الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » السلوك التنظيمي 3

الكويز

السلوك التنظيمي 3
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - السلوك التنظيمي 3]
موز السلوك التنظيمي 3

عدد الأسئلة: 53

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) هي الجماعه التي تاخذ شرعيتها من التنظيم الرسمي للمنظمه و تهدف الى تحقيق اهداف المنظمه

الجماعه الرسميه

الجماعه الغير رسميه

جماعات المهام الخاصه

جماعه الاهتمامات الخاصه

2) يمكن أن تكون جماعات رسمية او غير رسمية

الجماعات الوظيفيه

جماعات المهام الخاصه

جماعات الاهتمامات الخاصه

الجماعه الرسميه

3) يشير إلى أنماط والقواعد ومؤشرات الاداء والتصرف

الدور

معايير العمل

المرتبة

المكانة

4) عندما يشعر جميع الافراد بمسؤوليه جماعيه تجاه نواتج العمل الختاميه فاننا نتكلم عن

الجماعه

الجماعه الوظيفيه

الفريق

لا شيء مما سبق

5) هي الفرق التي تهتم بتحسين الاداء وتطوير الانتاج

فرق العمل

فرق التطوير

جماعات العمل

الفرق الدائمه

6) يتم تكوين الفريق رسميا في........ من مراحل تكوين فريق العمل

المرحله الاولى

المرحله الثانيه

المرحله الثالثه

المرحله الرابعه

7) تعتبر المنافسه في الحصول على موارد تتصف بالندرة من

الاسباب الشخصيه للصراع

الاسباب الهيكليه للصراع

الاسباب التنظيميه لصراع

الاسباب الخارجيه للصراع

8) تعتبر العلاقات الغير الطيبة مع الآخرين من

الاسباب الشخصيه للصراع

الاسباب الهيكليه للصراع

الاسباب التنظيميه للصراع

الاسباب الخارجيه للصراع

9) اسلوب حل النزاع الذي يتم من خلال تدخل طرف ثالث

التحكيم

استخدام القوة

الوساطة

التنسيق والتكامل

10) تركز على السلطه الرسميه وعلى امثال الافراد له

الدافعيه

الاداره

القياده

المسؤوليه

11) يقصد بها منح او سحب الحوافز الايجابيه والسلبيه

التدعيم السلبي

تحديد اساليب العمل

العقاب

استخدام المدعمات والعقاب

12) تركيز على النفوذ والتاثير الاجتماعي وعلى قبول الافراد له

الدافعيه

الاداره

القياده

المسؤوليه

13) هي القوه والنفوذ التي تستند على استخدام القائد للحوافز المختلفه

قوه الحافز

قوه العقاب

القوه الشرعيه

قوه الاعجاب

14) فيه يهتم القائد بالعمل والانتاج وطرق الاداء وتفصيلات العمل

نمط القياده الديمقراطي

نمط القياده الاوتوقراطي

نمط القياده المهتم بالانتاج

نمط القياده المهتم بالعاملين

15) تعود له نظريه القياده الكاريزميه

دوجلاس ماكجريجر

روبرت هاوس

فيدلر

لاشي مما سبق

16) ترى ان فاعليه نمط القياده تحد طبيعه الموقف المحيط بعمليه القياده

نظريه السمات

نظريه التوقع

نظريه المسار والهدف

النظريه الموقفيه لي فيدلر

17) يناسب المرؤوسين ذو ي الاستقلاليه الذي يحبون تحقيق ذواتهم والعمل غامضه لكن يحقق الذات

نمط القياده الانساني

نمط القياده الموجهه

نمط القياده بالمشاركه

نمط القياده المهتمه بالانجاز

18) تعتبر من النظريات الموقفية في القيادة

نظريه الرجل العظيم

نظريه التوقع

نظريه المسار والهدف

قياده الكاريزميه

19) هو طرف لدي مجموعه من الافكار والمعلومات التي يود ان ينقلها الى طرف اخر

المرسل

الرساله

المستقبل

الوسيله

20) مجموعه من العناصر الموقفيه المحيطه به عمليه الاتصال تسمى

المرسل

الرساله

البيئه

الوسيله

21) احد وظائف الاتصال في حاله الاتصال من اعلى الى اسفل

الاستفهام عم يجب عمله وكيف يتم الاداء

رابع معلومات عن ماتم انجازه

شرح طريقه اداء العمل للمرؤوسين

التنسيق بين الزملاء او بين الوحدات في كيفيه اداء العمل المشترك بينهم

22) الاستخدام الخاطئ للكلمات والرموز من ما قد يؤدي الى تحريف المعنى يعتبر من

المعوقات المتعلقات بالمرسل

المعوقات المتعلقه بوسيله الاتصال

المعوقات المتعلقه بالرساله

المعوقات المتعلقه ببيئه الاتصال

23) عدم اتباع الاجراءات الرسميه في استخدام وسيله الاتصال يعتبر من

المعوقات المتعلقه بالرساله

المعوقات متعلقه بوسيله الاتصال

المعوقات المتعلقه بالمرسل

المعوقات المتعلقه بيئه الاتصال

24) سوء فهم وادراك المعلومات المتعلقه برساله و اختلاف ادراك وفهم الاخرين لها يعتبر من

المعوقات المتعلقه بالمرسل

المعوقات المتعلقه بوسيله الاتصال

المعوقات المتعلقه بالرساله

المعوقات المتعلقه ببيئه الاتصال

25) تقديم الموظف الجديد لعمله يعتبر احد انواع

الاتصالات من المنظمه الى العاملين

الاتصالات من العاملين الى المنظمه

الاتصالات لتمييز شخصيه المنظمه ورفع الولاء لها

الاتصالات الافقيه

26) الملصقات تعتبر احد انواع

الاتصالات من المنظمه الى العاملين

الاتصالات من العاملين الى المنظمه

الاتصالات لتمييز شخصيه المنظمه ورفع الولاء لها

الاتصالات الافقيه

27) صندوق الشكاوي يعتبر احد انواع

الاتصالات من المنظمه الى العاملين

الاتصالات من العاملين الى المنظمه

الاتصالات لتمييز شخصيه المنظمه ورفع الولاء لها

الاتصالات الافقيه

28) تؤدي الى حالات من عدم الاتزان النفسي والجسمي

الحوافز

ضغوطات العمل

القياده

العلاقات

29) يعتبر من مسببات ضغوطات العمل

الموارد

العمل

صراع الأدوار

لاشي مما سبق

30) عدم توافق شخصيه الفرد مع متطلبات التنظيم يعتبر من

من مسببات ضغط العمل

من نتائج ضغوط العمل

من مكونات ضغوط العمل

كلمه سبق

31) التوتر يعتبر من

التاثيرات الفسيولوجيه الناتجه عن ضغط العمل

التاثيرات النفسيه الناتجه عن ضغوط العمل

التاثيرات السلوكيه الناتجه عن ضغوط العمل

التاثيرات العامه الناتجه عن ضغوط العمل

32) الغياب يعتبر من

التاثيرات الفسيولوجيه الناتجه عن ضغوط العمل

التاثيرات النفسيه الناتجه عن ضغوط العمل

التاثيرات السلوكيه الناتجه عن ضغط العمل

التاثيرات العامه الناتجه عن ضغوط العمل

33) يعتبر من الاساليب الفرديه المتبعه للتعامل مع ضغوط العمل

برامج الصحه المدعمه تنظيميا

اداه الوقت

تحسين اختيار الموظفين

اعاده تصميم الوظائف

34) يعتبر من الاساليب التنظيميه المتبعه للتعامل مع ضغوط العمل

اداه الوقت

توسيع شبكات الدعم الاجتماعي

زياده مشاركه الموظفين

التدريب على الاسترخاء

35) هي برامج تركز على مساعده الموظفين على تحسين الصحه الجسديه والنفسيه

اداه الوقت

التدريب على الاسترخاء

برامج الصحه المدعومه تنظيميا

شبكات الدعم الاجتماعي

36) من اسباب الاسباب الخارجيه الدافعه للتطوير والتغيير

تقادم تكنولوجيا المنظمه

تغيرات في في وظائف الانتاج والتسويق والتمويل والافراد

شده المنافسه

تغيرات الاساليب والاجراءات ومعايير العمل

37) من الاسباب الداخليه الدافعه للتطوير والتغيير

التغيرات الاقتصاديه في المجتمع

تغيرات في علاقات السلطه المسؤوليات المراكز والنفوذ

تغيرات في قيام المجتمع

التغيرات السياسيه

38) التغيير والتطوير التنظيمي هوز

خطه قصيره المدى

خطه متوسطه المدى

خطه طويله المدى

كل مما سبق

39) عدم الثقه في من يقومون بالتغيير ويعتبر من

اسباب التغيير

ابعاد التغيير

اسباب مقاومه التغيير

نتائج تغيير

40) فيما يتعلق بسلطة التغيير والتطوير فإن هناك

بدلين

ثلاثة بدائل

أربعة بدائل

خمسة بدائل

41) احد بدائل سلطه التغيير والذى يتمركز بكونه فعال من حيث السرعه واحداث النتائج

انت تستاثر الاداره العليا وحدها بسلطه التغيير

ان تقوم الاداره العليا باشراك باقي المستويات التنظيميه

ان تقوم الاداره العليا بتفويض هذه السلطه لمستويات ادنا

لا شيء مما سبق

42) يمر التغيير ب

مرحلتين

ثلاثة مراحل

أربعة مراحل

خمسة مراحل

43) الاستمرار في تدريب العاملين والمشتركين في تطوير الاسس والمبادئ العلميه للتطوير التنظيمي وادواته من ممارسات

مرحله الاذابه

مرحله التغيير

مرحله التجميد

مرحله الانتقال

44) تشكيل فرق العمل يعتبر من

أدوات ووسائل التغيير

طرق قياس الحاجة للتغيير

عناصر التغيير

أهداف ومحتوى التغيير

45) يشير الى شيء جديد تماما او خدمه او تقنيه او عمليه

الابتكار

الابداع

الاختراع

لا من ما سبق

46) الافكار القادمه من مجموعه العمل من

مصادر الابتكار من اعلى الى اسفل

مصادر الابتكار من اسفل الى اعلى

المصادر الخارجيه للابتكار

التاثيرات العامه الناتجه عن ضغوط العمل

47) الافكار القادمه من الجامعات يعتبر من

مصادر الابتكار من اعلى الى اسفل

مصادر الابتكار من اسفل الى اعلى

المصادر الخارجيه للابتكار

كل ما سبق

48) أهداف المنظمة يعتبر جزء من

ثقافه المنظمه

الجزء المرئي من المناخ التنظيمي

الجزء غير المرئي من المناخ التنظيمي

المناخ

49) العلاقه بين المرؤوسين والرؤساء يعتبر جزء من

الجزء المرئي من المناخ التنظيمي

الجزء الغير مرئي من المناخ التنظيمي

المناخ التنظيمي

ثقافه المنظمه

50) يعكس بشكل اساسي تصور الشخص للمنظمه التي ينتمي اليها

المناخ التنظيمي

ثقافه المنظمه

الرضا الوظيفي

الهيكل التنظيمي خلصت

51) يتعامل مع المشاعر المعروضة

الذكاء العاطفي

العمل العاطفي

التمثيل العميق

الثمثيل السطحي

52) هو الوضع الذي يختلف فيه اعضاء المجموعه او المنظمه من حيث خاصيه او مجموعه من الخصائص

التنوع

الاختلاف

المناخ التنظيمي

الذكاء العاطفي

53) هي المشاعر الفعلية للفرد

العمل العاطفي

المشاعر المحسوسة

المشاعر المعروضة

الذكاء العاطفي

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه