الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » قسم الأدارة ( كويز 2 )

الكويز

قسم الأدارة ( كويز 2 )
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الادارة]
قسم الأدارة ( كويز 2 )

عدد الأسئلة: 47

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) (التأثير في الأخرين ليتعاونوا على تحقيق هدف مرغوب فيه) ( السلوك الذي يقوم به الفرد حين يوجه نشاط جماعه نحو هدف مشترك ) ( التأثير في الأفراد وتنشيطهم للعمل معآ في مجهود مشترك لتحقيق أهداف المنظمه )

التخطيط

الرقابه

القياده

التنظيم

2) يرجع السبب في دراسه علم الادارة

قلة عدد المنظمات

المنافسة الضعيفه في الأسواق

الدمج بين منظمات الأعمال بملاكها

الندرة في الموارد الماديه والبشريه

3) المقصود بالعمليه الاداريه

وظائف الأدارة

عناصر الأدارة

مجالات الأدارة

خطوات الأدارة

4) تعتمد على سمات الفرد حيث اذا توفرت يعتبر قائد

النظرية الموقفيه

نظريه السمات

النظرية السلوكيه

الشبكة الأداريه

5) يتميز هذا النوع من القيادة بأن يكون القائد حليمآ ودودا ويعطي اهتمام للجانب الأجتماعي

النظرية الموقفيه

نظريه السمات

النظرية السلوكيه

القيادة الداعمه

6) تركز على تأثير القائد في الاخرين وتعتمد على أمرين مقدار سلطه المدير والحريه الممنوحه للموظفين

النظرية الموقفيه

نظريه السمات

النظرية السلوكيه

القيادة الداعمه

7) تعتمد على أن القائد لايظهر الإ إذا تهيأت في البيئة المحيطه له ظروف مواتيه تمكنه من استخدام مهاراته

النظرية الموقفيه

نظريه السمات

النظرية السلوكيه

القيادة الداعمه

8) يعطي القائد تعليمات محدده فيما يجب عمله ودور كل فرد

النظرية الموقفيه

نظريه السمات

الموجهه

القيادة المهتمه بالإنجاز

9) تمتاز بأن القائد يستشير الخاضعين ويأخذ باقتراحاتهم

الموجهه

الداعمه

قيادة المشاركه

10) يضع القائد أهدافآ متعددة خاضعه للإختبار والتحدي

الموجهه

الداعمه

قيادة المشاركه

القيادة المهتمه بالأنجاز

11) يعكس النمط (1-9) في الشبكه الأداريه

القائد المتسلط

القائد المثالي

القائد السلبي

القائد الأجتماعي

12) يعكس النمط (9-1) في الشبكه الاداريه

القائد المتسلط

القائد المثالي

القائد السلبي

القائد الأجتماعي

13) يعكس النمط (9-9) في الشبكه الاداريه

القائد المتسلط

القائد المثالي

القائد السلبي

القائد الأجتماعي

14) يعكس النمط (5-5) في الشبكه الاداريه

القائد المتسلط

القائد المثالي

القائد السلبي

القائد التوفيقي

15) يعكس النمط (1-1) في الشبكه الاداريه

القائد المتسلط

القائد المثالي

القائد السلبي

القائد التوفيقي

16) قائد يوجد في الأنظمه التقليديه والعسكريه المبنيه على المبادئ العلميه للإدارة فالقائد يوجه الأوامر وما على الأخرين سوى أن يتلقوا الأوامر وينفذوها

القائد الديموقراطي

القائد الديكتاتوري

قوة الموقع أو المركز

بناء أو تركيب المهمه

17) يركز القائد على علاقاته مع الجماعه واستخدام الموارد البشرية بشكل فعال من خلال المشاركه

القائد الديموقراطي

القائد الديكتاتوري

قوة الموقع أو المركز

بناء أو تركيب المهمه

18) هي صلاحيه معطاة إلى موقع القائد

القائد الديموقراطي

القائد الديكتاتوري

قوة الموقع أو المركز

بناء أو تركيب المهمه

19) قدرة الجماعة على أن تبرمج وتحدد خطوة بخطوة مراحل تنفيذ المهمه

القائد الديموقراطي

القائد الديكتاتوري

قوة الموقع أو المركز

بناء أو تركيب المهمه

20) يجب أن يكون القائد محبوبآ عند المرؤوسين والوقوف به له تأثير على الجماعه

القائد الديموقراطي

القائد الديكتاتوري

قوة الموقع أو المركز

العلاقات الشخصيه للقائد

21) عرفها ديمنع بأنها درجه متوقعه من التناسق والأعتماد تناسب السوق بتكلفه منخفضه

الجودة

الموارد البشريه

الإنتاج

الماليه

22) دقه الاستخدام حسب ما يراه المستفيد ( جوزيف جوران )

الجودة

الموارد البشريه

الإنتاج

الماليه

23) المطابقه مع المتطلبات ( كروسبي ) ..... الرضا التام للعميل ( أرماند فيجوم )

الجودة

الموارد البشريه

الإنتاج

الماليه

24) هي ملائمه المنتج أو الخدمه المقدمه لغرض العميل وتحقيق احتياجاته وتوقعاته المحدده

إدارة الموارد البشريه

إدارة الجودة الشامله

إدارة الأنتاج

الإدارة الماليه

25) ( هي الجهد المستمر للإدارة والموظفين في المنظمه على حد سواء لضمان ولاء العملاء للمنظمه )( شكل تعاوني لآداء الأعمال يعتمد على القدرات المشتركه لكل من الإدارة والعاملين بهدف التحسين المستمر )( هو أداء العمل بشكل صحيح من المرة الأولى مع الأعتماد على تقييم المستفيد )( التطوير المستمر للجودة والإنتاجيه والكفاءة )

إدارة الموارد البشريه

إدارة الجودة الشامله

الإدارة الماليه

إدارة الأنتاج

26) تعني التطوير والمحافظة على إمكانيه المنظمه من أجل تحسين الجودة بشكل مستمر

الأدارة

الجودة

الشامله

27) تعني الوفاء بمتطلبات المستفيد

الأدارة

الجودة

الشامله

28) تتضمن تطبيق مبدأ البحث عن الجودة في أي مظهر من مظاهر العمل بدأ من التعرف على احتياجات المستفيد وانتهاء بتقييم ما اذا كان المستفيد راضيا عن الخدمات أو المنتجات المقدمه له

الأدارة

الجودة

الشامله

29) أهداف الجودة الشامله ؟ سؤال الأختبار بعد هالسؤال

تحسين الربحيه والإنتاجيه - تحسين نوعية المخرجات

تقليل المهام والنشاطات - تقليل المهام عديمه الفائدة

زيادة الكفاءة بزيادة التعاون - إيجاد ثقافه تركز على العملاء

خلق بيئه تدعم وتحافظ على التطوير المستمر

كل ماذكر صحيح

30) من أهداف إدارة الجودة الشامله (( سؤال اختبار ))

زيادة المهام عديمة الفائدة

تقليل الربحية

تقليل الإنتاجية

تحسين نوعية المخرجات

31) متطلبات إدارة الجودة الشامله ؟

إعادة تشكيل ثقافه المؤسسة

الترويج وتسويق البرنامج

تشكيل فرق عمل

التشجيع والتحفيز

التعليم والتدريب

الاستعانه بالاستشاريين

الإشراف والمتابعه

استراتيجيه التطبيق

كل ماذكر صحيح

32) جميع مايلي من متطلبات إدارة الجودة الشامله ماعدا ((سؤال ))

التعليم والتدريب

التشجيع والتحفيز

استراتيجية التطبيق

تحسين الربحية والإنتاجيه

33) مراحل تطبيق إدارة الجودة الشامله ؟

مرحلة الإعداد

مرحلة التخطيط

مرحلة التنفيذ

مرحلة الرقابة والتقويم

المرحلة المتقدمة

كل ماذكر صحيح

34) يتم في هذة المرحلة من مراحل تطبيق إدارة الجودة الشاملة تحليل البيئة الداخلية والخارجيه

مرحلة الإعداد

مرحلة التطبيق

المرحلة المتقدمه

مرحلة التنفيذ

35) يتم في هذة المرحلة من مراحل تطبيق إدارة الجودة الشاملة (صياغة الرؤيا ووضع الرسالة والأهداف - اختيار مدير الجودة - تصميم خطط التنفيذ )

مرحلة الإعداد

مرحلة التطبيق

المرحلة المتقدمه

مرحلة التنفيذ

36) يتم في هذة المرحلة من مراحل تطبيق إدارة الجودة الشاملة ( التخطيط الاستراتيجي - تخطيط جودة المنتج - تخطيط جودة العمليات )

مرحلة الإعداد

مرحلة التطبيق

المرحلة المتقدمه

مرحبة التخطيط

37) يتم في هذة المرحلة من مراحل تطبيق إدارة الجودة الشاملة ( إحداث التغييرات اللازمه - بدء عمليات التدريب - تحديد طرق التحسين - حل المشاكل )

مرحلة الإعداد

مرحلة التطبيق

مرحلة التنفيذ

المرحلة المتقدمه

38) يتم في هذة المرحلة من مراحل تطبيق إدارة الجودة الشاملة ( تقويم أداء العاملين - تقويم المنتجات - الحصول على تغذية راجعه من العملاء - أن يكون النظام بسيط لاكتشاف العيوب )

مرحلة الإعداد

مرحلة الرقابه والتقويم

مرحلة التنفيذ

المرحلة المتقدمه

39) يتم في هذة المرحلة من مراحل تطبيق إدارة الجودة الشاملة ( تصبح المنظمه مثال يحتذي به - دعوة مختلف الجهات لزيارة المنظمه - اطلاع الجهات الخارجيه على التغيير الإيجابي - نشر التجارب والنجاحات - تبادل الخبرات مع الأخرين )

مرحلة الإعداد

مرحلة الرقابه والتقويم

مرحلة التنفيذ

المرحلة المتقدمه

40) مزايا تطبيق إدارة الجودة الشاملة ؟

تحقيق جودة أداء عالية

التحسين والتطوير المستمرين في كافة مراحل العمل - تحسين بيئة العمل - تحسين قدرة المنظمه على العمل

تعزيز الرغبه لدى الأدارة العليا - تعزيز القناعه -تركيز الادارة العليا على الحقائق

خلق نظام مؤسسي في العمل - ابراز العمل الجماعي

الإسهام في تطوير مقاييس الاداء - الإسهام في تحسين نظام الاتصالات في المنظمة

الاحتفاظ بالزبائن الحاليين وجذب زبائن جدد

بناء الاحساس الفعلي - تقليل دوران العمل -تقليل الفواقد المادية

كل ماذكر صحيح

41) من مزايا إدارة الجودة الشامله (( سؤال ))

استعجال النتائج

تطوير مقاييس الأداء

مقاومة التغيير

المركزية في أقسام المنظمة

42) معوقات تطبيق إدارة الجودة الشامله ؟

استعجال النتائح

مقاومة التغيير

ضعف العمل الجماعي

المركزيه الخائفه في جميع اوبعض أقسام المنظمة

عدم توفر آليات عمل تسم بالمرونه والوضوح

عدم وجود معايير دقيقه لتقييم أداء العاملين والعمل المنجز

ضعف نظام المعلومات في المنظمة

كل ماذكر صحيح

43) (هي النشاط الذي ينصب على إنشاء مشروع عمل جديد ويقدم فعالية اقتصادية مضافه) (إدارة الموارد بكفاءة عالية لتقديم شيء جديد أو ابتكار نشاط اقتصادي وإداري جديد ) ( هي عملية إنشاء منظمة جديدة أو تطوير منظمة قائمة اي انشاء أعمال جديدة )

المنظمات الربحية

إدارة الأعمال

تخطيط الأعمال

ريادة الأعمال

44) جميع مايلي من أهمية ريادة الأعمال ماعدا ((سؤال ))

خفض كفاءة العامل البشري

تعزيز الابتكار

زيادة فرص العمل

النمو الاقتصادي وتنمية المجتمع

رفع كفاءة العامل البشري

45) جميع مايلي من مميزات المشروع الريادي ماعدا

الشغف والحماس

تحمل المخاطر

الإيمان بالذات والعمل الجاد

القابلية للتكيف والمرونه

معرفة السوق والمنتج

الإدارة القوية للأموال

التخطيط الفعال

التواصل الفعال

تجنب المخاطر

46) جميع مايلي من مميزات المشروع الريادي ماعدا

يتصف بالابداع والابتكار

بناء الثروة وفق وقت زمني طويل

مخاطرة عالية

يحقق الميزة التنافسية

مخاطرة عالية مقابل الثراء

47) جميع مايلي من مميزات المشروع التقليدي ماعدا

تهدف الى توليد دخل مستمر

يبني ثروة عبر حياة صاحبه وفق وقت زمني

ليس هنا لك درجة عالية من المخاطرة

تكون مشاريع عادية لاتتصف بالابتكار

تهدف الى انشاء ثروة مستمرة

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه