الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » مراجعة مبادى الادارة

الكويز

مراجعة مبادى الادارة
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - مبادى الادارة - طلال الحربي]
مراجعة اختبار مبادى الادارة

عدد الأسئلة: 51

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) متطلبات القيادة هي

التأثير

النفوذ

السلطة القانونية

جميع ماسبق

2) وجود مجموعة من الافراد من عناصر

التنظيم

التخطيط

الاشراف

القيادة

3) الترتيب المنظم لجهود الجماعة لكي توحد هذه الجهود في التصرف والتنفيذ لتحقيق الهدف المحدد

التخطيط

القيادة

الاشراف

التنسيق

4) ضمان ولاء الافراد للتنظيم والاهداف المنظمة

مزايا التخطيط

مزايا التنظيم

مزايا الاشراف

مزايا التنسيق

5) النقص في خبرات القائد الادراكي وعدم معرفته بنشاط المنظمة وعدم قدرته على مواجهة المشكلات والمواقف المختلفة من معوقات

التنظيم الاداري

الاشراف

التنسيق الرقابي

التنسيق الاداري

6) الهدف الرئيسي للتنسيق الاداري

الاشراف

القيادة

التوازن والانسجام

التوجيه

7) مواكبة المتغيرات المحيطة وتوظيفها لخدمة المؤسسة من أهمية

الرقابة

القيادة

التوجية

التنسيق

8) وجود قائد من المجموعة ذو تأثير وفكر اداري وقرار صائب وقادر على التأثير الايجابي في سلوك المجموعة يعتبر من؟

عناصر القيادة

الاشراف

الرقابة

التوجيه

9) ايجاد الانسجام والتكامل بين جميع الانشطة في المنظمة بطريقة تيسير العمل وتحقيق النجاح

سكيدمور

تاكيري

فريدريك

هنري فايول

10) من اهداف التنسيق الاداري

تجنب التكرار والازدواجية

منع المنافسة

جمع جهود المجموعة

جميع ماسبق

11) وظيفة ( ) الحلقة الاولى في سلسلة العملية الادارية

التخطيط

التنظيم

التوجية

الرقابة

12) يساعد ( ) في تنسيق الجهود بين جميع الاعمال على اسس من التعاون والانسجام بين الافراد

التنظيم

التوجيه

التخطيط

القيادة

13) يحاول ( ) ان يتوقع الاحداث

الاشراف

التخطيط

الرقابة

الشمولية

14) من خصائص التخطيط انه

مستقبلي

توقعي

عملية مستمرة

جميع ماسبق

15) التخطيط في مجال خاص ومحدد يعتبر نوع من انواع التخطيط وفقاً

للمدة الزمنية

لدرجة شمول الخطة

لمجال الخطة

لاعداد الخطة

16) من صفات التخطيط الفعال

الوضوح

المرونة

دقة البيانات والمعلومات

جميع ماسبق

17) التخطيط طويل المدى نوع من انواع التخطيط وفقاً

لدرجة شمول الخطة

لاعداد الخطة

للمدة الزمنية

لمجال الخطة

18) تعتبر التغيرات المستمرة من معوقات

التنظيم

التوجية

التخطيط

جميع ماسبق

19) من الاختلافات الجوهرية والعميقة بين الادارة العامة وادارة الاعمال

تحقيق المصلحة العامة

الهدف

اتخاذ القرارات

استمرارية الوظائف

20) من الاختلافات في الدرجة فقط بين الادارة العامة وادارة الاعمال

الهدف

المستفيدين

المنافسة

جميع ماسبق

21) ( ) هي التاكد من ان كل شي في المنظمة يتم وفق الخطط الموضوعة والتعليمات الصادرة والمبادى المعتمدة

التخطيط

التنظيم

الرقابة

الاشراف

22) ( ) تهدف لكشف مواطن الضعف وتصحيحها

الاشراف

التنسيق

التنظيم

الرقابة

23) تتم الرقابة على اساس

القواعد

الانظمة

اللوائح

جميع ماسبق

24) لنجاح الرقابة الداخلية وجود هيكل تنظيمي يوضح

المسؤوليات - السلطات

الواجبات - تقسيم العمل - نطاق الاشراف

ليس مما ذكر

أ و ب

25) اكتشاف الانحرافات السلبية والايجابية غير المرغوبة من احد اهداف

الرقابة

التخطيط

التنظيم

جميع ماسبق

26) تعدد وسائل الرقابة داخل المنظمة يعتبر احد عناصر

بنجاح النظم الرقابية

معوقات نجاح النظم الرقابية

جودة المخرجات

ليس من ماذكر

27) من الاسس العامة للاشراف

تنمية قدرات المديرين

ضرورة تحديد الهدف

دقة المعلومات والبيانات

جميع ماسبق

28) المساعدة على إيجاد وسيلة لتوزيع السلطة على الافراد من فوائد

الرقابة

القيادة

التخطيط

التنظيم

29) ( ) هو ترتيب الاعمال او الانشطة في وحدات ادارية يسهل الاشراف عليها مع تحديد العلاقات الرسمية من اولئك الذين يعينون للقيام بهذه الاعمال

التخطيط

الرقابة

التنظيم

الاشراف

30) من العناصر الاساسية في مفهوم التنظيم

تحديد الاهداف والنشاطات

تقسيم وتصنيف الاعمال

تحديد السلطات والمسؤوليات

جميع ماسبق

31) ( ) تعتبر من اهداف التنظيم

المساعدة في نتيجة مهارات وقدرات المديرين

التأكد من تحقيق الاهداف والخطط المرسومة

وضع الاطار لتنفيذ الخطط والبرامج الموضوعة لتحقيق اهداف المنظمة

لاشي مما شبق

32) يساعد ( ) على ايجاد وسيلة لتوزيع السلطة مع الافراد

التنظيم

الرقابة

التوجية

الاشراف

33) من اكثر اخطاء التنظيم شيوعاُ

المركزية

سوء استخدام السلطة الوظيفية

تعدد الرؤساء للمرؤس الواحد

ب + ج

34) ( ) هو القدرة على التوجية من اجل تحقيق هدف معين عن طريق الاخرين

التنظيم

الرقابة

التخطيط

الاشراف

35) من عناصر الاشراف

تحديد واجبات الافراد

تصنيف وتقييم الاعمال

الاتفاق على اهداف المجموعة

تحديد السلطات

36) ( ) من عوامل فاعلية الاشراف

التطلع الى الامام

تسلسل الاوامر

التنسيق بالاهداف

قبول الراي الاخر

37) من النقاط المهمة في الإدارة العامة

وجود التغيرات الاجتماعية والاقتصادية والتقنية الملحة

نظام+مزايا واحدة تطبق على العاملين في الوظائف المتشابهة

وضع السياسات والقواعد التي نسترشد بها في اختيارنا لأسلوب تحقيق الهدف.

لاشي مما ذكر

38) في مفهوم الإدارة العامة تم التطرق إلى عدة نقاط منها:

التخطيط والتنظيم والتنسيق والتوجيه

مراعاة المؤثرات الداخلية والخارجية

شريحة معينة من المجتمع

جميع ما ذكر

39) عملية تتصل بالتنبؤ بالمستقبل وكيفية التعامل مع هذا المستقبل بشكل يخدم أهداف التنظيم :

التخطيط

التنظيم

التوجية

الرقابة

40) من الأساليب المتبعة في التنبؤ العلمي اثناء عملية التخطيط هي:

الاستنتاج من خلال الربط بين المعلومات المتوفرة والتوقعات المستقبلية

الندرة المتزايدة في الموارد المادية والبشرية

ازدياد عدد المنشآت الإدارية وكبر حجمها

جميع ما ذكر

41) يساعد .............. في تنسيق الجهود بين جميع الأعمال على أسس من التعاون والانسجام بين الأفراد بعضهم البعض وبين الإدارات المختلفة. مما يحول دون حدوث التضارب أو التعارض عند القيام بتنفيذ هذه الأعمال.

التخطيط

التنظيم

التوجيه

الرقابة

42) يساعد ......... على تحقيق الاستثمار الأفضل للموارد المادية والبشرية مما يؤدي إلى الاقتصاد في الوقت و التكاليف.

التخطيط

التنظيم

التوجيه

الرقابة

43) التخطيط في مجال خاص ومحدد يعتبر من:

أنواع التخطيط وفقأ للمدة الزمنية

أنواع التخطيط وفقاً لمجال الخطة

انواع التخطيط وفقاً لدرجة شمول الخطة

لاشي مما ذكر

44) "الترتيب المنظم لجهود الجماعة؛ لكي توحد هذه الجهود في التصرف والتنفيذ لتحقيق الهدف المحدد" وبذلك يعني ................. من وجهة نظر الإدارة توحيد وتكامل جهود الأفراد، في النواحي الآتية: مقدار الجهود التي تبذل من ناحية الكم والنوع. وتوقيت هذه الجهود، وتوجيه وتحديد الاتجاه الذي تسلكه

التخطيط

التنظيم

التوجيه

التنسيق

45) القيود الحكومية والنتغيرات المستمرة تبتير من معوقات:

التظيم

التخطيط

التوجية

جميع ما ذكر

46) ترتيب الأعمال أو الأنشطة في وحدات إدارية يسهل الإشراف عليها مع تحديد العلاقات الرسمية بين أولئك الذين يعينون أو يخصصون للقيام بتلك الأعمال يعتبر من اختصاص:

التخطيط

التنظيم

التوجيه

الرقابة

47) من العناصر أساسية في مفهوم التنظيم:

تحديد مواصفات ومؤهلات وخبرات الأفراد

اختيار الأشخاص وفق تلك المواصفات والمؤهلات

تحديد السلطات والمسؤوليات

جميع ما ذكر

48) من أهداف ............إيجاد التوازن بين الأهداف والمصادر والنتائج واستخدام الأسلوب الأمثل لتحويل المصادر إلى النتائج المتوقعة مع الأخذ بعين الاعتبار العوامل الخارجية المؤثرة على ذلك.

التخطيط

التنظيم

التوجيه

الرقابة

49) من أهداف ......... وضع الإطار لتنفيذ الخطط والبرامج الموضوعية لتحقيق أهداف المنظمة.

التخطيط

التنظيم

التوجيه

الرقابة

50) يستمد .......... أهميته من كونه الوظيفة التي تعكس حسن أو سوء أداء العملية الإدارية كلها، فبعد أن يتم تحديد الأهداف وتوزع الواجبات بوضع الفرد المناسب في المكان المناسب فلابد من إعلام الأفراد وإرشادهم وتشجيعهم وقيادتهم نحو تحقيق الأهداف وهذه هي وظيفة التوجيه

التخطيط

التنظيم

التوجيه

الاشراف

51) من الأسس العامة للإشراف:

تنمية مفهوم الرقابة الذاتية كوسيلة لدعم الثقة بين الرئيس والمرؤوس من ناحية، وكذلك تنمية روح الولاء والإحساس بالمسؤولية من ناحية أخرى.

تحديد كيفية توفير الإمكانات غير المتاحة.

رغبة الأفراد في الوصول إلى مراكز اجتماعية وقيادية متميزة.

المقارنة والقياس من خلال الاسترشاد بخبرات منظمات سابقة مماثلة .

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه