الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » تابع كويز لمادة النظم المتكاملة للمؤسسات

الكويز

تابع كويز لمادة النظم المتكاملة للمؤسسات
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - النظم المتكاملة للمؤسسات]
كويز غثيث ومتطرف أحياناً وتعمدت التركيز على أصعب الفقرات الواردة في مقرر النظم الغثيث وأستطيع القول أن حفظ وفهم ما جاء في هذا الكويز إضافة لأسئلة الإختبارين الماضيين كفيلة بإذن الله بتحقيق معدل مرتفع

عدد الأسئلة: 42

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) حاسبات كبيرة باستخدام معمارية خادم وبرمجيات من الجيل الرابع وقواعد بيانات وحزم برمجيات تتبع نظام :

إدارة ومراقبة المخزون

تخطيط الاحتياجات من المواد

نظم التخطيط الشامل المتكاملة لموارد المؤسسات ERP

نظم التخطيط الشامل المتكاملة المتقدمة ERP2

2) تؤثر معمارية نظم التخطيط الشامل المتكاملة على :

كلفة النظام

كلفة الصيانة

كلفة استخدام النظم

جميع الإجابات صحيحة

3) لا تعتبر ضمن خصائص نظم التخطيط الشامل لموارد المؤسسات ERP

تركز على تكامل المستودعات الداخلية الوظيفية للمنظمة

تكنلوجيا متكيفة دمجت تقنيات معالجة البيانات القديمة مع مجهودات التكامل داخل المنظمة

تكنلوجيا كاسحة حولت جذرياً طريقة أداء الأعمال من حيث البيع والشراء وخدمة العملاء والعلاقات مع الموردين

ركزت في البداية على المشاركة في البيانات وتكامل الأنظمة وإعادة هندسة العمليات

4) لا تعتبر من الفوائد النظامية لنظم التخطيط الشامل لموارد المؤسسات ERP

تكامل البيانات والتطبيقات عبر كل أقسام المنظمة

تسهيل الصيانة والعدم

اتساق واجهات المستخدم عبر مختلف التطبيقات

ربط الشركة بشركائها ومساهميها

5) لا تعد ضمن حدود نظم التخطيط الشامل لموارد المؤسسات

تعزيز أمن البيانات والتطبيقات من خلال مراقبة أكبر ومركزية المعدات

عملية توحيد المعدات والبرمجيات والموارد البشرية بطيئة وصعبة

عملية تحويل وترحيل البيانات من النظام القديم إلى النظام الجديد تكون عادة صعبة ومعقدة

إعادة تدريب وتأهيل موظفي تقنية المعلومات والمستخدمين النهائيين ينتج عنها مقاومة للتغيير وبالتالي نقص في الانتاجية

6) لا تعد ضمن الفوائد التجارية لنظم التخطيط الشامل لموارد المؤسسات ERP

تسهيل الصيانة والدعم حيث يقوم فريق تقنية المعلومات بعمله بشكل مركزي

تساعد المشاركة في البيانات على التعاون بين الأقسام أو الوحدات

زيادة في حركية أو تجاوبية المنظمة مع التغييرات التي تطرأ في محيطها فيما يخص النمو وحصتها السوقية

تكون العمليات أكثر فاعلية بفضل إعادة هندستها

7) لا تعتبر ضمن الحدود التجارية لنظم التخطيط الشامل لموارد المؤسسات ERP

إعادة تأهيل وتدريب الموظفين يكون مكلفاً من حيث المال والوقت

تغيير أدوار العمال وحدود الأقسام تقابله مقاومة للنظام الجديد

ربط وتبادل المعلومات في الوقت الحقيقي مع شركاء المنظمة في سلسلة التموين

الإجابتين أ و ب صحيحة

8) لا يعد من عوامل نجاح تنفيذ نظم ERP

دعم النظام القديمة وإمكانية التكامل معه

قابلية التكامل مع برمجيات أخرى

سياسات الشركة الموردة فيما يخص التراخيص والترقية

تحقيق أفضل تكلفة إجمالية لتملك نظام TCO

9) لا تعد ضمن خطوات دعم استقرار نظام ERP في مرحلة ما بعد التنفيذ

تدريب المستخدمين النهائيين

تقديم الدعم فيما يخص تدقيق البيانات والتحقق من جودتها في النظام الجديد

إدراج وظائف جديدة في النظام لدعم احتياجات المنظمة المتزايدة

إصلاح أي خطأ يطرأ على البيانات قبل عملية ترحيلها

10) تعتبر المنظمة من الصنف الثالث في مجال نظم ERP

تتجاوز إيرادات المنظمة 200 مليون دولار

لا تتجاوز إيرادات المنظمة 20 مليون دولار

يكون للمنظمة مواقع متعددة ممثلة في عدة دول

تكون إيرادات المنظمة في حدود 40 مليون دولار

11) تعتبر المجالات الوظيفية للمنظمة مثل المبيعات والإنتاج وشئون الموظفين :

ذات أهمية منخفضة

ذات أهمية قصوى

ذات أهمية متوسطة ويمكن تعويضها بمجالات وظيفية موازية

لا شيء مما ذكر

12) تعتبر ثالث أكبر مورد لنظم ERP وتختص في الحلول المتكاملة لإدارة سلسلة التموين وإدارة الموردين وإدارة العلاقات مع العملاء

شركة لوسن

شركة ساب

شركة إنفور

شركة أوراكل

13) الشركة التي اشترت BAAN سنة 2004 وتوفر حلول خاصة للعملاء في وقت قياسي

شركة ORACLE

شركة INFOR

شركة LAWSON

شركة SSA GLOBAL

14) المنافسة الشديدة في سوق ERP وعدم استقرار المبيعات دفع موردوا نظم ERP

للتركيز على القيمة المضافة في وظائف النظم

للتركيز على البيع للمنظمات الكبيرة فقط

للمطالبة بحصة من أرباح المنظمة

لا شيء مما ذكر

15) تستعمل النظم المبنية على تكنلوجيا الويب

معماريات موزعة

معماريات أحادية

برمجيات من الجيل الثالث

لا شيء مما ذكر

16) في مستودعات المعلومات العمودية يتم :

تقسيم المنظمات إلى أقسام مثل المحاسبة والموارد البشرية

تقسيم الأدوار إلى مستويات من المستوى الاستراتيجي إلى المستوى التحكمي الإداري والتشغيلي

تقسيم المجالات الوظيفية إلى وحدات وظيفية كبيرة

الإجابتين أ و ج صحيحة

17) يتم التركيز على سياسات المنظمة بواسطة

الإدارة العليا

الإدارة الوسطى

الإدارة التشغيلية

لا شيء مما ذكر

18) في معمارية نظم المعلومات يتعلق الجانب المنطقي

بتطوير نظم المعلومات التي تمكن المنظمة من المشاركة في البيانات مع أصحاب المصلحة

بتوفير الترابط بين نظم غير متجانسة

بتغيير عقليات الموظفين في المنظمة حيث تشجعهم على إنجاز أعمالهم بطرق جديدة

بالحفاظ على الهياكل التنظيمية وإجراءات العمل وأدوار ومسئوليات الموظفين وعدم تغييرها

19) لا يعد من فوائد النظم المتكاملة

مزيد من الإيرادات وتحقيق النمو

تحقيق العائد من الاستثمار على المدى الطويل

تحقيق توحيد قياسي أكبر

تسوية المحيط التنافسي

20) من خطوات تكامل النظم

تصنيف الموارد

الامتثال والمعايير

دعم النظام القديم

جميع الإجابات صحيحة

21) لا تعد من خطوات التعامل مع طلبات العملاء عبر نظم ERP

ادخال البيانات

تمرير الطلب عبر مختلف الأقسام

عرض الطلب على لجنة الاستشاريين

توفير المخرجات والتقارير لمختلف الجهات

22) لا يعد من الأمور الواجب التركيز عليها بالإضافة إلى التكامل

معمارية إجراءات العمل

إدارة المشروع

التزام الإدارة العليا للمنظمة

التواصل المستمر مع الاستشاريين وإخبارهم بالتغييرات المستقبلية

23) لا يعتبر من عناصر دورة حياة تطوير النظم SDLC

التحقق

التحسين

التحليل

الصيانة

24) لا يعد من خصائص نظم ERP

مصمم لإدارة المهام الحرجة

يستغرق تنفيذه من سنة إلى عدة سنوات

يتطلب تغيير للاستراتيجية منذ بداية تنفيذه إلى نهاية المطاف

يكلف مئات الآلاف من الدولارات

25) من متطلبات التنفيذ متوسط المستوى للنظم المتكاملة ERP

يستعمل الوظائف القياسية ويعتمد على أفضل الممارسات فيما يخص العمليات المبرمجة في النظام

يتطلب تنفيذ كل وظائف النظام بالإضافة إلى الوحدات البرمجية الخاصة بالقطاع الصناعي

يتطلب بعض التغييرات ولكن مستوى كبير جداً من إعادة هندسة العمليات BPR

لا شيء مما ذكر

26) من متطلبات التنفيذ منخفض المستوى (فانيلا) للنظم المتكاملة ERP

يستعمل الوظائف القياسية ويعتمد على أفضل الممارسات فيما يخص العمليات المبرمجة في النظام

يتطلب مستوى عالي من إعادة هندسة العمليات BPR

يتطلب بعض التغييرات ولكن مستوى كبير جداً من إعادة هندسة العمليات BPR

الإجابتين أ و ج صحيحة

27) يتم في هذه المرحلة تنفيذ المهام التي تم تحديدها في مرحلة تحليل أوجه الخلاف بين ما يوفره النظام ومتطلبات الموظفين

مرحلة تحليل وتصميم النظام

مرحلة تحديد إطار المشروع والإلتزام به

مرحلة الاقتناء والتطوير

مرحلة التنفيذ

28) في هذه المرحلة يقوم فريق إدارة التغيير بالعمل مع المستخدمين لتنفيذ التغييرات الضرورية على إجراءات العمل BP

مرحلة الاقتناء والتطوير

مرحلة تحليل وتصميم النظام

مرحلة تحديد إطار المشروع والالتزام به

لا شيء مما ذكر

29) لا تعد ضمن الخطوات المتخذة في مرحلة تحليل وتصميم النظام

اتخاذ قرار فيما يخص البرمجيات وكذلك تعيين الاستشاريين

مطابقة المتطلبات مع النظام وتحديد أوجه الخلاف بين إجراءات العمل BP الحالية وتلك المطبقة بالنظام

تطوير رؤية طويلة المدى فيما يخص النظام الجديد وتطوير جدول زمني قصير المدى لتنفيذ المشروع

التدريب

30) لا تعد ضمن الخطوات المتخذة في مرحلة تحديد إطار المشروع والالتزام به

اختيار مورد ومنفذ المشروع

تطوير وتحديد إطار المشروع فيما يخص الموارد والمدة الزمنية

تطوير رؤية طويلة المدى فيما يخص النظام الجديد

اتخاذ قرار فيما يخص البرمجيات وكذلك تعيين الاستشاريين

31) لا تعد ضمن خطوات مرحلة الاقتناء والتطوير

التدريب

شراء الرخص وبناء النسخة الانتاجية وتوفيرها للمستخدمين

تنفيذ المهام التي تم تحديدها في مرحلة تحليل أوجه الخلاف بين ما يوفره النظام ومتطلبات الموظفين

يقوم فريق إدارة التغيير بالعمل مع المستخدمين لتنفيذ التغييرات الضرورية على إجراءات العمل BP

32) حالات تحويل النظام

مرحلية - نموذجية - متوازية - مباشرة

مباشرة - سريعة - نموذجية - مرحلية

مرحلية - مباشرة - متوازية - سريعة

سريعة - مرحلية - نموذجية - متوازية

33) ضمن إطار إعادة هندسة عمليات BPR يتم :

دراسة حجم التغييرات التي ستطرأ على النظام ERP وتحديد الإجراءات التي يتم استعمالها دون أن يطرأ عليها أي تغيير

دراسة وتحديد زمن التنفيذ والميزانية التي يجب حشدها للمشروع

تحديد الوحدات التي يتم تنفيذها وطريقة ربطها بالنظام القديم

دراسة إمكانية تحسين إجراءات العمل الحالية أو استبدالها أو التخلص منها

34) ضمن هذا الإطار يتم تحديد الوحدات التي يتم تنفيذها وطريقة ربطها بالنظام القديم

إطار الموارد

إطار التنفيذ

الإطار الفني

الإطار الفيزيائي

35) لا تعتبر من الخطوات المتخذة في مرحلة التشغيل

تدريب مستخدمين جدد على استخدام وحدات النظام الجديد التي يتم تسليمها

إدارة الإصدارات الجديدة للنظام ويتم تنصيب الرقع البرمجية والترقيات

إدارة ومتابعة العقد مع المورد

التركيز على تنصيب وتوفير النظام للمستخدمين النهائيين

36) لا تعد من مراحل الحل الجامع ضمن منهجيات تنفيذ نظم ERP

إقتراح القيمة

التحقق الواقعي

تقديم القيمة

تحديد إطار المشروع والتخطيط

37) لا تعد من مراحل المسار السريع ضمن منهجيات تنفيذ نظم ERP

الرؤية والاستهداف

إعادة التصميم

الاختبار والتسليم

طريقة المحاذاة

38) لا تعد من مراحل منهجية تكامل الأعمال

مرحلة التحضير للمشروع حيث تشمل التخطيط وتغييم الجاهزية التنظيمية

مرحلة التخطيط

مرحلة تسليم النظام

مرحلة التشغيل

39) لا تعد من مراحل منهجية ساب السريعة

مرحلة الإدارة

مرحلة التحضير النهائي

مرحلة التحضير للمشروع وتشمل التخطيط وتقييم الجاهزية التنظيمية

مرحلة القيام بالنظام والشروع في الدعم

40) ضمن منهجية تكامل الأعمال يتم في هذه المرحلة ترجمة معمارية الأعمال إلى قدرة تجارية

مرحلة تسليم النظام

مرحلة الإدارة

مرحلة التشغيل

مرحلة التحضير للمشروع

41) في دورة حياة تطوير النظم التقليدية SDLC يتمثل دور الاستشاريين في

الدعم الفني خلال مرحلة التصميم والتنفيذ

إدارة التغيير وتغيير الإجراءات والدعم الفني من البداية إلى نهاية المشروع

صيانة وترقية النظام

إشراف محدود

42) يتم اختيار فريق التنفيذ من :

موظفي تقنية المعلومات

شركات الاستشارة الخارجية

موظفي المورد

جميع الإجابات صحيحة

تابع كويز لمادة النظم المتكاملة للمؤسسات
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - النظم المتكاملة للمؤسسات]
تفاصيل أخرى:
كويز غثيث ومتطرف أحياناً وتعمدت التركيز على أصعب الفقرات الواردة في مقرر النظم الغثيث وأستطيع القول أن حفظ وفهم ما جاء في هذا الكويز إضافة لأسئلة الإختبارين الماضيين كفيلة بإذن الله بتحقيق معدل مرتفع
تم حل الكويز 495 مرة بنسبة نجاح 52%
القسم: إدارة أعمال 6
مناقشة الكويز: تابع كويز لمادة النظم المتكاملة للمؤسسات