الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » قسم الأدارة ( كويز 3)

الكويز

قسم الأدارة ( كويز 3)
[قسم الأدارة ( كويز 3) - قسم الأدارة ( كويز 3)]
قسم الأدارة ( كويز 3)

عدد الأسئلة: 50

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) عمليه تتضمن وضع مجموعه من الافتراضات حول المستقبل (( سؤال ))

التوجية

التنظيم

التخطيط

الرقابه

2) ( هو عمليه فكريه تعتمد على المنطق والتريث ) ( التحديد في الوقت الحاضر لما سيتم عمله في المستقبل ) (التنبؤ بما سيكون عليه المستقبل مع الاستعداد لمواجهته ) ( تحديد أهداف المنظمة وتقرير أفضل السبل لآنجازها )

التوجية

التنظيم

التخطيط

الرقابه

3) أهداف وفوائد التخطيط

يساعد في وضع أهداف واضحة ويحقق التناسق بين الأهداف

يساهم في ترشيد النفقات

يساعد على تنظيم العمل - يساعد في وضع برامج زمنيه

يساهم في التعرف على المشكلات - يساهم في الرقابة على العمل

كل ماذكر صحيح

4) خصائص التخطيط ؟

يركز على الأهداف

مستقبلي

توقعي

يعتمد على القرارات

عملية مستمرة

كل ماذكر صحيح

5) رؤية المملكة 2030 تعتبر خطة ((سؤال )) أو ( تتراوح مدته بين 3 الى 10 سنوات أو أكثر )

طويل الأجل

متوسطة الأجل

قصيرة الأجل

متناهية الصغر

6) هي الخطط المتعلقة بالمستقبل القريب

طويلة الأجل

متوسطة الأجل

قصيرة الأجل

متناهية الصغر

7) يعتبر تفصيلآ لتخطيط طويل الأجل

طويل الأجل

متوسط الأجل

قصيرة الأجل

متناهية الصغر

8) يساهم في ترشيد النفقات ووضع ضوابط للاستخدام الأمثل للموارد

التوجية

التنظيم

التخطيط

الرقابة

9) يقومون بوضع الخطط التشغيلية

مديرو الإدارات العامة

المشرفون -رؤساء الشعب والعمل

مديرو الأقسام

مساعدو المديرين

10) يقومون بوضع الخطط التكتيكي

مديرو الإدارات العامة

المشرفون -رؤساء الشعب والعمل

مديرو الأقسام - مساعدو المديرين

ليس مما ذكر صحيح

11) يقومون بوضع الخطط الاستراتيجي

مديرو الإدارات العامة -رئيس مجلس الأدارة - المدير العام

المشرفون -رؤساء الشعب والعمل

مديرو الأقسام - مساعدو المديرين

12) هي خطط محددة مسبقآ لهدف بعيد المدى وتصور عام عن المستقبل (الإدارة العليا)

الاستراتيجي

التكتيكي

التشغيلي

13) هي أدوات وطرق تنفيذ الأنشطه المحددة في الخطط الاستراتيجيه ( الإدارة الوسطى )

التكتيكي

التشغيلي

الاستراتيجي

14) إنجاز المهام والمسؤوليات المحددة ( الأدارة التنفيذيه )

التكتيكي

التشغيلي

الاستراتيجي

15) جميع مايلي من شروط الهدف ماعدا ؟

خيالي

نظامي

واضح

قابل للقياس

واقعي

محدد بزمن

16) يطلق على الخطط على مستوى الإدارة الوسطى مسمى

الخطط التكتيكيه

الخطط الاستراتيجيه

الخطط التنفيذيه

الخطط التشغيليه

17) جميع مايلي من أمثله السياسات ماعدا (( سؤال ))

الجودة

الريادة

التنوع بالاسعار

اجراءات التوظيف

18) مجموعه من المبادىء والقواعد والقوانين التي تضعها الإدارة العليا لكي تسترشد بها باقي المستويات الإدارية

الإجراءات

القواعد

الأهداف

السياسات

19) هي سلسلة الأعمال والخطوات والمراحل التي يجب إتباعها لتنفيذ عمل معين

الإجراءات

القواعد

الأهداف

السياسات

20) ماينبغي القيام به وما لاينبغي

الإجراءات

القواعد

الأهداف

السياسات

21) ماينبغي تحقيقه في المستقبل

الإجراءات

القواعد

الأهداف

السياسات

22) هي مؤشرات لما ستكون عليه الظروف في المستقبل

الإجراءات

الأفتراضات

الأهداف

السياسات

23) الخطوة الأولى من خطوات التخطيط ((سؤال ))

جمع المعلومات

تحديد البدائل والاختيار منها

تحديد الأهداف

وضع الأفتراضات

24) خطوات التخطيط ؟

أول خطوة : تحديد الأهداف

ثاني خطوة : جمع المعلومات

ثالث خطوة : وضع الأفتراضات

رابع خطوة : تحديد البدائل والاختيار منها

جميع ماذكر صحيح

25) ماهو الإ تلمس للمستقبل بناء على مايتوفر لدينا من معلومات عن الماضي

التنبؤ

الأفتراضات

السياسات

التخطيط

26) معوقات التخطيط ؟

مقاومة التغييرات

عدم الواقعيه

عدم التنسيق بين الوحدات المختلفة

الوقت والتكلفه

البيئة المعقدة

نقص المعلومات

كل ماذكر صحيح

27) من معوقات التخطيط ( سؤال اختبار )

المرونه

المشاركة بالأعداد

توفر المعلومات

الوقت والتكلفه

28) هي المسؤولة عن وضع الخطط التنموية والمالية على مستوى الدولة ((سؤال ))

وزارة الأسكان

وزارة الأقتصاد والتخطيط

وزارة المالية

وزارة التعليم

29) هي المسؤولة عن رسم السياسات الأقتصادية والمالية للدولة

وزارة الأسكان

وزارة الأقتصاد والتخطيط

وزارة المالية

وزارة التعليم

30) هو عمليه تنسيق الجهود البشرية وتصنيف المهام والوظائف وتوزيع المسؤوليات على الموظفين لتحقيق الأهداف بكفاءة عاليه

التنظيم

التوجية

التخطيط

الرقابه

31) هي عمليه إدارية تهتم بتجميع المهام والأنشطة المراد القام بها في وظائف أو أقسام وتحدد السلطات والصلاحيات _____ توزيع المسؤوليات والتنسيق بين كافة العاملين بشكل يضمن تحقيق أقصى درجة ممكنه من الكفاية في تحقيق الأهداف ________ ترتيب الأعمال أو الانشطه في وحدات إدارية يسهل الإشراف عليها

التوجية

التخطيط

الرقابه

التنظيم

32) جميع مايلي من أهداف وفوائد التنظيم ماعدا

يقسم المهام بين الأفراد

تنسيق أعمال الأفراد داخل المنظمة

منع التضارب في الصلاحيات

التداخل والأزدواجية بين الأعمال

33) جميع مايلي من أهداف التنظيم ماعدا

وضع الإطار لتنفيذ الخطط والبرامج الموضوعة لتحقيق أهداف المنظمة

تجمع الموارد اللازمة لتحقيق الأهداف

وضع القواعد والإجراءات اللازمة لتحول الموارد المتوفرة إلى الانتاج

إيجاد التوازن بين الأهداف والموارد والنتائج

العمليه المسؤولة عن تأمين الاتصال بين المستويات الوظيفيه

34) مجموعه من العلاقات الشخصية التي تنشأ بين العاملين بسبب وجودهم في مكان واحد

التنظيم الرسمي

التنظيم غير الرسمي

التنظيم شبة الرسمي

التنظيم الموحد

35) الشكل الذي يحدد العلاقات والمستويات الإدارية للأعمال التي يقوم بها الأفراد وتوزيع المسؤوليات والواجبات بطريقه تسمح بأداء المهام او الوظائف

التنظيم الرسمي

التنظيم غير الرسمي

التنظيم شبة الرسمي

التنظيم الموحد

36) الوحدة الأساسيه في أي تنظيم وهي عبارة عن منصب أو عمل معين يتضمن واجبات ومسؤوليات محددة

مبدأ وحدة القيادة

مبدأ تقسيم العمل

مبدأ الوظيفه

مبدأ نطاق الإشراف

37) تنشأ المنظمات من أجل تحقيق أهداف محددة ومن دونها ينتفي المبرر من وجودها

مبدأ وحدة القيادة

مبدأ الهدف

مبدأ الوظيفه

مبدأ نطاق الإشراف

38) أساس أي عمل تنظيم هو تقسيم العمل فالعمل الذي قد يكون هدف المنظمة أو مهمه مكلف بها عدد من العاملين يجب أن يقسم إلى أجزاء يمكن توزيعها

مبدأ تقسيم العمل

مبدأ وحدة القيادة

مبدأ نطاق الإشراف

مبدأ الهدف

39) يطلق على هذا المبدأ عدة مسميات مثل وحدة الرئاسة ووحدة الأمر ووحدة إصدار الأوامر

مبدأ تقسيم العمل

مبدأ وحدة القيادة

مبدأ نطاق الإشراف

مبدأ الهدف

40) يقصد به عدد المرؤوسين الذين يستطيع المشرف أن يشرف على أعمالهم إشرافآ مباشرآ

مبدأ تقسيم العمل

مبدأ وحدة القيادة

مبدأ نطاق الإشراف

مبدأ الهدف

41) الحق الذي يستطيع بموجبة الشخص أن يصدر قرارات أو أوامر أو يقوم بأعمال في حدود صلاحيته

السلطة

المسؤولية

التفويض

المرونه

42) الألتزام من قبل الشخص بتنفيذ العمل الموكل إليه وتحمل نتائجها وتبعاته

السلطة

المسؤولية

التفويض

المرونه

43) ميل أو اتجاه الإدارة الى تركيز الحجم الأكبر والأهم من سلطه اتخاذ القرارات المنظمة للعمل في المراكز القيادية العليا

المركزية

المسؤولية

التفويض

المرونه

44) نقل سلطة القرار وممارستها من المستوى الإداري الأعلى الى المستويات الإدارية الدنيا عن طريق تفويض السلطة

المركزيه

اللامركزيه

السلطه

المرونه

45) قيام الرئيس بمنح السلطة لآحد مرؤوسية ( أو مجموعه مرؤوسيه ) لآداء عمل معين

التنسيق

اللامركزيه

السلطة

التفويض

46) العمليه المسؤوله عن تأمين الاتصال بين المستويات الوظيفيه في الهيكل التنظيمي

السلطة

المرونه

التنسيق

التفويض

47) سرعه المنظمة في التجاوب مع التغييرات البيئية الداخلية والخارجيه

السلطة

المرونه

التنسيق

التفويض

48) طريقه متفق عليها للقيام بالاشياء

الرقابه الذاتيه

الافتراضات

التنسيقات

المعيار

49) البناء الرسمي الذي يربط بين مهام الأفراد والوحدات في المنظمة بما يعمل على تحقيق أهدافها

الهيكل التنظيمي

الخريطة التنظيميه

الدليل التنظيمي

الأنشطة التنظيميه

50) جميع مايلي من طرق التنظيم ماعدا

الموقع الجغرافي

الوظيفة

مدة الوقت

نوع المنتج

نوع المستفيد

التنظيم المختلط

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه