الرئيسية
القرآن الكريم
مركز التحميل
البحث
جامعة الملك فيصل
الرئيسية
بوابة التعليم عن بعد
النظام الافتراضي
نظام البانر
البلاك بورد
جامعة الدمام
الرئيسية
بوابة التعليم عن بعد
التسجيل
إستعادة كلمة المرور
الكويزات
مفضلة الملفات
المشاركات الجديدة
التعليمات
ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام
>
الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
المحاضرة السابعة
التسجيل
الكويزات
إضافة كويز
مواعيد التسجيل
التعليمـــات
المجموعات
روابط المنتدى
قائمة الأعضاء
الذهاب إلى الصفحة...
الكويز
المحاضرة السابعة
[أسئلة اختبار - إدارة العمليات]
إدارة العمليات
عدد الأسئلة: 24
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) من فرضيات التقدير :
عدم التمكن من التقدير الكامل
عدم استمرار او فعل العوامل السابقة
معرفة المستقبل
المؤسسة المغلقة
2) إحدى الأساليب النوعية لتقدير الطلب التي تتصف بكونها بسيطة الا انه يعاب عليها طول الوقت وزيادة التكلفة هي :
طريقة Delphi
تقدير ات رجال البيع
مسموحات الزبائن
آراء وتقديرات المديرين
3) اذا كان تقدير الطلب أقل من التقدير الفعلي , فإن ذلك يعني :
نقص في المبيعات
وجود طاقة عاطلة غير مستغلة
عدم تضرر سمعة المنظمة
وجود مخزون زائد
4) من السمات العامة لتقدير الطلب :
إمكانية تحقيق الدقة المطلوبة عند التقدير
عدم افتراض استمرارية تأثر عوامل الماضي في المستقبل
انخفاض دقة التقدير بزيادة الفترة المقدرة لها
البيانات التاريخية التي يعتمد عليها للتقدير لا تأخذ شكلاً معيناً
5) تسمى مجموعة الملاحظات الاحصائية المرتبة في الوقت
سلسلة تاريخية
سلسلة زمنية
سلسلة عددية
سلسلة منتهية
6) من أساليب التقدير :
الاسلوب العشوائي
الاسلوب الافقي
الاسلوب الموسمي
الاساليب الكمية
7) تمثل دراسات السوق واحداً من :
الأساليب الافقية
الأساليب العشوائية
الأساليب الموسمية
الأساليب النوعية
8) لا يساعد تقدير الطلب المؤسسة على
تحديد طاقة الانتاج الضرورية للتجاوب مع الطلب
تحديد اسلوب تطوير المنتجات
حسن اخيار التكنولوجيا الانسب لتلبية الطلب
توجيه سياسة التخزين بالمؤسسة
9) عدم التمكن من التقدير الكامل
فرضية من فرضيات التقدير
هدف من اهداف التخطيط
شرط من شروط الانتاج
مبدأ أساسي لإدارة العمليات
10) لتحديد المزيج الانتاجي نستعمل :
مسألة النقل
طريقة Gantt
طريقة CPM
البرمجة الخطية
11) لا يفترض التقدير :
استمرار العوامل الاساسية الموجودة في الماضي
عدم التمكن من التقدير الكامل
ضعف دقة التقدير مع طول الفترة
عدم وجود فرق بين التقدير والواقع
12) يحتاج التقدير دائماً الى :
بيانات من الحاضر
بيانات ماضية
بيانات مستقبلية
بيانات من السوق
13) تقدير الطلب لا يساعد المؤسسة على
تحديد طاقة الانتاج
تحسين حصة المؤسسة من السوق
توجيه ساسة التخزين
حصر استراتيجيات الانتاج
14) من فرضيات التقدير :
مصداقية الادوات الاحصائية والرياضية
قدرة الاساليب الكمية على القيام بالتقدير
استمرار العوامل الاساسية الموجودة في الماضي
تداخل وظائف المؤسسة
15) من عيوب الاساليب النوعية للتقدير انها :
تأخذ بعين الاعتبار العوامل غير الملموسة
قليلة الدقة
مفيدة عندما تنقص المعلومات
غير مكلفة
16) من مزايا الاساليب النوعية للتقدير انها
تستغرق مدة طويلة
قليلة الدقة
تأخذ العوامل الملموسة بعين الاعتبار
تأخذ العوامل غير الملموسة بعين الاعتبار
17) تستعمل طريقة Delphi في
تحديد الانتاج الامثل
اختيار الموقع
تحديد المسار الحرج
تقدير الطلب
18) اساليب تقدير الطلب المتوفرة هي
أساليب نظرية وأساليب تطبيقية
أساليب عملية وأساليب استراتيجية
أساليب عامة وأساليب خاصة
أساليب كمية وأساليب نوعية
19) يقوم التقدير على مجموعة من الفرضيات , وليس من ضمن هذه الفرضيات
القدرة على التقدير الكامل
استمرار العوامل الاساسية الموجودة في الماضي
تضعف دقة التقدير مع طول الفترة التي نقدر لها الظاهرة
البيانات التاريخية التي نعتمد عليها للتقدير تأخذ عادة شكلا معينا يدعى نمط التغير
20) في مجال تقدير الطلب وعندما يكون تذبذب الطلب حول متوسط ثابت أو شبه ثابت فإننا أمام
نمط الطلب المتذبذب
نمط الطلب الثابت
النمط الأفقي
النمط العمودي
21) تعتمد طريقة Delphi على
رجال التسويق
أراء المديرين
أراء الخبراء
الإدارة العليا
22) يمثل التقدير محاولة لـ
معرفة الحاضر بالاعتماد على الماضي
معرفة الحاضر دون الاعتماد على الماضي
معرفة المستقبل على أساس الماضي
معرفة المستقبل دون الاعتماد على الماضي
23) تعد دراسة السوق من بين
الاساليب الكمية للتقدير
الاساليب النوعية للتقدير
الاساليب الدراسية للتقدير
الاساليب العينية للتقدير
24) تتوقف دقة النتائج واقترابها من الواقع على
نموذج التقدير
طريقة التقدير
أسلوب التغيير
البيانات ونمط التغيير
الإنتقال للسؤال التالي يدوي
معلومات حول الكويز
المحاضرة السابعة
[أسئلة اختبار - إدارة العمليات]
تفاصيل أخرى:
إدارة العمليات
تم حل الكويز 17 مرة بنسبة نجاح 79%
القسم:
إدارة أعمال 5
مناقشة الكويز:
المحاضرة السابعة
معلومات صاحب الكويز
Hassan000
قام بانشاء 67 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضو
نسبة النجاح
Hassan000
100%
دحوم السبيعي
100%
F N O
87%
محمد النهيري
70%
ALI-
45%
مهاوووي
45%
كويزات مشابهة
المحاضرة التاسعة
أسئلة اختبارات إدارة العمليات للفصول الاربعة الماضية - المحاضرة الاولى - 40 سؤال
أسئلة اختبارات إدارة العمليات للفصول الاربعة الماضية - المحاضرة الخامسة - 16 سؤال
أسئلة اختبارات إدارة العمليات للفصول الاربعة الماضية - المحاضرة العاشرة - 17 سؤال
( 43 ) سؤال في إدارة العمليات لاربعة فصول الماضية ( الجزء الثالث ) لنهاية المحاضرة الرابعة
اسئلة اختبار إدارة العمليات لعام 1433هـ (أختبر نفسك) [1-2]
إدارة العمليات ( المحاضره الثالثه )
إدارة العمليات ( المحاضره الأولى )
إدارة العمليات ( المحاضره السابعه )
المحاضرة الثالثة
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 ..
(12282)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش
(10344)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ
(10158)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي
(10010)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22
(9896)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~
(9860)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة }
(9724)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆
(9664)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر
(9606)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435
(9536)
جميع الحقوق محفوظة
ckfu.org
.
All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية:
01:08 PM
.
-- Arabic
-- en
أعلن معنا
-
ملتقى فيصل
-
ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية
-
الأرشيف
-
بيان الخصوصية - Privacy Policy
-
الأعلى
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
Adsense Management by
Losha
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه