الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » اسئلة مبادئ الإدارة عام 1433/1434هـ

الكويز

اسئلة مبادئ الإدارة عام 1433/1434هـ
[أسئلة اختبار - مبادئ الادارة]
حل اسئلة مبادئ الادارة عام 1434/1433هـ

عدد الأسئلة: 50

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) البيروقراطية كمفهوم علمي، تعني ... ؟

العراقيل الإدارية

العراقيل المكتبية

المحاباة والمحسوبية

التنظيم الهرمي للمكاتب

2) الرقابة على المشتريات، هي إحدى أدوات الرقابة

الاستراتيجية

التشغلية

المالية

الهيكلية

3) من مكونات البيئة الكلية أو العامة للمنظمة

ظروف البيئة التكنولوجيا

الملاك والمساهمون

الشركاء الاستراتيجيون

المنافسون

4) من أهم الانتقادات الموجهة لمدرسة العلاقات الإنسانية

اعتبارها العالمين كالآلات يمكن معاملتهم بطريقة نمطية

أهمالها للجانب الاجتماعي والسيكولوجي لسلوك الأفراد

عدم اهتمامها بالروح المعنوية للعاملين

تركيزها على عوامل البيئة الداخلية وأهمالها لعوامل البئية الخارجية

5) أحد أهم رواد اتجاه البيروقراطية في مدارس الإدارة هو

ماكس ويبر

هنري فايول

ديفيد ريكاردو

فريدريك تايلور

6) مؤشر قياس الأداء الذي يركز على المدخلات هو

الفعالية

الكفاءة

الربح

الانتاجية

7) الاتجاه الذي يرى بأن النتائج المتوصل إليها من قبل بعض مدارس الإدارة لا تعتبر بالضرورة صالحة مكاناً وزماناً لكنها قد تكون صحيحة ضمن ظروف معينة هو

الاتجاه الموقفي

الاتجاه الكلاسيكي

الاتجاه الكمي

اتتجاه العلاقات الانسانية

8) نوع الرقابة الذي يركز على جوانب تحويل الموارد والمدخلات إلى منتجات هو :

الرقابة الهيكلية

رقابة العمليات

الرقابة المالية

الرقابة الخارجية

9) لغرض الوقوف على مدى تنفيذ ونجاح الاستراتيجية الشاملة بالمنظمة، نلجأ إلى الرقابة

التكتيكية

التشغيلية

الاستراتيجية

اليومية

10) من مؤشرات ضعف النظام الرقابي

كثرة أعداد الموظفين

كثرة أعداد العملاء

كثرة العمل الميداني

كثرة العمل الورقي

11) أحد مكونات البيئة التنافسية (أو الخاصة) للمنظمة

القوى الاجتماعية والثقافية

القوى التشريعية والسياسية

الزبائن

ثقافلة المنظمة

12) تركز الفعالية كمؤشر قياس الأداء على

المدخلات

المخرجات

العمليات

التكاليف

13) أولى خطوات العملية التخطيطية هي

تحديد الموقف الحالي

تحديد الأهداف

تحليل البدائل واختيار أفضلها

الشروع في تنفيذ الخطة

14) يدخل ضمن عمليات نظام التخطيط

التجهيزات

الخطط الرئيسية

الخطط الفرعية

اختيار البديل الأفضل

15) تصنف الأهداف العامة والشاملة للمنظمة ضمن الأهداف

الاستراتيجية

التكتيكية

التشغيلية

الإشرافية

16) البيان المكتوب الموجه إلى أصحاب المصلحة والمبين للسبب الرئيس لوجودها، هو

ثقافة المنظمة

ايديولوجية المنظمة

رسالة المنظمة

استراتيجية المنظمة

17) أسلوب التخطيط المتعلق بتقدير حصول أحداث مستقبلية بناء على خبرات سابقة أو أحداث تاريخية

التنبؤ

السيناريو

المقارنة المرجعية

استخدام الكوادر التخطيطية

18) مجمل الإجراءات المرتبطة بتشخيص المشكلة وجمع البيانات وتطوير البدائل وتقييمها بأفضل البدائل، هو تعبير عن

التخطيط

التنظيم

القرار

الإدارة بالأهداف

19) من أركان القرار

وجود بديل أو خيار واحد أمام متخذ القرار

تعلق القرار بالمشاكل وليس بالفرص

تعلق القرار بالفرص وليس بالمشاكل

حرية الاختيار من بين البدائل المتاحة

20) المرحلة الأولى ضمن مراحل صناعة القرار هي

التعرف على المشكلة

التأكد من مدى صواب القرار

جمع المعلومات وتحليلها

اختيار البديل الأفضل

21) القرارات المبرمجة هي تلك القرارات التي

يتم اتخاذها بشكل روتيني

لا يمكن التنبؤ بنتائجها

تكون جيدة وغير محددة بشكل واضح

تختلف جذرياً من موقف إلى آخر

22) جوهر عملية الاتصال الذي يمثل مضمون ومحتوى عملية الاتصال هو

وسيلة الاتصال

المستقبل

المرسل

الرسالة

23) الاتصالات التي تتم في المنظمة بين رؤساء الأقسام بغرض التنسيق أو حل المشاكل بين الأقسام تسمى

الاتصالات الصاعدة

الاتصالات النازلة

الاتصالات الأفقية

الاتصالات غير الرسمية

24) النقص الكبير في المعلومات بالرغم من الوضوح التام للأهداف بالنسبة لمتخذ القرار ضمن ظروف اتخاذ القرار، يدل على

حالة عدم التأكد

حالة المخاطرة

حالة الغموض التام

حالة التأكد التام

25) السلطة التي يقتصر دورها على حق تقديم الدعم والاسناد والنصح للمسؤولين هي

السلطة التشريعية

السلطة المركزية

السلطة الاستشارية

السلطة التنفيذية

26) نقل أو تخويل الصلاحيات أو السلطات الممنوحة إلى أشخاص آخرين هو تعبير عن

القرار

التفويض

السلطة

المسؤولية

27) مدخل التحفيز الذي تمثله فكرة الرجل الاقتصادي والأجور التفضلية لفريدريك تايلور هو

مدخل الموارد البشرية

المدخل التقليدي

المدخل المعاصر

مدخل العلاقات انسانية

28) يتم التعرف على مدى الفهم المتحقق من عملية الاتصال من خلال

المستقبل

تشفير الرسالة

التغذية العكسية

وسيلة الاتصال

29) تعبر قوة المكافأة عن

قوة القيادة الرسالية

قوة القياد غير الرسمية

القوة المستمدة من الشخصية

القوة المستمدة من المنصب

30) تدل مجمل الأنشطة المتعلقة بترتيب استخدام مختلف موارد المنظمة البشرية والمادية على وسائل

التخطيط

التنظيم

التوجيه

الرقابة

31) مدخل الأخلاق الذي يفسر ما إذا كان القرار أو السلوك يقدم أكبر فائدة لأكبر عدد من الناس هو

مدخل الفردية

المدخل النفعي

مدخل العدالة

مدخل الحقوق

32) يعرف النظام الذي يحدد المهام والعلاقات بين وحدات المنظمة وروابط الاتصال بينها

بثقافة المنظمة

بالهيكل التنظيمي للمنظمة

بالتنظيم

بنظام المعلومات

33) العنصر الذي يعكس القوة المرتبطة بشخصية المدير أو القائد هو

القوة الشرعية

القوة القانونية

القوة المرجعية

قوة استخدام العقوبات

34) الرقابة التي تركز على المدخلات هي

الرقابة قبل التنفيذ

الرقابة أثناء التنفيذ

الرقابة بعد التنفيذ

الرقابة العلاجية

35) تتم دراسة البيئة الداخلية للمنظمة بغرض التعرف على

المخاطر والتهديدات

الفرص

نقاط القوة والضعف

الفرص والتهديدات

36) ثقافة المنظمة هي عبارة عن

نظام من القيم والمتعقدات لأعضاء التنظيم الموجهة للسلوك الفردي والجماعي والمنظمي

مجموع العوامل الثقافية المحيطة بالمنظمة

مجموعة العوامل الاجتماعية والأخلاقية والثقافية البيئية المؤثرة على المنظمة

ظاهرة المنظمات المتعلمة

37) من أنواع القوة المرتبطة بالمنصب الذي يشغله المسؤول بالمنظمة

قوة الخبرة

القوة المرجعية

قوة المكافأة

الكاريزما التي يتمتع بها هذا المسؤول

38) الجهة المسؤولة عن تحديد الأهداف الاستراتيجية بالمنظمة هي

الإدارة الدنيا

الإدارة الوسطى

الإدارة العليا

الإدارة الاشرافية

39) أولى خطوات الرقابة هي

اتخاذ الإجراءات التصحيحية

تحديد المعايير الرقابية

قياس الأداء الفعلي

مقارنة النتائج المحققة مع المعايير المحددة

40) النظرية التي ترى أن القائد هو من يمتلك ويتفرد بمجموعة من الخصائص والصفات

النظرية السلوكية

نظرية السمات

نظرية الرجل العظيم

النظرية الموقفية

41) تتميز الهياكل التنظيمية الحديثة عن التقليدية بكونها تركز على

الوظائف وليس على العمليات

المهارات المتعددة للعاملين

الحد من استخدام فرق العمل

زيادة مستويات الهيكل التنظيمي

42) خطة إدارة الموارد البشرية تصنف من ضمن خطط المنظمة

الاستراتيجية

التكتيكية

الاشرافية

اليومية

43) قدرة المدير على التفكير وإدراك المواقف المختلفة مفهوم يدل على مهاراته

الفنية

السلوكية

الإدراكية

الانسانية

44) تعرف العوامل التي تحول دون حصول التذمر أو عدم الرضا الوظيفي في نظرية العاملين

بالعوامل الصحية

بالعوامل المحفزة

بالعوامل الدافعة

بالعوامل الطبيعية

45) يعرف المؤثر البيئي الذي يهدف إلى إثارة الدوافع وتحقيق الاستجابة لها

بالحافز

بالدافع

بالحاجة

بالرغبة

46) الإدارة التي تقوم على تنفيذ السياسات العامة للدولة بما يحقق خدمة الصالح العام هي

إدارة الأعمال

الإدارة العامة

الإدارة الاستراتيجية

المجتتمع المدني

47) مدخل الأخلاق الذي يستند بموجبه السلوك الأخلاقي إلى معاملة الناس بحيادية اعتماد

المدخل النفعي

المدخل القانوني

مدخل العدالة

المدخل الفردي

48) يمتاز القائد عن غيره من المدراء بكونه

متجه لحل المشكلات بطريقة منهجية

متحمس وذو عاطفة متقدة

سلطوي وملتزم بالقوانين

منظم في الإجراءات وروتيني

49) الواجب المترتب على المنظمات بخصوص اتخاذ قرارات أو التصرف بطريقة تسهم في زيادة المجتمع، يعكس مفهوم

ثقافة المنظمة

المسؤولية الاجتماعية للمنظمة

أخلاقيات الأعمال

الأخلاقيات الإدارية

50) الممارسة الإدارية للمدير التي تؤدي إلى التأثير على العاملين من خلال تحريك الدوافع والحاجات لتحقيق أهداف المنظمة هي

السلطة

التحفيز

الحافز

الدافعية

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه