ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

الكويز
Success || أسئلة المراجعه لمقرر مبادئ التوريد للمحاضرات ( 13 + 14 )
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - مبادئ التوريد - جهاد عفانه]
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته أسعد الله صباحكم / مساءكم بكل خير هذا الكويز مراجعه للمحاضرات ( 13 + 14 ) والذي يعتبر الأخير لهذا المقرر .. بمجهود شخصي .. شكرآ للجميع .. ودعواتي لي ولكم بالنجاح والتوفيق والسداد
عدد الأسئلة: 21
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) أحد هذه العبارات خاطئه بما يخص نظام الجدوله الفوريه ( JIT ) :
أن نظام الجدوله الفوريه يعتبر بسيط ولكنه سهل التطبيق
يهدف نظام الجدوله الفوريه في إدارة المخزون إلى تحقيق المخزون الصفري
من المسائل المتعلقه بالتوريد الفوري النقل والجوده
يرتكز تطبيق نظام الجدوله الفوريه على مدخل السحب ( شدّ السوق )
2) من فوائد نظام الجدوله الفوريه :
تحسين الجوده
زيادة الإنتاجيه والمرونه
تقليص المخزون
جميع ما سبق
3) أحد هذه العبارات لا تعتبر من فوائد نظام الجدوله الفوريه :
تقليص المهل الزمنيه للتصنيع
ارتفاع الكلف
ارتفاع المساحات المخصصه للتخزين
ب + ج
4) من معوقات نظام الجدوله الفوريه :
وجود تشابه بين أهداف المشتري والبائع
العقليه القابله للتغيير
يتطلب استثمارا عاليا وخبره متراكمه
جميع ما سبق
5) من أهم مجالات التحسين المستمر من خلال نظام الجدوله الفوريه :
تحسين مؤشرات الإنتاجيه
ارتفاع الكلف
تحسين مؤشرات استغلال الطاقه الإنتاجيه
أ + ج
جميع ما سبق
6) أحد مكونات الجدوله الفوريه التاليه تعتبر خاطئه :
تكنولوجيا المجاميع
حلقات الجوده
الجدوله الفوريه للوقت
استخدام نظام بطاقه
7) محاولة تقليص واختزال التعقيدات في العمليات التحويليه :
التركيز على المؤسسه
بناء نظام الصيانه المنتجه
السيطره الشامله على الجوده
تماثل عبء العمل
8) من العوامل المؤثره على نظام الجدوله الفوريه :
التأثير المباشر
التأثير الغير مباشره
جميع ما سبق
9) من فروقات الشراء التقليدي مقارنة بنظام الجدوله الفوريه :
عقود الشراء في التقليدي قصيرة الأجل
حجم المخزون في الجدوله الفوريه صغير
يتم التعامل مع العديد من الموردين في التقليدي
جميع ما سبق
10) أحد هذه العبارات ليست من عمليات الشراء بنظام الجدوله الفوريه :
حجم المخزون صغير
وصول الشحنات بناءا على مواعيد جدولة العمليات
حجم دفعات كبيره بفترات زمنيه طويله
عقود شراء طويلة الأجل
11) نظام تجهيز المتطلبات الماديه في الوقت الصحيح وبالكميات الصحيحه ويؤدي إلى تقليص الفاقد في العمليات الإنتاجيه والسيطره على مستوى مناسب من المخزون :
تخطيط المتطلبات الماديه
نظام الجدوله الفوريه
إدارة المخزون
لا شئ مما سبق
12) أثرت الجدوله الفوريه على استراتيجية المنظمه من خلال التركيز :
الموقع الإستراتيجي
أسبقيات التنافس
العوامل الإقتصاديه
أ + ب
13) أحد هذه العبارات خاطئه بما يخص إدارة النقل :
يعد النقل حجر الأساس في إدارة اللوجستك
يضيف النقل كلف أخرى للمنتج أو قيمه مضافه
عدم توفر المخزون وقت الحاجه يؤدي لزيادة المبيعات وارتفاع رغبة الشراء
يعد النقل عامل مهم للمنظمات الإنتاجيه والخدميه على حد سواء
14) من العوامل المؤثره على كلف النقل والتسعير والتي تعود للمنتج :
طبيعة ومدى القوانين الحكوميه للناقل
موسمية نقل المنتج
درجة المنافسه الداخليه والخارجيه
الكثافه
15) من الأشكال المتاحه للنقل :
النقل البري
النقل الجوي
النقل البحري
ب + ج
16) من مكونات النقل :
البيئه التحتيه للنقل
اختيار الأشكال أو النماذج
النماذج المتاحه
جميع ما سبق
17) من مميزات النقل التي تؤثر على مستوى خدمة الزبون :
قدرة الناقل
ربح الأداء وتكلفة الأضرار
زمن النقل بالعبور
أ + ج
18) يشكل الجزء الأكبر من إجمالي النقل :
النقل البري
النقل الجوي
النقل البحري
لا شئ مما سبق
19) من أسباب اختيار المدير للأشكال أو نماذج النقل :
الكلف
وقت الإنتقال
قابلية التنبؤ
جميع ما سبق
20) من مزايا النقل الجوي :
ارتفاع العنايه الفائقه في المناوله
أقل تكلفه في التغليف الحمائي
أكثر ضرر أو فقدان للبضاعه
جميع ما سبق
21) من العوامل المؤثره على كلف النقل والتسعير والتي تعود للسوق :
المسؤوليه القانونيه
المناوله
درجة المنافسه الداخليه والخارجيه
جميع ما سبق
معلومات حول الكويز
Success || أسئلة المراجعه لمقرر مبادئ التوريد للمحاضرات ( 13 + 14 )
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - مبادئ التوريد - جهاد عفانه]
تفاصيل أخرى:
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته أسعد الله صباحكم / مساءكم بكل خير هذا الكويز مراجعه للمحاضرات ( 13 + 14 ) والذي يعتبر الأخير لهذا المقرر .. بمجهود شخصي .. شكرآ للجميع .. ودعواتي لي ولكم بالنجاح والتوفيق والسداد
تم حل الكويز 782 مرة بنسبة نجاح 61%
القسم: إدارة أعمال 6
مناقشة الكويز: Success || أسئلة المراجعه لمقرر مبادئ التوريد للمحاضرات ( 13 + 14 )
 
معلومات صاحب الكويز
المحترمه

قام بانشاء 235 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضونسبة النجاح
تلاوين الروح100%
تعبت آشتاق100%
خليف100%
ابومحمدالودعاني100%
Madawimoh100%
الجــادل100%
عهدوعد100%
الطموح الجامح100%
ابو راما 22100%
حلمي وطموحي100%
toota11100%
spring ice100%
flask100%
غصن الوقت95%
حلم الطفولهـ95%
راشد1395%
(التخرج)حلمي95%
الاميرة الناعمة95%
شـدقـم95%
Ali s95%
كويزات مشابهة
Success || أسئلة المراجعه لمقرر مبادئ التوريد للمحاضرات ( 4 + 5 + 6 )
Success || أسئلة المراجعه لمقرر مبادئ التوريد للمحاضرات ( 10 + 11 + 12 )
واجبات مقرر مهارات الإتصال
المحاضره السادسه من مقرر إدارة المعرفه
الواجبات الثلاثه لـ مقرر نظرية المنظمات
إدارة العمليات ( المحاضره السابعه )
المحاضره الثانيه مقرر إدارة المشاريع
إدارة الأعمال الدوليه ( المحاضره الثانيه )
المحاضره الثامنه مقرر إدارة المشاريع
المحاضره الثانية عشر من مقرر إدارة المعرفه
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12274)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10342)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10000)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9891)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9663)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9604)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)
جميع الحقوق محفوظة ckfu.org.

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 06:40 PM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه