الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » الادارة الاستراتيجية

الكويز

الادارة الاستراتيجية
[أسئلة مراجعة - الادارة الاستراتيجية]
عدد الاسئلة 50 سؤال من اسئلة المراجعة الي نزلها الدكتور اخر محاضرة لاتنسوني من دعواتكم ............................

عدد الأسئلة: 50

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) تمثل استراتيجية الإدارة خطة عمل مركزة توجه توزيع الموارد لتحقيق الأهداف البعيدة المدى للمنظمة ولتحقيق الميزة التنافسية للمنظمة .

صح

خطأ

2) يتم اتخاذ القرارات التشغيلية لتيسير عمليات الآداء الإداري وتساعد في استقرار الهيكل التنظيمي .

صح

خطأ

3) يعتبر تأثير المتغيرات الاجتماعية والثقافية على جميع المنظمات بإختلاف نشاطها وحجمها ومكانتها داخل الدولة .

صح

خطأ

4) تؤثر الثقافة التنظيمية في توفير الإحساس بالذاتية والهوية للعاملين .

صح

خطأ

5) لاتستطيع منظمات الأعمال التأثير في ظروف ومتغيرات بيئتها في المدى القصير .

صح

خطأ

6) تشير الفعالية التنظيمية الى الطريقة الاقتصادية التي يتم بها إنجاز العمليات المتعلقة بالأهداف وعادة مايعبر عنها من خلال النسبة بين المخرجات والمدخلات .

صح

خطأ

7) ينقص مرحلة وضع رسالة محددة جوانب التحديد الدقيق وعدم وجود مقاييس لها كنسب النمو ودرجة الإشباع غيرها من المقاييس .

صح

خطأ

8) ترجع اهمية الرسالة الى دورها في تدعيم هوية المنظمة وطبيعتها وارتباطها بالمنظمة قدر ارتباط النتائج المالية والمادية بها .

صح

خطأ

9) تتخذ القرارات التشغيلية بصورة مركزية حيث يتم اتخاذها على مستوى الإدارات والأقسام كل حسب ظروفه ومتطلباته .

صح

خطأ

10) تعد الرسالة الركيزة الأساسية التي تبنى عليها الغايات والأساس في وضع الأهداف .

صح

خطأ

11) ان التعبير عن الرسالة يتم بشكل تفصيلي وليس بشكل مجرد.

صح

خطأ

12) لا تتأثر عملية وضع الرسالة بحجم المنظمة ولا تتاثر ايضا بملكية المنظمة .

صح

خطأ

13) تتاثر رسالة المنظمة بنوعية المنافع التي تحققها المنظمات لعملائها سواء تعلقت هذه المنافع بالجوانب المادية أو المعنوية .

صح

خطأ

14) تعمل منظمات المصالح العامة على تحقيق المنافع الاجتماعية والنفسية بالدرجة الأولى من خلال تحقيق مصالح أعضائها

صح

خطأ

15) تهتم المنظمة عند وضع رسالتها ببيان دورها المجتمعي وحرصها على تنمية وتطوير أفراده والحفاظ على ثرواته .

صح

خطأ

16) يجب ان تعكس الرسالة الفعالة التوقعات التي ينتظرها العميل وتحدد منفعة المنتجات التي تقدمها المنظمة لعملائها

صح

خطا

17) يمكن ان يحدث تغيير وتطوير في رسالة المنظمة نتيجة ظهور فرص أو مخاطر بيئية محيطة .

صح

خطأ

18) ليس من الظروري أن تحقق الرسالة التكامل بين أجزاء ومكونات المنظمة.

صح

خطأ

19) تتميز الغايات بالبعد عن الفلسفة العامة للمنظمة وتوجهاتها الأساسية بل يجب ان تعكس الغايات التفاصيل الدقيقة .

صح

خطأ

20) الغايات تشير الى الأهداف الوسطى المطلوبة لترجمة مهام المنظمة ورسالتها الى نواحي محددة ومجردة ويمكن قياسها .

صح

خطأ

21) تستطيع المنظمة وضع أهدافها التي تسعى الى الوصول اليها وتحقيقها بناء على الغايات الخاصة بها .

صح

خطأ

22) قد تشمل الغايات العائد على الأستثمار ومعدلات الأنتاج ومعدلات النمو في الأسواق .

صح

خطأ

23) قد تشمل الأهداف مستويات الربح المرغوبة ومعدل النمو في المبيعات .

صح

خطأ

24) تسهم الأهداف في بيان نوعية العلاقات السائدة بالمنظمة وعلاقتها ببيئتها .

صح

خطأ

25) ليس من الضروري ان يسهم وجود الأهداف السليمة والواقعية في تفويض السلطة .

صح

خطأ

26) يجب ان تكون الأهداف تمثل مصالح مختلف الأطراف ولاتميل الى الذاتية .

صح

خطأ

27) يتولى المستوى التنظيمي الأعلى وضع الأهداف العامة بينما تتولى المستويات التشغيلية وضع الأهداف بصورة أكثر تفصيلا .

