الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » كويز إدارة العمليات ---- محاضرة (7)---- ملخص المنادي --- شامل المحاضرة

الكويز

كويز إدارة العمليات ---- محاضرة (7)---- ملخص المنادي --- شامل المحاضرة
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة العمليات - د عيسى حيرش]
من ملخص أخونا المنادي

عدد الأسئلة: 55

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) هو عملية نحاول من خلالها معرفة سلوك ظاهرة معينة في المستقبل؟

تقدير الطلب

التقدير

المستقبل

جميع ماذكر صحيح

2) تسمى مجموعه الملاحظات الاحصائيه المرتبه في الوقت ؟

سلسله تاريخيه

سلسله زمنيه

سلسله عدديه

سلسله منتهيه

3) تمثل دراسات السوق واحداً من ؟ سؤال امتحان

الاساليب الافقيه

الاساليب العشوائيه

الاساليب الموسميه

الاساليب النوعيه

4) تعد دراسه السوق من بين ؟ سؤال امتحان

الاساليب الكميه للتقدير

الاساليب النوعيه للتقدير

الاساليب الدراسيه للتقدير

الاساليب العينيه للتقدير

5) تتوقف دقة النتائج واقترابها من الواقع على ؟ سؤال امتحان

نموذج التقدير

طريقه التقدير

اسلوب التغيير

البيانات ونمط التغيير

6) لتحديد المزيج الانتاجي نستعمل ؟ سؤال امتحان

مسأله النقل

طريقه Gantt

طريقه GPM

البرمجه الخطيه

7) يقوم التقدير دائما على بيانات ماضية ، وهو محاولة لمعرفة المستقبل على أساس الماضي?

تقدير الطلب

التقدير

المستقبل

جميع ماذكر صحيح

8) يمثل التقدير محاوله ل؟ سؤال امتحان

معرفه الحاضر بالاعتماد على الماضي

معرفه الحاضر دون الاعتماد على الماضي

معرفه المستقبل على أساس الماضي

معرفه المستقبل دون الاعتماد على الماضي

9) يحتاج التقدير دائما؟ سؤال امتحان

بيانات من الحاضر

بيانات ماضيه

بيانات مستقبليه

بيانات من السوق

10) هو تقدير الطلب على منتجات أو خدمات المؤسسة؟

تقدير الطلب

التقدير

المستقبل

جميع ماذكر

11) تقدير الطلب يمكن للمؤسسه الاتي ؟ مهمه جداًجداًجد اً

تحديد طاقة الإنتاج الضرورية للتجاوب مع الطلب

حسن اختيار التكنولوجيا الأنسب لتلبية الطلب

توجيه سياسة التخزين بالمؤسسة

حصر الإستراتيجيات الأنسب للإنتاج

التجاوب مع السوق

جميع ماذكر صحيح

12) تقدير الطلب لايساعد المؤسسه على ؟ سؤال امتحان

تحديد طاقه الانتاج

تحسين حصه المؤسسه من السوق

توجيه ساسة التخزين

حصر استراتيجيات الانتاج

13) لايساعد تقدير الطلب لمؤسسه على ؟سؤال امتحان

تحديد طاقة الإنتاج الضرورية للتجاوب مع الطلب

تحديد أسلوب تطوير المنتجات

حسن اختيار التكنولوجيا الأنسب لتلبية الطلب

توجيه سياسة التخزين بالمؤسسة

14) يفترض التقدير مجموع من الفرضيات،أهمها ؟ مهمه جداًجداًجد اً

استمرار العوامل الأساسية الموجودة في الماضي

عدم التمكن من التقدير الكامل، هناك دائما فرق بين التقدير والواقع

تضعف دقة التقدير مع طول الفترة التي نقدر لها الظاهرة

البيانات التاريخية التي نعتمد عليها للتقدير تأخذ عادة شكلا معينا يدعى نمط التغير

جميع ماذكر صحيح

15) من السمات العامه لتقدير الطلب ؟ سؤال امتحان

إمكانيه تحقق الدقه المطلوبه عند التقدير

عدم افتراض استمراريه تأثر عوامل الماضي في المستقبل

انخفاض دقه التقدير بزيادة الفترة المقدرة لها

البيانات التاريخيه التي يعتمد عليها التقدير لاتأخذ شكلا معين اً

16) من فرضيات التقدير ؟ سؤال امتحان بصيغه اخرى على السؤال اللي قبله

مصداقيه الادوات الاحصائيه والرياضيه

قدرة الاساليب الكميه على القيام بالتقدير

استمرار العوامل الاساسيه الموجودة في الماضي

تداخل وظائف المؤسسه

17) عدم التمكن من التقدير الكامل ؟ سؤال امتحان كذلك بصيغه للسؤال اللي قبله

فرضيه من فرضيات التقدير

شرط من شروط الانتاج

هدف من أهداف التخطيط

مبدأ أساسي لإدارة العمليات

18) من فرضيات التقدير ؟

عدم التمكن من التقدير الكامل

عدم استمرار او فعل العوامل السابقه

معرفه المستقبل

المؤسسه المغلقه

19) لايفترض التقدير ؟

استمرار العوامل الاساسيه الموجودة في الماضي

عدم التمكن من التقدير الكامل

ضعف دقه التقدير مع طول الفترة

عدم وجود فرق بين التقدير والواقع

20) يقوم التقدير على مجموعه من الفرضيات وليس من ضمن هذة الفرضيات ؟سؤال امتحان

القدرة على التقدير الكامل

استمرار العوامل الاساسيه الموجودة في الماضي

ضعف دقه التقدير مع طول الفترة

البيانات التاريخية التي نعتمد عليها للتقدير تأخذ عادة شكلا معينا يدعى نمط التغير

21) تقدير الطلب ضروري بالنسبة للمؤسسة؟

لأنه يمكنها من تحضير نفسها للإنتاج و للتسويق

لأنه يمكنها من تحضير نفسها للبيانات والتغيير

لأنه يمكنها من تحضير نفسها للمؤسسات والعاملين

لأنه يمكنها من تحضير نفسها للطلبات والعروض

22) دقة النتائج واقترابها من النتائج الفعلية تتوقف على ؟

الطلبات والعروض

المؤسسات والعاملين

البيانات ونمط التغيير

الانتاج والتسويق

23) تختلف حاجة المؤسسات إلى تقدير الطلب حسب كونها؟

مؤسسات في طور الإنشاء

مؤسسات في طور التشغيل والإنتاج

الفقرتان اعلاه صحيحه

دقه النتائج

24) مثال : مؤسسات في طور الإنشاء؟

بناء فندق جديد

إنشاء مصنع جديد

إنشاء مركز تجاري جديد

الكل

25) المؤسسات في طور الإنشاء تقدر الطلب لكي؟

تحدد حجم المصنع

نمط الإنتاج

مساحات التخزين

التنظيم الداخلي

الكل

26) المؤسسات في طور الإنشاء؟

تمتلك بيانات تاريخية

لا تمتلك بيانات تاريخية

الاجابتان اعلاه صحيحتان

كل ماذكر خاطئ

27) تبين تقديرات مكتب Gartner – 2412 للأبحاث الواردة في سنة 1414 أن خلال المرحلة2414

ستستقر مبيعات الحواسيب المحمولة وحواسيب المكاتب

المستهلكون سينتقلون إلى الألواح الإليكترونية

جميع ماذكر اعلاه صحيح

الاجابه غير موجوده

28) أنماط التغير في الطلب؟

النمط الأفقي

النمط العشوائي

النمط الدوري

نمط الاتجاه

النمط الموسمي

كل ماذكر صحيح

29) عندما يكون تذبذب الطلب حول متوسط ثابت أو شبه ثابت؟ سؤال امتحان

النمط الأفقي

النمط العشوائي

النمط الدوري

نمط الاتجاه

30) عندما يظهر في الطلب اتجاه نحو الزيادة أو نحو الانخفاض على المدى المتوسط أو الطويل

النمط الأفقي

النمط العشوائي

النمط الدوري

نمط الاتجاه

31) تكون هذه التذبذبات لنمط الموسمي ناتجة عن أي من الآتي؟

الجو استهلاك المكيفات في الصيف

عن التقاليد الطلب على ملابس الأطفال في الأعياد

عن موسمية المنتج نفسه إنتاج التمر في فترة معينة

يمكن أن تكون مرتبطة بطبيعة الطلب كالطلب على المطعم

جميع ماذكر صحيح

32) يأتي على فترة طويلة، عموما أكثر من سنة أزمات الاقتصاد مثلا

النمط الأفقي

النمط العشوائي

النمط الدوري

نمط الاتجاه

33) تظهر التذبذبات في الطلب خلال فترة الدراسة؟

النمط الأفقي

النمط العشوائي

النمط الدوري

النمط الموسمي

34) هذا النمط له أي شكل ولا يمكن تقديره؟

النمط الأفقي

النمط العشوائي

النمط الدوري

النمط الموسمي

35) للتقدير ____ نتائج ممكنة؟

36) من نتائج التقدير ؟

المقدر = الفعلي

المقدر > الفعلي

المقدر < الفعلي

كل ماذكر صحيح

37) هذا وضع نادر لأن هناك دائما اختلاف بين الاثنين؟

الطلب المقدر = الطلب الفعلي

الطلب المقدر > الطلب الفعلي

الطلب المقدر < الطلب الفعلي

كل ماذكر صحيح

38) الطلب المقدر أكبر من الطلب الفعلي يؤدي الى ؟

مخزونات كبير غير مبررة

تجميد رؤوس أموال

الفقرتان اعلاه صحيحتان

عدم تضرر سمعه المنظمه

39) الطلب المقدر أقل من الطلب الفعلي يؤدي الى ؟

نقص في المبيعات

نقص في الربح

خطر تقليص حصة المؤسسة من السوق

الكل

40) اذا كان تقدير الطلب أقل من التقدير الفعلي ،فإن ذلك يعني ؟ سؤال امتحان

نقص في المبيعات

وجود طاقه عاطله غير مستغله

عدم تضرر سمعه المنظمه

وجود مخزون زائد

41) أساليب تقديرالطلب المتوفرة هي ؟ سؤال امتحان مهمه جد اً

أساليب نظريه وأساليب تطبيقيه

أساليب عمليه وأساليب استراتيجيه

أساليب عامه وأساليب خاصه

أساليب كميه وأساليب نوعيه

42) من أساليب التقدير ؟ مهمه نفس السؤال اللي قبله بصيغه مختلفه

الاسلوب العشوائي

الاسلوب الافقي

الاسلوب الموسمي

الاساليب الكميه

43) من أنواع الاساليب النوعيه ؟

تقدير المدير

قوة البيع ومصالح التسويق

تقدير الإدارة

دراسات السوق

طريقة DELPHI

جميع ماذكر

44) في حالة عدم توفر البيانات حالة منتج جديد، سوق جديدة، تكنولوجيا جديدة. يعتمد___ على الخبرة لتقدير الطلب

تقدير المدير

قوة البيع ومصالح التسويق

تقدير الإدارة

دراسات السوق

45) في بعض الحالات لا يمكن لقوة البيع أن تقدر الطلب بالنسبة لمنتج جديد أو خدمة جديدة. فيكون هنا تقديرالإدارة مفيدا

تقدير المدير

قوة البيع ومصالح التسويق

تقدير الإدارة

دراسات السوق

46) لأنها في اتصال دائم بالزبائن والمستهلكين، يمكنها أن تقدر الطلب على أساس معرفتها بالمجال وبالزبائن

تقدير المدير

قوة البيع ومصالح التسويق

تقدير الإدارة

دراسات السوق

47) تخبر _____ عن عناصر كثيرة يمكن الاعتماد عليها في تقدير الطلب؟

قوة البيع ومصالح التسويق

دراسات السوق

تقدير الإدارة

تقدير المدير

48) تتمثل طريقة _____ في التقدير على أساس أراء متفقة لمجموعة من الخبراءمن خارج المؤسسة يرسل المنسق أسئلته إلى مجموعة من الخبراء الذين لا علم لهم ببعضهم الإغفال ضروري يتلقى منهم الرد فيجمع أراءهم وتبريراتهم ثم يلخصها ويرسلها للجميع.

قوة البيع ومصالح التسويق

دراسات السوق

تقدير المدير

تقدير الإدارة

طريقة DELPHI

49) إحدى الاساليب النوعيه لتقدير الطلب التي تتصف بكونها بسيطه الا انه يعاب عليها طول الوقت وزيادة التكلفه هي ؟ سؤال امتحان

طريقة DELPHI

تقدير الإدارة

دراسات السوق

قوة البيع ومصالح التسويق

50) تستعمل طريقه DELPHI في؟ سؤال امتحان

تحديد الانتاج الامثل

اختيار الموقع

تحديد المسار الحرج

تقدير الطلب

51) تعتمد طريقه DELPHI علي ؟ سؤال امتحان

رجال التسويق

آراء المديرين

آراء الخبراء

الإدارة العليا

52) من مزايا الأساليب النوعية؟ مهمه جد اً

تأخذ بعين الاعتبار العوامل غير الملموسه

مفيدة عندما تنقص المعلومات ) منتج جديد ، سوق جديدة ، مؤسسه جديدة(

جميع ماذكر اعلاه صحيح

لست متأكد من الاجابات

53) من مزايا الاساليب النوعيه للتقدير أنها ؟ سؤال امتحان

تستغرق مدة طويله

قليله الدقه

تأخذ العوامل الملموسه بعين الاعتبار

تأخذ العوامل غير الملموسه بعين الاعتبار

54) من عيوب الاساليب النوعيه ؟ مهمه جد اً

طول العمليه

ارتفاع التكلفه

قله الدقه

جميع ماذكر صحيح

55) الله يوفقكم يارب جميعاً قولوا

أميييين

مو أمييين

كويز إدارة العمليات ---- محاضرة (7)---- ملخص المنادي --- شامل المحاضرة
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة العمليات - د عيسى حيرش]
تفاصيل أخرى:
من ملخص أخونا المنادي
تم حل الكويز 1031 مرة بنسبة نجاح 77%
القسم: إدارة أعمال 5
مناقشة الكويز: كويز إدارة العمليات ---- محاضرة (7)---- ملخص المنادي --- شامل المحاضرة