الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » إدارة الموارد البشرية أسئلة الفصل الثاني ١٤٣٩هـ

الكويز

إدارة الموارد البشرية أسئلة الفصل الثاني ١٤٣٩هـ
[أسئلة اختبار - إدارة الموارد البشرية]
أسئلة الفصل الثاني ١٤٣٩هـ

عدد الأسئلة: 48

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) من النشاطات الرئيسية لإدارة الموارد البشرية

تنظيم الموارد البشرية

علاقات الموظفين

رقابة الموارد البشرية

قيادة الموارد البشرية

2) ............. هي العملية التي تعنى بربط اجر الموظف بمقدار الجهد الذي يبذله في العمل وكذلك بمؤهلاته وخبراته ودرجة المسؤولية الملقاة على عاتقه

الترقية

تحليل الوظائف

المسار الوظيفي

تقييم الوظائف

3) يعني التحول الى ادارة الموارد البشرية

التحول من الدور التنفيذي الاستشاري الى الدور الاستشاري

التحول من الدور الاستشاري الى الدور التنفيذي الاستشاري

التحول من الدور التخطيطي الى الدور الرقابي

التحول من الدور الرقابي الى الدور التخطيطي

4) تشخيص المشكلات وتحديدها، تحديد المعوقات الداخلية والخارجية وتحديد الاهداف من الميكنة جميعها تعتبر ضمن أي من المراحل التالية للتحول من النظام اليدوي الى نظام ميكنة الموارد البشرية

التصميم الاولي للنظام

الدراسة الهندسية

دراسة الجدوى

اختبار النظام ثم التنفيذ

5) إذا زاد الطلب على العرض بعد القيام بالتخطيط للاحتياجات من العمالة فان المنظمة تلجأ الى

تحسين نظام الاجور والحوافز

تسريح الموظفين

تخفيض ساعات العمل

ايقاف عملية تخطيط الاحتياجات البشرية

6) ............ يتم بانتقال الموظف بين عدة وظائف بحيث يستمر في كل وظيفة فترة محدودة

التدريب الوظيفي المبرمج

التوسع الوظيفي

التدوير الوظيفي

المسار الوظيفي

7) هي ان يقدم الى القائم بالتقييم قائمة من العبارات تعبر عن نواحي ايجابية او سلبية في الشخص والتي تصف ادائه، ويقوم الرئيس باختيار العبارات التي تمثل في رايه واقع الموظف

طريقة الاختيار الاجباري

طريقة التقرير المكتوب

طريقة قائمة الاختيار

طريقة الوقائع الحرجة

8) جميع الخيارات التالية تعتبر من مصادر المعلومات لعملية تحليل الوظائف ما عدا

شاغل الوظيفة

الاستقصاء

الوصف السابق للوظيفة

الخريطة التنظيمية

9) تقوم بدور الوساطة بين المنظمات وطالبي العمل منها المكاتب الحكومية، مكاتب العمل الخاصة والمكاتب التابعة لمنظمات غير ربحية

مكاتب الاستشارات الادارية

مكاتب الاستقطاب التجارية

المعاهد والجامعات

مكاتب التوظيف

10) الخطوة الاولى والتي تعتبر من مسئولية الموظف في زيادة تطوره الوظيفي هي

الاستعانة بالمستشارين المتخصصين داخل المنظمة

استخدام نظام الاختبارات واكتشاف المواهب

ان يكتشف الموظف قدراته ومكان القوة والضعف

الاستعانة بالمستشارين المتخصصين خارج المنظمة

11) من فوائد التهيئة المبدئية

انخفاض في تكلفة بداية العمل

الضغط على الموظفين القدماء للاجتهاد

ارتفاع في تكلفة بداية العمل

زيادة هيمنة المدير على الموظفين الجدد

12) من اهداف تصميم برنامج المنافع والخدمات

ان تساهم في تنمية العلاقات الانسانية بين الادارة والموظفين

تحسين العلاقات مع المجهزين

رفع مستوى جودة المواد الخام

دراسة سوق العمل المحلي

13) من مهام عملية ............... تجميع الوظائف وتنسيقها في مجموعات

تخطيط الموارد البشرية

رقابة الموارد البشرية

تنظيم الموارد البشرية

توجيه الموارد البشرية

14) من اهم اسباب التي تدعو الدولة للتدخل في تنظيم الاجور

تحديد هيكل اجور رسمي وثابت استنادا الى قيمة الوظيفة

حماية للمصلحة الوطنية من الاضرار الاقتصادية او الامنية

تحديد اولوية الوظائف واهميتها ومن ثم وضع سلم للأجور

المساعدة على ازالة الغبن في توزيع الأجور

15) تلجأ المنظمات الى الاستقطاب الداخلي في حالة .............

وجود فائض من العرض في سوق الوظائف

وجود توازن في توزيع مواردها البشرية

وجود نقص في مواردها البشرية

عدم وجود التوازن في توزيع مواردها البشرية

16) في ............. ينظر الى العامل كرجل اقتصاد هدفه الحصول على المال

المنظور الاسلامي

منهج الادارة العلمية

مدرسة العلاقات الانسانية

ادارة الافراد

17) جميع الخيارات التالية تعتبر من النتائج المتوقعة من ميكنة ادارة الموارد البشرية ما عدا

ربط نشاطات الموارد البشرية بوظائف التخطيط الاستراتيجي في كل المنظمة

تقديم معلومات مفيدة تساعد في تخطيط النمو والمسار الوظيفي للموظفين

زيادة حجم المساحات المخصصة لحفظ ملفات وسجلات الافراد

تحسين وسائل الاتصال بين الادارات التنفيذية والاستشارية

18) .............. يقصد بها الممارسات التنفيذية الفعلية ومجالات العمل في مجال الموارد البشرية

رسالة ادارة الموارد البشرية

سياسات ادارة الموارد البشرية

اهداف ادارة الموارد البشرية

استراتيجيات ادارة الموارد البشرية

19) من اهم مبادئ التدريب

التدريب لا يشمل الجميع وانما يخص الادارة العليا

الهدف من التدريب هو زيادة الانتاجية فقط

يجب ان يكون التدريب داخل المنظمة لإخراجها

التعاون بين كافة الاطراف المشاركة في التدريب

20) يظهر ارتباط عملية تحليل الوظائف ب .............. من حيث ان التحليل يبين ان لكل وظيفه مسئوليات واعباء وعلى ضوء اداء الموظفين يحدد لهم اليات الصعود للوظائف الاعلى

تحديد الاجور

تقويم الاداء

الترقية

التدريب

21) من العوامل الخارجية المؤثرة في تخطيط الموارد البشرية

أوضاع المنافسين

التكنولوجيا المستخدمة

الموقع الجغرافي

المركز المالي للمنظمة

22) من العوامل المؤثرة في نتائج عملية التقويم حالة عدم القدرة على مقابلة متطلبات الاداء بسبب

عدم وضوح الأهداف

نقص المعلومات

نقص الخبرة

تعدد مصادر الامر

23) هي العملية التي بمقتضاها فحص طلبات المتقدمين لتأكد ممن تنطبق عليهم مواصفات وشروط الوظيفة، ثم مقابلتهم وتعيينهم في نهاية الامر

الاستقطاب

الاختيار

التعيين

تخطيط الموارد البشرية

24) في مرحلة ................ أحد مراحل المسار الوظيفي يحتاج الموظف من رئيسه ان يدعم قدراته

التقدم

التأسيس

الاستعداد للتقاعد

المحافظة على المكاسب

25) جميع الاجابات التالية تعتبر من مبادئ إعداد وتنظيم الاختبارات في مرحلة الاختيار ما عدا

ان تتسم بالموثوقية

ان تتسم بالمصداقية

ان تكون ثابتة لا يمكن التعديل عليها

ارتباط محتوى الاختبار بطبيعة الوظيفة المراد تشغيلها

26) لنجاح برامج الصحة والسلامة في المنظمة يجب

بناء مراكز صحية خاصة بالمنظمة

استثناء الموظفين كثيري المشاكل والغيابات

أن تعترف الادارة الوسطى بأهمية تلك البرامج

رسم سياسة واضحة للرعاية الصحية الموظفين

27) من مهام عملية ............. تقويم معدلات دوران العمل والغياب

رقابة الموارد البشرية

تخطيط الموارد البشرية

توجيه الموارد البشرية

تحليل الوظائف

28) من أسباب حوادث العمل المتعلقة بالوظيفة جميع ما يلي ماعدا

المناخ التنظيمي

الاجهاد والارهاق

عدم استخدام وسائل الوقاية

ظروف العمل غير الأمنة

29) من وسائل تقويم فعالية برنامج التهيئة المبدئية

تقويم تكلفة برنامج الاستقطاب

تقويم إنتاجية الموظف الجديد في برنامج التهيئة

اشراك الموظفين القدامى في البرنامج

تقويم تكلفة مصاريف برنامج التهيئة

30) أي من الآتي ليس ضمن مرحلة تحديد الأساليب التدريبية

تهيئة المناخ والاعداد للتدريب

تقويم فعالية برنامج التدريب

تحديد الطرق المستخدمة في التدريب

اختيار البرنامج التدريبية

31) ............... يعني القوة الشرائية التي يحصل عليها العامل والذي يجيب أن يتغير مع التغير في الاسعار حتى لا يضر الموظف

الاجر النقدي

الراتب

الأجر

الأجر الحقيقي

32) ............... هي نظام آلي لجمع وتخزين وصيانة واستخراج البيانات عن الموارد البشرية في المنظمة

نظم معلومات الموارد البشرية

صيانة الموارد البشرية

نظم المعلومات الادارية

ميكنة إدارة الموارد البشرية

33) ترى .................. أن الافراد أصل من أصول المنظمة والانفاق عليهم يمثل إنفاقا استثماريا

مدرسة الإدارة العلمية

إدارة الموارد البشرية

مدرسة العلاقات الانسانية

إدارة الافراد

34) تعتبر وظيفة .................. من الوظائف التخصصية في ادارة الموارد البشرية

المساعد الاداريين

الصادر والوارد

خبراء تصميم أنظمة الأجور والحوافز

مدراء الأقسام

35) من الجوانب التي يتم التركيز عليها أثناء جمع المعلومات لتحليل الوظائف الواجبات الوظيفية وتعني

التصرفات التي تتطلبها الوظيفة مثل الاتصالات

المقاييس التي يتم على اساسها تقويم اداء الموظف

مستوى التعليم نوع التدريب ودرجة الخبرة لشاغل الوظيفة

الاعمال الفعلية التي يقوم بها الموظف وتحديد كيفية أدائها وتوقيتها

36) من أهداف تخطيط الاحتياجات البشرية

الاعداد الجيد لأعمال الاستقطاب والاختيار والتعيين والتدريب

تحديد اي من الوظائف التي يجب أن يدفع لها أجرا على من سواها

تهيئة الموظفين الجدد للعمل في المنظمة

زيادة كفاءة وسائل الإنتاج

37) .................. عملية تعريف الموظف الجديد بمنظمته أهدافها وفلسفتها عمليتها وانشطتها وكذلك تعريفه بالأنظمة المختلفة ورؤسائه وزملائه بالعمل

التعيين

التهيئة المبدئية

التأسيس

التقدم

38) إدارة الافراد .............. تتولى مساعدة الادارات الاخرى في القيام بوظائف الافراد مثل توفير احتياجاتهم من القوى العاملة

كقسم

كوحدة

كوظيفة

كإدارة

39) من مجالات استخدام ميكنة إدارة الموارد البشرية في إدارة التعويضات

تحديد الاحتياجات التدريبية وكذلك تكلفتها

تحليل تكلفة التعيينات لكل وظيفة

تخطيط الاحلال وتحليل سجلات الحوادث

تطور الاجور والرواتب لكل فرد من الافراد

40) هو عملية تحديد الاحتياجات المستقبلية من القوة العاملة من حيث العدد والمهارات للمنظمة ككل وكذلك للقطاعات المختلفة فيها

تخطيط المسار الوظيفي

تخطيط الموارد البشرية

تقييم الموارد البشرية

استقطاب الموارد البشرية

41) من إجراءات تهيئة المناخ والاعداد للتدريب

تحليل الوظائف

معرفة نتائج التدريب

التدريب على رأس العمل

إقامة التدريب خارج البلاد

42) في مجال .............. تساعد نتائج تحليل العمل في تحديد المادة التدريبية والبرنامج التدريبي المطلوب لشغل الوظيفية

تدريب الموارد البشرية

تخطيط المسارات الوظيفية

استقطاب الموارد البشرية

تخطيط الموارد البشرية

43) .............. هو الاجراء المنظم لتقويم اداء الموظف حاليا وامكانية تطويره مستقبلا

التدريب

تخطيط المسار الوظيفي

تقويم الاداء

تقويم الوظائف

44) من مزايا الاستقطاب الداخلي

وفرة المعلومات الكافية عن المترشحين داخل المنظمة

يزود المنظمة بموارد بشرية مؤقتة يمكن الاستغناء عنها

يزود المنظمة بموارد جديدة تحمل أفكار وثقافة جديدة

احتمال تعيين موارد لا تحمل المواصفات المطلوبة

45) .............. هو العملية التي يتم بموجبها المواءمة بين اعتبارات الفرد ورغباته في التقدم الوظيفي وبين احتياجات المنظمة المستقبلية وفرصها في النمو

المسار الوظيفي

النمو الوظيفي

تخطيط المسار الوظيفي

تخطيط الاحتياجات البشرية

46) جميع الخيارات التالية من طرق التهيئة المبدئية ماعدا

الأفلام التسجيلية

الكتب والنشرات وأدلة العمل

جولة على مباني ومنشآت المنظمة

اختيار الموظفين الجدد وتقييمهم

47) من مزايا .............. أحد طرق تقييم الوظائف بساطتها وسرعتها وامكانية استخدامها في المنظمات الصغيرة

طريقة الترتيب البسيط

طريقة النقط

طريقة مقارنة العوامل

طريقة الدرجات

48) في حالة وجود خطاء في أحد الأسئلة او وجود خطاء في احد الإجابات الرجاء

بعد الانتهاء من حل جميع الاسئلة استخدام الرابط تحت السؤال للإبلاغ عن خطاء

شكرا

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه