الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » كويز الاداره الاستراتيجية المحاضره 3،4

الكويز

كويز الاداره الاستراتيجية المحاضره 3،4
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الاستراتيجية]
كويز مراجعه

عدد الأسئلة: 30

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) يلخص بورتر الى انه كلما زادت قوة احد عوامل (القوى الخمس) كلما ...

زادت بدرجه اكبر قوه الشركات القائمة على رفع الاسعار وتحقيق الأرباح..

تقلصت بدرجه اكبر قوه الشركات القائمة على رفع الاسعار وتحقيق الأرباح..

تقلصت بدرجه اقل قوه الشركات القائمة على رفع الاسعار وتحقيق الأرباح..

زادت بدرجه اقل قوه الشركات القائمة على رفع الاسعار وتحقيق الأرباح..

2) من عناصر نموذج بورتر

خطر دخول منافسين جدد

حده المنافسة بين الشركات المعامله داخل صناعه ما

قوه المساومة عند الموردين

جميع ما ذكر

3) قوة المساومة عن المشترين و مدى قرب البدائل من صناعه ما من ...

عوائق دخول منافسين جدد

عناصر نموذج بورتر

تكاليف تحول المستهلك

ارتفاع عوائق الخروج من الصناعه

4) ان قوه عامل المنافسين المحتملين يعبر الى حد كبير على

قوه المساومة عند الموردين

عناصر نموذج بورتر

دالة على ارتفاع قوة عوائق دخول صناعة ما

جميع ماذكر

5) من عوائق دخول منافسين محتملين لصناعه

اقتصاديات الحجم واللوائح والا نظمه الحكومية

الولاء للماركة ومزايا التكلفة المطلقه

تكاليف تحول المستهلك

جميع ما ذكر

6) مزايا التكلفه المطلقه ..

عمليات الانتاج المتفوقة

التحكم في مدخلات معينه تتطلبها عملية الانتاج

يمكن توفير موارد أرخص

جميع ما ذكر

7) مزايا التكلفه المصاحبه للشركه كبيره الحجم تتضمن مصادر الحجم الاقتصادي

خفض التكلفة المتحققة عن الانتاج ع نطاق واسع ومخرجات نمطيه

نسب الخصم على حجم الشراء الكبير من مدخلات المواد الخام وأجزاء المكونات

المزايا المكتسبه من خلال توزيع تكاليف الثابتة ع الحجم كبير الانتاج

جميع ما ذكر

8) اللوائح والأنظمة الحكومية تعتبر

اكبر عائق في كثير من مجالات الصناعة

لا تعتبر عائق

اقل عائق في كثير من مجالات الصناعة

تعتبر من أيسر الأنظمة

9) تكاليف تحول المستهلك

اكبر عائق في كثير من مجالات الصناعة

ليست من العوائق

اقل عائق في كثير من مجالات الصناعة

يمكن توفير موارد أرخص

10) المنافسة بين الشركات القائمة يقصد بها

الصراع التنافسي بين الشركات في صناعه ما للفوز بصحه سوقية

اذا كانت المنافسة ضعيفه فإن الفرصة تتهيأ للشركات لرفع الاسعار وتحقيق أرباح اكثر

اذا ما تمت المنافسة بألقوه فقد على ذالك منافسه سعرية حاده قد تصل الى درجه نشوب حرب اسعار

جميع ماذكر

11) من أشكال الصراع التنافسي ...

استخدام السعر ،الاتفاق على التويج والإعلان ،جهود البيع مباشره ،خدمه ما بعد البيع

يمكن توفير موارد أرخص

استخدام السعر ،تصميم المنتج ،الاتفاق على التويج والإعلان ،جهود البيع مباشره ،خدمه ما بعد البيع

استخدام السعر ،تصميم المنتج ،الاتفاق على التويج والإعلان ،جهود البيع الغير ..مباشره ،خدمه ما بعد البيع

12) محددات المنافسه بين الشركات القائمة

الهيكل التنافسي للصناعة

احوال الطلب

ارتفاع عوائق الخروج من الصناعة

جميع ماذكر

13) الهيكل التنافسي ويقصد به

عدد وحجم التوزيع الخاص بالشركات القائمة فيها

عدد وحجم كبر الشركات القائمة فيها

عدد كبير من الشركات الكبيرة القائمة فيها

عدد قليل من الشركات القائمة فيها

14) الهيكل الصناعي المجزاء يحتوي على عدد كبير من الشركات الصغيرة او متوسطه الحجم ولا يوجد بينها شركه تتمتع بالسيطره ع الصناعي

تتميز بانخفاض عوائق الدخول، ونمط من المنتجات الصناعية يصعب تنويعها

عاده ما يترتب على كثره الدخلاء الى المجال الصناعي جزا يتميز بالازدهار وهو وجود فوائض في إطلاقه الإنتاجية

يشكل تهديدا اكثر منه فرصا

جميع ما ذكر

15) الهيكل الصناعي مجمع يتمكن من السيطرة عليه بواسطه عدد صغير من الشركات الكبرى بما يعرف بالاحتكار القله

تتسم طبيعه وكثافة المنافسة بصعوبه التنبؤ

الشركات عاده ما تكون بينها علاقات تبادليه

المنافسة بين الشركات واحتمال نشوب حرب اسعار ويشكلان تهديدا كبيرا

جميع ما ذكر

16) يؤدي الطلب المتنامي الى....................لان كل الشركات يمكن ان تحقق مزيدا من المبيعات دون ان تنال احداها من حصص سوق الآخرين

تساوي حده المنافسة بين الشركات

زياده حده المنافسة بين الشركات

تخفيض حده المنافسة بين الشركات

المنافسة بين الشركات واحتمال نشوب حرب اسعار ويشكلان تهديدا كبيرا

17) المقصود بارتفاع عوائق الخروج من الصناعه

المنافسة بين الشركات واحتمال نشوب حرب اسعار ويشكلان تهديدا كبيرا

هي عوائق اقتصاديه واستراتيجيته ومعنويه تؤدي الى استمرار الشركات في ذالك المجال الصناعي الى ان تتدنى العوائد

هي عوائق اجتماعيه وثقافية وفوتوغرافيه تؤدي الى استمرار الشركات في ذالك المجال الصناعي الى ان تتدنى العوائد

جميع متذكر

18) عوائق الخروج من الصناعه

الاستثمارات في الأصول الصناعية قليله القيمه

التكاليف الثابتة العايله للخروج والارتباط العاطفي بصناع معينه

اعتماد الشركه ع صناعه وحيده لتحقيق عوائدها

جميع ما ذكر

19) قوه المساومة عند المشترين و يقصد بالمشترين

المنظمات التي توفر المدخلات في الصناعي

المستهلكين الذين يستهلكون منتجات الشركه

الشركات التي توزع منتجات الصناعي ع المستخدمين النهائيين

B,c

20) ان المشترين يكون اكثر قوه

عندما يقوم المشترون بشراء كميه كبيره

تهديد الداخلين المحتملين في السوق

تهديد الإحلال اي البدائل عن منتجات المؤسسة

المنافسون الحليون للمؤسسة في صناعتها

21) من هم الموردين

اعتماد الشركه ع صناعه وحيده لتحقيق عوائدها

المستهلكين الذين يستهلكون منتجات الشركه

المنافسون الحليون للمؤسسة في صناعتها

المنظمات التي توفر المدخلات في الصناعي

22) ان الموردين يكون اكثر قوه

عندما لا تمثل الصناعية عميلا مهما للموردين

عندما يهدد الموردين بإستخدام مدخلاتها الخاصة في صناعه منتجات الشركه

عندما يكون للمنتج اللذي يبيعون بدائل قليله مه اهميه المنتج

جميع ما ذكر

23) من المؤشرات التنافسية ع مستوى المؤسسة وفقا لنموذج أوستن لتحليل الصناعيه والتنافس في الدول النامية ..

استخدام السعر ،تصميم المنتج ،الاتفاق على التويج والإعلان

الربحية ،تكلفه الصنع ،الإنتاجية ،الحصه من السوق

الشركات عاده ما تكون بينها علاقات تبادليه

جميع ما ذكر

24) المحاضره 4 عملية تحليل البيئة الداخلية

هي عمليه استكشاف العوامل الداخلية التي تحقيق الميزه التنافسية

تقلصت بدرجه اقل قوه الشركات القائمة على رفع الاسعار وتحقيق الأرباح..ماهي العوامل

نسب الخصم على حجم الشراء الكبير من مدخلات المواد الخام وأجزاء المكونات

جميع متذكر

25) يتم تحليل البيئة الداخليه في مرحلتين ..

تحليل جوانب خلق الميزة التنافسيه والكفاءة المتميزة ،استخدام نماذج تحليل الأنشطة الداخليه

الأنشطة المتبعه للتحول الى انظمه إنتاجيته جديده

الانشطه التي تؤدي الى تطور القدرات البشرية

جميع ما ذكر

26) تحليل الأنشطة التي تؤدي الى خلق الميزة التنافسيه

الأنشطة المتبعه للتحول الى انظمه إنتاجيته جديده

الانشطه التي تؤدي الى تطور القدرات البشرية

الا نشطه المرتبطة بالتطور التكنولوجي ،البحوث والتطوير

جميع ما ذكر

27) عناصر تحليل الأنشطة الوظيفيه وفقا لمدخل تحقيق الميزه التنافسيه

أنشطه البحوث والتطوير

أنشطه التسوق

أنشطه أساسيه أوليه ،أنشطه أدعمها ومساندته

لا شيء مما ذكر

28) الأنشطة أساسيه أوليه تنقسم الى اربعه وظائف منها

التسويق ، الانتاج فقط

الانشطه التي تؤدي الى تطور القدرات البشرية

البحوث والتطوير ، التسويق ،الخدمه، أساسيه أوليه

البحوث والتطوير ، الانتاج ، التسويق والبيع ،الخدمه

29) الأنشطة الداعمه او المسانده تتكون من

اداره الموارد ،المواردالبشرية ، البيئة الاساسيه الشركه

اداره الموارد ،المواردالبشرية

اداره الموارد ،البيئة الاساسيه الشركه

اداره الموارد ،المواردالبشرية التسويف. والإنتاج ، البيئة الاساسيه الشركه

30) يهدف التحليل الداخلي الى

الوصول الى تحقيق الميزة التنافسيه

كيفيه استغلال ألمنظمه لمواردها

استثمار ألمنظمه لمواردها

جميع ما سبق

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه