الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » إدارة التغيير

الكويز

إدارة التغيير
كوز في ادارة التغيير لدكتور /يحضية سملالي 1345هـ كتبها لكم ابو زياد (saleh2r) اسئله متجدده قابله لزيادة

عدد الأسئلة: 50

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) استراتيجية مقاومة التغيير التي تستخدم في حالة وجود جهة متضررة بشكل كبير من عملية التغيير، مع امتلاكها القدرة على المقاومة هي

استراتيجية المشاركة والاندماج

استراتيجية التسهيل والدعم

استراتيجية التفاوض والاتفاق

استراتيجية الاجبار

2) واحدة من التالي ليست من عوامل نجاح التغيير الفعال...

ان يبدأ التغيير من خلال فرق العمل

التأكيد على فهم العملاء لدورهم في احداث التغيير

التأكيد على فهم العاملين لدورهم في احداث التغيير

جعل نتائج الاداء هي الهدف الاساسي للتغيير

3) العلاقة الموجودة بين ثقافة المنظمة واستراتيجيات التغيير هي علاقة ...

عكسية

تبادلية

نمطية

لا توجد علاقة بينهم

4) يعد التركيز على العميل احد متطلبات ...

ادارة الجودة الشاملة

اعادة الهندسة

ادارة الاهداف

الثقافة التنظيمية

5) من اهداف التغيير ...

الكشف عن الصراع وإدارته بشكل جيد

بناء الثقة بين الأفراد والمجموعات خارج المنظمة

أتباع أسلوب الإدارة التقليدية بدل الإدارة بالأهداف

قيام المنظمة بحل مشاكلات المنظمات الاخرى

6) التغيير الذي يتم بسبب انخفاض انتاجية المنظمة يصنف ضمن

التغيير المعنوي.

التغيير التدريجي

التغيير الداخلي.

التغيير غير المخطط

7) من مؤشرات الحاجة الى التغيير في المنظمة ...

ارتفاع الارباح

ارتفاع الحالة المعنوية للعاملين

قلة الاستقالات بالمنظمة.

ارتفاع حجم الاعمال المكتبية

8) وجود دافعية لتنفيذ التغيير يدخل ضمن احد خصائص قيادة التغيير التالية

القدرة على تحديد اهداف التغيير

القدرة على الحركة والابتكار.

القدرة على مواجهة المواقف المتغيرة.

القدرة على المتابعة والتقييم.

9) واحدة من الآتي، ليست من اسس "كوتر" لتثبيت التغيير ضمن ثقافة المنظمة ...

ترجيح تثبيت التغييرات الثقافية في بداية التغيير.

الاستعداد التام لمناقشة كافة قضايا التنظيم.

مكانية تغيير بعض العناصر المهمة داخل المنظمة

ربط ترقية العاملين بالثقافة الجديدة

10) استراتيجية التغيير التي تفترض عدم اقتناع الافراد والوحدات بضرورة التغيير هي ...

استراتيجية العقلانية الميدانية

استراتيجية التثقيف والتوعية.

استراتيجية المشاركة واسعة النطاق.

استراتيجية الاجبار

11) عملية التحويل من الواقع الحالي للفرد او المظمة الى واقع اخر منشود مرغوب الوصول الية خلال فترة زمنيةمحددة بأساليب وطرق معروفة لتحقق اهداف معينة: تعريف..

التغيير التنظيمي

التغيير

ادارة التغيير

التغيير الشامل

12) جهد ونشاط طويل المدى يهدف الى تحسين قدرة المنظمة على حل المشكلات وتحديث ذاتها من خلال ادارة مشتركة متعاونة وفعالة لبيئة التنظيم تشدد على العمل الجماعي الشامل ..تعريف ل

French لتغيير

Bennis للتغيير

Recardo لادارة التغيير

جوبسون لادارة التغيير

13) الاستجابة للتغيير نتيجة لوضع استراتيجية تثقيفية هادفة لتغيير المعتقدات والقيم والهيكل التنظيمي وجعلها اكثر ملائمة للتطور التكنولوجي وتحديات السوق

French لتغيير

Bennis للتغيير

Recardo لادارة التغيير

جوبسون لادارة التغيير

14) هو عملية تغيير ملموس في النمط السلوكي للعاملين ,واحداث تغيير جذري في السلوك التنظيمي ليتوافق مع متطلبات ومناخ بيئة التنظيم الداخلية والخارجية ..تعريف ل

التغيير التنظيمي

التغيير

ادارة التغيير

التغيير الشامل

15) هى سلسلة الجهود المستمرة والبعيدة المدى الهادفة الى تحسين قدرات المنظمة على ادخال التجديد ومواكبة التطور وتمكينها من حل مشاكلها ومواجهة تحدياتها ..تعريف

التغيير التنظيمي

التغيير

ادارة التغيير

لتغيير الشامل

16) هو احداث تعديلات في اهداف وسياسات المنظمة,اي في هيكلها التنظيمي بهدف تعديل اوضاع تنظيمية قائمة واستحداث اوضاع تنظيمية جديدة

التغيير التنظيمي

التغيير

ادارة التغيير

لتغيير الشامل

17) عملية تستخدمها المنظمة لتصميم وتنفيذ وتقييم المبادرات الملائمة للتعامل مع المتطلبات التى تفرضها البيئة الخارجية.. تعريف

تعريف Recardo لادارة التغيير

تعريف جوبسون لادارة التغيير

تعريف بنيس bennis لادارة التغيير

تعريف ادارة التغيير

18) الجهود الهادفة الى زيادة فاعلية المنظمة عن طريق تحقيق التكامل بين الاحتياجات والمتطلبات ولاهداف الشخصية للافراد مع اهداف المنظمة بوضع البرامج المخططة للتغيير الشامل لكل المنظمة وعناصرها .. تعريف

تعريف Recardo لادارة التغيير

تعريف جوبسون لادارة التغيير

تعريف بنيس bennis لادارة التغيير

تعريف ادارة التغيير

19) عملية تستهدف تغيير الافكار والاتجاهات والقيم والهياكل التنظيمية لتتناسب مع الاحتياجات الجديدة وتتعايش مع التحديات التي تفرضها التغييرات الهائلة في البيئة الاجتماعية والثقافية والاقتصادية ...تعرف ل

تعريف Recardo لادارة التغيير

تعريف جوبسون لادارة التغيير

تعريف بنيس bennis لادارة التغيير

تعريف ادارة التغيير

20) اهداف التغيير :

التغيير امر حتمى لا مفر منة

تزويد المنظمة بالمعلومات المساعدة على حل المشاكل التى تواجهها

التغيير عملية مستمرة بتخطيط او بدونه

الكشف المبكر عن الاخطاء وتجنبها

21) خصائص التغيير:

التغيير حركة يفاؤلية بطيئة حيث تقفز المنظمات من وضع الى اخر

تزويد المنظمة بالمعلومات المساعدة على حل المشاكل التى تواجهها

التغيير حركة يفاؤلية حيث تقفز المنظمات من وضع حالى نحو وضع مستهدف

زيادة قدرة المنظمة على البقاء

22) خصائص التغيير:

التغيير امر حتمي لا مفر منة وهو عملية مستمرة بتخطيط ولا بدونة

التغيير عملية شاملة لكل المنظمة فالتغيير الجزئي يؤثر على كامل اجزاء المنظمة

التغيير حركة يفاؤلية حيث تقفز المنظمات من وضع حالى نحو وضع مستهدف

الجميع صحيح

23) ما هي اسباب التغيير والمؤثرة على تنافسية منظمات الاعمال؟

الوصول الى الاسواق العالمية وتخطى الحدود ومواكبة التقدم التكنولوجي

زيادة قيمة المنظمة في السوق والوصول الى شريحه كبيرة من العملاء

تحسين جودة المنتج اوالخدمات بما يتوافق مع المعايير العالمية

جميعها صحيحة

24) ماهي الاسباب التى تفرض التغيير في المنظمات وتدفعها؟

الازمة - الرؤية - الوقت - التهديد

الازمة - الرؤية - الخوف - التهديد

الازمة - الرؤية - الرغبة - التهديد

الازمة - الرؤية - الفرصة - التهديد

25) يتم استخدام كافة اساليب القوة في احداث التغيير ضمن

استراتيجية العقلانية الميدانية.

استراتيجية التثقيف والتوعية.

استراتيجية المشاركة واسعة النطاق.

الاجابة الصحيحة غير موجودة.

26) استراتيجية التغيير المناسبة للحالات الطارئة هي ...

استراتيجية العقلانية الميدانية.

استراتيجية التثقيف والتوعية.

استراتيجية المشاركة واسعة النطاق.

الاجابة الصحيحة غير موجودة.

27) استراتيجية مقاومة التغيير التي يتم ضمنها وضع الفرد في موقع هام بهدف ضمان مصادقته على عملية التغيير هي ...

استراتيجية التفاوض والاتفاق.

استراتيجية الاستقطاب.

استراتيجية التسهيل والدعم.

استراتيجية المشاركة والاندماج.

28) عملية التحويل من الواقع الحالي للفرد او المنظمة الى واقع اخر منشود مرغوب الوصول اليه خلال فترة زمنية محددة بأساليب وطرق معرفة لتحقيق اهداف معينة

ادارة التغيير.

ادارة بالقيم.

الادارة بالمشاركة.

الاجابة الصحيحة غير موجودة.

29) مجال التغيير الذي يتضمن كل ما يتعلق بالمعدات والآلات والحوسبة الالكترونية يسمى ...

المجال التنظيمي.

المجال الانساني.

مجال طرق العمل.

المجال التكنولوجي.

30) مجال التغيير الذي يتضمن تغيير افكار و قيم واتجاهات الافراد هو ...

أ- المجال التنظيمي.

المجال الانساني.

مجال طرق العمل.

المجال التكنولوجي.

31) التغيير الذي يرتبط بالقضايا الاستراتيجية للمنظمة هو ...

التغيير الوظيفي.

التغيير التطويري.

التغيير غير الاستراتيجي.

الاجابة الصحيحة غير موجودة.

32) واحدة من الآتي ليست من اهداف التغيير ...

مساعدة الأفراد على تشخيص مشكلاتهم وتحفيزهم لأحداث التغيير المطلوب

تشجيع الأفراد على تحقيق الأهداف التنظيمية والرضى الوظيفي

زيادة قدرة المنظمة على البقاء والنمو والتكيف مع البيئة المحيطة.

زيادة درجة التعاون بين المنظمات وتحسين شدة المنافسة

33) استراتيجية التغيير التي تفترض عدم اقتناع الافراد والوحدات بضرورة التغيير هي

استراتيجية العقلانية الميدانية.

استراتيجية المشاركة واسعة النطاق.

استراتيجية الاجبار.

استراتيجية التثقيف والتوعيه

34) من قوى التغيير الخارجية

استقرار ظروف السوق.

قلة حدة المنافسة.

التطور التكنولوجي.

التغيير في الادارة العليا.

35) من اسباب مقاومة التغيير...

وضوح اهداف التغيير.

وجود شعور بالحاجة للتغيير.

عدم مشاركة العملاء في التغيير.

عدم توافر الثقة في القائمين على التغيير.

36) تسمى الحالة التي يشعر فيها الفرد عدم بواقعية وموضوعية اسباب التغيير بحالة ...

الصدمة.

الذنب.

الاسقاط.

عدم التصديق.

37) عندما يعتقد الفرد المقاوم ان التغيير يهدر دخله فإن ذلك يدخل ضمن ...

انعدام الاستقرار النفسي.

التخوفات الاقتصادية.

القلق الاجتماعي.

الاجابة الصحيحة غير موجودة.

38) التغيير الذي يرتبط بالإجراءات وبناء المنظمة هو ...

التغيير الانساني.

التغيير التكنولوجي.

التغيير التحويلي.

التغيير الوظيفي.

39) من اسس التغيير الايجابي ...

انه يتم ضمن خطة غير مدروسة

انه لا يأتي بفرص عمل جديدة.

انه يزيد من الضغط والاختلال الموجود

انه يكسب الادارة مهارات جديدة

40) يدرك المدراء ضرورة احداث التغيير ضمن ...

مرحلة تخطيط جهود التغيير.

مرحلة تنفيذ ومتابعة خطة التغيير

مرحلة تشخيص المشكلات

مرحلة تحديد الحاجة الى التغيير

41) يعرف التغيير بأنه عملية ...

البقاء على الواقع الحالي للفرد او المنظمة

التراجع من الواقع الحالي للفرد او المنظمة الى الواقع الماضي.

التحول من الواقع الماضي للفرد او المنظمة الى الواقع الحالي

الاجابة الصحيحة غير موجودة

42) من اسس "كوتر" لتثبيت التغيير ضمن ثقافة المنظمة ...

ترجيح تثبيت التغييرات الثقافية في بداية التغيير

عدم مناقشة كافة قضايا التنظيم

تغيير كل العناصر المُهمّة داخل المنظمة

ربط ترقية العاملين بالثقافة الجديدة

43) من مراحل التغيير المخطط والواعي حسب نموذج " ليفين " ...

مرحلة تجميد الجليد

مرحلة توصيل رؤية التغيير.

مرحلة الاستقرار وإعادة التجميد

الاجابة الصحيحة غير موجودة

44) من العوامل التي تزيد من مقاومة التغيير

اقناع الافراد والجماعات.

تشكيل رأي فردي ضد التغيير

توافر الثقة في القائمين على التغيير

الاجابة الصحيحة غير موجودة

45) التغيير الذي يتم بسبب انخفاض انتاجية المنظمة يصنف ضمن

التغيير المعنوي.

التغيير التدريجي.

التغيير الداخلي.

التغيير غير المخطط.

46) ماهو ابسط انواع التغيير؟

التغيير الاستراتيجي

التغيير الوظيفي

التغيير التطويري

التغيير التحويلي

47) ماهو أعقد انواع التغيير؟

التغيير الاستراتيجي

التغيير الوظيفي

التغيير التطويري

التغيير التحويلي

48) المرحلة الثالثة من مراحل إدارة التغيير..

تشخيص مشكلة المنظمة

تخطيط جهود التغيير

تحديد الحاجة الى التغيير

تنظيم خطة التغيير وتحديد معوقاتها

49) المرحلة الثانية من مراحل إدارة التغيير..

تشخيص مشكلة المنظمة

تنظيم خطة التغيير وتحديد معوقاتها

تخطيط جهود التغيير

تحديد الحاجة الى التغيير

50) المرحلة الرابعة من مراحل إدارة التغيير..

تنظيم خطة التغيير وتحديد معوقاتها

تحديد الحاجة الى التغيير

تخطيط جهود التغيير

تشخيص مشكلة المنظمة

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه