الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » اخلاقيات الاعمال || اسئلة خاصة بـ المحاضرة 3 +4+5

الكويز

اخلاقيات الاعمال || اسئلة خاصة بـ المحاضرة 3 +4+5
اسئلة خاصة بـ المحاضرة 3 +4+5

عدد الأسئلة: 35

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) يمكن التعبير عن فكرة ) التطابق والتنافر في القيم ( من خلال النموذجين التاليين

التطابق بين قيم الأفراد وقيم المنظمة

التنافر بين قيم الأفراد وقيم المنظمة

التطابق بين قيم الأفراد وقيم المنظمة و التنافر بين قيم الأفراد وقيم المنظمة

التعاكس بين قيم الأفراد وقيم المنظمة و التنافر بين قيم الأفراد وقيم المنظمة

2) قيم المنظمة هي عبارة عن

ثقافتها التي تتجسد في طبيعتها المادية والفنية

ثقافتها التي تتجسد في طبيعتها المادية والفنية والتنظيمية

ثقافتها التي تتجسد في طبيعتها المادية والفنية والتنظيمية والجوانب التي تتصل بالموارد البشرية

ثقافتها التي تتجسد في طبيعتها المادية والفنية والتنظيمية والجوانب التي تتصل بالموارد البشرية ومنافسيها

3) يقصد بالاستقرار

هي مجموعه رؤى مؤسسيها ورسالتهم وأهدافهم الفردية وأهداف المنظمة

المنظمة تعمل على الموازنة بين العوائد الكبيرة للمنظمة وبين استقرارها

إن المنظمات الملتزمة بالنمو اكثر ميلا إلى إعطاء قيمة أكبر للإبداع والمخاطرة والربح القليل والقدرة العالية على الإنتاج

تعطي كل المنظمات قيمة للسلطة وتخصص لها مكانا في هيكلها الوظيفي

4) إن المنظمات الملتزمة بالنمو اكثر ميلا إلى

إعطاء قيمة أقل للإبداع والمخاطرة والربح القليل والقدرة العالية على الإنتاج

إعطاء قيمة أكبر للإبداع والمخاطرة والربح الكثير والقدرة العالية على الإنتاج

إعطاء قيمة أقل للإبداع والمخاطرة والربح الكثير والقدرة العالية على الإنتاج

إعطاء قيمة أكبر للإبداع والمخاطرة والربح القليل والقدرة العالية على الإنتاج

5) تعطي كل المنظمات قيمة للسلطة وتخصص لها مكانا في

هيكلها التنظيمي

تخطيطها الاستراتيجي

خططها التتشغيلية

الهيكل الوظيفي

6) لاشك أن للقيم دورا بارزا في تشكيل وتجسيد

أرباح المنظمة

ثقافة المنظمة

الامان الوظيفي بالمنظمة

خطط المنظمة

7) يوضح شميدت وبوزنر بأن على المنظمات أن توضح قيمها للعاملين فيها وخاصة العاملين في

المستوى التنفيذي

المستوى الاشرافي

المستوى التشغيلي

المستوى الاداري

8) الروح الإيجابية الاجتماعية إذا سادت العلاقة بين الرئيس والموظفين انعكس ذلك تلقائيا على

كسر الروتين الوظيفي ، والتجديد في العمل

التشجيع على النقد البناء لمصلحة العمل ، ومنع التشنجات في العلاقات

تعطيل مصالح الموظفين

جميع ما ذكر أعلاه

9) أول خطوة لبث الروح الايجابية الاجتماعية بالمنظمة

أن المكاشفة والمصارحة والنصيحة الخالصة خير سبيل لصفاء القلوب وتقويم السلوك

أن يعلم الموظف أن غيبته للمسؤول لا تخدمه ، بل قد تضره ببلوغ هذه الغيبة للمسؤول

أن الناس مفطورين على حبّ من أحسن إليهم وعاملهم بالحسنى

أن أخذ الحق له طرق شرعية ونظامية معروفة ، وليس منها التشهير والغيبة

10) الخطوة الرابعة لبث الروح الايجابية الاجتماعية بالمنظمة :

أن المكاشفة والمصارحة والنصيحة الخالصة خير سبيل لصفاء القلوب وتقويم السلوك

أن يعلم الموظف أن غيبته للمسؤول لا تخدمه ، بل قد تضره ببلوغ هذه الغيبة للمسؤول

أن الناس مفطورين على حبّ من أحسن إليهم وعاملهم بالحسنى

أن أخذ الحق له طرق شرعية ونظامية معروفة ، وليس منها التشهير والغيبة

11) هو الإكسير الذي تكسب به القلوب ، مع أنه لا يكلف شيئا كثيرا ، ولكن آثارة عظيمة جدا

حسن التعامل

العدل

الاتصاف

الاجتهاد

12) الانضباط لغة

إحكام الشيء

مجموعة القواعد والأسس التي يجب على المهني التمسك بها

الإحكام والحذق في الأعمال