الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » ادارة التغيير والتطوير- اسئلة من السنوات الماضية (الجزء الثاني)

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
ادارة التغيير والتطوير- اسئلة من السنوات الماضية (الجزء الثاني)

التسجيل

الكويز
ادارة التغيير والتطوير- اسئلة من السنوات الماضية (الجزء الثاني) [أسئلة مراجعة - إدارة التغيير والتطوير - محمد سرحان المخلافي] شكرا الى الاخ تركوازي على تجميع الاسئلة عدد الأسئلة: 34 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) تختص إدارة التغيير..
	بالأفراد فقط.
	بالمنظمات فقط.
	بالأفراد والمنظمات.
2) من الأسباب التي تفرض التغيير على المنظمة وتدفع اليه..
	رؤية المنظمة.
	التهديدات الخارجية.
	الفرص السوقية
	كل ما سبق.
3) عامل التطور التكنولوجي، وعامل الأزمات الاقتصادية....
	من العوامل التي تدفع نحو التغيير في منظمات الأعمال.
	ليس من العوامل التي تدفع نحو التغيير في منظمات الأعمال
	لا علاقة له بالتغيير في منظمات الأعمال.
4) تصنف ضمن مسببات التغيير الداخلية:
	التطور التكنولوجي.
	التطور الوظيفي
	التطور التنظيمي.
	تدني معنويات الموظفين.
5) نموذج Kurt & Lewin يتضمن ثلاث مراحل رئيسية وهي
	التهيئة واذابة الجليد ثم تنفيذ التغيير ثم التثبيت والتدعيم.
	التثبيت والتدعيم ثم التهيئة واذابة الجليد ثم تنفيذ التغيير
	التثبيت والتدعيم ثم تنفيذ التغيير ثم التهيئة واذابة الجليد
	التهيئة واذابة الجليد ثم التثبيت والتدعيم ثم تنفيذ التغيير
6) نموذج Kotter لإدارة التغيير يتضمن ثمان خطوات أولها
	التخطيط للتغيير.
	صياغة رؤية التغيير.
	تشخيص المشكلات.
	استشعار الحاجة للتغيير.
7) يرى Kotter أن التحسينات قصيرة الأجل...
	تسبب فاقد في وقت خطة التغيير.
	تخفض من مستوى جهد العاملين.
	ترفع من مستوى جهد العاملين.
8) التطوير التنظيمي من سمات...
	البيئة المعاصرة.
	البيئة القديمة.
	البيئة التقليدية
	كل ماسبق
9) التطوير التنظيمي...
	يشمل التغيير باللوائح والأنظمة.
	يشمل التغيير بالموارد البشرية واللوائح والأنظمة.
	يشمل التغيير بالموارد البشرية
	لا شيء مما سبق.
10) التطوير التنظيمي يستهدف المنظمات...
	الناجحة فقط.
	المتعثرة فقط.
	الناجحة والمتعثرة معا.ً
11) )نشاط منهجي طويل الأمد مستديم يستند على إطار مفاهيمي ومنطلقات أساسية واستراتيجيات وعمليات وتقنيات منبثقة عن العلوم السلوكية يستخدم لإحداث مقاصد مدروسة تأخذ أشكال التغيير الآتية: تحسين، تعديل، تجديد، تحديث، استجابة، بناء رؤية مستقبلية، على المستوى الكلي للمنظمة بهدف زيادة الأداء المنظمي وتنشيط قدرات مواردها البشرية( يمثل تعريف
	البيئة التنظيمية.
	الادارة التنظيمية.
	التطوير التنظيمي.
	التغيير
12) بشكل عام فان مراحل ادارة عملية التغيير تتم وفقا للترتيب التالي
	تخطيط وتنظيم عملية التغيير ثم تشخيص المشكلات ثم اقرار الحاجة الى التغيير ثم تنفيذ ومتابعة التغيير.
	تشخيص المشكلات ثم اقرار الحاجة الى التغيير ثم تخطيط وتنظيم عملية التغيير ثم تنفيذ ومتابعة التغيير.
	اقرار الحاجة الى التغيير ثم تشخيص المشكلات ثم تخطيط وتنظيم عملية التغيير ثم تنفيذ ومتابعة التغيير
	تنفيذ ومتابعة التغيير ثم تخطيط وتنظيم عملية التغيير ثم تشخيص المشكلات ثم اقرار الحاجة الى التغيير
13) التغيير الناجح بالمنظمات يمر بالمراحل التالية:
	المقاومة ثم الرفض ثم الاستكشاف ثم الالتزام.
	الاستكشاف ثم الرفض ثم المقاومة ثم الالتزام.
	الالتزام ثم الاستكشاف ثم المقاومة ثم الرفض.
	الرفض ثم المقاومة ثم الاستكشاف ثم الالتزام.
14) يتضمن نموذج أندرسون & أكرمان لإدارة التغيير تسع مراحل أولهم
	تشخيص المشكلات.
	الاستعداد لقيادة التغيير.
	استشعار الحاجة الى التغيير.
	تأسيس العلاقات مع المستهدفين بالتغيير
15) من حتميات التغيير وجود بيئة متغيرة باستمرار وسرعة..
	خارج المنظمة.
	لا علاقة لها بالمنظمة.
	داخل المنظمة.
	داخل وخارج المنظمة.
16) من القواعد الاساسية للتطوير التنظيمي
	المرونة.
	التنقل بين الوظائف.
	اكتساب مهارات جديدة.
	جميع ما ذكر.
17) يجب على المنظمة أن تتولى..
	إدارة مقاومة التغيير.
	مقاومة التغيير.
	إدارة التغيير وإدارة مقاومة التغيير.
	إدارة التغيير
18) عبارة (طبيعة التغيير المراد تحقيقه تحدد موقف القوى المحيطة به) تعبر عن نموذج ..
	قوى التغيير.
	مقاومة التغيير.
	ادارة التغيير.
	لا شيء مما سبق.
19) تعتبر مقاومة التغيير...
	قد تكون موضوعية اعتراضا على مضمون التغيير.
	طبيعية لان الانسان عدو ما يجهل.
	واردة في حالة التعرض للضرر.
	كل ما سبق.
20) يفضل قيادة إدارة مقاومة التغيير من خارج المنظمة في حالة .......
	في كل أوضاع المنظمة.
	الوضع العادي للمنظمة.
	الوضع الضعيف للمنظمة.
	الوضع الجيد للمنظمة .
21) في حالة الوضع الجيد للمنظمة، فمن المفضل أن تكون قيادة إدارة مقاومة التغيير من ......
	داخل أو من خارج المنظمة فلا يوجد أية فروق.
	مشتركة من داخل وخارج المنظمة.
	خارج المنظمة.
	داخل المنظمة.
22) بمرحلة التهيئة وفقا لنموذج تحليل قوى المجال فانه يجب أن يتم ......
	تعزيز قوى التغيير وكبح القوى المقاومة للتغيير.
	تعزيز قوى التغيير.
	كبح القوى المقاومة للتغيير.
	كبح قوى التغيير وتعزيز القوى المقاومة للتغيير
23) نموذج تحليل قوى المجال ينص على...
	موقف القوى المحيطة تحدد طبيعة التغيير المراد تحقيقه.
	موقف التغيير المراد تحقيقه يحدد طبيعة القوى المحيطة.
	طبيعة التغيير المراد تحقيقه تحدد موقف القوى المحيطة به.
	لاشيء مماسبق
24) من أساليب إدارة مقاومة التغيير...
	المفاوضة.
	المراوغة.
	الاجبار.
	جميع الاجابات صحيحة.
25) نموذج أفانوفتش لإدارة التغيير يتضمن ثمان مراحل أولهم:
	تحرك قوى التغيير.
	تحرك قوى التغيير. الاعتراف بالحاجة الى التغيير.
	تأسيس العلاقات مع المستهدفين من التغيير.
	تشخيص المشكلات
26) الاستشاري الداخلي للتطوير بالمنظمة يتميز بكونه..
	تعاون وحدات المنظمة بأقل مقاومة.
	أعلى تخصصية واحترافية.
	مقبولا بشكل أكبر من العاملين.
	مرونة اجراءات تكليفه وعملة.
27) وفقا لاستراتيجية ادارة التطوير التنظيمي من خلال المشاركة، غالبا تكون درجة ابداع العاملين بخطة التطوير...
	مرتفع.
	متوسط
	منخفض
28) من أسباب مقاومة التغيير والتطوير التنظيمي:
	توقع الخسارة.
	القلق الاجتماعي.
	انعدام الطمأنينة النفسية.
	كل ماسبق
29) تعتبر العولمة من بين:
	معوقات التغيير.
	مقاومة التغيير.
	اسباب التغيير
30) من اسباب التغيير والتطوير التنظيمي (الأتمتة)، والتي تشير للتطور التكنولوجي في مجال :
	التحكم
	الحجم
	الطاقة
	الجودة
31) أفضل نموذج لإدارة التغيير هو:
	نموذج هافلوك.
	بحسب كل حالة.
	نموذج أندرسون أكرمان.
32) من مهارات استشاري التغيير (إعداد تقارير التوصيات والأعمال)، وهو ما يسمى بمهارة .....
	إنهاء الاستشارة.
	تشخيص المشاكل.
	تقييم ومتابعة التطوير
33) وفقا لاستراتيجية ادارة التطوير التنظيمي من خلال التفويض، غالبا تكون درجة ابداع العاملين بخطة التطوير....
	مرتفع.
	متوسط.
	منخفض
	لا علاقه توجد علاقه بينهما.
34) من خصائص التغيير وشروطه أنه لا يحدث ارتجالي، وهو ما يسمى شرط...
	الواقعية.
	الاستهدافية.
	الشرعية.
	التوافقية

معلومات حول الكويز

ادارة التغيير والتطوير- اسئلة من السنوات الماضية (الجزء الثاني)
[أسئلة مراجعة - إدارة التغيير والتطوير - محمد سرحان المخلافي]
تفاصيل أخرى:
شكرا الى الاخ تركوازي على تجميع الاسئلة
تم حل الكويز 44 مرة بنسبة نجاح 64%
القسم: المستوى السابع - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: ادارة التغيير والتطوير- اسئلة من السنوات الماضية (الجزء الثاني)

معلومات صاحب الكويز

مؤيد أبومحمد

قام بانشاء 141 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
مؤيد أبومحمد	100%
Gh.7	94%
Fatima97	70%
Ham Maha a	70%
enazish	64%
مالك الروقي	64%
queen_saraaa	61%
wava	61%
عبدالرحمن دحمان	58%
رهف الطيار	52%
als3ab	52%
Sanaxz	50%
هاني مطر	50%
ابو جوري وجنى	50%
عيسى2030	47%
Meshal91	38%
زهرة الآرجوآن	32%
Hedaiah	32%
عبد القادر ع	29%
ZZNBZZ	26%

كويزات مشابهة

ادارة التغيير والتطوير- اسئلة من السنوات الماضية (الجزء الأول)

نظرية التنظيم وتصميم المنظمات - (الجزء الرابع - منوع + اختبارات فصلية للسنوات الماضية)

اسئلة اختبار للاعوام قبل 1438 تم مراعاة تكرار الاسئلة .. جزئين فقط .. الجزء الاول

القيادة الإدارية - من اسئلة السنوات الماضية (الجزء الخامس)

اسئلة اختبار للاعوام قبل 1438 تم مراعاة تكرار الاسئلة .. جزئين فقط .. الجزء الثاني والاخير

كويز اسئلة نظم المعلومات للترم الماضي 1435 الجزء الاول

بحوث الاعمال المحاضره الاولى (1)

بحوث الاعمال المحاضره (6, 7)

بحوث الاعمال المحاضره (10, 11)

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12271)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10339)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10153)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (9996)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9888)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9855)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9636)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9602)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 08:27 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه