الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » أسئلة الإختبار النهائي للفصل الدراسي الثاني من العام 1434/1435هـ لمقرر الإداره الإستراتيجيه

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
أسئلة الإختبار النهائي للفصل الدراسي الثاني من العام 1434/1435هـ لمقرر الإداره الإستراتيجيه

التسجيل

الكويز
أسئلة الإختبار النهائي للفصل الدراسي الثاني من العام 1434/1435هـ لمقرر الإداره الإستراتيجيه [أسئلة اختبار - الإداره الإستراتيجيه - معتصم أبو زيد] السلام عليكم ورحمة الله وبركاته أسعد الله أوقاتكم بكل خير .. هنا أسئلة الإختبار النهائي مع كل الدعوات للجميع بالتوفيق والسداد ... تقديري للجميع عدد الأسئلة: 50 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) لتقديم منتجات جديده مترابطه لبيعها في الأسواق الحاليه ينصح بإتباع :
	استراتيجية النمو الرأسي
	استراتيجية النمو الأولى
	استراتيجية تنمية المنتج
	استراتيجية تنمية السوق
2) لتقديم منتجات جديده ومتفوقه عن المنتجات الحاليه المتقادمه ينصح بإتباع :
	استراتيجية التطوير
	استراتيجية الإبتكار
	استراتيجية الإندماج
	استراتيجية التكامل
3) يقصد بإستراتيجية المشروعات المشتركه :
	تكوين كيان جديد من خلال التعاون مع شركة أخرى
	تحقيق إندماج وتعاون مع عدد من الشركات
	تحقيق إندماج وتعاون داخل الأسواق العالميه
	كل ما ذكر
4) الإستراتيجية التي يمكن من خلالها مواجهة الإتجاهات السلبيه في الأرباح هي :
	استراتيجية الإندماج الكلي
	استراتيجية الشراكه والدمج
	استراتيجية التصفيه والتخلص
	استراتيجية تقليص النشاط
5) تهدف استراتيجيات مرحلة الركود إلى :
	زيادة المنتجات المصنعه
	زيادة حصة الشركه السوقيه
	زياده حصة النمو الإنتاجي
	زيادة حصة الربحيه
6) تعتبر استراتيجية تخفيض الأصول إحدى استراتيجيات :
	مرحلة النشؤ
	مرحلة النمو
	مرحلة النضج
	مرحلة التدهور
7) من استراتيجيات دخول الأسواق العالميه :
	استراتيجية التراخيص
	استراتيجية التصدير
	الأنواع المشتركه
	كل ما ذكر
8) من خطوات تنفيذ الإستراتيجية :
	فرض علاقات السلطه
	وضع السياسات المسترشد بها
	توضيح الأهداف
	كل ما ذكر
9) يرى الفريد تشاندلر أن التغييرات في استراتيجية النمو تؤدي إلى ظهور مشاكل إداريه . الأمر الذي يتطلب :
	نمط قيادي جديد
	نمط إداري جديد
	هيكل تنظيمي جديد
	توجه استراتيجي جديد
10) تتغير استراتيجية المنظمه وهيكلها في حالة :
	زيادة نشاطها
	زيادة حجمها
	زيادة أعمالها
	زيادة مواردها
11) المراجعه الإستراتيجية هي إحدى أدوات :
	المراجعه الداخليه
	المراجعه العامه
	الرقابه الإستراتيجيه
	الإداره الإستراتيجيه
12) من الأطراف التي تشكل آليات الرقابه من خلال الحوكمه :
	أصحاب الأسهم
	الإداره
	مجلس الإداره
	كل ما ذكر
13) من نماذج تحليل المنظمه :
	مدخل التحليل المالي
	الأداء المالي
	مدخل اعتمادية الموارد
	مدخل التحليل الإستراتيجي
14) يقصد بالكفاءات المتميزه :
	نقاط قوة المنظمه
	المهددات أمام المنظمه
	الفرص أمام المنظمه
	كل ما ذكر
15) من عوامل النجاح الرئيسيه داخل الصناعه :
	التقنيه
	التصنيع
	التسويق
	كل ما ذكر
16) من خلال تحليل البيئه الداخليه تتمكن الإداره من إستكشاف :
	الأسواق التنافسيه
	الأنشطه البديله
	إمكانات المنظمه
	المهددات والمخاطر
17) يكون التركيز في مرحلة التنفيذ الإستراتيجي على :
	الموازنات والإجراءات
	الإعداد القيادي
	الحد من الصراعات
	وحدة التوجيه والأمر
18) الإستراتيجية هي وسيلة تعتمدها المنظمه للموائمه بين :
	الموارد والمخاطر في البيئه الخارجيه
	الموارد والمهددات في البيئه الخارجيه
	الموارد والفرص في البيئه الخارجيه
	الموارد والقوه في البيئه الخارجيه
19) من خطوات التخطيط الإستراتيجي :
	تحليل البيئه التشغيليه
	تحليل الرقابه والمراجعه
	تحليل العوامل المؤثره
	تحليل الأنشطه العامه
20) من خصائص الرؤيه الإستراتيجيه :
	متابعة عملية التنفيذ الإستراتيجي
	الإشاره إلى القوه الدافعه للمنظمه
	الخصوصيه والتحديد
	رسم المسار الإستراتيجي للمنظمه
21) من خلال الرساله يمكن :
	تمييز المنظمه عن غيرها
	توضيح سبب تواجد المنظمه
	توضيح إطار المنظمه
	كل ما ذكر
22) من الناحيه الإستراتيجيه فإن التغيير في الوعي الصحي يؤدي إلى :
	إعادة تأهيل الأوضاع العلميه
	إعادة تقييم الأوضاع الإجتماعيه
	إعادة تطوير الديمغرافيه
	إعادة تقييم الصناعه
23) تشمل القوى الديمغرافيه :
	العمر والنوع والطبقه الإجتماعيه
	الأخلاق والقيم الإجتماعيه
	التشريعات والإجراءات والقوانين
	الجوانب الإجتماعيه والصحيه
24) يقصد بالمنافسين المحتملين :
	عدد وحجم الشركات المتنافسه
	الشركات التي تعتمد على الصناعه
	الشركات التي لا تتنافس حاليا ولديها القدره
	الشركات التي توزع منتجات الصناعه
25) أحد الجوانب التاليه من الجوانب التي تشكّل الصراع التنافسي بين الشركات :
	استخدام السعر
	الولاء للماركه
	مزايا التكلفه
	قوة المساومه
26) نموذج اوستن أحد النماذج المستخدمه في :
	تحليل الإقتصاد والأعمال
	تحليل الهياكل والنظم
	تحليل البنيه والموارد
	تحليل الصناعه والتنافس
27) الخطوه الأولى في تحليل البيئه الداخليه :
	تحليل مجالات الأنشطه الداخليه
	تحليل جوانب خلق الميزه التنافسيه
	تحديد نقاط القوه والضعف والتهديدات
	تحديد الفرص ومجالات التهديد
28) يهدف مدخل الميزه التنافسيه لتوجيه موارد المنظمه إلى تحقيق :
	كفاءة متفوقه
	جودة متفوقه
	تحديث متفوق
	كل ما ذكر
29) إحدى الجوانب التاليه من أسس بناء الميزه التنافسيه :
	تنمية الموارد الماليه
	إعتماد هياكل تنظيميه جديده
	تطوير الكفاءات والقدرات البشريه
	تطبيق القياس المتوازن
30) يتصف نظام الرقابه الإستراتيجيه بـ :
	الدقه في الإجراءات
	القياس المقارن المعياري
	تقديم المعلومات الصحيحه
	تقديم التغذيه الراجعه
31) من مهام الإداره الإستراتيجيه التي يتحتم مراجعتها :
	تحليل العوامل الإستراتيجيه
	تحليل القوى الإستراتيجيه
	تحليل البنود الإستراتيجيه
	تحليل المراحل الإستراتيجيه
32) من المؤشرات الماليه لتقييم الأداء المالي :
	نسب الربحيه
	نسب السوق
	نسب الرفع
	نسب النمو
33) إحدى الجوانب التاليه من جوانب قياس الأداء المتميز :
	التفوق التنافسي
	القدرات الخلاّقه
	الأنشطه الإبداعيه
	الإستعداد للتغيير
34) الإستراتيجية كلمه يونانية الأصل وتعني :
	فن الجنرال في الحرب
	فن القياده الإداريه
	فن العمل الإداري
	فن التجاره
35) من الأساليب التي يتم من خلالها تحليل أصحاب العمل :
	الدراسات
	المقابلات
	المسح
	التقارير
36) تعتبر استراتيجية التركيز إحدى الإستراتيجيات :
	الدفاعيه العامه
	الهجوميه العامه
	العامه للمنافسه
	الإستقرار
37) عند تحليل القوى التكنولوجيه يتمحور الإهتمام على :
	إعادة تشكيل الصناعه
	إعادة تشكيل الإنتاج
	إعادة تشكيل البيئه
	إعادة تشكيل الإقتصاد
38) يشير التحليل الإستراتيجي للأوضاع الإجتماعيه إلى :
	تغيير الإنتاج
	تغيير القيم
	تغيير الأعمار
	تغيير السكان
39) من أمثلة استراتيجيات المنظمه :
	استراتيجية التسويق
	استراتيجية الإنتاج
	استراتيجية الموارد البشريه
	كل ما ذكر
40) تعتبر الأنشطه المتعلقه بالإمدادات الخارجيه أنشطه تتعلق بتجميع وتخزين وتوزيع المنتجات وهي من الأنشطه :
	التجميعيه
	الأساسيه
	التطويريه
	التنمويه
41) من استخدامات أسلوب سلسلة القيمه :
	المساعده في مجالات تخفيض التكلفه
	المساعده في تحديد الموارد الماليه
	المساعده في تحديد المجالات التسويقيه
	كل ما ذكر
42) من محاور بطاقة الأداء المتوازن :
	محور الماليه
	محور الأنظمه
	محور الزبائن
	كل ما ذكر
43) عندما يكون لدى المنظمه قوة ولديها فرص خارجيه فإنه يجب :
	التركيز على معالجة أوجه الضعف
	التركيز على متابعة تحقيق الفرص
	التركيز على تلافي التهديدات
	التركيز على تلافي الضعف والتهديدات
44) تتكون مصفوفة ( SPACE ) من أربعة أبعاد أهمها :
	المركز المالي
	المركز السوقي
	المركز التنافسي
	كل البيئي
45) من محاور مصفوفة ( SPACE ) :
	محور الوضع السوقي
	محور الوضع الصناعي
	محور الوضع الإنتاجي
	محور الوضع التنافسي
46) تعرف محفظة الأعمال بأنها :
	مجموعة وحدات الأعمال بالسوق التي تخدم المنظمه
	مجموعة وحدات الأعمال الإستراتيجيه بالمنظمه التي تخدم السوق
	مجموعة وحدات الأعمال الإستراتيجيه بالمنظمه التي تخدم المنتجات
	مجموعة وحدات الأعمال الإستراتيجيه بالمنظمه التي تخدم الإنتاج
47) يعبّر عن محفظة الأعمال في شكل :
	دائره
	إحداثيات
	مصفوفه
	كل ما ذكر
48) من معايير تقييم وحدة الأعمال :
	حصة السوق النسبيه
	الإمكانات التكنولوجيه
	الجوده
	كل ما ذكر
49) دورة الأعمال هي إحدى معايير تقييم :
	حجم السوق
	المركز التنافسي
	جاذبية السوق
	هامش الربح
50) يقصد بإستراتيجية تنمية السوق :
	إضافة عملاء جدد لأسواق مترابطه
	إضافة عملاء جدد لأسواق متباعده
	إضافة عملاء جدد لأسواق متقاربه
	إضافة عملاء جدد لوحدات سوقيه

معلومات حول الكويز

أسئلة الإختبار النهائي للفصل الدراسي الثاني من العام 1434/1435هـ لمقرر الإداره الإستراتيجيه
[أسئلة اختبار - الإداره الإستراتيجيه - معتصم أبو زيد]
تفاصيل أخرى:
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته أسعد الله أوقاتكم بكل خير .. هنا أسئلة الإختبار النهائي مع كل الدعوات للجميع بالتوفيق والسداد ... تقديري للجميع
تم حل الكويز 1859 مرة بنسبة نجاح 57%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: أسئلة الإختبار النهائي للفصل الدراسي الثاني من العام 1434/1435هـ لمقرر الإداره الإستراتيجيه

معلومات صاحب الكويز

المحترمه

قام بانشاء 235 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
zamrano	100%
الاماني السعيدة	100%
MohammeD..88	100%
عريبღღ	98%
ابومحمد..	98%
abbash12	98%
abdulmuhsn	98%
zahraa2k	96%
بدر 2003	96%
رفيق ذاتي	96%
أبو عذاري	96%
medo_99	96%
عذبB الكلام	94%
ادارة اعمال 4	94%
050888	94%
jboori	94%
Dhoom1409	94%
ســـمــــــو	94%
Ammar1430	94%
geniuscity	94%

كويزات مشابهة

أسئلة الإختبار النهائي للفصل الدراسي الثاني من العام 1434/1435هـ لمقرر إدارة الجوده

أسئلة الإختبار النهائي للفصل الدراسي الثاني من العام 1434/1435هـ لمقرر بحوث الأعمال

المحاضره الأولى لمقرر إدارة المعرفه

أسئلة الإختبار النهائي للفصل الدراسي الثاني من العام 1434/1435هـ لمقرر إدارة التغيير

Success || أسئلة المراجعه لمقرر مبادئ التوريد للمحاضرات ( 7 + 8 + 9 )

أسئلة مقرر فقه السيره الفصل الدراسي الأول لعام 1435هـ

المحاضره العاشره من مقرر إدارة التغيير

أسئلة الإختبار النهائي للفصل الدراسي الثاني من العام 1434/1435هـ لمقرر إدارة الأعمال الصغيره

أسئلة مراجعة مقرر إدارة المشاريع

المحاضره الأولى من مقرر الإداره الإستراتيجيه

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12274)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10342)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10000)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9891)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9663)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9604)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 06:50 AM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه