الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » أسئلة الإختبار النهائي للفصل الدراسي الثاني من العام 1434/1435هـ لمقرر إدارة التغيير

الكويز

أسئلة الإختبار النهائي للفصل الدراسي الثاني من العام 1434/1435هـ لمقرر إدارة التغيير
[أسئلة اختبار - إدارة التغيير - يحظيه سملالي]
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته أسعد الله أيامكم بكل خير .. هذا الكويز لأحد نماذج الإختبار النهائي للعام 1434هـ ... كل الدعوات للجميع بالتوفيق والنجاح

عدد الأسئلة: 50

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) تصنّف زيادة قدرة المنظمه على البقاء والنمو والتكيف مع البيئه المحيطه ضمن :

تحديات التغيير

إدارة التغيير

أهداف التغيير

تنظيم التغيير

2) يعرّف التغيير بأنه عملية :

التحول من الواقع الحالي للفرد أو المنظمه إلى واقع مستقبلي

التحول من الواقع الماضي للفرد أو المنظمه إلى الواقع المستقبلي

التراجع من الواقع الحالي للفرد أو المنظمه إلى الواقع الماضي

التحول من الواقع الماضي للفرد أو المنظمه إلى الواقع الحالي

3) الشخص المغير الذي يميل إلى الإصغاء ومشاركة الأفكار مع الآخرين يسمى المغير :

العقلاني

المادي

المنفذ

المتأمل

4) مجال التغيير الذي يتضمن تغيير الأفكار والقيم هو المجال :

التنظيمي

الإنساني

طرق العمل

التكنولوجي

5) حسب نموذج لوين يتعلم الفرد أفكار وأساليب ومهارات جديده ضمن مرحلة :

اذابة الجليد

ادارة التغيير

توصيل رؤية التغيير

الإستقرار وإعادة التجميد

6) حسب نموذج " أفانوفيتش " تطوير استراتيجيات بديله للتغيير يأتي بعد :

تشخيص المشكله

اختيار الإستراتيجيه المناسبه

الإعتراف بالحاجه للتغيير

تطوير استراتيجيات بديله للتغيير

7) استراتيجية مقاومة التغيير التي تستخدم في حالة وجود جهة متضرره بشكل كبير من عملية التغيير مع القدره على مقاومة التغيير هي :

استراتيجية المشاركه والإندماج

استراتيجية التسهيل والدعم

استراتيجية التفاوض والإتفاق

استراتيجية الإجبار

8) استراتيجية مقاومة التغيير التي يهدد ضمنها العاملون سرا أو علنا بفقدان وظائفهم أو بحرمانهم من الترقيه أو الفصل أو النقل مقابل قبول التغيير هي :

استراتيجية التسهيل والدعم

استراتيجية التعليم والإتصال

استراتيجية التفاوض والإتفاق

استراتيجية الإجبار

9) تدفق المعلومات داخل التنظيم بهدف التأثير على الأفراد يدخل بدرجه كبيره ضمن :

التحفيز

الإتصالات

الإداره بالأهداف

المشاركه

10) يندرج التغيير كعملية مستمره ضمن :

خصائص التغيير

إيجابيات التغيير

رقابة التغيير

تنسيق التغيير

11) الثوره الي فرضت على المنظمات التركيز على تنمية مهارات التعلم الذاتي هي :

ثورة الإقتصاد

ثورة العولمه

الثوره البيئيه

ثورة المعرفه

12) يصنّف وعي وإدراك المدير للتغيير ضمن قوى التغيير :

التنظيميه

الماديه

الداخليه

الخارجيه

13) تدرج زيادة طموحات وحاجات الأفراد ضمن قوى التغيير :

التنظيميه

السلوكيه

الداخليه

الخارجيه

14) تسمى الحاله التي يقوم فيها الفرد بوضع أسباب التغيير بحالة :

الصدمه

التبرير

الذنب

الإسقاط

15) عندما يرتكب الفرد خطأ ما يتطلب التغيير الذي حدث ، فإنه غالبا ما :

يشعر بالذنب

يقوم بالإسقاط على غيره

يقدم تبرير التغيير

يقبل بالتغيير

16) تبني الموضوعيه والإبتعاد عن العشوائيه يدخل ضمن أحد خصائص قيادة التغيير التاليه :

القدره على التنظيم والتفويض

القدره على الحركه والإبتكار

القدره على مواجهة المواقف المتغيره

القدره على اتخاذ القرارات

17) ضمن تهيئة المناخ الصحي للتغيير تصنّف رؤية الأحداث على حقيقتها يدخل ضمن :

نشر القيم السليمه

تنمية دوافع العاملين

الإدراك السليم للأحداث

تنمية الإتجاهات الملائمه

18) من الأسباب الخاصه للتغيير والتي غالبا ما يؤثر على تنافسية منظمات الأعمال :

الرضا عن الوضع الحالي للمنظمه

تحسين جودة المنتجات أو الخدمات

تطور وسائل المعلومات والإتصال

تلبية احتياجات شريحة محدوده من العملاء

19) غالبا ما يندرج كثرة اللجان والإجتماعات ضمن :

الأسباب الخاصه للتغيير

مؤشرات الحاجه للتغيير

الأسباب العامه للتغيير

مؤشرات عدم الحاجه للتغيير

20) تتم متابعة مدى فعالية تنفيذ استراتيجية التغيير ضمن مرحلة :

تخطيط جهود التغيير

تنفيذ خطة التغيير

تشخيص المشكلات

تنظيم خطة التغيير وتحديد معوقاتها

21) حسب " كوتر " أنه يجب على القائد أن ينجح في خلق الشعور المؤدي للتغيير ضمن خطوة :

إيجاد شعور بالحاجه إلى التغيير

بناء تحالف لقيادة مساعي التغيير

تمكين العاملين

تثبيت التغيير في ثقافة المنظمه

22) عندما يعتقد الفرد المقاوم أن التغيير يهدر دخله يندرج ذلك ضمن :

المخاوف النفسيه

المخاوف الإقتصاديه

المخاوف الإجتماعيه

المخاوف التنظيميه

23) ضمن استراتيجيات التعامل مع مقاومة التغيير ، تقوم استراتيجية الإستقطاب على :

تعريف الافراد بأهمية وضرورة التغيير

تدريب العاملين على مهارات جديده

وضع الفرد في موقع هام في عملية تصميم التغيير

تقوم على إجبار العاملون على قبول التغيير

24) يُعد التركيز على العميل أحد متطلبات :

ادارة الجوده الشامله

إعادة الهندسه

إدارة الأهداف

لا توجد إجابه صحيحه

25) العلاقه الموجوده بين ثقافة المنظمه واستراتيجيات التغيير هي علاقة :

عكسيه

تبادليه

نمطيه

لا توجد علاقة بينهما

26) اقترح " Griener " استخدام أسلوب القرارات الجماعيه ضمن مبدأ :

السلطه من جانب واحد

التفويض

مشاركة المرؤوسين

السلطه من جوانب متعدده

27) التغيير الذي يحدث عندما يدرك المدراء أن هناك مشكله يجب معالجتها هو التغيير :

الوظيفي

التطويري

الجزئي

التحويلي

28) لترسيخ ثقافة التغيير بشكل دائم وضع كوتر مجموعه من الأسس منها :

تثبيت التغييرات الثقافيه في بداية التغيير

تثبيت التغييرات الثقافيه في وسط التغيير

تثبيت التغييرات الثقافيه في نهاية التغيير

عدم تثبيت التغييرات الثقافيه

29) عندما يعتقد الأفراد أن التغيير يهدّد مصالحهم فإن استراتيجية التغيير المناسبه لهم هي استراتيجية :

العقلانيه الميدانيه

التثقيف والتوعيه

المشاركه واسعة النطاق

القوه القسريه

30) درجة قبول الموظفين للتغيير ودرجة مقاومته تصنّف ضمن معوقات التغيير :

التنظيميه

السلوكيه

الفنيه

الإقتصاديه

31) لكي يفهم القائد عملية التغيير ينبغي عليه :

تشجيع العملاء على طرح الأفكار والمشاركه في تنفيذها

أن ينظر إلى مقاومة التغيير كقوة سلبيه

الإدراك أن عملية التغيير تعتمد على تغيير ثقافة المنظمه

الإدراك أن عملية التغيير سهله

32) التغيير الذي يتطلب تحليلا لكل العوامل الداخليه والخارجيه بالمنظمه هو التغيير :

التغيير الوظيفي

التغيير التكنولوجي

التغيير الإستراتيجي

التغيير التحويلي

33) ينقسم التغيير حسب مصدر القوه الدافعه إلى :

التغيير السريع والتغيير التدريجي

التغيير الداخلي والتغيير الخارجي

التغيير المادي والتغيير المعنوي

التغيير الشامل والتغيير الجزئي

34) تسمى الحاله التي يشعر فيها الفرد بعدم الإتزان وعدم القدره على التصرف بحالة :

الصدمه

عدم التصديق

الذنب

الإسقاط

35) من أسباب مقاومة التغيير :

وضوح أهداف التغيير

وجود شعور بالحاجه للتغيير

الإرتياح للوضع الحالي والخوف من نتائج التغيير

توافر الثقه في القائمين على التغيير

36) التغيير الذي يشمل كافة او معظم الجوانب والمجالات هو :

التغيير التدريجي

التغيير الداخلي

التغيير المادي

التغيير الشامل

37) غالبا ما يهتم مجال التغيير التنظيمي :

بالمعدات والآلات

بتغيير الأفراد

بتقسيم الأعمال وتوزيع المهام

بعلاقات العمل وجودتها

38) من إيجابيات مقاومة التغيير :

إجبار المنظمه على توضيح أهداف التغيير

المساهمه في إظهار فعالية عمليات الإتصال

دفع إدارة المنظمه إلى عدم القيام بالتحليل الدقيق لنتائج التغيير

الكشف عن نقاط القوه في عملية اتخاذ القرارات في المنظمه

39) من العوامل التي تزيد من مقاومة التغيير :

اقناع الأفراد والجماعات بالتغيير

الدور القوي للتنظيم غير الرسمي

الدور القوي للتنظيم الرسمي

ارتفاع ثقة القائمين على التغيير

40) يتم تحديد بداية ونهاية التغيير ضمن مرحلة :

تخطيط جهود التغيير

تنفيذ ومتابعة خطة التغيير

تشخيص المشكلات

تنظيم خطة التغيير

41) يقترح " كوتر " لتفادي الفشل في توصيل رؤية التغيير أن يتم :

استخدام العبارات الطويله

التقليل من وسائل توزيع البيانات

التقليل تكرار رسالة التغيير

ضرب المثال والقدوه من طرف القائد

42) من عوامل نجاح برامج التغيير التنظيمي :

التركيز على الأفراد غير المتجانسين مع التغيير

توفر المناخ العام الذي لا يقبل التغيير ولا يعارضه

إغفال التنظيمات غير الرسميه لما لتأثيرها على سلوك الأفراد

تشخيص عوامل مقاومة التغيير ومراكزه

43) العمل بقوة وحزم لتنفيذ التغيير يدخل ضمن أحد خصائص قيادة التغيير التاليه :

القدره على تحديد أهداف التغيير

القدره على أحداث التغيير

القدره على مواجهة المواقف المتغيره

القدره على اتخاذ القرارات

44) يدرك المدراء ضرورة احداث التغيير ضمن مرحلة :

تخطيط جهود التغيير

تنفيذ ومتابعة خطة التغيير

تشخيص المشكلات

تحديد الحاجه إلى التغيير

45) تصنّف ضمن قوى التغيير الخارجيه :

التطور التكنولوجي

التطور الوظيفي

التكامل التنظيمي

الكفاءه التنظيميه

46) استراتيجية التغيير المناسبه للحالات الطارئه ، وغير الفعاله على المدى البعيد هي :

استراتيجية العقلانيه الميدانيه

استراتيجية التثقيف والتوعيه

استراتيجية المشاركه واسعة النطاق

استراتيجية القوه القسريه

47) عندما يرى الشخص المقاوم أن التغيير غير واضح النتائج بالنسبه له فإنه :

يقاوم علنا دون خوف

يقاوم سرا

من المحتمل أن يقبل بالتغيير

يشارك في نجاح التغيير

48) حسب نموذج " افانوفيتش " اختيار الإستراتيجيه المناسبه يأتي قبل :

تشخيص المشكله

التغلب على مقاومة التغيير

الإعتراف بالحاجه للتغيير

تطوير استراتيجيات بديله للتغيير

49) من العوامل التي تزيد من مقاومة التغيير :

الدور القوي للتنظيم غير الرسمي

تشكيل رأي فردي ضد التغيير

توافر الثقه في القائمين على التغيير

50) استراتيجية مقاومة التغيير التي تساعد العاملين على رؤية الحاجه إلى التغيير وضرورته هي :

استراتيجية التسهيل والدعم

استراتيجية التفاوض والإتفاق

استراتيجية التعليم والإتصال

استراتيجية الإجبار

أسئلة الإختبار النهائي للفصل الدراسي الثاني من العام 1434/1435هـ لمقرر إدارة التغيير
[أسئلة اختبار - إدارة التغيير - يحظيه سملالي]
تفاصيل أخرى:
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته أسعد الله أيامكم بكل خير .. هذا الكويز لأحد نماذج الإختبار النهائي للعام 1434هـ ... كل الدعوات للجميع بالتوفيق والنجاح
تم حل الكويز 2076 مرة بنسبة نجاح 73%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: أسئلة الإختبار النهائي للفصل الدراسي الثاني من العام 1434/1435هـ لمقرر إدارة التغيير