الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » آخر اختبار لـ إدارة التغيير الفصل الاول لعام 1435هـ (50) سؤال

الكويز

آخر اختبار لـ إدارة التغيير الفصل الاول لعام 1435هـ (50) سؤال
[أسئلة اختبار - إدارة التغيير - د . محمد سملالي]
نموذج اختبار نهائي الفصل الاول لعام 1435 هـ من اعداد وتنسيق الاخ " اداري طموح "

عدد الأسئلة: 50

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) من اهداف التغيير :

زيادة قدرة المنظمة على البقاء والنمو و التكيف مع البيئة المحيطة

تشجيع الافراد على تحقيق اهدافهم الشخصة بدل اهداف المنظمة

تنمية الصراع و إدارته بشكل يخدم المنظمة

تمكين المديرين من اتباع اسلوب الادارة التقليدية بدل الادارة بالمشاركة

2) الجهود الهادفة الى زيادة فاعلية المنظمة عن طريق تحقيق التكامل بين الاحتياجات و المتطلبات و الاهداف الشخصة تسمى :

استراتيجية التغيير

عناصر التغيير

ادارة التغيير

برنامج التغيير

3) مجال التغيير الذي يتضمن تغيير افكار و قيم و اتجاهات الافراد هو :

المجال التنظيمي

المجال الانساني

مجال طرق العمل

المجال التكنولوجي

4) من الخطوات الادارية لتحديد مجال التغيير :

التجديد المستمر للتنظيم

ابتكار الحلول والالتزام بها

الاهتمام بالبعد الانساني

استخدام مفهوم النظم

5) حسب نموذج " افانوفيتش " تشخيص المشكلة ياتي بعد :

اختيار الاستراتيجية المناسبة

التغلب على مقاومة التغيير

الاعتراف بالحاجة الى التغيير

تطوير استراتيجيات بديلة للتغيير

6) حسب نموذج " ليفين " يتعلم الفرد افكار و اساليب و مهارات جديدة ضمن مرحلة :

إذابة الجليد

إدارة التغيير

توصيل رؤية التغير

الاستقرار واعادة التجميد

7) يصنف ضعف الولاء للمنظمة وفقدان الدافعية للعمل ضمن :

السلوك الدفاعي العلني

السلوك الدفاعي الضمني

الاستسلام

الانسحاب

8) استراتيجية مقاومة التغيير التي يتم ضمنها تدريب العاملين على مهارات جديدة هي استراتيجية :

التفاوض و الاتفاق

الاستقطاب

التسهيل والدعم

المشاركة والاندماج

9) تبني الموضوعية والابتعاد عن العشوائية يدخل ضمن احد خصائص قيادة التغيير التالية :

القدرة على التنظيم و التفويض

القدرة على الحركة و الابتكار

القدرة على مواجهة المواقف المتغيرة

القدرة على اتخاذ القرارات

10) القدرة على تفويض الصلاحيات يدخل ضمن احد خصائص قيادة التغيير التالية :

القدرة على تحديد اهداف التغيير

القدرة على الحركة و الابتكار

القدرة على التنظيم

القدرة على اتخاذ القرارات

11) ادت ثورة العولمة الى :

التحول نحو اقتصاد الخدمات

التطور السريع في هندسة الحاسب

زيادة اهتمام المجتمع العالمي بقضايا البيئة

زوال الحواجز الزمانية والمكانية بين دول العلم

12) من الاسباب الخاصة بالتغيير :

الرضا عن الوضع الحالي للمنظمة

التاخر في اتخاذ القرارات

المركزية وانعدام التفويض

زيادة قيمة المنظمة في السوق

13) يصنف ادارك و وعي المدير للتغير ضمن :

قوى التغيير الداخلية

قوى التغيير الخارجية

قوى التغيير الاجتماعية

قوى التغيير المادية

14) تصنف الاهمام بالبحوث والتغيير كأساس للتغيير ضمن القيم الادارية :

التقليدية

التنظيمية

الحديثة

التطبيقية

15) ضمن استراتيجيات التغيير المتدرج . وعندما لا يوجد لدى قائد التغيير الوقت الكافي لإشراك جميع العاملين من الافضل استخدام استراتيجية :

المشاركة الواسعة

الاجبار

المشاركة المركزة

الاقناع

16) ضمن استراتيجيات التغيير ( البينوي ) وعندما تكون مقاومة التغيير قوية وتوشك المنظمة على الوقوع في كارثة حقيقية . من الافضل استخدام استراتيجية :

البراعة القيادية

الاقناع

الالزام

الديكتاتورية

17) التعرف على الايجابيات و السلبيات يندرج ضمن :

التعرف على اتجاهات العاملين نحو التغيير

الادارك السليم للواقع

تنمية دوافع العاملين

تبني قيم بناءة بين الادارة و العالمين

18) كل مما يلي من عناصر المناخ الصحي للتغيير ما عدا :

الادارك الجيد للتغيير

الاطار القيمي السليم للتغيير

وجود الشعور بالحاجة الى التغيير

دوافع العاملين الملائمة للتغير

19) واحدة من الاتي ليست من مؤشرات الحاجة للتغيير في المنظمات :

زيادة شكاوى العالمين والعملاء في المنظمة

زيادة حجم الاعمال المكتبية

زيادة قيمة المنظمة في السوق

زيادة الغياب و تفشي ظاهرة التسيب التنظيمي

20) اقترح " Griener " ضمن مبدأ السلطة من جانب واحد اسلوب :

تبديل علاقات العمل ضمن الهيكل التنظيمي

اسلوب المناقشة الجماعية للحالة

اسلوب القرارات الجماعية

اسلوب التدريب الجامعي

21) المرحلة التي يدرك فيها المدراء ضرورة احداث التغيير هي مرحلة :

تشخيص المشكلات

تحديد الحاجة الى التغيير

تخطيط جهود التغيير

تنفيد ومتابعة خطة التغيير

22) حسب " كوتر " انه يجب على القائد ان ينجح في خلق الشعور المؤدي للتغير ضمن خطوة :

بناء تحالف لقيادة مساعي التغيير

تمكين العاملين

ايجاد شعور بالحاجة للتغييير

تثبيت الغيير في ثقافة المنظمة

23) كل مما ياتي من ايجابيات مقاومة التغيير ما عدا :

اجبار المنظمة على توضيح اهداف التغيير بشكل افصل

الكشف عن نقاط القوة في علمية معالجة مشكلات المنظمة

اظهار عدم فاعلية عمليات الاتصال

اظهار سوء او غياب النقل الجيد للمعلومات

24) استراتيجية مقومة التغيير التي تستخدم عند وجود جهة متضررة من علمية التغيير مع امتلاكها القدرة على مقاومة التغيير هي استراتيجية :

التسهيل والدعم

الاتفاوض و الاتفاق

التعليم و الاتصال

الاجبار

25) ان يخضع قرار التغيير لاعنبارات التكلفة و العائد يأتي ضمن احد خصائص التغيير التالية :

الاستهدافية

الفاعلية

الرشادة

المشاركة

26) ان تميّز ادارة التغيير بالفاعلية يعني :

ان ترتبط بالواقع العملي الذي تعيشه المنظمة

انها تحتاج الى التفاعل الايجابي

ان تمتلك القدرة على الحركة بحرية مناسبة

ان تكون متوافقة مع احتياجات قوى التغيير

27) حسب نموذج " افانوفيتش " التغلب على مقامة التغيير يأتي قبل :

التنفيذ و التقويم

اختيار الاستراتيجية المناسبة

الاعتراف بالحاجة الى التغيير

تطوير استراتيجيات بديلة للتغيير

28) عندما يعتقد الافراد ان التغيير يهدد مصالحهم فان استراتيجية التغيير المناسبة لهم هي :

العقلانية الميدانية

التثقيف و التوعية

المشاركة واسعة النطاق

القوة القسرية

29) من ايجابيات مقاومة التغيير :

اجبار المنظمة على توضيح اهداف التغيير

المساهمة في اظهار فاعلية عمليات الاتصال

دفع ادارة المنظمة الى عدم القيام بالتحليل الدقيق لنتائج التغيير

الكشف عن نقاط القوة في علمية اتخاذ القرارات في المنظمة

30) توفر الدافعية لتنفيذ التغيير يدخل ضمن القدرة على :

تحديد اهداف التغيير

مواجهة المواقف المتغير

المتابعة و التقويم

الاجابة الصحيحة غير موجودة !

31) يتمثل التغيير الغير مخطط في :

التغيير الذي تقوم به المنظمة كإجراء انفعالي

التغيير المتربط بالبيئة الاجتماعية و الانسانية بالمنظمة

التغيير المتربط بعوامل البيئة الخارجية للمنظمة

التغيير المتعلق بعلاقة الموظف بالوظيفة

32) الشخص الذي يبحث عادة عن المعنى في تغيير هو :

المغير المنفذ

المغير المادي

المغير المتأمل

المغير العقلاني

33) تسمى الحالة التي يقوم فيها الفرد وضع اسباب التغيير بحالة

الصدمة

التبرير

الذنب

الاسقاط

34) عنجما يرى الشخص المقاوم ان التغيير غير واضح النتائج بالنسبة له فانه :

يقاوم علنا دوم خوف

يقاوم سرا

من المحتمل ان يقبل بالتغيير

يشارك في نجاح التغيير

35) يتثمل التغيير الوظيفي في :

ادراك المدراء ان هناك مشكلة يجب معالجتها

وضع الانظمة الجديدة و الاجراءات و بناء المنظمة

تحسين و تطوير الوضع القديم

التغيير المرتبط بالقضايا الاستراتيجية للمنظمة

36) التغيير المرتبط بالبيئة الانسانية بالمنظمة يسمى :

التغيير المادي

التغيير المعنوي

التغيير غير المخطط

التغيير الشامل

37) من العوامل التي تزيد من مقاومة التغيير :

اقناع الافراد و الجماعات بالتغيير

الدور القوي للتنظيم الغير رسمي

الدور القوي للتنظيم الرسمي

ارتفاع ثقة العاملين على الغيير

38) كل مما ياتي من عوامل نجاح التغيير الفعال ما عدا :

ان يبدأ التغيير من خلال فرق العمل

التأكيد على فهم العملاء لدورهم في احداث التغيير

التأكيد على فهم العاملين لدورهم في احداث التغيير

جعل نتائج الاداء هي الهدف الاساسي للتغيير

39) من العناصر المساعد على التغيير :

استمرارية مجال التغيير

تبني استراتيجيات التطوير

تحديد المشكلة والتعرف عليها

وجود ضغط للتغيير

40) تدرج الصحوة و اليقظة و التنبيه ضمن :

مقامة التغيير

برامج التغيير

عناصر التغيير

مداخل التغيير

41) من اسباب مقامة التغيير :

وضوح اهداف التغيير

وجود شعور بالحاجة للتغيير

السرعة الشديدة في التغيير

توافر الثقة في القائمين ع التغيير

42) ضمن استراتيجيات مقاومة التغيير . استراتيجية الاستقطاب ومن سلبياتها

انها تستغرق وقت اطول

تنها ذات تكلفة كبيرة

تساهم في حصول مشاكل في المستقبل

انها تؤدي الى انخفاض الروح المعنوية

43) من القيم الادارية الحديثة الدافعة للتغيير :

استثمار نظم المعلومات و الاتصال

ازدياد حدة المنافسة

التغيير في الادارة العليا

زياد طموحات و حاجات الافراد

44) حسب " كوتر " يجب عدم المبالغة في الاحتفال بالانجازات المحققة ضمن خطوة :

تثبيت التغيير في ثقافة المنظمة

تعزيز المكاسب

بناء تحالف لقيادة مساعي التغيير

تمكين العاملين

45) حسب نموذج " ليفين " المرحلة التي يتم فيها الغاء القيم والعادات والسلوكيات الحالية للافراد هي مرحلة :

ادارة التغيير

اذابة الجليد

توصيل رؤية التغيير

الاستقرار و اعادة التجميد

46) تقويم المنظمات بتصميم برامج تدريبية تزود المتدربين بالمعلومات ضمن استراتيجية :

العقلانية الميدانية

المناورة السياسية

المشاركة واسعة النطاق

الاجبار

47) تسمى عمليةمن الواقعالحالي للفرد او للمنظمة الى واقع اخر منشود مرغوب :

بإدارة التغيير

بالتغيير

باهداف التغيير

بخصائص التغيير

48) إحداث تعديلات في اهداف وسياسات المنظمة تنردج ضمن :

التغيير الانساني

التغيير التنظيمي

التغيير الهيكلي

التغييير التطويري

49) كل مما يلي من اسس " كوتر " لتثبيت التغيير ضمن ثقافة المنظمة ما عدا :

إمكانية تغيير بعض العناصر المهمة داخل المنظمة

ربط ترقية العاملين بالثقافة الجديدة

ترجيح تثبيت التغييرات الثقافية في بداية التغيير

الاستعداد التام لمناقشة كافة قضايا التنظيم

50) لتفادي الفشل في توصيل رؤية التغيير يقترح " كوتر " :

عدم تكرار رسالة التغيير

ضرب المثال و القدوة من طرف القائد

استخدام العبارات الطويلة

التقليل من وسائل توزيع البيانات

آخر اختبار لـ إدارة التغيير الفصل الاول لعام 1435هـ (50) سؤال
[أسئلة اختبار - إدارة التغيير - د . محمد سملالي]
تفاصيل أخرى:
نموذج اختبار نهائي الفصل الاول لعام 1435 هـ من اعداد وتنسيق الاخ " اداري طموح "
تم حل الكويز 3578 مرة بنسبة نجاح 69%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: آخر اختبار لـ إدارة التغيير الفصل الاول لعام 1435هـ (50) سؤال