الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » قسم الأدارة ( كويز 1 )

الكويز

قسم الأدارة ( كويز 1 )
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي]
قســــــــــــــــم الأدارة

عدد الأسئلة: 47

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) يمكن بواسطتها تنفيذ غرض معين والإشراف عليه

التخطيط

التوجيه

الإدارة

الرقابه

2) (استخدام الموارد المتوفرة لتحقيق الأهداف) ( خدمه الغير أو تقديم العون ) (هو تنفيذ الاشياء عن طريق الأخرين ) (أن تعرف بالضبط ماذا تريد ثم تتأكد من أن الأفراد يؤدونه بأحسن وأرخض طريقه ممكنه)

التخطيط

التوجيه

الإدارة

الرقابه

3) عمليه استخدام الموارد من العنصر البشري والمواد الخام لتحقيق أهداف معينه وتتضمن تخطيط وتنظيم وتوجيه وتنسيق وتقييم جهود الأشخاص لتحقيق هذة الأهداف

الرقابه

التنظيم

الترتيب

الإدارة

4) النشاط الخاص بقيادة وتوجيه الجهود البشريه وتخطيط وتنظيم عناصر الإنتاج الأخرى وتحقيق الرقابه عليها بقصد الوصول إلى الأهداف التي تسعى إليها المنظمه

الترتيب

الإدارة

التخطيط

التنظيم

5) البحث عن التميز .... إدارة الجودة الشامله .... المنظمه المتعلمه ..... الوعي الشمولي والتنوع والمعرفه ... القيادة ... يعتبرون من

الاتجاهات المعاصرة والمستقبليه

المدراس الحديثه

المدرسه الكميه

كل ماذكر صحيح

6) مدخل النظم والمدخل الموقفي

المدراس الحديثه

المدرسه الكميه

الاتجاهات المعاصرة والمستقبليه

لاشيء مما ذكر صحيح

7) علم الإدارة أو بحوث العمليات وإدارة العمليات وإلانتاج

المدراس الحديثه

المدرسه الكميه

الاتجاهات المعاصرة والمستقبليه

8) يستخدم هذا الاتجاه العلمي المنظم للتعامل مع مشاكل المنظمه وينطلق من مسلمات معينه من منهج تحليلي وفكري لمشاكل الإدارة وإيجاد حلول لتحسين أداء العاملين ورفع إنتاجهم وينعكس إيجابيآ على الطرفين

اتجاه البيروقراطية

اتجاه المبادىء الإدارية

اتجاه الإدارة العلمية

9) فردريك تايلور وهو الاب الروحي لهذا الاتجاه ،فرانك وليليان جلبرت ، هنري جانت يعتبرون من ضمن اتجاه

اتجاه البيروقراطية

اتجاه المبادىء الإدارية

اتجاه الإدارة العلمية

10) هذا الاتجاه يركز على المنظمه كوحدة واحدة لان تركيزة على إنتاجية الفرد وزيادتها

اتجاه البيروقراطية

اتجاه المبادىء الإدارية

اتجاه الإدارة العلمية

11) هنري فايول هو الرائد الاول لهذا الاتجاه ، شستر برنارد ، ماري باركر فوليت يعتبرون من ضمن اتجاه

اتجاه البيروقراطية

اتجاه المبادىء الإدارية

اتجاه الإدارة العلمية

12) هو نظرة رشيدة وكفؤة للمنظمه من منطلق مبادىء للعمل وشرعية السلطه

اتجاه البيروقراطية

اتجاه المبادىء الإدارية

اتجاه الإدارة العلمية

13) هو ماكس فيبر يعتبرون من ضمن اتجاه

اتجاه البيروقراطية

اتجاه المبادىء الإدارية

اتجاه الإدارة العلمية

14) نظريه الحاجات الإنسانيه للعالم

ماسلو

ماكريغر

15) نظريه x ونظريه y للعالم

ماسلو

ماكريغر

16) هي افتراضيات بأن العامل لايحب العمل ولاطموح لديه ولايرغب بتحمل المسؤوليه ويفضلون الحوافز الماديه

نظرية x

نظريه y

17) هي العامل يحب العمل ومستعد لتحمل المسؤولية ويتميزون بأمتلاكهم قدرات إبداعيه

نظرية x

نظريه y

18) أهداف الإدارة (( حفظوهم زين موضع سؤال ))

تحقيق نمو وتطور المجتمع _ تحقيق رضاض المستفيدين

تحسين مهارات الأفراد _ التنسيق بين الموارد المختلفه

ضبط التكالبف _ رفع الكفاءة

كل ماذكر صحيح

19) جميع مايلي من أهداف الإدارة ماعدا ((سؤال ))

تحسين مهارات الإفراد

التنسيق بين الموارد

رفع الكفاءة

رفع التكاليف

20) أهميه الإدارة

وسيله المجتمع لتحقيق أهداف أفراده

وسيلة المجتمع لتحقيق احتياجاته من خلال تحديد أولوياته

ازدياد عدد المنظمات الإداريه وكبر حجمها

رغبه الإفراد في الوصول إلى مراكز اجتماعيه

الندرة في الموارد الماديه والموارد البشريه

المنافسة الشديدة في الأسواق العالميه

كل ماذكر صحيح

21) ممارسه العمليه الإداريه في الأجهزة الإداريه للدولة

إدارة الأعمال

إدارة المؤسسات العامه

الإدارة العامه

الإدارة الإقليميه والدولية

22) تنفيذ السياسات العامه للدولة بما يخدم الصالح العام

إدارة الأعمال

إدارة المؤسسات العامه

الإدارة الإقليميه والدولية

الإدارة العامه

23) إدارة مشروعات ونشاطات القطاع الخاص ذات الطابع الهادف لتحقيق الربح

إدارة الأعمال

إدارة المؤسسات العامه

الإدارة الإقليميه والدولية

الإدارة العامه

24) يعد من أبرز مجالات الإدارة ويستخدم عادة بالشركات مثل شركة المراعي ونادك

إدارة الأعمال

إدارة المؤسسات العامه

الإدارة الإقليميه والدولية

الإدارة العامه

25) مرفق عام يخدم الصالح العام للدولة ويخضع لسلطتها ولايعد تحقيق الربح الهدف الرئيسي لها

إدارة الأعمال

إدارة المؤسسات العامه

الإدارة الإقليميه والدولية

الإدارة العامه

26) إدارة المنظمات التي لها الصفه الإقليميه أو الدوليه وتهدف لخدمه المجتمع الدولي

إدارة الأعمال

إدارة المؤسسات العامه

الإدارة الإقليميه والدولية

الإدارة العامه

27) إدارة النشاط في المنظمات التي تقدم خدماتها إلى فئات خاصة ولاتهدف إلى تحقيق الربح

إدارة الأعمال

إدارة المؤسسات العامه

إدارة الهيئات المتخصصه

أهميه الإدارة

28) جماعه من الناس يعملون معآ لتحقيق أهداف محدده مثل المنشآت التعليميه والإجتماعيه والإقتصادية والتقنيه

المنظمه

التغييرات الإقتصادية

التغييرات الإجتماعيه

التغييرات التقنيه

29) كبر حجم المنشآت وتعدد نشاطاتها يعتبر من أمثله

المنظمه

التغييرات الإقتصادية

التغييرات الإجتماعيه

التغييرات التقنيه

30) التحول في نمط الأستهلاك يعتبر من أمثله

المنظمه

التغييرات الإقتصادية

التغييرات الإجتماعيه

التغييرات التقنيه

31) زيادة عدد السكان وتقليص حجم الأسرة يعتبرون من أمثله

المنظمه

التغييرات الإقتصادية

التغييرات الإجتماعيه

التغييرات التقنيه

32) ثورة المعلومات والإتصالات يعتبرون من أمثله

المنظمه

التغييرات الإقتصادية

التغييرات الإجتماعيه

التغييرات التقنيه

33) خصائص الأدارة هي

دراسة السلوك الإنساني

ضرورة وجود جهة تقوم بمهام الإدارة

الإدارة ليست هدفآ في حد ذاتها وإنما هي وسيلة لتحقيق أهداف محددة

كل ماذكر صحيح

34) ليس من عناصر الإدارة

المنشأة

الوظائف

الموارد

المهام

الرقابه

35) ليس من عناصر العمليه الإدارية

التخطيط

الرقابه

التنظيم

التوجيه

الموارد

36) ليس من وظائف المنشأه

الإدارة الماليه

إدارة الموارد البشريه

إدارة نظم المعلومات

إدارة التسويق

إدارة الإنتاج

إدارة الرقابه

37) هي القدرة على تحويل المعرفه إلى أفعال ذات أداء مميز

المهارة

المهارات الفنيه

المهارات الإنسانيه

المهارات الإدراكيه

38) القدرات لآستخدام المعرفه والخبرة لآداء مهام محددة

المهارات الإدراكيه

المهارات الإنسانيه

المهارات الفنيه

المهارة

39) القدرات على العمل بشكل جيد في المنظمة والتعامل مع الأخرين

المهارات الإنسانيه

المهارات الفنيه

المهارة

المهارات الإدراكيه

40) القدرة على التفكير المجرد وبشكل تحليلي وناقد لحل المشاكل المعقدة

المهارات الإنسانيه

المهارات الفنيه

المهارة

المهارات الإدراكيه

41) الأهداف تنجز والموارد تستغل بشكل جيد

لافاعل ولا كفؤ

فاعل ولكن غير كفؤ

فاعل وكفؤ

42) تنجز الأهداف والموارد تهدر

لافاعل ولا كفؤ

فاعل ولكن غير كفؤ

فاعل وكفؤ

43) تستغل الموارد جيدآ ولكن لا تتحقق الأهداف

لافاعل ولا كفؤ

فاعل ولكن غير كفؤ

فاعل وكفؤ

كفؤ وغير فاعل

44) الأهداف لاتتحقق والموارد تهدر

لافاعل ولا كفؤ

فاعل ولكن غير كفؤ

فاعل وكفؤ

كفؤ وغير فاعل

45) مقياس لحسن استخدام الموارد

الانتاجيه

الفعاليه

الكفاءة

46) مقياس لمدى تحقيق الأهداف

الانتاجيه

الفعاليه

الكفاءة

47) مقياس للعلاقه بين كميه ونوع الأداء واستغلال الموارد (المخرجات / المدخلات

الانتاجيه

الفعاليه

الكفاءة

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه