الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » كـــويز ملخص مبادئ الإدارة 70 سؤآل لجميع المحاضرات

الكويز

عدد الأسئلة: 70

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) هي عملية تحديد الاهداف والمواد الضرورية لانجازها

التنظيم

التخطيط

الرقابة

التوجيه

2) هي عملية الاتصال بالآخرين والتأثير فيهم وتحفيزهم بقصد توجيههم نحو انجاز الاهداف

التخطيط

الرقابة

التنظيم

التوجيه

3) تعرف الرقابـة بأنها ..

عملية الاتصال بالاخرين والتأثير فيهم

عملية تقسيم المهام والمواد واقامة الهيئات والتنسيق معها

عملية قياس المنجز ومقارنته بالمخطط وتحديد الانحرافات

عملية تحديد الاهداف والموارد الضرورية لانجازها

4) هي عمليات فكرية تنعكس في الواقع العملي للمنظمات بشكل ممارسات في مجال التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة

الإدارة

المدخل

السلوك

المنظمـة

5) من مهام الإدارة العليا ...

تطوير الخطط التكيكية

مسئولون عن الأداء الشامل للمنظمـة

رئاسة الأقسام الكبرى

الإشراف أو الملاحظـة

6) يعتبر بناء وقيادة فرق العمل الكبرى من مهام الإدارة

العليا

الاشرافية

الوسطـى

لاشيء مما سبق

7) يقتصر دورهم على قيادة الفرق الصغيرة وهم في أغلب الأحيان من قدامى العاملين من مهام الإدارة

الاشرافية

الكبرى

العليا

جميع ماذكر

8) من أدوار المدير :

الادوار التفاعلية

الأدوار المعلوماتية

الأدوار القرارية

جميع ماسبق

9) من المهارات الضرورية للمدراء :

المهارات الإنسانية

المهارات التقنية

المهارات الإدراكية

جيمع ماسبق

10) ماريا غرانا مديرة شركة مايكروسوفت نالت جائزة أحسن مدير لسنة 2008 بأسبانيا لأنها أبدعت في مجال

تقنية المعلومات

شبكات الحاسب

الموارد البشرية

تطوير البرامج

11) تعتبر وزارة الداخلية من...

منظمـة الأعمال

المؤسسات الحكومية

المنظمات الحكومية

المنظمات الدولية

12) تعتبر جمعيات حماية المستهلك من ...

منظمـة المجتمع المدني والغير هادفة للربح

التعاونيات

المؤسسات الحكومية

منظمـة الأعمال

13) هو أداء الاعمال والاستخدام الجيد للموارد بشكل فعال لخدمة المستهلك وخلق القيمة

الفاعلية

الأداء التنظيمي

الكفاءة

الانتاجية

14) تعرف الفاعلية بأنها ...

مقياس لحسن استغلال الموارد التي ترتبط باهداف محددة وترتكز على المدخلات

قياس مدى تحقيق الاهداف المحددة وترتكز على المخرجات

هي العلاقة بين كمية ونوع الاداء واستغلال الموارد

15) هي العلاقة بين كمية ونوع الاداء واستغلال الموارد ...

الانتاجية

الفاعلية

الكفاءة

القدرة

16) بين العلاقة بين استخدام الموارد وتحقيق الاهداف من خلال مايلي " فاعل لكن غير كفو "

الاهداف تنجز والموارد تستغل بشكل جيد

تستغل الموارد جيدا ولكن لا تحقق الاهداف

تنجز الاهداف لكن الموارد تهدر

اهداف لا تتحقق والموارد تهدر

17) هي التداخل بفعل تطور الاتصالات والمواصلات من خلال حركة الموارد المادية والبشرية والمنجات بين الدول مع زيادة المنافسة

رأس المال المعرفي

التطور التكنولوجي

العولمــة

التنوع

18) يعرف رأس المال المعرفي بأنه :

متعلق بالاختلافات الثقافية بين العاملين القائم على اساس الجنس او العرق او العمر

مجموع القوى العقلية والفكرية التي يتم تقاسمها بين العاملين والمنظمة

متابعة التطورات التكنولوجية في منظمات الأعمال

القواعد التي تحكم العلاقات بين مختلف اطراف اصحاب المصالح

19) يعتبر فريدريك تايلور الأب الروحي لـ ...

المبادئ أو العمليات الإدارية

الإدارة العلمية

البيروقراطية

السلوكية

20) مؤلف كتاب "مبادئ الإدارة الحديثة " هو :

هنري فايول

ليليان وفرانك جلبرث

فريدريك تايلور

ماكس فيبر

21) من إسهامات الزوجين ليليان وفرانك جلبرث :

تطوير مصطلح تبسيط العمل

دعم وتدريب العاملين

تركيز الإدارة على المنظمة كوحدة واحدة

اعداد قواعد علمية لكل وظيفة

22) مؤلف كتاب " الإدارة العليا والإدارة الصناعية :

ماكس فيبر

هنري فايول

ابراهام ماسلو

كريس ارغريس

23) قسم فايول مهام وواجبات الإدارة إلى :

ثلاث عمليات

خمس عمليات

ست عمليات

سبع عمليات

24) هي صيغة تنظيمية عقلانية ورشيدة قائمة على أساس المنطق والنظام والسلطة التشريعية لإنجاز الأعمال وتحقيق الأهداف

الديموقراطية

البيروقراطية

الارستقراطية

الكلاسيكية

25) من نظريات التون مايو أن تحسين الانتاجية يتحقق عبر :

الهيكلة الواضحة

اللاشخصية في التعامل

مناخ العمل الجماعي

الحاجة إلى التقدير

26) ركز في نظرياته على دراسة الحاجات في علم الإدارة

التون مايو

كريس ارغريس

ابراهام ماسلو

ماكريغر

27) هي الحاجة الى الحنان والانتماء الى مجموعة ضمن المجتمع الذي نعيش فيه

الحاجات الاجتماعية

الحاجات الفسيولوجية

الحاجة للأمان

الحاجة إلى تحقيق الذات

28) حسب نظرية X لماكريغر للعاملين فان الافتراضية تقوم على أنهم :

يحبون عملهم

قادرين على ممارسة الرقابة الذاتية

يفضلون ان يقادوا بدلاً من ان يكونوا هم القادة

مبدعون وذوي خيال واسع

29) من نظريات ارغريس أن

فسح المجال للعمال لطرح الأفكار الإبداعية

تقسيم العمل بدقة يتناقض مع مبدأ تحقيق الذات للعامل

النجاح يتحقق عندما يشارك العاملون في تحديد الأهداف

جميع ماسبق

30) هي مختلف العوامل والمتغيرات الخارجية التي تؤثر في نشاط المنظمـة بصفة مباشرة وغير مباشرة

القوى الخارجية

البيئة

الأفراد

الهيكل التنظيمي

31) تعتبر القوى الاجتماعية والثقافية من العوامل المؤثر والتي تندرج ضمن عوامل :

البيئة الداخلية

البيئة الخارجية العامة

البيئة الخارجية الخاصة

المنظمــة

32) من عناصر ثقافة المنظمــة :

الجودة

الفاعلية

الرموز

البيئة

33) هي الأقليات ممثلة في كل المستويات :

التعددية

التكامل الهيكلي

الحكم المسبق

التنوع

34) تعرف التعددية بـ :

تزايد التداخلات من الخارج والداخل

الاقليات ممثلة في كل المستويات

مساهمة الجميع في وضع السياسات

النزاعات الهدامة داخل المنظمـة

35) من أنماظ استراتيجيات الاستثمار المباشر

التراخيص والامتياز

المشاريع المشتركة

الفروع المستقلة

ب + ج

36) هي كشف بالأهداف المرغوب الوصول إليها مع تخصيص الموارد اللازمـة لها

الخطة

التخطيط

الهدف

الناتج

37) تعد القيم والتطلعات من :

اهداف المنظمة

رسالة المنظمة

رؤية المنظمة

خطة المنظمة

38) تستخدم الخطة بعيدة المدى حسب

الاستخدام

المدى الزمني

الموقفية

ادارة الازمات

39) هي تحديد خيارات بديلة تتخذ عندما تصبح الخطط الموضوعة الأخرى عديمة الجدوى

خطة لأحداث طارئة

خطة طوارئ

الخطة الموقفية

خطة إدارة الأزمات

40) هي خطة تعد لحدث طارئ مستقبلي لتجنب ضرر محتمل او الاستفادة منه

خطة موقفية

خطة لإدارة الازمات

خطة طوارئ

خطة لأحداث طارئة

41) هو استخدام مؤشرات افضل أداء في مجال معين لغرض مقارنته مع اداء المنظمة

المقارنة المرجعية

كتابة السيناريوهات

التنبؤ

الفاعلية

42) هو اختيار بديل من عدة بدائل متاحة في سبيل تحقيق هدف معين

الخطة

الاهداف

القرار

التنظيم

43) من أركان القرار

وجود البدائل

حرية الاختيار

وجود الهدف

جميع ماسبق

44) هو مجمل الاجراءات المرتبطة بتشخيص المشكلة او الموقف وجمع البيانات وتطوير بدائل ومن ثم تقييمها والتوصية بافضل البدائل :

حل المشكلة

صنع القرار

اتخاذ القرار

القرار

45) هي حلول لمشاكل واضحة ذات معلومات متاحة وقليلة المخاطر وروتينية الجدوث

القرارات المبرمجة

القرارات غير المبرمجة

القرارات لمشاكل مهيكلة

القرارات لمشاكل غير مهيكلة

46) تعرف القرارات الغير مبرمجة بأنها :

حلول جاهزة من واقع خبرة سابقة لحل مشاكل روتينية

حلول خاصة لمشاكل غير روتينية

موقف غامض ومعلومات غير كافية تتطلب قرار غير مبرمج

موقف حرج غير متــوقع يمكن ان يقود إلى الكارثة

47) هو ظرف يتخذ في ظله القرار ويتسم بوضوح الهدف وعدم استكمال المعلومات

التأكد التام

المخاطرة

عدم التأكد

الغموض ( الإيهام )

48) هو نموذج يصف عمليات صنع القرار في ظل محدودية المعلومات ( القرارات المرضية )

النموذج الكلاسيكي

النموذج السلوكي

النموذج السياسي

الانتقادات

49) هي الحق الرسمي والقانوني المكتسب الذي يتمتع به المدير لاتخاذ القرار واصدار الأوامر

التفويض

السلطة

القوة

المركزية

50) تعرف اللامركزية بأنها :

سلطة تأتي من الوظيفة نفسها في المنظمة

سلطة المدير على مرؤوسيه في المنظمـة

تجميع وتركيز سلطات اتخاذ القرار في المستويات العليا في المنظمة

توزيع وتشتيت سلطات اتخاذ القرار على جميع المستويات في المنظمة

51) مسؤولية كبيرة مع سلطة قليلة تؤدي الى :

المساءلة

التفويض

إدارة صعبة

التجبر

52) هو محاولة تغيير سلوك الاخرين باعتماد اسلوب او أكثر

التحفيز

التأثير

القيادة

الإدارة

53) الشعور العالي بالمسؤولية والذكاء العالي ، والثقة بالنفس والاستقامة والأمانة تندرج ضمن نظرية :

الرجل العظيم

دراسات ميشيغان

السمات

شميدت وتنبموم

54) ركزت دراسات ميشيغان على :

التركيز في العمل

كاريزما الشخصية

خصائص الموقف

القيادة التشاركية

55) وضعت نظرية شميدت وتنمبوم سلوكيات للقائد أبرزها :

تأثره بخصائص المرؤوسين

خصائص الموقف

خصائصه كمدير أو قائد

جميع ماذكر

56) صاحب نظرية مسار الهدف

روبرت هاوس

ارغريس

ماكس فيبر

فريدريك تايلور

57) تعرف الحاجة بأنها :

العامل المحرك النابع من داخل الإنسان

رغبة ملحة لاشباع نقص او عوز معين

مؤثر خارجي غرضه اثارة الدوافع

ممارسة ادارية بهدف التأثير على العاملين

58) هو مؤثر خارجي غرضه اثارة الدوافع وتحقيق الاستجابة لها

التحفيز

الدافع

الحاجة

الحافز

59) تعد الحاجات الفسيولوجية والأمان ضمن نظرية ERG من حاجات :

الانتماء

النمو

الوجود

لاشيء مما سبق

60) هي حالة تتسبب في تكرار سلوك معين

قانون الأثر

التعزيز

التعزيز الايجابي

التعزيز السلبي

61) هي عمليات إرسال رسالة بشكل تكون مفهومة بصورة تامة وشاملة

انصال

اتصال فاعل

اتصال كفو

62) هي الرسائل والمعاني المرسلة من الإدارة العليا نزولا إلى المستويات الدنيا

الاتصالات الصاعدة

الاتصالات النازلة

الاتصالات العنقودية

الاتصالات الافقية

63) هي تقديم كم من المعلومات أقل ولكن بفاعلية أكثر

استراتيجيات النشر والتأمل

استراتيجية أخبر ورغّب

استراتيجية تحديد المهم ثم الاستطلاع

استراتيجية التقييم ثم التعزيز

64) تعتبر الرقابة الهيكلية من أنواع الرقابة حسب :

المصدر

المستوى

المجال

حسب موعد اجرائها

65) تندرج الرقابة على الموارد البشرية ضمن الرقابة حسب

المجال

حسب موعد اجرائها

المستوى

المصدر

66) من الإشكاليات الأخلاقية في مكان العمل

تضارب المصالح

ثقة الزبون

التحرش الجنـسي

جميع ماسبق

67) هي القيام بالحد الأدنى القانوني من الدور الاجتماعي وذلك لحماية المنظمة

استراتيجية الممانعة

استراتيجية التكيف

استراتيجية المبادرة التطوعية

الاستراتيجية الدفاعية

68) استراتيجية التكيف هي :

تبني دور اجتماعي واسع جدا بحيث تؤخذ مصلحة المجتمع في كل القرارات

قبول دور اجتماعي ومحاولة الوفاء بجوانب اقتصادية وقانونية واخلاقية

لايوجد دور اجتماعي والتركيز على الربح فقط

لقيام بالحد الأدنى القانوني من الدور الاجتماعي وذلك لحماية المنظمة

69) استخدام اشخاص او مجموعات ممثلة للمنظمـة بشكل رسمي للتفاوض والضغط على الحكومات وممثليها

الاتصالات المباشرة

اللوبي

لجان الدعم السياسي

الفضال

70) السلوك الأخلاقي هو الذي يستند إلى معاملة الآخرين بحيادية وعدالة اعتماداً على قواعد قانونية

مدخل الفردية

المدخل المنفعي

مدخل العدالة

مدخل الحقوق

كـــويز ملخص مبادئ الإدارة 70 سؤآل لجميع المحاضرات - بالتوفيق للجميع
كويز ملخــص مبادئ الإدارة 70 سؤال شاملــة جميع المحاضرات من ملخص هتان للمذاكرة وليس ملخص هتــان للأسئلة والأجوبة بالتوفيق للجميع
تم حل الكويز 1767 مرة بنسبة نجاح 63%
القسم: المستوى الأول - كلية الأداب
مناقشة الكويز: كـــويز ملخص مبادئ الإدارة 70 سؤآل لجميع المحاضرات - بالتوفيق للجميع