صح

خطأ

28) يجب وضع أولاويات للأهداف توضح أفضلية كل منها بحيث يكون الترجيح للهدف الأكثر أهمية وذلك لتجنب التعارض فيما بين الأهداف .

صح

خطأ

29) المنظمة كيان اجتماعي يتكون من مجموعة من الأفراد بينهم نماذج وأنماط متعددة للتفاعل الداخلي .

صح

خطأ

30) بإعتبار المنظمة كيان اجتماعي ليس بالضرورة ان تتاثر المنظمة باحتياجات ودوافع الأفراد المكونين لها وعلاقاتهم .

صح

خطأ

31) يمثل الممولون مصادر توريد المواد الخام والعدد والآلات والأدوات اللازمة لعمليات وأنشطة المنظمة .

صح

خطأ

32) يعتبر دراسة وتحليل المستهلكين وتفضيلاتهم وأنماطهم الاستهلاكية من عوامل تحليل البيئة العامة .

صح

خطأ

33) يهدف نموذج بورتر الى اجراء تحليل لعناصر الصناعة ودراسة مختلف الأطراف المؤثرة في مجال نشاط معين .

صح

خطأ

34) ان اعتبار عنصر معين مصدرا من مصادر القوة او عاملا من عوامل الضعف إنما يتوقف على علاقته بالعناصر الأخرى .

صح

خطأ

35) ان المخاطر ونقاط الضعف تقع في ظل العوامل البيئية الخارجية للمنظمة والتي لا تخضع لسيطرة ورقابة المنظمة .

صح

خطأ

36) ان المخاطر والفرص تقع في ظل العوامل البيئية الخارجية للمنظمة والتي لاتخضع لسيطرة ورقابة المنظمة .

صح

خطأ

37) ان مواطن القوة والضعف تقع في ظل العوامل البيئية الداخلية للمنظمة والتي لاتخضع لسيطرة ورقابة المنظمة .

صح

خطأ

38) تستطيع المنظمة تحقيق ميزة تنافسية اذا استطاعت ان تخفض التكاليف عند مستوى يمكنها من البيع بسعر اقل من المنافسين .

صح

خطأ

39) تعتبر عدم قدرة المنظمة على توفير التمويل اللازم من الأسباب التي قد تؤدي الى اتباع المنظمة استراتيجية الأبقاء على الوضع الحالي.

صح

خطأ

40) تعتبر تسرب الكفاءات والمهارات البشرية من مخاطر اتباع المنظمة استراتيجية الأبقاء على الوضع الحالي.

صح

خطأ

41) يعاب على التنويع غير المرتبط التشتت الذي قد تتسم به عمليات وأنشطة الشركة.

صح

خطأ

42) يعتبر تسويق منتجات جديدة في اسواق جديدة احد اشكال التنويع الداخلي .

صح

خطأ

43) من مبررات اتباع المنظمات استراتيجية الإبقاء على الوضع الحالي قصور الإمكانيات المتاحة لدى المنظمة وعدم قدرتها على توفير التمويل اللازم.

صح

خطأ

44) من الافتراضات التي يبنى عليها التخطيط الاستراتيجي

تحليل البيئة التنافسية

تدعيم الاتجاه التسويقي للمنظمة

اهمية استخدام التكنلوجيا في تقديم صناعة المنظمة

جميع ماسبق

45) عادة مايكون لواضعي الاستراتيجية العديد من الاسماء التالية ماعدا

مجلس الادارة

المستشارون

الرؤساء

العاملين

46) تمثل ارشادات وتوجيهات تضعها الأدارة العليا بما يسهم في تحقيق الأهداف ويتم استخدامها على مستوى الوحدات الأدارية المختلفة

الفعالية التنظمية

الكفاءة التنظمية

السياسات التنظمية

البيئة الخاصة

47) النقاط التالية من امثلة نقاط القوة والضعف ماعدا

انشطة البحوث والتطوير

حدة المنافسة من الشركات

الشؤون المالية والمحاسبية

48) تهتم بمجال وظيفي محدد يعمل على تنظيم استغلال مورد معين بالمنظمة مادي كان او بشري

استراتيجية الوظائف

استراتيجية المنظمة

جميع ماسبق

49) وزارة الدغفاع والأمن والشرطة تدخل ضمن

منظمات المصالح العامة

المنظمات الخدمية

جمعيات المصالح المتبادلة

لا شئ مماسبق

50) من خصائص الرسالة الفعالة

الواقعية والموضوعية

الوضوح ودقة التعبير

الوصف العام لكيفية تحقيق النتائج

جميع ماسبق

الادارة الاستراتيجية
[أسئلة مراجعة - الادارة الاستراتيجية]
تفاصيل أخرى:
عدد الاسئلة 50 سؤال من اسئلة المراجعة الي نزلها الدكتور اخر محاضرة لاتنسوني من دعواتكم ............................
تم حل الكويز 118 مرة بنسبة نجاح 81%
القسم: المستوى الخامس - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: الادارة الاستراتيجية