسفل

د- من الأسفل إلى الأعلى

57) كلما زاد حجم المشروع كلما أصبح بحاجة إلى طريقة:

أ- الأسفل إلى الأعلى

ب- الأعلى إلى الأسفل

58) اذا زاد حجم المشروع سيكون بحاجة عند اعداد الموازنة التقديرية الى طريقة :

ت- من الأسفل الى الأعلى

ث- من الأعلى الى الأسفل

59) كلما تنوعت أنشطة المشروع بدرجة عالية – فانه في الغالب لإعداد الموازنة يفضل طريقة: كلما تنوع المشروع في أنشطة المشروع بدرجة عالية كلما اصبح بحاجة الى طريقة:

ج- من الأعلى إلى الأسفل

د- من الأسفل إلى الأعلى

60) لنفترض انك المسؤول عن اعداد الموازنة التقديرية في مشروع كبير و لديه تنوع كبير في انشطته .. فان الطريقة المثلى هنا لاعداد الموازنة التقديرية هي طريقة :

ج- من الأسفل الى الأعلى

د- المورادات المخصصة

61) تعتبر في الغالب اكثر دقة في اعداد الموازنة التقديرية طريقة :

ت- من الأعلى الى الأسفل

ث- من الأسفل الى الأعلى

62) كلما زاد التنوع كلما أصبح المشروع أكثر حاجة الى استخدام طريقة: لاعداد الموازنة التقديرية كلما تنوع المشروع في انشطته بدرجة عالية كلما أصبح بحاجة الى طريقة أكثر دقة:

ج- طريقة اعداد الموازنة من الأعلى الى أسفل

د- طريقة اعداد الموازنة من أسفل الى اعلى

63) من عوامل اعداد الموازنات التقديرية

أ- حجم المشروع

ب- تكلفة المشروع

64) كلما تنوع المشروع ... من الأفضل استخدام طريقه:

ج- من الأسفل الى الأعلى

د- المبالغ المحدده

65) واحدة من التالي ليست من اسباب تمويل المشاريع الغير المربحة...:

أ- تطوير معرفة جديدة

ب- تحسين موقع الشركة

ج- زيادة الارباح

د- ممارسة المسؤولية الاجتماعية

66) من الأسباب التي يجعل المنظمات تمويل المشاريع غير الرابحة هي:

ج- مساعدة المنافسين والموردين

د- مساعدة الشركة الام في الحصول على موطى قدم في مجال المشروع ودخول المنافسين في هذا الحقل

67) تقوم المنظمة بتمويل مشاريع غير مربحة بهدف...:

ب- دعم الميزة التنافسية

ج- التدريب

68) تقوم المنظمات بتمويل مشاريع غير ربحية بسبب:

ب- تطوير معرفة جديدة

ج- مدير المشروع

69) من الأسباب التي تضطر المنظمات وتجعلها تمويل مشاريع غير ربحية:

أ- تطوير معرفة جديدة

ب- المنظمة لا تفهم ما تقوم به

70) قد تقوم المنظمات الى تمويل مشاريع غير رابحة وذلك بسبب:

ت- توجيهات احد العاملين في المنظمة

ث- قيام المنظمة بممارسة دورها في المجتمع

71) من اسباب تمويل المشاريع غير المربحة:

ج- تحسين الموقع التنافسي للمنظمة الأم وتطوير تقنية جديدة تخدم المنظمة الأم

د- رغبة العاملين

72) وجود فرق عمل ناجحة داخل المشروع يؤدي إلى:

ج- تحسن مستوى الجودة

د- تأخر في انجاز المشروع

73) إنشاء فرق عمل داخل المشروع يؤدي إلى وجود...:

ب- أفكار إبداعية

ج- إهمال في أداء المشروع

74) واحدة من التالي ليست من مزايا تكوين فرق العمل...:

أ- تعطى قيمة اعلى لمخرجات العمل التنظيمي

ب- تقرب وجهات النظر بين الاعضاء

ج- تخلق جو من الانتاج الفكري

د- تساهم في بناء التمييز

75) تستخدم فرق المهام ل...:

أ- مهام معينة مطلوب إنجازها

ب- الإشراف على وظائف داخل المنظمة

76) فرق تستخدم لحل مشكلة معينة يراد حلها أو موضوع محدد مطلوب إنهاءه: فرق تستخدم لحل مشكلة معينة يراد حلها أو موضوع محدد مطلوب إنجازه هي فرق:

أ- فرق المهام

ب- فرق الإدارة

77) الفرق المتكونة من الموظفين الذين يشرفون على الوحدات التشغيلية أو التنظيمية في المنظمة هي:

ب- فرق الإدارة

ج- فرق العمل الالكترونية

78) فريق عمل يعمل ويشرف في وظيفة الإنتاج والعمليات – يسمى فريق:

ب- الإدارة

ج- العمل الالكتروني

79) مشروع انتاج الثلاجات الجديده واجه مشكلة في التصميم – وقد تم تشكيل فريق لحل المشكلة – يسمى هذا الفريق – فريق :

أ- المهام

ب- الاداره

80) فرق من خصائصها العمل في المجال الافتراضي:

ج- فرق العمل الالكترونية

د- فرق العمل

81) أول مرحلة في بناء فريق العمل هي ...:

ج- تنظيم الفريق

د- تحليل الحاجة إلى تكوين فريق عمل.

82) المرحلة الاولى من مراحل بناء فرق العمل – مرحلة:

أ- التشكيل

ب- العصف

83) تكون أهداف المشروع موضوع التساؤل والنقاش – في مرحلة:

ج- التشكيل

د- الإنجاز

84) ظهور الحاجة الى تكوين فريق العمل تتم في مرحلة: مرحلة تكون اهداف المشروع فيها موضع تساؤل ونقاش :

أ- التشكيل

ب- العصف

85) من مراحل بناء فريق العمل مرحلة اعداد ما يسمي بعقد الالتزام الذي يشكل مرجعية للفريق:

أ- التشكيل

ب- العصف

86) اعداد مايسمى بعقد الالتزام الذي يشكل مرجعية للفريق يتم اعداده في مرحلة:

أ- التشكيل

ب- العصف

87) المرحلة الثانية من مراحل بناء فريق العمل...:

أ- تحديد مهام ومسؤليات فريق العمل

ب- ظهور الحاجة الى تكوين فريق العمل

88) يكون الضغط كبير في العمل ويعمل أعضاء الفريق هنا الى التذمر والاحساس بالتعب ... في مرحلة:

ب- العصف

ج- التطبيع

89) من مراحل بناء فريق العمل مرحلة يميل العمال إلى التذمر هي مرحلة:

ج- العصف

د- الإنجاز

90) من مراحل بناء فريق العمل مرحلة يجب على قائد الفريق التحلي بالصبر والمرونة في العمل هي مرحلة :

أ- العصف

ب- التطبيع

91) في مرحلة العصف:

ج- يكون الضغط ويميل الفريق الى التذمر والاحساس بالتعب

د- يقل مستوى الصراع لمصلحة التعاون

92) يبدا الفريق بالتماسك ..... في مرحلة

ب- التطبيع

ج- المناشدة

93) من اهم مراحل بناء الفريق:

ج- مرحلة التصميم

د- مرحلة المناشدة

94) مرحلة يتم فيها تقييم الأداء:

أ- المناشدة

ب- العصف

95) في مرحلة المناشده....:

ت- يتم وصف الاداور للعاملين وبتسارع التقدم نحو تحقيق اهداف المشروع

ث- يتم تقييم الأداء

96) يتم الاحتفال بمدى مساهمة الفريق في إنجاح المشروع – في مرحلة:

ج- المناشدة

د- الإنجاز

97) من أدوار المهام داخل فريق العمل نجد دور...:

ج- الباحث عن المعلومات الضرورية للمشروع

د- تنسيق العمل

98) من ادوار المحافظة والصيانة داخل فريق العمل نجد دور:

ج- الموجه

د- المشجع

99) عندما يمارس شخص دور المشجع للفريق ...فانه يمارس أدوار:

ب- المحافظه والصيانه

ج- ضد الفريق

100) أدوار المحافظة والصيانة، فيه يمارس دور":

ج- المعبر عن مشاعر الفريق

د- المنسق

تبويب اسئلة مقرر إدأرة المشاريع من المحاضرة السادسة الى العاشرة (1)
[أسئلة اختبار - إدأرة المشاريع]
تفاصيل أخرى:
تبويب اسئلة مقرر إدأرة المشاريع من المحاضرة السادسة الى العاشرة (1)
تم حل الكويز 27 مرة بنسبة نجاح 90%
القسم: إدارة أعمال 8
مناقشة الكويز: تبويب اسئلة مقرر إدأرة المشاريع من المحاضرة السادسة الى العاشرة (1)