الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » إدارة الأعمال الدولية3

الكويز

إدارة الأعمال الدولية3
[أسئلة اختبار - إدارة الأعمال الدولية]
اختبار إدارة الأعمال الدولية

عدد الأسئلة: 40

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) تشير أدوات الدين التي تصدرها الشركات التجارية وتكون مضمونة السداد من البنك التجاري الذي تتعامل معه الشركة إلى:

شهادات الايداع القابلة للتداول

القبولات المصرفية

أذونات الخزانة

الكمبيلات

2) من الادوات المستخدمة في أسواق رأس المال الدولية :

الاوراق التجارية

شهادات الايداع القابلة للتداول

الاوراق التجارية

الاسهم

3) تعبر الأسواق التي تتعامل بالأوراق المالية طويلة الأجل :

أسواق النقد

أسواق رأس المال

أسواق اليورو دولار

أسواق الأوراق التجارية

4) يعرف عن القبولات المصرفية أنها :

غير مضمونة السداد من البنك التجاري الذي تتعامل معه الشركة

لا تستخدم بكثرة من جانب المستوردين المحليين عند شرائهم بضاعة من الخارج

غير قابلة للتداول بخصم في السوق الثاني للنقد

أداة مقبولة على نطاق واسع في المعاملات الدولية

5) تسمى الأسواق التي تتعامل بالأوراق المالية طويلة الأجل ب :

أسواق رأس المال

أسواق النقد

أسواق اليورو دولار

أسواق الأوراق التجارية

6) من أدوات الدين التالية التي تصدرها الشركات التجارية وتكون مضمونة السداد من البنك التجاري :

القبولات المصرفية

شهادات الإيداع القابلة للتداول

الكمبيالات

أذونات الخزانة

7) عندما تعبر الشركة حدودها الوطنية فأنها ستضطر التعامل مع أكثر من عملة وهنا ستواجه ما يعرف ب :

المخاطر الخاصة

المخاطر الاقتصادية

أ & ب

مخاطر التبديل

8) ان من الأوراق المالية المتداولة في سوق النقد ، ما يسمى بالأوراق التجارية وهي عبارة عن :

أداة دين قصيرة الأجل

مضمونة بأي أصول رأس المال

أ & ب

ليست مما ذكر

9) يطلق على أداة الدين قصيرة ومتوسطة الأجل والتي لا تزيد مدتها عن 5 سنوات والتي يمكن بيعها لطرف آخر ب :

أذونات الخزانة

القبولات المصرفية

الكمبيالة

شهادات الإيداع

10) من المساوئ المسجلة على نظام المصفوفة للهياكل التنظيمية الدولية:

الغموض في السلطة

انعدام التنسيق بين الأقسام الوظيفية

انعدام الكفاءة في استخدام الموارد

انعدام المرونة في الاستجابة لمتغيرات البيئة

11) من خصائص استخدامات نموذج التقسيم الوظيفي للهياكل التنظيمية أنه

يناسب الشركات التي لها خطوط إنتاج كثيرة

يناسب الشركات التي لها خطوط إنتاج غير متجانسة

يدعم لا مركزية القرار

يقلل من تكرار المهام وتشتيت الجهود

12) من المساوئ المسجلة على نظام المصفوفة للهياكل التنظيمية الدولية:

انعدام المرونة في الاستجابة لمتغيرات البيئة

كثرة اللقاءات والنقاشات الطويلة

انعدام التنسيق بين الأقسام الوظيفية

انعدام الكفاءة في استخدام الموارد

13) تلجأ الشركات إلى تعديل هيكلها عندما تكون أعمالها الدولية بالنسبة لأعمال الشركة ككل:

أقل من 5 %

أكثر من 40 %

أكثر من 5 %

النسبة ليست مما ذكر

14) تتعرف المنظمة الدولية على نقاط القوة والضعف لديها من خلال:

ثقافة المنظمة

تحليل البيئة الخارجية

تحليل البيئة الداخلية

التحالفات الاستراتيجية

15) تتعرف المنظمة الدولية على الفرص والتهديدات من خلال:

الرقابة الاستراتيجية

التحالفات الاستراتيجية

تحليل البيئة الخارجية للمنظمة

تحليل البيئة الداخلية

16) يعرف عن الإدارة الاستراتيجية كونها:

مرحلة سابقة للتخطيط الاستراتيجي

جزء من التخطيط الاستراتيجي

مشتملة على التخطيط الاستراتيجي

مرحلة من مراحل التخطيط الاستراتيجي

17) في استراتيجية التملك التام:

تشترك الشركة متعددة الجنسيات مع مستثمر محلي في إدارة المشروع

يحقق للشركة متعددة الجنسيات التواجد الأسرع في السوق بشكل مميز

يدار المشروع من قبل الشركة متعددة الجنسيات وجهات حكومية من البلد المضيف

تضطر الشركة متعددة الجنسيات إلى التعامل مع طرف آخر لإدارة المشروع

18) يعرف عن التحالف الاستراتيجي أنه:

ينشأ ما بين المنظمات غير المتنافسة فقط

قد يعقد بين شركتين أو أكثر للدخول في ملكية مشروع ما

ينشأ بين المنظمات المتنافسة فقط

يقصر على الاتفاقيات طويلة الأجل

19) الاستراتيجية المفضلة عادة لدى الشركات متعددة الجنسيات في دخول للأسواق الدولية هي:

استراتيجية الشراكة

استراتيجية التملك التام

استراتيجية التملك الجزئي

خيار تملك ما لا يقل عن 50 % من رأس المال

20) عندما تدخل شركتين في تحالف في ملكية مشروع ما فإن ذلك يسمى

التحالف التنافسي

التحالف الاستراتيجي

التحالف طويل الأجل

التحالف قصير الأجل

21) إن من عوامل نجاح الاستراتيجية المثلى للتملك المشترك ما يلي:

قبول الشركاء لبعضهم البعض

توفر المركز التنافسي للمنشأة في السوق الأجنبي

وجود قيود قانونية تضمن حقوق جميع الأطراف

جميع ما ذكر

22) تعد الاستراتيجية المفضلة والأسرع لتحقيق التواجد في السوق وتحقيق أعلى ربحية ممكنة:

استراتيجية التملك التام

استراتيجية الشراكة

استراتيجية الدخول التدريجي

ليست مما ذكر

23) يعرف عن التحالف الاستراتيجي أنه:

يتم بين المنظمات غير المتنافسة فقط

قد يعقد بين شركتين أو أكثر للدخول في مشروع ما

يتم بين المنظمات المتنافسة فقط

يقتصر على الاتفاقيات قصيرة الأجل

24) من التأثيرات المباشرة الإيجابية التي تحدثها الاستثمارات الأجنبية على الموارد البشرية:

نقل خبرات فنية جديدة إلى القوى العاملة المحلية

نقل خبرات إدارية جديدة إلى القوة العاملة المحلية

استحداث وظائف وأعمال إضافية في البلد المضيف

جذب كفاءات للعمل في فروع الشركة متعددة الجنسيات في البلد المضيف

25) يتمثل أحد عيوب اعتماد الشركة متعددة الجنسيات على البلد المضيف كمصدر للتوظيف في:

مشكلات التكيف الأسرية

الضغوط المستمرة في مكان العمل

صعوبة الاتصال

التكاليف العالية

26) الحوافز التي تقدمها الشركات متعددة الجنسيات هي في العادة:

أقل مما تقدمه الشركات المحلية

أكبر مما تقدمه الشركات المحلية

مماثلة لما تقدمه الشركات المحلية

مقاربة جدا لما تقدمه الشركات المحلية

27) من مزايا اعتماد الشركة متعددة الجنسيات على البلد المضيف كمصدر للتوظيف:

الكفاءة التكنولوجية

سهولة الرقابة على الأداء

الالتفاف حول أهداف الشركة

الانسجام مع بيئة العمل المحلية

28) الشركات التي تستقطب الموظفين من أي منطقة أو دولة لاستخدامهم في أي منطقة أو دولة أخرى هي الشركات ذات التركيز:

العرقي

العرقي المتعدد

الإقليمي

العالمي

29) من التأثيرات المباشرة الإيجابية التي تحدثها الاستثمارات الأجنبية على الموارد البشرية:

نقل خبرات فنية جديدة إلى القوى العاملة المحلية

أجور أعلى مقابل زيادة في الانتاجية

زيادة القوة الشرائية وتحسين السيولة

جذب كفاءات للعمل في فروع الشركات متعدد الجنسيات في البلد المضيف

30) إن من مزايا اعتماد الشركة متعددة الجنسيات في التوظيف من البلد المضيف ما يلي:

التكيف مع بيئة البلد المضيف

الكفاءة التكنولوجية

سهولة التفاعل مع أهداف الشركة

الانسجام مع الشركة الأم

31) تسمى الشركات التي تستقطب الموظفين من أي منطقة أو أي دولة لاستخدامهم في أي منطقة أو دولة أخرى بالشركات:

العالمية

متعددة الجنسيات

الإقليمية

الدولية

32) تتوفر للشركة متعدد الجنسيات مجموعة من المصادر الأساسية للتوظيف من مواطني:

ب وَ ج

البيئة الدولية والمحلية والاقليمية

البلد الأم والبلد المضيف والبلد الثالث

ليست مما ذكر

33) مواطنو البلد المضيف للاستثمار الذين يعملون داخله هم عمالة:

مغتربة

محلية

وافدة

إقليمية

34) تقدم عادة الشركات المتعددة الجنسيات تعويضات وحوافز:

مرتفعة بالمقارنة لما تعرضه الشركات المحلية

منخفضة بالمقارنة لما تعرضه الشركات المحلية

مماثلة لما تعرضه الشركات المحلية

غير مشجعة مقارنة مع ما تقدمه الشركات المحلية

35) من أكثر المخاطر السياسية التي يتعرض لها الاستثمار الأجنبي انتشارا:

التأميم

المصادرة

المخاطر التي تمس بالعمليات

المخاطر التي تمس بالملكية

36) الشركات التي يكون فيها معظم الموظفين الرئيسين من البلد الأم هي الشركات ذات التركيز:

العرقي

العرقي المتعدد

العالمي

الإقليمي

37) يتمثل أحد عيوب اعتماد الشركة متعددة الجنسيات على البلد الأم كمصدر للتوظيف في:

صعوبة الاتصال

مشكلات التكيف الأسرية

صعوبة الرقابة

انعدام ولاء الموظفين المعنيين للشركة

38) الشركات التي يكون معظم موظفيها الرئيسين من البلد الأم هي الشركات ذات:

التركيز الدولي

التركيز العرقي المتعدد

التركيز العرقي

التركيز الجهوي

39) يتم سعر التحويل الذي تنتهجه الشركات الدولية لتحويل الأموال بين فروعها من خلال:

تخفيض الأسعار وليس تضخمها

تخفيض الأسعار أو تضخمها

تضخيم الأسعار وليس تخفيضها

اعتماد أسعار السوق المتداولة كأساس للتبادل بين فروعها

40) يعرف عن التضخم في الأسعار أنه:

يرفع عبء الخصوم

لا يشجع الشركات على الاقتراض

ينخر من قيمة الأصول المالية

يمس بلدنا معينة دون غيرها

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه