الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » المحاضرة العاشرة

Warning: file_put_contents(./dzquiz/cache/cache_leftblocks_quiz4513.html): failed to open stream: Disk quota exceeded in [path]/quiz.php on line 1330
الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » المحاضرة العاشرة

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
المحاضرة العاشرة

الكويز
المحاضرة العاشرة [أسئلة اختبار - السلوك التنظيمي] أسئلة اختبارات السلوك التنظيمي عدد الأسئلة: 22 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) المدرسة التي ترى أن الصراع ظاهرة حتمية تصاحب التعاملات الإنسانية داخل المنظمة بوجوده هي
	المدرسة الموقفية
	المدرسة السلوكية
	المدرسة التقليدية
	المدرسة العلمية
2) من الآثار السلبية للصراع التنظيمي
	زيادة الهالة الموجبة بالنسبة لأفراد الجماعة
	فرصة للتنفيس عن الرغبات المكبوتة لدى الأفراد
	زيادة الهالة السالبة بالنسبة لأفراد الجماعة
	زيادة درجة التعاون بين أفراد الجماعة
3) يميل أطراف الصراع إلى التبني إستراتيجية الحل الوسط في حالة
	تقدير أحد أطراف الصراع لمشاعر و آراء الطرف الآخر
	رغبة أطراف الصراع عدم تصعيد الصراع
	رغبة أطراف الصراع في التنازل لبعضهم
	كون القضية محل الصراع بسيطة و غير مهمة
4) غالباً ما تتوقف درجة تطور الصراع على
	مدى إدراك أطراف لنتائج الصراع
	مدى إدراك أطراف الصراع لأهدافهم
	مدى إدراك أطراف الصراع لحاجاتهم
	مدى إدراك أطراف الصراع لقيمهم
5) تعد استراتيجية التكيف مدخل مناسب لحل صراع في حالة
	شعور أحد أطراف الصراع بضعف موقفه التفاوضي
	غياب فرصة قبول وجهة النظر الآخرى لدى أطراف الصراع
	رغبة طرفي الصراع في التفاوض لأنهم متعادلين
	رغبة طرف الصراع في زيادة حدة الصراع
6) واحدة من الآتي , ليست من الآثار الإيجابية للصراع التنظيمي
	تحسين جودة عملية اتخاذ القرارات
	غلبة المصالح الخاصة على المصلحة العامة
	تشجيع الابتكار لدى الأفراد و الجماعات
	تماسك أعضاء الجماعة
7) يحدث الصراع بين الأفراد أو بين الجماعات في المنظمة عندما
	يتنافس طرف مع الطرف الآخر
	يتعاون طرف مع الطرف الآخر
	لا يتعاون طرف مع الطرف الآخر
	يحاول كل طرف إعاقة الطرف الآخر من تحقيق أهدافه
8) الصراع الذي يؤدي إلى انخفاض الأداء هو
	صراع ايجابي
	صراع سلبي
	صراع جماعي
	صراع فردي
9) من الآثار السلبية للصراع التنظيمي
	فرصة للتنفيس عن الرغبات المكبوتة لدى الأفراد
	زيادة الهالة الموجبة بالنسبة لأفراد الجماعة
	غلبة المصالح العامة على المصالح الخاصة
	لا توجد الإجابة الصحيحة
10) يظهر الصراع في صورة مختلفة من العداء اللفظي والمادي ضمن
	مرحلة الصراع الكامن
	مرحلة الشعور بالصراع
	مرحلة إظهار الصراع
	مرحلة إدراك الصراع
11) غالباً ما تتوقف درجة تطور الصراع على
	قوة أطراف الصراع وشخصياتهم
	مدى إدراك أطراف الصراع لأهدافهم
	مدى إدراك أطراف الصراع لحاجاتهم
	لا توجد الإجابة الصحيحة
12) يميل أطراف الصراع إلى تبني استراتيجية التعاون في حالة
	تقدير مشاعر الآخرين وأرائهم ومقترحاتهم
	الرغبة في التنازل بين أطراف الصراع
	كون القضية في التنازل محل الصراع بسيطة وغير مهمة
	لا توجد الإجابة الصحيحة
13) تعد استراتيجية التكيف مدخل مناسب لحل الصراع في الحالة التالية
	غياب فرصة قبول وجهة النظر الاخرى لدى أطراف الصراع
	شعور أحد أطراف الصراع بضعف موقفه التفاوضي
	رغبة طرفي الصراع في التفاوض لأنهم متعادلين
	لا توجد الإجابة الصحيحة
14) واحدة من الآتي , ليست من الآثار الايجابية للصراع التنظيمي
	تحسين جودة عملية اتخاذ القرارات
	تشجيع الابتكار لدى الأفراد والجماعات
	غلبة المصالح الخاصة على المصلحة العامة
	تماسك أعضاء الجماعة
15) يتميز الصراع بأنه
	يتطابق تماما مع المنافسة
	يختلف تماما عن المنافسة
	ليست له أية آثار إيجابية
	ليست له أية آثار سلبية
16) ترى المدرسة التقليدية أن
	أسباب الصراع متعددة
	الصراع ظاهرة حتمية
	الموقف يحدد طبيعة الصراع
	وجود الصراع دليل على خلل في المنظمة
17) في الظروف و الازمات من المناسب لأحد اطراف الصراع استخدام
	استراتيجية التكيف
	استراتيجية التجنب
	استراتيجية السيطرة
	استراتيجية التعاون
18) ي حالة تقدير الطرف الأول من الصراع لمشاعر وأراء الطرف الثاني , فإنه من الانسب للطرف الأول اعتماد
	استراتيجية الحل الوسط
	استراتيجية التجنب
	استراتيجية التكيف
	استراتيجية التعاون
19) عندما يشعر احد اطراف الصراع ان موقفه التفاوضي ضعيف فإنه غالبا ما تناسبه استراتيجية
	الانسحاب الايجابي
	الانسحاب السلبي
	التعاون الايجابي
	التعاون السلبي
20) غالبا ما يتوقف تطور الصراع على مدى إدراك الاطراف ..
	لأهداف الصراع
	لنتائج الصراع
	لظروف الصراع
	لاستراتيجيات الصراع
21) يحدث الصراع بين الافراد او بين الجماعات في المنظمة عند محاولة كل طرف ..
	تحقيق اهدافه و اهداف الطراف الاخر
	إعاقة الطرف الاخر عن تحقيق اهدافه
	التنافس مع الطرف الاخر على المكاسب المادية
	اشباع حاجاته مع عجز الطرف الاخر عن اشباع حاجاته
22) غالبا ما يميل اطراف الصراع الى تبني استراتيجية التعاون في حالة ..
	تقدير احدهم لمشاعر و اراء الطرف الاخر
	رغبة احدهم في عدم تصعيد الصراع
	تقدير احدهم ان القضية بسيطة و غير مهمة
	رغبة احدهم في التنازل للأخر

معلومات حول الكويز

المحاضرة العاشرة
[أسئلة اختبار - السلوك التنظيمي]
تفاصيل أخرى:
أسئلة اختبارات السلوك التنظيمي
تم حل الكويز 402 مرة بنسبة نجاح 70%
القسم: إدارة أعمال 5
مناقشة الكويز: المحاضرة العاشرة

معلومات صاحب الكويز

Hassan000

قام بانشاء 67 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
Hassan000	100%
حمد الدووسري	100%
بيآن الشاعري	95%
فاطمه العباس	95%
امازونه	95%
ملكع	95%
fenaze	95%
saad111	95%
hm407	95%
bdbd.1234	95%
salmanoooo	95%
Sara 2016	95%
امل خالد	90%
معاااالي	90%
ابو اياد 2013	90%
بنت الشمالية	90%
بدر الذيابي	90%
omfajer	90%
مان	90%
el7lm	90%

كويزات مشابهة

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 06:22 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه