الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » محاضرة السابعه

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
محاضرة السابعه

التسجيل

الكويز
محاضرة السابعه [أسئلة مراجعة - تنظيم وتخطيط - الدكتور حسام صالح] بالتوفبق للجميع عدد الأسئلة: 26 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) تلعب دورا حيويا في رفـع الكفاءة الإنتاجيـة للمشروعات من خلال تأثيـرها على اتجاهـات وسلـوك الأفـراد من جهة ، ودوافعهم للعمل وتقبلهم لأهداف وسياسة الإدارة من جهة أخرى . هي عمليـة
	الاتصالات
	المشاهدات
	المقابلات
2) تنظيم تدفق المعلومات بين أجزاء المشروع هو المقصود بعملية
	المشاهدات
	المقابلات
	الاتصالات
3) يعرف الاتصال بأنه « قدرة فرد أو جماعة على نقل مشاعره لشخص أخر أو جماعة أخرى» هو
	براون
	دركر
	ماكس فيبر
4) العمليـة التي يتـم بهـا نقـل المعلومات بيـن مرسـل ومرسـل إليـه سـواء كان نقـل المعلومـات شفويا أو تحريريا» تعريف
	الاتصـال
	المشاهدة
	المقابلة
5) هناك عدة أنواع من الاتصالات منها ::
	الاتصالات الرسمية وغير الرسمية
	الاتصالات الرأسية والأفقية
	جميع الإجابات صحيحة
6) هى تلك الاتصالات المخططة مسبقا والمنطقية ، والتي تمر عـن طـريقهـا الحقـائـق والمعلومـات فـي المنظمـة ، أي هـي تـلك الاتصالات التي تستخدم خطوط السلطة الرسمية هي
	الاتصالات الرسمية
	الاتصالات غير الرسمية
	الاتصالات الرأسية
7) هـى تلك الاتصـالات التـي تقـوم علـى أسـاس العـلاقـات الشخصية والاجتماعية بين العاملين داخل المنظمة . وتلعب الجماعات غير الرسمية دورا هاما في عملية الاتصالات غير الرسمية ، فهي تعد بمثابة أداة الاتصال
	الاتصالات الرأسية
	الاتصالات غير الرسمية
	الاتصالات الأفقية
8) يقصد بها تلك الاتصالات التي تتم بين الرئيس والمرؤوسين داخل المنظمة ، حيث تهبط التعليمات والأوامر من الرئيس وترفع إليـه التقـارير والتـوصيـات والشكـاوى والاقتـراحـات عـن طريـق المرؤوسين . وتسمى كذلك ( الصاعد والهابط ) هي
	الاتصالات الرأسية
	الاتصالات الأفقية
	الاتصالات الرسمية
9) هى تلك الاتصالات التي تتم بين طرفين في نفس المستوى سواء داخل المنظمة أو خارجها . هي
	الاتصالات الرسمية
	الاتصالات الأفقية
	الاتصالات الرأسية
10) هناك أسس رئيسية لابد من أخذها في الاعتبار حتى نتأكد من فاعلية عملية الاتصالات داخل المنظمة وهى :
	1- يجب أن تكون خطوط الاتصال محددة ومعروفة .
	- يجب أن يكون خط الاتصال مباشرا وقصيرا كلما أمكن ذلك
	يجب عدم تخطى بعض المستويات الرئاسية عند الاتصال بالمستويات الأدنى .
	4- يجب أن يتصف كل اتصال بالرسمية ، بمعنى أن يكون مضمون عملية الاتصال ( التعليمات ) داخلا في اختصاصه
	يجب التأكد من أن مراكز الاتصال على مستوى مرتفع من الكفاءة والفاعلية
	جميع الإجابات صحيحة
11) معوقات عملية الاتصال : هي
	- اتساع حجم المنظمة
	2ـ المعوقات اللغوية أو اللفظية
	عـدم توافـر الـرغبة والاستعـداد لـدى بعـض الـرؤساء فـي نقـل المعلومات إلي المرؤوسين
	4ـ اختلاف السن والدخل والثقافة والبيئة والمنزلة الوظيفية 5ـ عوامل الزمان والمكان
	جميع الإجابات صحيحة
12) من معوقات عملية الأتصال عندما تنمو المنظمات ويزداد عدد العاملين فيها تتعقد عملية الاتصالات نتيجة لاتساع المسافة بين طرفي الاتصال ( المرسل والمستقبل ) بسبب
	إتساع حجم المنظمة
	المعوقات اللغوية أو اللفظية
	عـدم توافـر الـرغبة والاستعـداد لـدى بعـض الـرؤساء فـي نقـل المعلومات إلي المرؤوسين
13) من معوقات عملية الأتصال تظهر هذه المعوقات عندما يتم الاتصال بين طرفين لا يتحدثان بلغة واحدة :: بسبب
	ـ المعوقات اللغوية أو اللفظية
	ـ عـدم توافـر الـرغبة والاستعـداد لـدى بعـض الـرؤساء فـي نقـل المعلومات إلي المرؤوسين
	إتساع حجم المنظمة
14) من معوقات عملية الأتصال قـد يضطـر بعـض الـرؤساء إلـي الاحتفاظ لأنفسهم ببعض المعلومات حتى يظهروا أمام مرؤوسيهم بمظهر العالمين ببواطن الأمور:: بسبب
	المعوقات اللغوية أو اللفظية
	ـ عـدم توافـر الـرغبة والاستعـداد لـدى بعـض الـرؤساء فـي نقـل المعلومات إلي المرؤوسين
	عوامل الزمان والمكان
15) اختلاف السن والدخل والثقافة والبيئة والمنزلة الوظيفية من بين معوقات عملية
	الاتصالات
	المقابلات
	المشاهدات
16) يحدث ضعـف الاتصال الراجـع إلي الزمان في المنظمات التي تتبع نظـام الورديـات أو النوبـات . فقد لا يحدث أي نوع من الاتصال بين أفراد النوبات المختلفة بسبب
	المعوقات اللغوية أو اللفظية
	عوامل الزمان والمكان
	عـدم توافـر الـرغبة والاستعـداد لـدى بعـض الـرؤساء فـي نقـل المعلومات إلي المرؤوسين
17) تتمثـل أسبـاب ضعـف الاتصال إلى عامـل
	المـكان
	الزمان
	المجال
18) تتمثـل أسبـاب ضعـف الاتصال الراجع إلى عامـل المكان في
	التشتت الجغرافي لوحدات العمل
	التشتت الميداني لوحدات العمل
	التشتت الراجع الى عامل الزمان والمكان
19) « مجموعة العوامل أو الظروف التي تتوفـر في جـو العمـل والتي تعمـل على إثارة تلك القـوى الحـركية فـي الإنسـان والتي تؤثـر على سلوكـه وتصرفاته» .هو تعريف
	الحوافز المادية
	حوافز العمل
	الحوافز غير المادية
20) يمكن تصنيف حوافز العمل إلى نوعين :
	حوافز مادية
	الحوافز غير المادية
	الإجابتين صحيحتين
21) هى تلك الحوافـز التي تشبـع حاجات الإنسان المادية مثـل الحاجة إلي الطعام والملبس والمأوى وغيرها . ومن هذه الحوافز الماديـة الأجـر ، وضمان استقـرار العمـل ، وظروف وإمكانيـات العمل . هي
	الحوافز المادية
	الحوافز غير المادية
	حوافز ذاتية
22) هى الحوافز التي تشبع حاجات الإنسان الاجتماعية والذاتية، مثـل الحـاجة إلـى الأصدقـاء والانتمـاء للجماعـة ، والحاجـة إلى التقدير والاحترام والثناء على جهوده ، ومن هذه الحوافز غير المادية فـرص الترقيـة ، العلاقـات الاجتمـاعية بيـن الزملاء في العمل ، والعلاقات الطيبة مع الرؤساء ، والاعتراف بأهمية الفرد وتقدير جهوده في العمل . هي
	الحوافز غير المادية
	حوافز ذاتية
	الحوافز المادية
23) تشير كثير من الدراسات إلى أن الحوافز المادية قد
	لاتكون هي الحوافز المثالية والوحيدة للعمل
	تكون مثالية جدآ في وحدات العمل
	تكون شبه مثالية في قطاع العمل
24) أشار إلى أنـه ليـس هنـاك باعـث واحـد مثالـي . فالبـواعـث على العمـل تختلف من ثقافة إلي أخرى ، ومن منظمة إلي أخرى ، ومن فرد إلى آخر ، فقد يمثل الأجـر أهم الحوافـز بالنسبة لشخص معين ، بينما يكون توفير فرصة للترقية والتقدم من أهم الحوافز بالنسبة لفرد آخر هو
	بروان
	دركر
	ماكس فيبر
25) أشار ( براون ) إلى أنـه
	ليـس هنـاك باعـث واحـد مثالـي للعمل
	المال والأجر هما أهم باعث مثالي للعمل
	فرصة الترقية والتقدم أهم باعث مثالي للعمل
26) - أسس نجاح عملية الاتصال :
	- يجب أن تكون الإدارة العليا مقتنعة بأهمية العلاقات مع العاملين داخل المنظمة وعلى استعداد لمشاركتهم في المعلومات المختلفة
	- يجب استخدام لغة بسيطة يفهمها العاملون بأسلوب يناسب مستواهم الفكري .
	يجب مراعاة الأمانة والاعتماد على الحقائق دائما وعدم المغالاة
	يجب عدم إعطاء المعلومات دفعة واحدة حتى لا يصعب فهمها ، بل يجب أن تعطى على دفعات متعددة .
	- يجب اختيار الوقت المناسب لتوصيل المعلومات إلى العاملين حتى لا تفقد قيمتها .
	جميع الإجابات صحيحة

معلومات حول الكويز

محاضرة السابعه
[أسئلة مراجعة - تنظيم وتخطيط - الدكتور حسام صالح]
تفاصيل أخرى:
بالتوفبق للجميع
تم حل الكويز 1209 مرة بنسبة نجاح 86%
القسم: اجتماع 8
مناقشة الكويز: مراجعة المحاضرة السابعة علم إجتماع التنظيم والتخطيط % شمعة عطاء%

معلومات صاحب الكويز

أم سمون

قام بانشاء 9 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
أم سمون	100%
الماستر هدفي	100%
ريم بنت فهد-	100%
layyoon	100%
NONA:)	100%
{س}	100%
كلي ثقة	100%
ناطرك سهران	100%
سلطان1	100%
اجتماعي متوهق	100%
بومطر	100%
نهاري	100%
الزيد المقبل	100%
am3	100%
حنـــان الـــود	100%
الفههههد	100%
baraah	100%
الــغـــدراء	100%
ابو نواف 1	100%
عطر الحياة	100%

كويزات مشابهة

أسئلة اختبار الحضارة الاسلامية الفصل الأول لعام 1436- 1437هـ

مراجعة الفصل الثامن لسلسة الأمداد

كويز أسئلة اختبار الادب الانجليزي في القرن 17 الفصل الاول 1439 هـ ..

كويز أسئلة اختبار علم المعاني و البراغماتيك الفصل الثاني 1438 هـ ..

تقنية المعلومات 1

كويز أسئلة اختبار ترجمة الانماط النصية الفصل الثاني 1439 هـ ..

كويز المحاضرة الأولى لمادة ( إدارة التسويق )

مراجعة ..... لنظريات وانواع الاعمال الدولية ومن يقوم بالاعمال الدولية ... الادارة الدولية

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الحادية عشر .. { محتوى }

كويز أسئلة اختبار اللغويات التطبيقية الفصل الثاني 1439 هـ ..

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 06:19 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه