الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » أسئلة اختبار مبادئ الإدارة الفصل الأول 1436/1435هـ

الكويز

أسئلة اختبار مبادئ الإدارة الفصل الأول 1436/1435هـ
[أسئلة اختبار - مبادئ الإدارة]
أسئلة اختبار

عدد الأسئلة: 50

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) حينما تكون السلطة معطاة عن اقتناع وليست مفروضة على الجماعة، فنحن أمام

السلطة الشرعية

السلطة القانونية

السلطة الرسمية

السلطة غير الرسمية

2) النظرية التي ترى أن القائد هو من يتملك ويتفرد بمجموعة من الخصائص والصفات مقارنة بغيره هي

النظرية السلوكية

نظرية السمات

نظرية الرجل العظيم

النظرية الموقفية

3) قدرة المدير على التفكير الخلاق وإدراك المواقف المختلفة، مفهوم يدل مهاراته

الفنية

السلوكية

الادراكية

الإنسانية

4) يشير الحق الرسمي الذي يعطي للمدير الحق في اتخاذ القرارات وإصدار الأوامر وتخصيص الموارد، إلى

المسؤولية

المساءلة

السلطة

تفويض السلطة

5) مهارات القائد التي تتطلب المعرفة المتخصصة وتعني القدرة على التعامل مع الأشياء، وتكتسب عن طريق الدراسة والتعليم والتدريب، هي

المهارات الفنية

المهارات الذهنية

المهارات الإنسانية

المهارات السياسة

6) القرارات المتعلقة بتحديد الأهداف وتخطيط السياسة العامة للمنظمة هي

القرارات الحيوية

القرارات الاستراتيجية

القرارات التنفيذية

القرارات التكتيكية

7) من الوسائل التي ترتكز عليها القوة المرتبطة بشخصية القائد

قوة المكافأة

قوة الخبرة

القوة الشرعية القانونية

قوة العقوبة

8) نمط القيادة الذي بموجبة يقوم القائد بتحفيز الافراد أولا من خلال المكافأة الاستثنائية، وتحديد الأهداف، وتحديد أوجه الاتفاق حول ما يتوقعه من أعضاء المنظمة، هو

القيادة التفاعلية

القيادة التحولية

القيادة بالأداء

القيادة الاوتوقراطية

الإجابة الصحيحة غير معروفة

9) جميع العبارات التالية المتعلقة بالرقابة صحيحة عدا واحدة خاطئة وهي

تعتبر الرقابة الإدارية عملية مستمرة متجددة

يؤخذ على الرقابة السابقة احتمالية حدوثها بعد وقوع الخطأ أو الانحراف

يفضل مشاركة العاملين والاقسام ذات العلاقة عند دراسة وتصحيح الانحراف

تعتبر المرونة في المعايير الرقابية من المبادئ التي تقوم عليها الرقابة الإدارية

10) تتمثل المرحلة الثانية من مراحل (عناصر) الرقابة بـ

تصحيح الانحرافات

مقارنة النتائج مع المعايير

تحديد الأهداف ووضع المعايير

قياس الفروق والتعرف على أسبابها

11) إحدى وسائل (أهداف) الرقابة الملائمة للنشاطات التي يصعب تسجيل نتائجها أو توضيحها محاسبيا هي

البيانات الإحصائية والرسوم البيانية

التقارير الإدارية

السجلات

الموازنة التقديرية

12) تتمثل المرحلة الثانية من مراحل اتخاذ القرارات بـ

تحديد بدائل الحلول الممكنة

جمع المعلومات والبيانات

اختيار البديل المناسب

تشخيص المشكلة

13) من سمات المستوى الثاني لمستويات المشاركة في اتخاذ القرار

يتخذ المدير القرار بنفسه ويعلنه لجماعة العمل بغية تنفيذه

يخبر المدير مرؤوسيه بالقرار كما يقوم بشرحه لهم، ويبين الأسباب وراء اتخاذه

يرسم المدير للعاملين الحدود التي يمكن اتخاذ القرار في اطارها، ثم يسمح لهم بالتصرف

يعرض المدير المشكلة على مرؤوسيه، ويحصل منهم على بدائل للحل، ثم يتخذ القرار

14) إحدى اتجاهات الاتصالات الرسمية التي تظهر أهميتها بشكل أكبر في المنظمات

الاتصالات الافقية

الاتصالات الصاعدة

الاتصالات الهابطة

اللقاءات الاجتماعية غير الرسمية

الإجابة الصحيحة غير معروفة

15) تتحقق فاعلية الاتصالات الرسمية وسلامتها عندما

يتم استخدام خط السلطة

يكون مضمون الاتصال في نطاق الاتصال

يتم تعطيل أو توقف الاتصال عند خلو المناصب الإدارية

أ + ب

16) جميع العبارات التالية المتعلقة بالاتصال صحيحة عدا واحدة خاطئة وهي

تظهر التغذية الراجعة مقدار التحرك المرغوب الذي يراه مصدر الرسالة

تعتبر المعلومات أساس لاكتمال دورة العملية الإدارية

يوجد حدود فاصل بين عناصر عملية الاتصال في الواقع العملي

تتم الاتصالات غير الرسمية خارج القنوات الرسمة المحددة للاتصال

17) تعرف الحكومة الالكترونية على انها

تشجع الحكومة لاستخدام الانترنت ومساهمتها في ثورة الاتصالات

توفير الحكومة لخدماتها التقليدية للمواطنين، وإنجاز المعاملات عبر شبكة الانترنت

التقدم الكبير في شبكة الاتصالات وخدمات الانترنت واستفادة المواطنين من ذلك

التقدم الكبير في تقنيات الحاسب الآلي وخدماته، وجعله في متناول جميع المواطنين

18) يمتاز القائد عن غيره من المدراء كونه

متجه لحل المشكلات بطريقة منهجية

متحمس وذو عاطفة متقدة

سلطوي وملتزم بالقوانين

منظم في الإجراءات وروتيني

19) ـــــــــــــــ هم الذين يديرون العمل من خلال موظفيهم المرتبطين مباشرة بالإنتاج

مدراء الإدارة العليا

مدراء الإدارة الاشرافية

مدراء الإدارة الوسطى

لا توجد إجابة صحيحة

20) ـــــــــــــــ أول من كتب عن وظائف الإدارة

مايكل بورتر

روبرت كانس

ماكس فير

هنري فايول

21) القدرة على التأثير في الآخرين ودفعهم نحو الهدف

التحفيز

الكاريزما

القوة

التأثير

22) يعتبر ـــــــــــــــ المحرك الرئيسي لكثير من الحاجات الإنسانية

الحافز

الدافع

الحاجة

غير ما سبق

23) مستوى تقسيم المهام في المنظمة إلى مكونات أو مهام صغيرة

التصميم الوظيفي

التخصص الوظيفي

الهيكل التنظيمي

كل ما سبق

24) من معوقات تطبيق الحكومة الإلكترونية في البلدان النامية

التزايد السريع والمذهل لمستخدمي الانترنت

تفاعل القطاعات الحكومية مع قطاع الاعمال

عدم وجود البنية التحتية لتطبيق الحكومة الالكترونية

عدم رغبة المواطنين في تطبيق الحكومة الالكترونية

25) ـــــــــــــــ هو إحدى الأساليب المستخدمة لرفع فاعلية العاملين من خلال منح الصلاحيات

التأثير

التمكين

الكارزما

كل ما سبق

26) المركزية الإدارية تعني

تركيز الصلاحيات لدى الإدارة العليا

تشتيت الصلاحيات لدى شخص واحد فقط

تركيز الصلاحيات لدى المستويات الإدارية الأقل

لا توجد إجابة صحيحيه

27) أفضل أنواع الرقابة حسب موعد اجرائها

الرقابة على المدخلات

الرقابة على العمليات

الرقابة على المخرجات

غير مما سبق

الإجابة الصحيحة غير معروفة

28) ـــــــــــــــ تتمثل في الشخصية الجذابة أو المؤثرة التي تمتلك القدرة على التأثير الإيجابي في الاخرين

القوة

الشجاعة

الكارزما

كل ما سبق

29) الاتصال غير اللفظي يعتبر أحد أنواع

الاتصال حسب نوع الرسالة

الاتصال حسب الاتجاهات

الاتصال حسب نوع الفريق

كل ما سبق

30) الإدارة بالاستثناء هي ممارسة إدارية يتم فيها التركيز على

الأنشطة الحرجة

استثناء السلبيات

تصحيح الانحرافات

غير ما سبق

الإجابة الصحيحة غير معروفة

31) النزاعات تعتبر من أنواع الاتصالات

الصاعدة

النازلة

الأفقية

غير ما سبق

32) توزيع صلاحيات اتخاذ القرار على جميع المستويات الإدارية في المنظمة

المركزية

التفويض

الهيكل التنظيمي

غير ما سبق

الإجابة الصحيحة غير معروفة

33) مجموعة من الأنشطة التي تتعلق بترتيب استخدامات الموارد المختلفة بغرض الوصول إلى أهداف معينة

التخطيط

التنظيم

القيادة

اتخاذ القرار

34) تحديد الصلاحيات والمسؤوليات الفردية المرتبطة بوظيفة معينة

التصميم الوظيفي

مبدأ توازن السلطة - المسؤولية

الهيكل التنظيمي

كل ما سبق

35) ـــــــــــــــ يمكن تفويضها، بينما ـــــــــــــــ لا يمكن تفويضها

المسؤولية ، السلطة

السلطة ، المسؤولية

المركزية ، اللامركزية

كل ما سبق

36) ترك المسؤولية الكاملة للمرؤوسين

قيادة حره

قيادة اهماليه

قيادة دكتاتورية

غير مما سبق

الإجابة الصحيحة غير معروفة

37) الفرق بين التنظيم والمنظمة يكمن في أن

المنظمة كيان يتم تصميمه لتحقيق أهداف بينما التنظيم يهتم بتحديد النشاطات وتوزيعها على العاملين

المنظمة كيان يتم تصميمه حسب أوجه النشاط بينما التنظيم يهتم بنوعية النشاطات وطرق توزيعها

النظام تشريعات وقوانين بينما التنظيم أساليب اتصال

لا يوجد فرق واضح بين التنظيم والمنظمة

38) عناصر الإدارة هي

الموارد ، الأهداف ، المهام ورأس المال

المنشأة ، الوظائف ، المهام ، والمهام

المنشأة ، الموارد ، المهام ، والاهداف

لا توجد إجابة صحيحة

الإجابة الصحيحة غير معروفة

39) الأهداف في عملية التخطيط هي

الغايات التي نريد الوصول إلها

الوسائل والأساليب

الاستراتيجيات

لا توجد إجابة صحيحة

40) الرقابة على المشتريات، هي إحدى أدوات الرقابة

الاستراتيجية

التشغيلية

المالية

الهيكلية

41) أحد أهم رواد اتجاه البيروقراطية في مدارس الإدارة هو

ماكس فیبر

هنري فايول

ديفد ريكاردو

فريدريك تايلور

42) من أهم الانتقادات الموجهة لمدرسة العلاقات الإنسانية

اعتبارها العاملين كالألات يمكن معاملتهم بطريقة نمطية

إهمالها للجانب الاجتماعي والسيكولوجي لسلوك الافراد

عدم اهتمامها بالروح المعنوية

لا توجد إجابة صحيحة

43) الاتجاه الذي يرى بأن النتائج التي تم التوصل إليها من قبل بعض مدارس الإدارة، لا تعتبر بالضرورة صالحة مكانا وزمانا، لكنها قد تكون صحيحة ضمن ظروف معينة

الاتجاه الافقي

الاتجاه الكلاسيكي

الاتجاه الكمي

اتجاه العلاقات الإنسانية

44) تركز الفعالية كمؤشر قياس الأداء على

المدخلات

المخرجات

العمليات

التكاليف

45) مجمل الإجراءات المرتبطة بتشخيص المشكلة وجمع البيانات وتطوير البدائل والتوصية بأفضل الحلول، تعبر عن

التخطيط

التنظيم

القرار

الإدارة بالأهداف

46) تتم دراسة البيئة الداخلية للمنظمة بغرض التعرف على

المخاطر والتهديدات

الفرص

نقاط القوة والضعف

الفرص والتهديدات

47) الجهة المسئولة عن تحديد الأهداف الاستراتيجية بالمنظمة هي

الإدارة الدنيا

الإدارة الوسطى

الإدارة العليا

الإدارة الاشرافية

48) أولى خطوات الرقابة هي

اتخاذ الإجراءات الصحيحة

تحديد المعايير الرقابية

قياس الأداء الفعلي

مقارنة النتائج المحققة مع المعايير المحددة

49) عوامل مهمتها الحيلولة دون حصول تذمر أو عدم رضا وظيفي

العوامل الصحية

الدافعية

العوامل الوظيفية

غير ما سبق

50) المنظمة التي تتعايش فيها عرقيات وأجناس وأديان مختلفة، نسميها بالمنظمة

متعددة الجنسيات

ذات الثقافات المتعددة

التي لديها ثقافة منظمة

المفتوحة

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه