الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » إدارة العمليات

الكويز

إدارة العمليات - اسئلة عامة جدا مهمة
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة العمليات - بسام البيلي]
تدريب على الاختبار النهائي

عدد الأسئلة: 46

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) يقصد بها تحويل عناصر الإنتاج إلى سلع تامة الصنع تشبع رغبات الأفراد

المنفعة الشكلية

المنفعة المكانية

المنفعة الزمنية

2) المعلومات تعتبر:

من مدخلات النظام الإنتاجي ومن مخرجاته أيضا

من مدخلات النظام الإنتاجى فقط

من مخرجات النظام الإنتاجى فقط

3) من المهام المستمرة لإدارة الإنتاج والعمليات

إختيار المنتجات

مراقبة الجودة

تصميم مراحل الإنتاج

4) أحد قرارات إدارة الإنتاج والعمليات والتابع لمجال تخطيط ومراقبة الإنتاج:

نطاق العمليات

إستقرار التصميم

حجم المصنع

مستويات المخزون

5) المرحلة التي يقوم فيها مدير الانتاج والعمليات بالتأكد من ان الخطط الموضوعة يتم تنفيذها بالشكل المطلوب:

مرحلة التخطيط

مرحلة التنظيم

مرحلة الرقابة

6) من أمثلة السلع النمطية:

النظارات الطبية - الملابس المعدة للطلب (السلع بالتنوع)

إطارات السيارات - اجهزة التلفزيون

غسيل السيارات - غسيل الملابس بالطرق الآلية - إجراءات الإلتحاق بالمدارس و الجامعات و البرامج التعليمية المسجلة

الخدمات الصحية والعلاجية وخدمات اصلاح وصيانة السيارات وخدمات مكاتب القانونية (الخدمات بالتنوع)

7) مدير الإنتاج والعمليات الذى يميل إلى اتخاذ قرارات جريئة وإن ترتب عليها بعض النتائج غير المحسوبة:

المغامر

المتحفظ

المعتدل

8) من الخصائص العامة لتقدير حجم الطلب:

نتائج تقدير حجم الطلب باستخدام جميع الأساليب غير مؤكدة مائة بالمائة

هناك علاقة طردية بين دقة التنبؤ وطول الفترة الزمنية التي يغطيها

التنبؤ بحجم الطلب لمنتج معين عادة ما يكون أكثر دقة من التنبؤ بحجم الطلب لمجموعة من المنتجات

لا يوجد خيار صحيح

9) من الحالات التي تستخدم فيها الأساليب الوصفية في تقدير حجم الطلب المتوقع:

عند تقديم منتج جديد للسوق

أن يكون التقدير مطلوب على وجه السرعة

أن تكون البيانات المتاحة متقادمة ويصعب استحداثها

جميع الخيارات صحيحة

10) من العوامل المؤثرة في اختيار موقع المشروع :

توفر شبكة الصرف الصحي

توفر الأرض

اعتبارات الأمن في الدولة

جميع الخيارات صحيحة

11) من أهم العوامل المؤثرة في إختبار موقع المشروعات التي تستخدم مواد خام سريعة التلف:

القرب من المواد الخام

توفر شبكة الصرف الصحي

القرب من القوى العاملة

لا يوجد خيار صحيح

12) الآلات المتخصصة:

تشغيلها يحتاج إلى عمال يشترط فيهم درجة عالية من المهارة

مرنة حيث يمكن استخدامها عند حدوث تغيير في تصميم المنتج

تصلح لإنتاج الطلبيات التي تتسم بتنوع المنتجات وإنتاج كمية محدودة من كل منتج

تشغيلها يحتاج الى عدد محدود من العمال الذي لايشترط فيهم توافر درجة عالية من المهارة- تعمل بسرعة كبيرة

13) المواد التي يتم استهلاكها في عمليات التصنيع ولكنها لا تدخل في تشكيل المنتج النهائي.

المهمات

الأجزاء المشتراه

المواد نصف المصنعة

14) يتم استخدام مصفوفة القرار من اجل اختيار البديل او الاستراتيجية المناسبة وفقا لمجموعة من المعايير التي تختلف باختلاف المناخ المحيط باتخاذ القرار والذي يتمثل في حالتين:

حالة المخاطرة

حالة عدم التأكد

التأكد التام

1و2

15) العمال الذين يتم الحصول عليهم من أسواق العمل بشكل مباشر:

العمال نصف المهره

العمال العاديين

العمال المهره

لا يوجد خيار صحيح

16) الوقت الذي يتم فيه صيانة الآلات وفحصها للتأكد من صلاحيتها للتشغيل:

وقت تشغيل الآلات

وقت إعداد الآلات

وقت إعادة ضبط الآلات

لا يوجد خيار صحيح

17) الآلات غير المتخصصة:

تشغيلها يحتاج إلى عدد محدود من العمال الذين لا يشترط فيهم درجة عالية من المهارة

تحتاج إلى استثمارات كبيرة بالمقارنة بالآلات المتخصصة+تشغيلها يحتاج الى عمال يشترط فيهم درجة عالية من المهارة+تعمل بسرعة أقل+مرنة

تصلح للإنتاج المستمر أكثر من الآلات المتخصصة

لا يوجد خيار صحيح

18) أي العبارات التالية تتفق مع ما درسته بخصوص موقع المشروع:

لا يتغير الموقع المناسب للمشروع مع مرور الزمن

يؤثر موقع المشروع على جذب الخبرات الفنية و الادارية

لا يؤثر موقع المشروع على تكاليف الانتاج

19) استقصاءات المستهلكين كأحد الأساليب الوصفية المستخدمة في تقدير حجم الطلب:

يكلف من خلاله كل مندوب بيع بإعداد تقدير للكمية المتوقع بيعها بمنطقته خلال الفترة القادمة

ميل بعض رجال البيع إلى تخفيض تقديراتهم أحد عيوبه

تحفيز رجال البيع نظرا لشعورهم بالمشاركة في تخطيط حصصهم البيعبة أحد مزاياه

يمكن من خلاله الحصول على معلومات تفيد في تصميم وتطوير المنتج

20) من وجهة نظر الفكر الإداري يستخدم لفظ الإنتاج للتعبير عن خلق:

المنفعة الحيازية

المنفعة المكانية

المنفعة الزمنية

المنفعة الشكلية

21) تستخدم المنظمة العمال نصف المهره في:

الأعمال الفنية الدقيقة (العمال المهرة)

الاعمال الميكانيكية ودرجة متوسطة من التفكير

يتمم استخدامهم في اعمال الخدمة و الاعمال المساندة (العمال العاديين)

كل ماسبق صحيح

22) المنتج:

الشئ الذي على الشركة بيعه

مجموعة المنافع والاشباعات التي تقدمها المنظمة لعملائها

أي شئ يمكن تقديمه لسوق ما لجذب الانتباه أو للإستخدام أو للإستهلاك الذي قد يشبع حاجة أو رغبه

جميع الخيارات صحيحة

23) من دوافع تطوير المنتجات:

دورة حياة المنتج

المسئولية الاجتماعية

شدة المنافسة

جميع الخيارات صحيحة

24) يقصد بها زيادة عدد أنواع وأشكال السلع والخدمات التي تقوم المنظمة بإنتاجها.

سياسة التبسيط

سياسة تنميط المنتجات

سياسة التخصص في الإنتاج

سياسة التنويع

25) من مزايا سياسة التنويع كأحد سياسات تصميم وتطوير المنتجات:

تيسير تدريب العمال على أداء أعمالهم (تنميط المنتجات)

الاستفادة من الجهود البيعية بشكل أفضل (التبسيط)

إجراء عمليات الرقابة على الإنتاج بسهولة وبتكاليف منخفضة (تنميط المنتجات)

زيادة حجم الانتاج والمبيعات+ تمكن المنظمة من استخدام بعض مخلفات انتاج منتجات معينة في انتاج منتجات اخرى+ تخفيض المخاطر

26) أحد مراحل تصميم وتطوير المنتجات والتي يتم فيها تعديل تصميم المنتج بما يتناسب مع العوامل التسويقية والفنية بشكل أساسي

مرحلة التصميم النهائي للمنتج

مرحلة التصميم المبدئي للمنتج

مرحلة استنباط الفكرة

لا يوجد خيار صحيح

27) تتعرض الشركات التي تتبع سياسة التخصص في الإنتاج الى:

مخاطر مرتفعة نتيجة تأثرها الشديد عند انخفاض الطلب على منتجها

مخاطر منخفضة نتيجة تأثرها الشديد عند انخفاض الطلب على منتجها

28) تمثل جدولة الإنتاج في ظل نظام الإنتاج المستمر:

مشكلة كبيرة

لاتمثل جدولة الانتاج مشكلة كبيرة حيث تتبع جميع الوحدات المنتجة نفس الترتيب

29) أي العبارات التالية تتفق مع ما درسته بخصوص جدولة الإنتاج:

مرحلة التحميل يتم من خلالها تحديد الترتيب الذي يتبع عند تحميل أوامر الإنتاج على المراكز الإنتاجية المتاحة

مرحلة التحميل يتم من خلالها توزيع أوامر الإنتاج على المراكز الإنتاجية المتاحة

تتم جدولة الإنتاج على ثلاثة مراحل

لا يوجد خيار صحيح

30) تختلف وحدات قياس الطاقة الإنتاجية حسب:

نوع النشاط ونوع السلعة أو الخدمة وأيضا حسب الغرض من القياس

نوع النشاط ونوع السلعة

نوع النشاط

نوع السلعة

31) يقصد بها أقصى معدل أنتاج يمكن الحصول عليه في ظل الظروف المثلى أو النظرية للتشغيل أو الاستخدام.

الطاقة التصميمية

الطاقة المستغلة

الطاقة المتاحة

32) من أهداف إدارة الإنتاج والعمليات:

تحقيق الرضا للمستهلكين والعملاء

تدعيم المركز التنافسي للمنظمة

زيادة إنتاجية المنظمة

جميع الخيارات صحيحة

33) من العوامل الخاصة بالمنتج والتي تؤثر في تحديد الطاقة الإنتاجية:

مركز الصيانة (بتصميم المنظمة وتشغيلها)

معدلات غياب العمالة (بالعنصر البشري)

القوانين الخاصة بساعات العمل (القانونية التشريعية)

تصميم المنتج من حيث الشكل والوزن+طبيعة المواد الخام المستخدمة في انتاج المنتج ومستوى جودتها +تشكيلة المنتجات

34) يمكن تعريف جودة السلعة أو الخدمة على أنها:

انخفاض نسبة العيوب

انخفاض شكاوى العملاء

قدرة المنتج على إشباع احتياجات العملاء

جميع الخيارات صحيحة

35) أحد نظم الرقابة على جودة الإنتاج والعمليات، والذي يتم من خلاله مشاركة أكثر من إدارة بالمنظمة في عملية الرقابة على الجودة:

نظام الضبط المتكامل لجودة الإنتاج والعمليات

نظام المراقبة الإحصائية للجودة

نظام الفحص

لا يوجد خيار صحيح

36) عملية فحص المنتجات تامة الصنع:

كأحد العمليات التي يتم القيام بها من العيوب أول بأول أثناء سير عملية التصنيع (فحص الاجزاء تحت التصنيع)

حيث يتم التأكد من صلاحية هذه المواد للعملية الانتاجية وخلوها من العيوب والاختلافات التي تؤثر على جودة الانتاج(فحص المواد المشتراه)

حيث يتم التأكد من توافر المعايير المطلوبة لاشباع حاجات ورغبات العملاء والتأكد من عدم خروج وحدات غير مطابقة للمواصفات الى العملاء

لاشيء مماسبق

37) المنتهلك:

الذي يستهلك ما ينتجه

الفرد الذي لا يقوم بالإنتاج

الذي يقوم بالاستهلاك

لا يوجد خيار صحيح

38) أحد مراحل نشأة وتطور إدارة الإنتاج والعمليات والتي حاول فيها العديد من رواد الفكر الإدارى مثل فريدريك تايلور وهنرى جانت تقنين الإدارة داخل المصنع

مرحلة ثورة الخدمات والإنطلاق نحو إدارة العمليات

مرحلة الثورة الصناعية وظهور نظام المصنع

مرحلة التركيز على الإدارة الصناعية وإدارة الإنتاج

مرحلة الحرب العالمية الثانية وإستخدام بحوث العمليات

39) سياسة تنميط المنتجات كأحد سياسات تصميم وتطوير المنتجات:

توحيد مواصفات السلعة او الخدمة من حيث الاداء وطريق الصنع ونوعية الخامات المستخدمة في انتاجها

تخفيض عدد انواع واشكال السلع والخدمات التي تقوم المنظمة بانتاجها(سياسة التبسيط)

عكس سياسة التبسيط حيث يقصد بها زيادة عدد انواع واشكال السلع والخدمات التي تقوم المنظمة بإنتاجها(التنويع)

تخصص المنظمة في انتاج نوع واحد او عدد محدود من انواع السلع او الخدمات المنتجة(التخصص في الانتاج)

40) يفضل دائما .............. من تشكيلة منتجات المنظمة.

إلغاء المنتجات الخاسرة

عدم إلغاء المنتجات الخاسرة

41) عبارة عن مجموعة من الحقائق أو الرموز أو الأرقام التى ليس لها معنى أو قيمة ولا تصلح بصورتها الحالية كأساس لإتخاذ القرار

البيانات

المعلومات

42) آراء المديرين كأحد الأساليب الوصفية المستخدمة في تقدير حجم الطلب:

أحد عيوبه انه يحتاج إلى وقت طويل نسبيا

إمكانيه التعرف على حجم الطلب المتوقع في المناطق الطبيعية المختلفة أحد مزاياه

صعوبة تحديد المسؤولية حالة حدوث أخطاء في التقدير أحد عيوبه

لا يوجد خيار صحيح

43) احد الاساليب الوصفية المستخدمة في تقدير حجم الطلب والذي يحقق الاستفادة من آراء مجموعة من الخبراء مع تجنب المناقشات المباشرة بينهم:

آراء المديرين

آراء رجال البيع

أسلوب دلفاي

لا يوجد خيار صحيح

44) من الأنشطة التي يمارسها مدير الانتاج والعمليات في مرحلة التخطيط:

تحديد القواعد المطلوبة لتحقيق أهداف النظام الانتاجي التي تم وضعها

التأكد من ان الخطط الموضوعة يتم تنفيذها بالشكل بالمطلوب

اعداد الهيكل التنظيمي

كل ماسبق

45) الصناعات الخفيفة:

تشمل المصانع التي تقوم بإنتاج مواد الاستهلاك

لاتصل منتجاتها الى المستهلك

لاشيء مماسبق

46) من مهام ادارة الانتاج والعمليات (المهام المستمرة)، ماعدا:

مسؤوليات الانتاج

مستويات المخزون

مراقبة الجودة

اختيار المنتجات

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه