الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » مبادئ الإدارة أسئلة اختبار الفصل الأول 1432/1431هـ

الكويز

مبادئ الإدارة أسئلة اختبار الفصل الأول 1432/1431هـ
[أسئلة اختبار - مبادئ الإدارة]
أسئلة اختبار

عدد الأسئلة: 70

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) العملية التي تحدد الكميات الواجبة الإنتاج، الاستهلاكات، اليد العاملة، الآجال الزمنية هي

تنظيم الإنتاج

تخطيط الإنتاج

الرقابة على الإنتاج

توجيه الإنتاج

2) واحد من الاتي ليس من عناصر المزيج التسويقي

التوزيع

المستهلك

السعر

الترويج

3) عملية مقارنة ما هو حاصل فعلا في الواقع عند التنفيذ بما تم إقراره في الخطط مسبقا هي

تخطيط

إستراتيجية

تنظيم

رقابة

4) تحديد الأهداف والمعايير من مهام

التخطيط

الرقابة

التنظيم

التوجيه

5) لا فائدة من الرقابة إن لم تؤدي إلى

معاقبة المقصرين

مكافأة المجدين

تصحيح الانحرافات

اكتشاف العيوب فقط

6) بيئة المخاطرة عند اتخاذ القرار هي بيئة تتميز بـ

عدم تأكد المعلومات وعدم تأكد النتائج

احتمال مخاطر في النتائج

احتمال مخاطر في النتائج مع مخاطر في المعلومات

عدم التأكد في النتائج ومخاطر في المعلومات

7) حالة الغموض عند اتخاذ القرار هي حالة تتميز بـ

الغموض في المعلومات والخطر في النتائج

الغموض في النتائج وعدم التأكد في النتائج

الغموض في المعلومات وعدم التأكد في النتائج

الغموض في المعلومات وفي النتائج

8) يعني تحديد المسؤوليات الفردية المرتبطة بوظيفة معينة

التخصص الوظيفي

تصميم الوظيفة

التدوير بالوظائف

توسيع الوظيفة

9) الهيكل التنظيمي هو نظام يوضح المهام والعلاقات بين

وحدات التنظيم

الافراد في المنظمة

المنظمات

المنظمات وبيئتها

10) إن المنظمة التي تحقق أهدافها كاملة لكن تهدر الكثير من الموارد هي

منظمة فاعلة ولكن غير كفأه

إنتاجية عالية

كفأه لكن غير فاعلة

ليست كفأه وليست فاعلة

11) ان الحالة التي تتسبب في تكرار سلوك معين تسمى

التعزيز

الجدارة

الحافز الداخلي

الدافع

12) لإن الأب الروحي للإدارة العلمية هو

ماكس فيير

فريدريك تايلور

ماكريغر

ماسلو

13) إن الصياغة الملموسة للمعنى أو الفكرة المراد إرسالها إلى المستلم هي

فك الشفرة

قناة الاتصال

التغذية العكسية

الرسالة

14) إن الاتصالات غير الرسمية والتي تكون على شكل شبكة من شخص لأخر وتوجد في جميع المنظمات هي

الإدارة بالتجوال

الاتصالات العنقودية

الشبكة المركزية

الاتصالات وجهل لوجه

15) تعرف استراتيجية انشر وتأمل بـ

معلومات قليلة ووضوح كبير

كثرة المعلومات المنقولة وبانخفاض فعاليتها

مستوى عالي من الفعالية وبانخفاض فعاليتها

فعالية الاتصال ضعيفة بسبب قلة المعلومات

16) إن عدم التوافق حول القضايا الأساسية والذي يؤدي إلى خصومة هو

تفاوض

نزاع

صراع تنظيمي

تحكيم

17) إن تدخل طرف ثالث محايد لحل قضية معينة واتخاذ قرار لحل النزاع يسمى

وساطة

منطقة التفاوض

الحياد

التحكيم

18) تسمى المنظمات التي ينشئها الأفراد أو المجموعات لتمارس أنشطة اقتصادية بهدف تحقيق الربح

التعاونيات

منظمات الاعمال

منظمات حكومية

منظمات دولية

19) التنظيم المصفوفي هو تنظيم

ليس في سلطة

في ازدواجية السلطة

فيه سلطة بدون مسؤولية

فيه مسؤولية بدون سلطة

20) فن إنجاز الاعمال بواسطة الآخرين هو

التسويق

التنظيم

التخطيط

الإدارة

21) واحدة من الاتي ليست من وظائف الإدارة

التبوء

التخطيط

التنظيم

الرقابة

22) واحد من الاتي ليس من مستويات المديرين

مديرو الإدارة العليا

مديرو الإدارة الوسطى

مديرو الإدارة الاشرافية

مديرو الإدارة التخطيطية

23) واحد من الاتي ليست من المهارات الضرورية للمديرين

مهارات تقنية

مهارات إنسانية

مهارات إدراكية

مهارات تربوية

24) أشتهر تايلور بتجارب

الهاوثورن

تجارب الحركة والوقت

تجارب الإنتاج

تجارب التنظيم

25) حدد هنري فايول مجموعة من المبادئ للإدارة عددها

6 مبادئ

10 مبادئ

14 مبدأ

12 مبدأ

26) اهتم ماكس فيير خصوصا بـ

الإدارة العامة

إدارة الاعمال

التسويق

الإدارة الدولية

27) حاولت مدرسة العلاقات الإنسانية دراسة تأثير

العوامل الإنسانية على الإنتاج

العوامل المادية على الإنتاج

الحوافز على الإنتاج

المدير على العاملين

28) واحد من الاتي لا تستعمله المدرسة الكمية

نظرية الألعاب

الاحتمالات

البرمجة الخطية

تقنية دلفي

29) مصطلح النظام ظهر كرد فعل عن

الاتجاه التحليلي

الاتجاه الموقفي

الاتجاه البروقراطي

الاتجاه الإنساني

30) واحد من العناصر التالية ليس من مكونات البيئة الخارجية العامة للمنظمة

البيئة الاقتصادية

البيئة القانونية

البيئة النفسية

البيئة الثقافية

31) واحد من العناصر التالية من مكونات البيئة الخارجية الخاصة للمنظمة

المنافسون

العاملون

الزبائن

الموردون

32) كل ما هو موجود داخل المنظمة من عناصر تؤثر على المنظمة هو

بيئة داخلية

تنظيم

عوامل انتاج

عناصر العمل

33) واحد من العناصر التالية ليس من العوامل المؤثرة في ثقافة المنظمة

بيئة الاعمال

القيادة الاستراتيجية

مصادر تمويل المنظمة

التجارب التي مرت بها المنظمة

34) الإدارة التي تقوم بتطوير وبث وإيصال وسن القيم ونشرها في المنظمة هي

الإدارة على أساس القيم

الإدارة بالأهداف

الإدارة بالكوارث

الإدارة العلمية

35) واحد من العناصر التالية ليس من استراتيجيات الدخول على الأسواق

التزويد من انحاء العالم

التصدير للأسواق العالمية

الترخيص والامتياز

الاستثمار المباشر

36) النموذج الكلاسيكي لاتخاذ القرار هو

اتخاذ القرار حسب ما يشعر به الانسان

عملية تكون فيها المعلومات محدودة أو ناقصة

حالة تكون فيها عملية اتخاذ القرار مبهمة

عملية اتخاذ القرار في حالة تأكد تام ورشيد مطلق

37) يكون القرار أخلاقيا ما دامت نتائجه تراعي منفعة أكبر عدد ممكن من الأفراد بحسب

مدخل المنفعة

المدخل الفردي

مدخل الحقوق

مدخل العدالة

38) يعبر قبول الرشوة لتقديم خدمة أو لاتخاذ قرار لصالح الراشي عن

تضارب المصالح

التنوع

ثقافة المنظمة

أخلاقيات الأعمال

39) عندما تسرب المنظمة معلومات خاصة بالزبون فإن هذا يعبر عن

غياب ثقة في المنظمة

التنوع

ثقافة المنظمة

سلوك غير أخلاقي

40) لا تعتبر إشكالية أخلاقية متعلقة بالتمييز، عندما يمنع فرد حقه بسبب

عدم كفاءته

دينه

لونه

عرقه

41) لا يعتبر من الأسس التي يتخذ عليها القرار

التفكير

التجربة

الحدس

الارتجالية

42) نسمي وضع الأهداف وتحديد الموارد الضرورية لتحقيقها بأحسن كيفية

تخطيط

تنظيم

تفكير

استشراف

43) واحد من الآتي ليس من مقتضيات المسؤولية اتجاه البيئة الطبيعية

الحفاظ على البيئة بعدم تلويث الأرض

الحفاظ على البيئة بعدم تلويث المياه

الحفاظ على البيئة بعدم تلويث الهواء والجو

الحفاظ على البيئة بغرس الأشجار

44) نسمي سبب تواجد المنظمة

خطة

رسالة

رؤية

غاية

45) هو إحدى الأساليب المستخدمة لرفع فاعلية العاملين الآخرين

قوة

تأثير

تمكين

الاستشارة

46) الإدارة هي اتخاذ القرار حسب

تايلور

ماسلو

سيمون

التون مايو

47) نسمي المخطط البياني الذي يظهر الهيكل التنظيمي الرسمي

مخطط تنظيمي

خارطة تنظيمية

بناء تنظيمي

مشروع تنظيمي

48) نسمي قبول الشخص أن يحاسب على مهام أو وظائف خولت له

مسؤولية

سلطة

شجاعة

احترام القانون

49) ترجمة أو تفسير الرموز هو

تشفير

فك التشفير

رسالة

اتصال

50) القيادة الحرة أو الإهمالية هي

استشارة المرؤوسين واتخاذ القرار

استبداد القائد برأيه وفرضه بالقوة

ترك المسؤولية الكاملة للمرؤوسين

هي احتكار سلطة اتخاذ القرار

51) يقصد بالتغيير المنظمي

تعديل أساسي في بعض أجزاء المنظمة أو جميعها

تعديل جزئي في بعض أجزاء المنظمة أو جميعها

تعديل أساسي في كل أجزاء المنظمة

تعديل جزئي في بعض أجزاء المنظمة

52) كل تغيير يصمم وينفذ بطريقة منهجية تقوم على أساس قراءة المستقبل هو

التغيير الطارئ

تغيير مخطط

تغيير استثنائي

تغيير طبيعي

53) تعرف فجوة الأداء بأنها

الفرق بين مستوى الأداء المحقق فعلا ومستوى الأداء المستهدف

الفرق بين الوسائل والأهداف

الفرق بين مستوى الأداء المستهدف والأداء المحقق فعلا

الفرق النتائج والأهداف

54) يشخص تحليل SWOT

الفرص والتهديدات الخارجية

نقاط القوة والضعف الداخلية

الوسائل والامكانيات المتاحة

الفرص والتهديدات الخارجية ونقاط القوة والضعف الداخلية

55) الأعمال التي تنجز في البيت ومملوكة من قبل فرد أو عدد من محدود من الأفراد هي

أعمال منزلية

أعمال عائلية

أعمال صغيرة

أعمال صغيرة جدا

56) واحد من الآتي لا يدخل ضمن معايير تصنيف الأعمال الصغيرة

عدد الأفراد

حجم الأعمال

حجم الأصول

عدد المسؤولين

57) شركات المساهمة هي نوع من

شركات الأفراد

شركات التضامن

شركات الأموال

شركات التوصية بالأسهم

58) تمارس أنشطة الوظيفة المالية تحت إشراف

الإدارة القانونية

الإدارة المالية

إدارة التخطيط

إدارة الموارد البشرية

59) تعتبر أهم عنصر في المنظمة وأصعبها إدارة

الموارد البشرية

الأموال

المخزونات

المنتجات

60) الإنتاج بالمعنى الواسع هو

عملية تحويل المدخلات إلى مخرجات

العملية التي تسمح بتحويل استهلاك وسيطة إلى منتجات أكثر نفعا مما كانت عليه

كل عملية في المنظمة تؤدي إلى خلق قيمة

العملية التي تسمح بتحويل المواد إلى سلع

61) حسب نظرية ماسلو

الحاجة المشبعة تحفز

الحاجة المشبعة لا تحفز

الحاجات لا تتطور

الحاجات ثابتة

62) إن تداول الإشاعات تمثل عقبات مرتبطة بـ

بالمنظمات الافتراضية

بالهيكل غير الرسمي

بالكادر المتخصص

بالإدارة العليا

63) تتكون وظيفة التوجيه من

القيادة والتحفيز واتخاذ القرار

التنسيق والقيادة والاتصال

الاتصال والتحفيز والقيادة

الاتصال والتحفيز والرقابة

64) إن القائد الذي يحتكر إصدار القرارات ويهيمن عله بمفرده هو قائد

ديمقراطي

تكنوقراطي

بيروقراطي

اوتوقراطي

65) القيادة التي تعمل على انجاز حاجات العاملين وكذا الوصول لأهداف المنظمة تسمى

القيادة الافتراضية

القيادة التفاعلية

القيادة الخدماتية

القيادة التحويلية

66) الرغبة لإشباع نقص أو عوز لدى الفرد تسمى

دافع

حافز

حاجة

قلق

67) ترتبط مهمة التحفيز ارتباطا وثيقا بوظيفة

التنظيم

القيادة

التخطيط

الرقابة

68) واحده من النظريات التالية ليست من نظريات المحتوى

نظرية ماسلو

نظرية الدفر

نظرية هارزبرغ

نظرية التعزيز

69) إن توفير ظروف عمل جيدة تشتمل على شروط السلامة تقع ضمن

الحاجات الفسيولوجية

حاجات تحقيق الذات

الحاجات الاجتماعية

حاجات الأمان

70) إن وجود تسلسل هرمي للحاجات هو من صلب أفكار نظريات

التعزيز

المحتوى

المسار (العملية)

السمات

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه